உலகெங்கிலும் 100,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட உலகளாவிய தொழில்நுட்ப நிறுவனமான SAP இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பில் மெக்டெர்மொட் உள்ளார். அணிகளை உருவாக்குவது பற்றி அவருக்கு ஏதாவது தெரியும் என்று சொல்வது பாதுகாப்பானது என்று நான் நினைக்கிறேன். உண்மையில், அவரது பணியாளர்கள் பிரபலமான ஆட்சேர்ப்பு தளமான கிளாஸ்டூரில் அவருக்கு 95 சதவீத ஒப்புதல் மதிப்பீட்டை வழங்குகிறார்கள்.
கிளாஸ்டூர் சமீபத்தில் அவரை அந்த மதிப்புரைகளின் அடிப்படையில் சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளில் ஒருவராக பெயரிட்டார் அவர்களின் வலைப்பதிவிற்கு அவரை பேட்டி கண்டார் . மெக்டெர்மொட் தனது ஊழியர்களைப் பற்றி பேசும்போது ஒரு வரி என்னை நோக்கி குதித்தது.
அவர் தனது அணியை கடின உழைப்பாளி, அல்லது நன்கு படித்தவர் என்று விவரிக்கவில்லை. தனது ஊழியர்கள் அர்ப்பணிப்புடன் இருக்கிறார்கள், அல்லது அவர்கள் அசாதாரண திறமையான புரோகிராமர்கள் என்ற உண்மையை அவர் குறிப்பிடவில்லை - அவர்களில் பலர் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். அதற்கு பதிலாக, நாம் அனைவரும் கவனம் செலுத்த வேண்டிய இரண்டு குறிப்பிட்ட குணங்களை அவர் அழைத்தார்.
மெக்டெர்மொட் தன்னை 'சிந்தனைமிக்க மற்றும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய' ஊழியர்களுக்கு நன்றியுள்ளவர் என்று விவரித்தார்.
ஆண்டர்சன் கூப்பர் எவ்வளவு உயரம்
சிந்தனை.
ஒருவேளை நீங்கள் சிந்திக்காத ஒரு கட்டத்தில் யாரோ ஒருவருடன் பணிபுரிந்திருக்கலாம். அவர்கள் உங்கள் உணர்வுகளை கருத்தில் கொள்ளவில்லை என்று நான் அர்த்தப்படுத்தவில்லை, மெக்டெர்மொட் என்பதும் இதன் பொருள் என்று நான் நினைக்கவில்லை.
'தங்களை அறிந்தவர்களையும் அவர்களின் திறமைகளை நம்புகிறவர்களையும் நான் நேசிக்கிறேன், மேலும் அவர்கள் நிபுணர்களாக இல்லாத பகுதிகளில் உதவி பெறவும் தைரியமாக இருக்கிறேன்' என்று மெக்டெர்மொட் கூறினார்.
ஜுவான் பாப்லோ டி பேஸ் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை
சிந்தனையுள்ளவர்கள் சுய-விழிப்புடன் இருக்கிறார்கள், அவர்கள் ஒரு அணியில் எவ்வாறு பொருந்துகிறார்கள் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய முடியும். அவர்கள் தங்கள் எல்லைகளை அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் இடைவெளிகளை நிரப்பும்போது உதவி கேட்க தயாராக இருக்கிறார்கள். அவர்கள் சவால் செய்யவும் வளரவும் தயாராக இருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் அனைத்தையும் கண்டுபிடிக்கவில்லை என்ற உண்மையால் அவர்கள் மிரட்டப்படுவதில்லை.
இதன் விளைவாக, அவர்கள் அதைக் கண்டுபிடித்ததை அவர்கள் முன் வைக்கவில்லை. சிந்தனையுள்ளவர்கள் உண்மையில் விஷயங்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் அதிக அக்கறை கொண்டுள்ளனர். இந்த வகை நபர்களைக் கொண்டிருப்பது மதிப்புமிக்கது, ஏனென்றால் சம்பந்தப்பட்ட அனைவரின் சிறந்த நலன்களைக் கருத்தில் கொள்ள நீங்கள் அவர்களை நம்பலாம் என்று உங்களுக்குத் தெரியும் - தங்களை, அவர்களின் குழுவை, மற்றும் உங்கள் நிறுவனம்.
