இன்க்.காம் கட்டுரையாளர் அலிசன் கிரீன் பணியிடங்கள் மற்றும் நிர்வாக சிக்கல்கள் பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார் - எல்லாவற்றையும் மைக்ரோமேனேஜிங் முதலாளியை எவ்வாறு கையாள்வது உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவருடன் எப்படி பேசுவது என்பதற்கு உடல் வாசனை பற்றி .
வாசகர்களிடமிருந்து ஐந்து கேள்விகளுக்கான பதில்களை இங்கே காணலாம்.
1. ஒரு போரிடும், எதிர்மறை ஊழியரை எவ்வாறு பயிற்றுவிப்பது
நான் வெற்றிபெற விரும்பும் ஒரு ஊழியர் இருக்கிறார், ஆனால் அவளுடைய அணுகுமுறை அவளுக்கு முன்னேறுவது கடினம். நிர்வாகத்திற்கு வரும்போது அவர்களுக்கு எதிராக எங்களுக்கு ஒரு மனநிலை இருக்கிறது, மேலும் பணியாளர் பிரச்சினைகள், கொள்கை மாற்றங்கள், புதுப்பிப்புகள் அல்லது பொதுவான கருத்துக்களைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது பெரும்பாலும் ஒரு போர் அணுகுமுறையை எடுக்கிறது. இது மற்ற துறைகள் அவளிடமிருந்து வெட்கப்பட வைக்கிறது, மேலும் அவளுடைய அணுகுமுறையால் விளம்பர வாய்ப்புகளை அவள் இழக்கிறாள். திணைக்களம் மற்றும் பணியாளர் பிரச்சினைகளில் அவரது ஈடுபாட்டை நான் பாராட்டுகிறேன், ஆனால் அவள் நிர்வாகத்திற்கு எதிராக இருப்பதால் அவளுடன் வேலை செய்வது கடினமானது (மற்றும் எனக்கு கிடைத்த எல்லா வேலைகளிலும், நான் ஒருபோதும் அதைப் பற்றி அதிகம் அக்கறை கொள்ளும் ஒரு இடத்திற்கு வேலை செய்யவில்லை ஊழியர்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான யோசனைகள்). அது உண்மையில் தனது வியாபாரமாக இல்லாதபோது அவள் தொடர்ந்து துடிக்கிறாள், பானை தேவைப்படாதபோது அதைக் கிளறுகிறாள்.
அவர் இங்கு பணிபுரிந்த அனைத்து ஆண்டுகளிலும் ஒரு பதவி உயர்வு வேண்டும் என்று அவர் என்னிடம் தெரிவித்தார். பதவி உயர்வுகள் திறமையின் அடிப்படையில் சம்பாதிக்கப்படுகின்றன, நீண்ட ஆயுள் அல்ல என்பதை நான் எப்படி அவரிடம் ஈர்க்கிறேன்?
ஒரு வாய்ப்பு தன்னை முன்வைத்தால், அவளுடைய கணினி திறன்கள் சமமாக இருக்கும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, வெளிப்படையாக, அவளுடைய அணுகுமுறை அவளை ஊக்குவிப்பதை கடினமாக்குகிறது. கட்டமைக்கப்படாத வகையில் தொடர்ந்து புகார் அளிக்கும் ஒருவருடன் எனது நாட்களைக் கழிக்க நான் விரும்பவில்லை. அவளுடைய கருத்துக்களை இன்னும் ஆக்கபூர்வமாகப் புரிந்துகொள்ள முடிந்தால், அவள் மேலும் முன்னேறுவாள் என்று நான் நினைக்கிறேன். நான் அவளுடன் முன்பு பேச்சுவார்த்தை நடத்தியிருக்கிறேன், ஆனால் அது மூழ்குவதாகத் தெரியவில்லை. ஏதாவது ஆலோசனை? அல்லது மக்கள் மாறமாட்டார்கள், சில்லுகள் எங்கு வேண்டுமானாலும் விழுவதை நான் அனுமதிக்க வேண்டுமா?
