ஊழியர்களின் உந்துதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளுக்கு கொண்டு வரும் ஆற்றல், அர்ப்பணிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றல் நிலை. பொருளாதாரம் வளர்ந்து வருகிறதா அல்லது சுருங்கி வருகிறதா, ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது எப்போதுமே ஒரு நிர்வாக அக்கறை. போட்டியிடும் கோட்பாடுகள் ஊக்கத்தொகை அல்லது பணியாளர் ஈடுபாட்டை (அதிகாரமளித்தல்) வலியுறுத்துகின்றன. ஊழியர்களின் உந்துதல் சில நேரங்களில் சிறு வணிகங்களுக்கு குறிப்பாக சிக்கலாக இருக்கும். உரிமையாளர் ஒரு நிறுவனத்தை கட்டியெழுப்ப பல ஆண்டுகளாக செலவிட்டார், எனவே மற்றவர்களுக்கு அர்த்தமுள்ள பொறுப்புகளை ஒப்படைப்பது கடினம். ஆனால் தொழில்முனைவோர் இத்தகைய ஆபத்துக்களை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்: சிறு தொழில்களில் குறைந்த ஊழியர்களின் உந்துதலின் விளைவுகள் தீங்கு விளைவிக்கும். இத்தகைய சிக்கல்களில் மனநிறைவு, ஆர்வமின்மை, பரவலான ஊக்கம் ஆகியவை அடங்கும். இத்தகைய அணுகுமுறைகள் நெருக்கடிகளாக மாறக்கூடும்.
ஆனால் சிறு வணிகமானது ஊழியர்களின் உந்துதலுக்கான சிறந்த சூழ்நிலையையும் வழங்க முடியும்: ஊழியர்கள் தங்கள் பங்களிப்புகளின் முடிவுகளை நேரடியாகப் பார்க்கிறார்கள்; கருத்து விரைவானது மற்றும் தெரியும். சுமூகமாக உழைக்கும் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பணிக்குழு நீண்டகால வளர்ச்சியைப் பற்றி சிந்திக்க உரிமையாளரை அன்றாட வேலைகளிலிருந்து விடுவிக்கிறது. மேலும், உறுதியான மற்றும் உணர்ச்சிபூர்வமான வெகுமதி என்பது விரும்பத்தக்க ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதைக் குறிக்கும். மக்கள் ஆக்கபூர்வமான பணி சூழலில் செழித்து, ஒரு மாற்றத்தை உருவாக்க விரும்புகிறார்கள். வெறுமனே வேலை முடிவே அவர்களுக்கு சாதனை உணர்வைத் தரும் - ஆனால் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார திட்டங்கள் இந்த விளைவை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டக்கூடும்.
என்ன இயக்கங்கள்?
பணியாளரின் உந்துதலுக்கான ஒரு அணுகுமுறை, ஒரு நபரின் வேலைக்கு 'துணை நிரல்களை' செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான முதன்மை காரணிகளாகக் கருதுவதாகும். சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, ஆயுள் காப்பீடு, இலாபப் பகிர்வு, பணியாளர் பங்கு உரிமைத் திட்டங்கள், உடற்பயிற்சி வசதிகள், மானிய உணவு திட்டங்கள், குழந்தை பராமரிப்பு கிடைக்கும் தன்மை, நிறுவன கார்கள் மற்றும் பல போன்ற ஊழியர்களின் நன்மைகளின் முடிவில்லாத கலவைகள் நிறுவனங்கள் மகிழ்ச்சியாக பராமரிக்க தங்கள் முயற்சிகளில் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன மகிழ்ச்சியான ஊழியர்கள் ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்கள் என்ற நம்பிக்கையில் ஊழியர்கள்.
