மைக்ரோமேனேஜர் என்பதை கிட்டத்தட்ட யாரும் ஒப்புக்கொள்ள மாட்டார்கள். அவை வெறும் 'விவரம் சார்ந்தவை' அல்லது விஷயங்களை 'சரியானவை' பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த சொற்றொடர்கள் 'எனது ஊழியர்களின் வேலையைத் தேர்வுசெய்ய விரும்புகிறேன்!' உங்கள் ஊழியர்கள் அதைப் பார்க்கிறார்கள்.
தலைமை பயிற்சியாளரும் பேச்சாளருமான சாரா நோல் வில்சன் பின்வருமாறு ட்வீட் செய்துள்ளார்:
டேவிட் முயர் எவ்வளவு உயரம்
மைக்ரோமேனேஜர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவைத் தரும் சிறந்த பதில்களை அவள் பெற்றாள்.
உதாரணத்திற்கு:
இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் நீங்கள் அதைச் செய்யாவிட்டால் உங்களை ஸ்னிகர் செய்யலாம். இவற்றில் ஏதேனும் உங்களை நீங்கள் அடையாளம் கண்டுகொண்டால், பின்வாங்கவும் மைக்ரோமேனேஜிங்கை நிறுத்தவும் உதவும் சில யோசனைகள் இங்கே.
ஒரு தொகுப்பு பயிற்சி காலம் செய்யுங்கள்.
நீங்கள் ஒருவரை பணியமர்த்தும்போது, பயிற்சிக்காக ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தை ஒதுக்குங்கள், புதிய பணியாளருக்கு பயிற்சி அளிக்க வளங்களையும் நேரத்தையும் ஒதுக்குங்கள், பின்னர் பின்வாங்கவும். உங்கள் ஊழியரிடம் கேள்விகள் இருக்கும்போது உங்களிடம் வரட்டும்.
நீங்கள் கட்டுப்பாட்டை மீறுகிறீர்களா?
எனது தொழில் வாழ்க்கையில் மிகக் குறைந்த மைக்ரோமேனேஜர்களுடன் நான் ஆசீர்வதிக்கப்பட்டேன் - ஆனால் நான் ஒருவரிடம் பணிபுரிந்தேன். அவள் என் முதலாளி அல்ல, ஆனால் அவள் நேரடியாக தலைமை மனிதவள அதிகாரியிடம் புகார் செய்தாள், அவளுடைய ஒப்புதல் இல்லாமல் எதுவும் அவனுக்கு கிடைக்கவில்லை. நான் அவருக்கு ஒரு மாத அறிக்கையை அனுப்ப வேண்டியிருந்தது, ஒவ்வொரு மாதமும் இப்படித்தான் சென்றது.
அவள் என்ன செய்ய வேண்டுமென்பதை விட அவள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று விரிவான மின்னஞ்சலை எழுத அவளுக்கு அதிக நேரம் பிடித்தது. இது அறிக்கையைப் பற்றியது அல்ல - கட்டத்தில் உள்ள வரியில் உள்ள பிக்சல்களின் எண்ணிக்கையைப் பற்றி அவள் குறைவாகக் கவனித்திருக்க முடியாது. இது கட்டுப்பாட்டை உறுதிப்படுத்துவது பற்றியது. அவளுடைய ஒப்புதல் இல்லாமல் யாரும் அவரிடம் வரவில்லை என்பதை அனைவருக்கும் நினைவுபடுத்த அவள் விரும்பினாள், இதைச் செய்வதற்கான வழி இதுதான்.
நீங்கள் கட்டுப்பாட்டை மீறிவிட்டால் அல்லது உங்கள் வேலை ஆபத்தில் இருப்பதாக உணர்ந்தால், மக்களை மைக்ரோமேனேஜ் செய்வது விரைவான தீர்வாகாது. உங்கள் முதலாளியுடன் உட்கார்ந்து (அல்லது உங்களுடன்) மற்றும் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான இலக்குகளை அமைக்கவும். உங்கள் நேரத்தை எவ்வாறு சிறப்பாகப் பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்.
நீங்கள் இதைச் செய்தாலும், கட்டுப்பாட்டை மீறி, மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி வலியுறுத்தினால் (அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்கிறார்கள்), ஒரு சிகிச்சையாளருடன் பேசுவதைக் கவனியுங்கள். உங்கள் பணியாளர் உதவித் திட்டம் உங்களைப் பார்க்க உதவும் - பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் ஒன்று உள்ளது.
முடிவுகளின் மூலம் மதிப்பீடு செய்யுங்கள், இருக்கையில் நேரம் இல்லை.
தொற்றுநோய்களின் போது வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் நபர்களுடன் பல முதலாளிகள் போராடினர் - ஏனென்றால் 'யாராவது வேலை செய்கிறார்களா என்று அவர்களால் பார்க்க முடியாது.'
மைக்கேல் பிவின்ஸ் நிகர மதிப்பு எவ்வளவு
நீங்கள் மந்தமாக யாராவது கிடைக்கிறார்களா என்பதைப் பார்க்காமல், முடிவுகளைப் பார்க்க வேண்டும். ஊழியர் தனது வேலையைச் செய்கிறாரா? அவரது வாடிக்கையாளர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்களா? அப்படியானால், பின்வாங்கவும். ஊழியர் தனது வேலையைச் செய்யவில்லை என்றால், எல்லா வகையிலும், மாற்ற வேண்டியதைப் பற்றி பேசுங்கள். ஆனால், முடிவுகளுடன் அல்ல, முகநூல் நேரத்தைக் கண்டுபிடி.