பச்சை பதிலளிக்கிறது:
பலர் மாற்றம் செய்கிறார்கள் ... மேலும் பலர் மாற மாட்டார்கள். இந்த விஷயங்களைப் பற்றி நீங்கள் அவருடன் பலமுறை பேசியிருந்தாலும், எந்த மாற்றத்தையும் காணவில்லை என்றால், அவள் இப்போது இரண்டாவது பிரிவில் இருக்கலாம், குறைந்தபட்சம் இப்போதைக்கு. இது பற்றி நீங்கள் அவளுடன் எவ்வளவு நேரடியாக இருந்தீர்கள்? நீங்கள் மிகவும் நேரடியானவராக இல்லாவிட்டால், அதற்கு பதிலாக அவளது உணர்வுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக சர்க்கரை கோட் செய்ய முயற்சித்திருந்தால், நீங்கள் ஒரு இறுதி முறை முயற்சி செய்யலாம், இந்த முறை மிகவும் அப்பட்டமாக இருக்கும். ஆனால் அது வேலை செய்யவில்லை என்றால், அதை விட்டுவிட்டு, அதற்கு பதிலாக அவள் இருக்கும் வேலையில் அவளை வைத்திருப்பது கூட அர்த்தமுள்ளதா என்று யோசிக்க ஆரம்பிக்கலாம் (அவளை ஊக்குவிப்பதை விடுங்கள், தீவிர மாற்றங்கள் இல்லாமல் நான் நிச்சயமாக செய்ய மாட்டேன் ).
2. நிதிக் கவலைகளுடன் ஒரு சக ஊழியரைச் சுற்றி நான் சொல்வதை எவ்வளவு பார்க்க வேண்டும்?
நான் எனது அணியில் ஒரு 'மூத்தவர்', நான் நெருக்கமாக பணிபுரியும் ஒரு இடைநிலை சக ஊழியரை விட கணிசமான தொகையை (30 சதவீதம் அதிகமாக) சம்பாதிக்கிறேன். எங்கள் வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள் மிகவும் வேறுபட்டவை: நான் சில வயது மற்றும் ஒற்றை, அதே சமயம் சக ஊழியருக்கு ஒரு இளம் குடும்பம் உள்ளது மற்றும் ஒரே உணவு வழங்குநராகவும், சம்பளக் காசோலையிலிருந்து சம்பளக் காசோலை வரை தற்செயலான நிதிகளின் வழியில் சிறிதளவும் நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது. அந்த நபர் கடந்த சில மாதங்களாக அவர்களின் நிதி கவலைகளைப் பற்றி பேசியுள்ளார், நான் அனுதாபத்துடன் இருக்க முயற்சித்தேன், நான் அவர்களைப் பார்க்கும் இடத்தில் நடைமுறை தீர்வுகளை வழங்குகிறேன்.
இதன் விளைவாக, நான் அலுவலகத்தில் விவாதிக்க அல்லது குறிப்பிடக்கூடியவற்றை அறிந்திருக்கிறேன். எங்களிடம் மிகவும் முறைசாரா மற்றும் அருமையான சூழல் உள்ளது, எனவே எந்தவொரு விவாதமும் பொதுவாக சரிதான், தவிர நான் வாங்கிய டேப்லெட்டைக் குறிப்பிடுவதில் எனக்கு சங்கடமாக இருக்கிறது (நாங்கள் தொழில்நுட்பத் துறையில் இருக்கிறோம், எனவே கேஜெட்டுகள் போன்றவற்றைப் பற்றி மிகவும் அழகாக இருக்கிறோம் - இது மட்டும் அல்ல காண்பித்தல்) மற்றும் ஒரு புதிய ஹேர்கட் அல்லது வண்ணத்துடன் வருவதைப் பற்றி இருமுறை யோசித்துப் பாருங்கள், இதன் விளைவாக நான் சிறிது நேரம் செய்வதைத் தவிர்த்துவிட்டேன், ஏனெனில் அவை வெளிப்படையான நுகர்வு அல்லது பற்களில் உதைப்பது போன்றவை அதிகம்.
இதை நான் எவ்வாறு கையாள வேண்டும்? நான் கவலைப்படாமல் எனது வழக்கமான வியாபாரத்தைப் பற்றிப் பேச வேண்டுமா (படகுகள் வாங்குவது அல்லது எதுவாக இருந்தாலும் நான் ஆடம்பரமான விஷயங்களைச் செய்ய மாட்டேன் - அவை ஒரு சாதாரண வேலையைக் கொண்ட ஒருவரின் எல்லைக்குள் சாதாரண கொள்முதல்!) அல்லது நான் எந்தவொரு கருத்தையும் கடன்பட்டிருக்கிறேனா? சக? சக ஊழியருக்கு ஏற்பட்ட அருவருப்பை நான் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டுமா?