எவ்வாறாயினும், பல நவீன கோட்பாட்டாளர்கள், ஒரு ஊழியர் தனது வேலையை நோக்கி உணரும் உந்துதல், வேலையின் வடிவமைப்பைக் காட்டிலும் பொருள் வெகுமதிகளுடன் குறைவாகவே உள்ளது என்று முன்மொழிகிறது. 1950 ஆம் ஆண்டு வரையிலான ஆய்வுகள், மிகவும் பிரிக்கப்பட்ட மற்றும் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வேலைகள் குறைந்த ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் வெளியீட்டையும் விளைவிப்பதாகக் காட்டுகின்றன. குறைந்த பணியாளர் உந்துதலின் பிற விளைவுகள் இல்லாதது மற்றும் அதிக வருவாய் ஆகியவை அடங்கும், இவை இரண்டும் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை. இதன் விளைவாக, 1950 களில் பெரிய நிறுவனங்களில் 'வேலை விரிவாக்கம்' முயற்சிகள் வளரத் தொடங்கின.
சொற்களஞ்சியம் மாறும்போது, ஊழியர்களின் உந்துதலின் கொள்கைகள் அரை நூற்றாண்டுக்கு முந்தைய கண்டுபிடிப்புகளிலிருந்து ஒப்பீட்டளவில் மாறாமல் உள்ளன. இன்றைய புஸ்வேர்டுகளில் 'அதிகாரமளித்தல்,' 'தரமான வட்டங்கள்' மற்றும் 'குழுப்பணி' ஆகியவை அடங்கும். அதிகாரமளித்தல் சுயாட்சியை அளிக்கிறது மற்றும் தனியாக அல்லது அணிகளில் செயல்பட்டாலும், ஒரு ஊழியருக்கு யோசனைகள் மற்றும் சாதனைகளின் உரிமையை வைத்திருக்க அனுமதிக்கிறது. இன்றைய பணிச்சூழலில் தரமான வட்டங்கள் மற்றும் அணிகள் அதிகரித்து வருவது ஊழியர்களால் உறுப்பினர்களால் நிறைவேற்றப்பட்ட பணியின் முக்கியத்துவத்தை வலுப்படுத்தவும், அந்த வேலையின் செயல்திறன் குறித்த கருத்துகளைப் பெறவும் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.
சிறு வணிகங்களில், முறையான பணியாளர் உந்துதல் திட்டங்களைச் செயல்படுத்த ஆதாரங்கள் இல்லாதிருக்கக்கூடும், மேலாளர்கள் அதே அடிப்படைக் கொள்கைகளை நிறைவேற்ற முடியும். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகள் அர்த்தமுள்ளவை என்றும் அவர்களின் பங்களிப்புகள் நிறுவனத்திற்கு மதிப்புமிக்கவை என்றும் உணர உதவுவதற்காக, சிறு வணிக உரிமையாளர் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தை ஊழியர்களுடன் தெரிவிக்க வேண்டும். இந்த தொடர்பு சொற்களின் வடிவத்தையும் செயல்களையும் எடுக்க வேண்டும். கூடுதலாக, சிறு வணிக உரிமையாளர் ஊழியர்களுக்கு உயர் தரத்தை நிர்ணயிக்க வேண்டும், ஆனால் இலக்குகளை அடைய முடியாதபோது அவர்களின் முயற்சிகளுக்கு ஆதரவாக இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் வேலைகள் எவ்வாறு செய்யப்படுகின்றன என்பதில் முடிந்தவரை சுயாட்சி மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிப்பதும் உதவியாக இருக்கும். நேர்மையான தவறுகளை சரிசெய்தாலும் தண்டிக்கப்படாவிட்டால் படைப்பாற்றல் ஊக்குவிக்கப்படும். இறுதியாக, சிறு வணிக உரிமையாளர் நிறுவனத்திற்கான ஊழியர்களின் பார்வையை தனது சொந்த பார்வையுடன் இணைக்க நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். இது சிறு வணிகத்தின் குறிக்கோள்களுக்கு பங்களிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும், அத்துடன் அதன் திசையிலும் நோக்கத்திலும் தேக்கநிலையைத் தடுக்க உதவும்.
