புதிய ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் சுயசரிதை குறித்து ஆப்பிளில் நிறைய செய்ய வேண்டியவை உள்ளன. சி.இ.ஓ டிம் குக் மற்றும் வடிவமைப்புத் தலைவர் ஜோனி இவ் உள்ளிட்ட நிறுவனத்தில் சிறந்த நிர்வாகிகள் பாராட்டுகிறார்கள் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆகிறது , ஆனால் அவர்களும் கூட வால்டர் ஐசக்சன் புத்தகத்தை அவதூறு செய்தல் - ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தானே அங்கீகாரம் மற்றும் ஒத்துழைப்பு அளித்தார்.
குக் ஐசக்ஸன் என்று அழைத்தார் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனருக்கு ஒரு 'மிகப்பெரிய அவதூறு'. 'அங்கு நான் படித்த நபர் யாரோ ஒருவர், இந்த நேரத்தில் நான் ஒருபோதும் பணியாற்ற விரும்ப மாட்டேன்.' நான் ஒரு இல் சொன்னேன் நியூயார்க்கர் பழைய புத்தகத்தைப் பற்றிய அவரது கருத்து ' எந்த குறைவாக இருக்க முடியாது . '
ஆப்பிள் இன்சைடர்கள் புதிய சுயசரிதைக்காக வேலைகளை ஒரு கனிவான மற்றும் மென்மையான பையனாகக் காட்டுகிறார்கள். பல ஆண்டுகளாக வேலைகளின் நண்பராக இருந்த சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசகர் ரெஜிஸ் மெக்கென்னா, நிர்வாகிகளை 'எதிர்வினை' என்று அழைத்தார் முற்றிலும் ஒரு உணர்ச்சி பிரச்சினை 'ப்ளூம்பெர்க் பிசினஸ் உடனான ஒரு நேர்காணலில், நிர்வாகிகள் ஒரு பகுதியாக, வேலைகளின் பிரதிபலிப்புகள் என்று வாதிடுகின்றனர். அவருடைய மீட்பு அவர்களுடையது. மேலும், பொது அறிவு அவரது உயர்மட்ட மோசமான நிலையை உயர்மட்ட மக்கள் அனுபவித்திருக்க மாட்டார்கள் என்று கூறுகிறது. மேலும், வேலைகள் கற்றுக்கொள்ள நிறைய இருந்தபோது, ஈவ் மற்றும் குக் இருவரும் மிகவும் மிருகத்தனமான ஆரம்ப ஆண்டுகளை பெரும்பாலும் தவறவிட்டனர்.
ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஜாப்ஸின் மேதைக்கான பாராட்டு பெரும்பாலும் ஆப்பிளின் ஆரம்ப நாட்களில் அவர் நிர்வாகத்தில் எவ்வளவு மோசமாக இருந்தார் என்பதைக் கவனிக்கவில்லை. எந்தவொரு வழியாகவும் விரைவான சலசலப்பு நேர்மையான குறுகிய பயாஸ் அவரது மரணத்தின் போது தோன்றியது, ப்ளூம்பெர்க் பிசினஸில் இருந்து வந்ததைப் போலவே, அவர் எவ்வளவு மோசமான மேலாளராக இருக்க முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது, குறிப்பாக ஆப்பிளில் இருந்து வெளியேற்றப்படுவதற்கு முன்பு.
2007 ஆம் ஆண்டில் நிறுவன முதலீட்டாளருக்கு அளித்த பேட்டியில், 'வி.சி. மற்றும் ஆரம்ப ஆப்பிள் வாரிய உறுப்பினர் ஆர்தர்] ராக் கூறினார். 'அவர் தலையில் யோசனைகள் கிடைத்தன, வேறு எவரும் செய்ய விரும்பிய நரகமும். நிறுவனத்தின் நிறுவனர் என்பதால், அவர் நிறுவனத்திற்கு நல்லது என்று முடிவடைந்ததா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் வெளியேறிச் சென்றார். '
அசல் மேக் தெளிவாக ஒரு திருப்புமுனை. இது முதலில் ஒரு நிதி தோல்வி மற்றும் வேலைகள் அதை திறம்பட விற்க முடியவில்லை. NeXT ஐத் தொடங்குவதற்கும், பிக்சரை வாங்குவதற்கும் இயக்குவதற்கும் அவரிடம் இருந்த சில குறைபாடுகளைச் சரிசெய்ய வேண்டும். அவர் மீண்டும் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு வந்து இறுதியில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஆனபோது, அவர் குழுவையும் நிர்வாகக் குழுவையும் வெளியேற்றினார். நெக்ஸ்டியில் வன்பொருள் பொறியியலுக்கு தலைமை தாங்கிய ஜான் ரூபன்ஸ்டைன் மற்றும் மென்பொருள் மேம்பாட்டுக்கு தலைமை தாங்கிய அவி டெவானியன் ஆகியோர் வந்தனர். நான் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிவதை வேலைகள் கண்டறிந்தன, ஆனால் அவரது பணி நெறிமுறை மற்றும் தெளிவான திறன்களுக்கு தகுதியான அங்கீகாரத்தைப் பெறவில்லை.
இன்னும், அப்போதும் கூட வேலைகள் மிகக் குறைவு. டெவனியன் இடது ஏனெனில் வேலைகள் கடனைப் பகிர்ந்து கொள்ளாது என்று அவர் உணர்ந்தார். முன்னாள் பாம் சென்றபோது ரூபன்ஸ்டைன் மற்றும் ஜாப்ஸ் நிரந்தரமாக வெளியேறினர், அங்கு அவர் இறுதியில் நிறுவனத்தை நடத்தினார். இது ஆப்பிளில் அவருக்கு ஒருபோதும் கிடைக்காத ஒரு வாய்ப்பு. மற்றவர்களிடமிருந்து பல திகில் கதைகள் உள்ளன, அவை அமைப்பில் குறைவாக இருந்தன. மெல்லிய காற்றிலிருந்து மெர்குரியல் என்ற நற்பெயரை வேலைகள் வளர்க்கவில்லை.
வேலைகள் அற்புதமாக வெற்றி பெற்றன, ஆனால் பெரும்பாலும் அவரது குறைபாடுகள் இருந்தபோதிலும், அவை காரணமாக அல்ல. அவர் தரத்தை வலியுறுத்தியிருக்கலாம், இன்னும் மக்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கும் இழுப்பதற்கும் சிறந்த வழிகளைக் கண்டுபிடித்திருக்கலாம். ஒரு வகையில் பார்த்தால், குக் வேலைகளை விட சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்கலாம். நிறுவனத்தின் மதிப்பு வெடித்தது, பெரும்பாலும் குக் மூலோபாய சிக்கல்களைக் கையாண்டது, புத்திசாலித்தனமாக சீனாவிற்குள் தள்ளப்பட்டது, இல்லையெனில் நிறுவனத்தின் மதிப்பை எதிர்பார்ப்புக்கு அப்பாற்பட்டது. அவர் சரியானவரா? நிச்சயமாக இல்லை. யாரும் இல்லை. அதுதான் புள்ளி. பிரபலமான தொழில்முனைவோரை உத்வேகம் மற்றும் பாடங்களுக்காகப் பார்ப்பது முக்கியம். ஆனால் நீங்கள் கற்றுக் கொள்வது என்ன செய்யக்கூடாது என்பதில் எவ்வளவு இருக்க முடியும் என்பதை ஒருபோதும் மறந்துவிடாதீர்கள். அடுத்த ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஆக விரும்புகிறீர்களா? நன்று. அவர் செய்ததை விட சிறப்பாக செய்யுங்கள்.