பச்சை பதிலளிக்கிறது:
ஜிசெல் கிளாஸ்மேன் மற்றும் லெனி ஜேம்ஸ்
இதை நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்கிறீர்கள்! உங்கள் சகாவிடம் வாங்குவதைப் பற்றி நீங்கள் தற்பெருமை கொள்ளாத வரை (அது உங்களைப் போல் தெரியவில்லை), நீங்களே தணிக்கை செய்யக்கூடாது. நீங்கள் நிச்சயமாக ஒரு ஹேர்கட் பெறுவதைத் தவிர்க்க தேவையில்லை! ஒரு ஹேர்கட் வெளிப்படையான நுகர்வு அல்ல. உண்மையில், உங்கள் கணக்கில் இதுபோன்ற உங்கள் நடத்தையை மாற்றியமைக்கிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறிய உங்கள் சக ஊழியர் அநேகமாக மார்தட்டப்படுவார்.
தயவுசெய்து இருங்கள், ஆனால் சாதாரணமாக இருங்கள்.
3. அலுவலக உணவு நிகழ்வுகளில் நான் ஏன் சாப்பிடவில்லை என்பதை அனைவரும் அறிய விரும்புகிறார்கள்
நான் ஒரு உணவு புதிர் இருக்கிறேன். பல உணவு ஒவ்வாமை காரணமாக, நான் உண்ணும் ஒவ்வொரு பிட் உணவையும் ஆராய்ந்து பார்க்க வேண்டும். உணவைச் சுற்றியுள்ள ஊழியர்களுக்கான பல சமூக நிகழ்வுகளைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் நான் என்னைக் கண்டேன். வருடாந்திர மிளகாய் சமையல், சுட்டுக்கொள்ளுதல், பொட்லக்ஸ், திருவிழாக்கள், புருன்ச்கள், மாத பிறந்தநாள் கொண்டாட்டங்கள், பார்பெக்யூக்கள் போன்றவை உள்ளன.
இதுபோன்ற நிகழ்வுகளில் நான் கலந்து கொண்டபோது, வழங்கப்பட்ட எந்த உணவையும் என்னால் சாப்பிட முடியாது என்பதை நான் அடிக்கடி காண்கிறேன், எனவே நான் வழக்கமாக ஒரு பானம் மற்றும் அரட்டையுடன் நிற்கிறேன். மற்றவர்கள் நான் சாப்பிடவில்லை என்பதைக் கவனிக்கிறார்கள், சில சமயங்களில் ஏன் என்று கேட்கிறார்கள். அவர்களின் கவலைகளை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் எனது உணவை விளக்குவதில் நான் மிகவும் சோர்வாக இருக்கிறேன். இது உண்மையில் வயதாகிறது, மேலும் இது ஒரு பெரிய அருவருப்பை ஏற்படுத்துகிறது.
நான் விரைவில் அனைத்து உணவுப்பழக்க வேலை நிகழ்வுகளையும் தவிர்க்கிறேன், ஆனால் எனது சகாக்கள் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் வாய்ப்புகளை அறிந்து கொள்வதை நான் இழக்கிறேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அனைத்து உணவு ஒவ்வாமை கொண்ட நபராக அலுவலகத்தில் ஒரு நற்பெயரை வளர்க்க நான் விரும்பவில்லை.
சில சிறந்த சமாளிக்கும் உத்திகளை நான் விரும்புகிறேன், ஆனால் நிகழ்வுகளுக்கு எனது சொந்த உணவைக் கொண்டு வருமாறு பரிந்துரைக்க வேண்டாம். நான் அதை முயற்சித்தேன், இது ஒரு பொட்லக் நிலைமை இல்லையென்றால், இது என் வழியில் தொடங்கப்பட்ட மோசமான கேள்விகளின் முழு ஹோஸ்டையும் அழைக்கிறது.
பச்சை பதிலளிக்கிறது:
இதை மகிழ்ச்சியான தொனியில் சொல்ல முயற்சிக்கவும்: 'ஓ, இது சலிப்பாக இருக்கிறது - ஆனால் எக்ஸ் எப்படிப் போகிறது என்று சொல்லுங்கள்!' எக்ஸ் என்பது எந்தவொரு விஷயத்திலும் மாற்றமாக இருக்கலாம் - ஒரு வேலைத் திட்டம், வேலைக்கு வெளியே உள்ள ஆர்வம், எதையும். மாற்றாக, உங்கள் பொருள் மாற்றம் 'ஆனால் நான் எக்ஸ் பற்றி உங்களுக்கு சொல்ல விரும்பினேன், அது உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் ஏதேனும் இருக்கலாம், அல்லது' ஆனால் நான் உங்கள் காலணிகளை விரும்புகிறேன்! ' வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உடனடியாக விஷயத்தை மாற்றவும்.