இயக்க முறைகள்
உலகளாவிய வணிகச் சூழலில் செயல்படும் நிறுவனங்கள் இருப்பதால் இன்று ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் பல்வேறு முறைகள் உள்ளன. இருப்பினும், ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை மேம்படுத்த முயற்சிக்கும் அனைத்து நிறுவனங்களிலும் சில உத்திகள் நடைமுறையில் உள்ளன. சிறந்த பணியாளர் உந்துதல் முயற்சிகள் ஊழியர்கள் முக்கியமானவை என்று கருதுவதில் கவனம் செலுத்தும். ஒரே அமைப்பின் ஒரே துறையில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு வெவ்வேறு உந்துதல்கள் இருக்கும். வேலை வடிவமைப்பு மற்றும் வெகுமதி முறைகளில் நெகிழ்வுத்தன்மை காரணமாக நிறுவனத்துடன் ஊழியர்களின் நீண்ட ஆயுள், மேம்பட்ட உற்பத்தித்திறன் மற்றும் சிறந்த மன உறுதியுடன் பல நிறுவனங்கள் இன்று காணப்படுகின்றன.
அதிகாரம்
ஊழியர்களுக்கு அதிக பொறுப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் வழங்குவது, அவர்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டிய பணிகளின் மீது அவர்களின் கட்டுப்பாட்டு நிலையை அதிகரிக்கிறது, மேலும் அந்த பணிகளைச் செய்வதற்கு அவர்களை சிறந்த முறையில் உதவுகிறது. இதன் விளைவாக, ஒருவரிடம் பொறுப்பேற்கப்படுவதால் எழும் விரக்தியின் உணர்வுகள் குறைந்து போகின்றன. ஆற்றல் சுய பாதுகாப்பிலிருந்து மேம்பட்ட பணி சாதனைக்கு திசை திருப்பப்படுகிறது.
படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை
பல நிறுவனங்களில், ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளைக் கொண்ட ஊழியர்கள் தங்கள் உள்ளீடு புறக்கணிக்கப்படுவார்கள் அல்லது கேலி செய்யப்படுவார்கள் என்ற அச்சத்தில் அவற்றை நிர்வாகத்திற்கு வெளிப்படுத்துவதில்லை. நிறுவனத்தின் ஒப்புதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வரிசைக்கு சில வேலை சூழல்களில் மிகவும் ஆழமாக பதிந்துவிட்டது, பணியாளர் மற்றும் அமைப்பு இருவரும் பாதிக்கப்படுகின்றனர். நிறுவனத்தில் உருவாக்க அதிகாரம் மேலிருந்து வரி பணியாளர்களுக்கு கீழே தள்ளப்படும்போது, ஒரு வேலை, தயாரிப்பு அல்லது சேவையை நன்கு அறிந்த ஊழியர்களுக்கு அதை மேம்படுத்த தங்கள் யோசனைகளைப் பயன்படுத்த வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது. உருவாக்கும் சக்தி ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அதிக நெகிழ்வான பணியாளர்களைக் கொண்டிருப்பதற்கும், அதன் ஊழியர்களின் அனுபவத்தை மிகவும் புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்துவதற்கும், ஊழியர்கள் மற்றும் துறைகள் மத்தியில் கருத்துக்கள் மற்றும் தகவல் பரிமாற்றத்தை அதிகரிப்பதற்கும் பயனளிக்கிறது. இந்த மேம்பாடுகள் மாற்றத்திற்கான ஒரு திறந்த தன்மையை உருவாக்குகின்றன, இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறனையும், சந்தையில் முதல் முன்னேற்ற நன்மையையும் தக்கவைக்கும்.