மாற்றியமைக்கக்கூடியது.
மெக்டெர்மொட் குறிப்பிட்டுள்ள மற்ற தரம் 'தகவமைப்புக்குரியது.' இது பல காரணங்களுக்காக புத்திசாலித்தனமானது, ஆனால் அவர் விளக்கமளித்தார், 'நாங்கள் தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளின் செயல்முறையையும் - எங்கள் தயாரிப்புகளிலும், நமக்காகவும் வளர்க்கிறோம்.'
அவர் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை மட்டுமல்ல, மக்களையும் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார் என்று நான் விரும்புகிறேன்.
இங்கே விஷயம்; ஒரு குறிப்பிட்ட அச்சுக்கு பொருந்தக்கூடிய ஊழியர்களைக் கண்டுபிடித்து முயற்சிப்பது தூண்டுதலாக இருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். எளிதில் வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் வகைப்படுத்தப்பட்ட திறன்களைக் கொண்ட ஒருவரை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள். குறியீட்டை, விற்க அல்லது உள்ளடக்கத்தை உருவாக்கக்கூடிய ஒருவர் உங்களுக்குத் தேவை.
இதன் விளைவாக, குழு உறுப்பினர்கள் பங்கு மற்றும் தலைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்களின் வாழ்க்கைப் பாதை அவர்கள் பொருந்தக்கூடிய அச்சுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வணிகங்கள் அந்த அச்சுகளையும் பாத்திரங்களையும் சுற்றி கட்டமைக்கப்படுகின்றன, அவை காகிதத்தில் அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தாலும், காலப்போக்கில், உங்கள் வணிகம் மாறுகிறது.
அதாவது அந்த மாற்றத்திற்கு ஏற்ப மாற்றக்கூடிய நபர்கள் உங்களுக்குத் தேவை. மெக்டெர்மொட் மிகவும் மதிப்புமிக்க திறமைக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைப்பதாக தெரிகிறது.
இது உண்மை. ஒரு நிமிடம் யோசித்துப் பாருங்கள். வளர்ந்து வரும் வணிகத்திற்கு எது மிகவும் மதிப்புமிக்கது - ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தைப் பற்றி நிறைய தெரிந்து கொள்ள அல்லது புதிய விஷயங்களைப் பற்றி விரைவாகக் கண்டுபிடித்து அறிய முடியுமா?
latrell sprewell நிகர மதிப்பு 2015
தழுவக்கூடியவர்கள் பிந்தையவர்களைப் போன்றவர்கள். பலவிதமான பாத்திரங்கள் அல்லது பொறுப்புகளுக்கு அவர்கள் வைத்திருக்கும் வேறு எந்த திறன்களையும் விரைவாக மாற்றியமைக்க முடிகிறது, அவை இறுதியில் தங்கள் அணிக்கும் ஒட்டுமொத்த வணிகத்திற்கும் அதிவேகமாக அதிக மதிப்பைச் சேர்க்கின்றன.
இந்த இரண்டு குணங்களும் மூளையில்லாதவர்களாகத் தோன்றுகின்றன, ஆனால் எழுத்தாளர் ஜிம் காலின்ஸ் சொல்வதைப் போல, வேண்டுமென்றே முயற்சி செய்ய வேண்டும், ' பஸ்ஸில் சரியான நபர்களைப் பெறுங்கள் . ' இது ஒரு தலைவராக உங்கள் முதன்மை வேலை - சரியான நபர்களைக் கண்டுபிடித்து அவர்களை உங்கள் அணியில் சேர்ப்பது. இந்த இரண்டு குணங்களைக் கொண்ட நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பது அந்த வேலையை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றும்.