'இது சலிப்பு' என்பது 'இதைப் பற்றி மீண்டும் பேச நான் விரும்பவில்லை' என்று பெரும்பாலான மக்கள் புரிந்துகொள்வார்கள். ஆனால் நீங்கள் தள்ளும் ஒருவரை நீங்கள் பெற்றால் - ஒருவேளை, ஏனெனில், மனிதனே, நாங்கள் உணவைப் பற்றி வித்தியாசமாக இருக்கிறோம் - பிறகு நீங்கள் சொல்லலாம், 'ஓ, ஒவ்வாமை ஒரு கொத்து தான் என்னைப் பற்றி தூங்க வைத்தது' அல்லது 'ஈ , சலிப்பூட்டும் சுகாதார விஷயங்கள் 'அல்லது ஈடுபட மறுக்கும் வேறு எதையும்.
4. நான் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட வேலையில் உதவுமாறு கேட்கப்படுகிறேன்
நான் ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கான மூத்த மேலாளராக இருந்தேன், அது தற்போது கலைக்கப்படுகிறது. நான் முறையாக பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டேன், ஆனால் இயக்குநர்கள் குழு தொடர்ந்து நிறுவனத்தை மூடுவதற்கான விஷயங்களைச் செய்யும்படி என்னிடம் கேட்கிறது. இந்த கடமைகள் நான் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட வேலையின் ஒரு பகுதியாகும். இதற்கு அவர்கள் எனக்கு பணம் செலுத்த வேண்டாமா? எனது நேரத்தை தன்னார்வத் தொண்டு செய்யச் சொன்னது சரியாகத் தெரியவில்லை. எண்ணங்கள்?
பச்சை பதிலளிக்கிறது:
இது ஒரு இலாப நோக்கற்றது என்பதால், அவர்கள் தன்னார்வலர்களைப் பயன்படுத்துவது சட்டபூர்வமானது ... ஆனால் நீங்கள் பணம் சம்பாதிக்கப் பயன்படுத்திய வேலைக்கு நீங்கள் தன்னார்வத் தொண்டு செய்ய வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. 'இதற்கு உதவுவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன், ஆனால் எனது நேரத்திற்கு கட்டணம் வசூலிக்காமல் தொடர்ந்து உதவுவது எனது அட்டவணை சாத்தியமற்றது 'என்று நீங்கள் சொல்வது முற்றிலும் நியாயமானதாக இருக்கும். ஒரு மணி நேர வீதம் $ X உங்களுக்கு வேலை செய்யுமா? ' நீங்கள் உதவி செய்ய விரும்பவில்லை என்றால், வெறுமனே நிராகரிப்பதும் நல்லது; நீங்கள் இப்போது மற்ற விஷயங்களில் பிஸியாக இருக்கிறீர்கள் என்பதை விளக்கி அந்த செய்தியை மென்மையாக்கலாம்.
5. ஒரு இறுதிச் சடங்கிற்காக ஒரு வணிக பயணத்திலிருந்து என்னைத் திரும்பப் பறக்க என் நிறுவனம் பணம் செலுத்த வேண்டுமா?
நான் வசிக்கும் ஓஹியோவைச் சேர்ந்த ஒரு சிறிய தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் வேலை செய்கிறேன். எனது நிறுவனம் இரண்டு வார வணிக பயணத்திற்காக என்னை கலிபோர்னியாவுக்கு பறந்தது. இன்று காலை, என் பாட்டி காலமானார். இந்த வார இறுதியில் இறுதிச் சடங்கிற்காக நான் ஓஹியோவுக்குத் திரும்பிச் செல்ல வேண்டும், பின்னர் வேலையை முடிக்க கலிபோர்னியாவுக்குத் திரும்ப வேண்டும். இந்த விமானத்திற்கு எனது நிறுவனம் பணம் செலுத்த வேண்டாமா, அல்லது எனக்கு பைத்தியமா?
பச்சை பதிலளிக்கிறது:
ஒரு நல்ல நிறுவனம் விமானங்களுக்கு பணம் செலுத்தும். இது வேலை காரணமாக நீங்கள் செய்யும் செலவு; எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் வேலைக்கான பயணத்தில் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் ஏற்கனவே வீட்டிலேயே இருப்பீர்கள், இது எதுவும் தேவையில்லை. அவர்கள் சட்டரீதியாக செலவைச் செலுத்தத் தேவையில்லை, ஆனால் அவர்கள் செய்ய வேண்டியது - நெறிமுறை மற்றும் நடைமுறையில், மேலும் மறுப்பது ஒரு ஊழியரை அந்நியப்படுத்தவும் மனச்சோர்வை ஏற்படுத்தவும் ஒரு நல்ல வழியாகும்.
உங்கள் சொந்த கேள்வியை சமர்ப்பிக்க விரும்புகிறீர்களா? அதை அனுப்புங்கள் alison@askamanager.org .