கற்றல்
ஊழியர்களுக்கு கருவிகள் மற்றும் அதிக சாதனைகளைச் செய்வதற்கான வாய்ப்புகள் வழங்கப்பட்டால், பெரும்பாலானவர்கள் சவாலை ஏற்றுக்கொள்வார்கள். நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் திறன்களை நிரந்தரமாக மேம்படுத்துவதன் மூலம் ஊழியர்களை மேலும் சாதிக்க ஊக்குவிக்க முடியும். ஊழியர்களுக்கான அங்கீகாரம் மற்றும் உரிமத் திட்டங்கள் ஊழியர்களின் அறிவு மற்றும் உந்துதலில் வளர்ச்சியைக் கொண்டுவருவதற்கான பெருகிய முறையில் பிரபலமான மற்றும் பயனுள்ள வழியாகும். பெரும்பாலும், இந்த திட்டங்கள் வாடிக்கையாளர் மற்றும் நிறுவனம் மீதான ஊழியர்களின் மனப்பான்மையை மேம்படுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் தன்னம்பிக்கையை அதிகரிக்கும். இந்த கூற்றை ஆதரிப்பதன் மூலம், கற்றுக்கொள்ள ஊக்கத்தை பாதிக்கும் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு, இது பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் வேலை அல்லது தொழில் பயன்பாட்டை பாதிக்கும் என்று பயிற்சி பங்கேற்பாளர்கள் நம்பும் அளவிற்கு நேரடியாக தொடர்புடையது என்று கண்டறியப்பட்டது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பெறப்பட்ட அறிவின் உடலை நிறைவேற்ற வேண்டிய வேலைக்கு பயன்படுத்த முடியுமானால், அந்த அறிவைப் பெறுவது ஊழியருக்கும் முதலாளிக்கும் ஒரு பயனுள்ள நிகழ்வாக இருக்கும்.
வாழ்க்கைத் தரம்
அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் ஒவ்வொரு வாரமும் வேலை செய்யும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் பல குடும்பங்களில் இரண்டு பெரியவர்கள் அந்த அதிகரித்த மணிநேர வேலை செய்கிறார்கள். இந்த சூழ்நிலைகளில், பல தொழிலாளர்கள் பணியிடத்திற்கு அப்பால் தங்கள் வாழ்க்கையின் கோரிக்கைகளை எவ்வாறு பூர்த்தி செய்வது என்று யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள். பெரும்பாலும், இந்த கவலை பணியில் இருக்கும்போது ஏற்படுகிறது மற்றும் பணியாளரின் உற்பத்தித்திறனையும் மன உறுதியையும் குறைக்கலாம். நெகிழ்வான பணியாளர் ஏற்பாடுகளை ஏற்படுத்திய நிறுவனங்கள், உற்பத்தித்திறன் அதிகரித்த உந்துதல் ஊழியர்களைப் பெற்றுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, நெகிழ்வு நேரம், அமுக்கப்பட்ட வேலை வாரங்கள் அல்லது வேலை பகிர்வு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய நிகழ்ச்சிகள், அதிகப்படியான பணியாளர்களை செய்ய வேண்டிய வேலையை மையமாகக் கொண்டு அவர்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் கோரிக்கைகளிலிருந்து விலகிச் செல்வதில் வெற்றிகரமாக உள்ளன.
பண ஊக்கத்தொகை
மாற்று உந்துசக்திகளின் அனைத்து வெற்றியாளர்களுக்கும், ஊக்கமளிப்பவர்களின் கலவையில் பணம் இன்னும் ஒரு முக்கிய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது. ஒரு நிறுவனத்தின் இலாபத்தைப் பகிர்வது ஊழியர்களுக்கு ஒரு தரமான தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்ய, தரமான சேவையைச் செய்ய அல்லது நிறுவனத்திற்குள் ஒரு செயல்முறையின் தரத்தை மேம்படுத்த ஊக்கத்தை அளிக்கிறது. நிறுவனம் நேரடியாக என்ன நன்மைகளை ஊழியருக்கு நன்மை செய்கிறது. செலவு-சேமிப்பு அல்லது செயல்முறை மேம்படுத்தும் யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், வருகை தருவதற்கும் பணியாளர்களுக்கு பண மற்றும் பிற வெகுமதிகள் வழங்கப்படுகின்றன. பணியாளரின் யோசனைகள் அல்லது சாதனைகளுடன் நேரடியாக இணைக்கப்படும்போது பணம் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஆயினும்கூட, பிற, நாணயமற்ற தூண்டுதல்களுடன் இணைக்கப்படாவிட்டால், அதன் உந்துதல் விளைவுகள் குறுகிய காலமாகும். மேலும், நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் கிடைக்கவில்லை என்றால் பண ஊக்கத்தொகை எதிர் விளைவை நிரூபிக்க முடியும்.
பிற சலுகைகள்
தொழிலாளர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ள உந்துதல்கள் நாணயமற்றவை என்பதை ஆய்வுக்குப் பிறகு ஆய்வு கண்டறிந்துள்ளது. நாணய அமைப்புகள் போதுமான உந்துதல்களாக இல்லை, ஏனென்றால் எதிர்பார்ப்புகள் பெரும்பாலும் முடிவுகளை மீறுகின்றன, ஏனெனில் சம்பள நபர்களுக்கு இடையிலான ஏற்றத்தாழ்வு ஊழியர்களை ஒன்றிணைப்பதை விட பிளவுபடக்கூடும். நிரூபிக்கப்பட்ட நாணயமற்ற நேர்மறை உந்துதல்கள் குழு உணர்வை வளர்க்கின்றன மற்றும் அங்கீகாரம், பொறுப்பு மற்றும் முன்னேற்றம் ஆகியவை அடங்கும். ஊழியர்களின் 'சிறிய வெற்றிகளை' அங்கீகரிக்கும், பங்கேற்பு சூழலை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் பணியாளர்களை நேர்மையுடனும் மரியாதையுடனும் நடத்தும் மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை அதிக உந்துதலாகக் காண்பார்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் 30 சக்திவாய்ந்த வெகுமதிகளைக் கொண்டு வர மூளைச்சலவை செய்தனர், அவை செயல்படுத்துவதற்கு சிறிதும் இல்லை. பாராட்டு கடிதங்கள் மற்றும் வேலையில் இருந்து விடுப்பு, மேம்பட்ட தனிப்பட்ட பூர்த்தி மற்றும் சுய மரியாதை போன்ற மிகச் சிறந்த வெகுமதிகள். நீண்ட காலத்திற்கு, பணத்தின் விருதுகளை விட நேர்மையான பாராட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட சைகைகள் மிகவும் பயனுள்ளவையாகவும், சிக்கனமாகவும் இருக்கின்றன. முடிவில், பண வெகுமதி அமைப்புகளை ஒருங்கிணைத்து, உள்ளார்ந்த, சுயமயமாக்கல் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு திட்டம் மிகவும் சக்திவாய்ந்த பணியாளர் உந்துதலாக இருக்கலாம்.
நூலியல்
பாட்டிஸ்டி, பீட். 'உந்துதலுக்கு வெகுமதி.' சுவர்கள் மற்றும் கூரைகள் . டிசம்பர் 2005.
ஃப்ரேஸ்-பிளண்ட், மார்த்தா. 'உங்கள் விருதுகள் திட்டத்தை ஓட்டுநர்.' HRMagazine . பிப்ரவரி 2001.
ஹோஹ்மன், கெவின் எம். 'வெற்றிக்கான ஆர்வம்: பணியாளர் வாங்குவது முக்கியம்.' செய்யுங்கள்-நீங்களே சில்லறை விற்பனை . பிப்ரவரி 2006.
'சுருக்கமாக: அங்கீகாரம் மிகப்பெரிய உந்துதல்.' பணியாளர் நன்மைகள் . 10 பிப்ரவரி 2006.
'ஊக்கத் திட்டங்கள் இன்னும் பணியாளர்களைத் தக்கவைக்கத் தவறிவிட்டன.' பணியாளர் நன்மைகள் . 4 நவம்பர் 2005.
பார்க்கர், ஓவன். 'ஊதியம் மற்றும் பணியாளர் அர்ப்பணிப்பு.' ஐவி பிசினஸ் ஜர்னல் . ஜனவரி 2001.
suzy kolber உடல் பிரச்சனை
'வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.' கணினி வாராந்திர . 7 பிப்ரவரி 2006.
வெள்ளை, கரோல்-ஆன். 'பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பணியாளர்களை நிர்வகிப்பது குறித்த நிபுணரின் பார்வை.' பணியாளர்கள் இன்று . 15 நவம்பர் 2005.
