எனக்கு இன்னும் நினைவிருக்கிறது, 50-ஒற்றைப்படை ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, திரும்பிப் பார்த்தபோது, என் பெரிய மாமா டிக் லீயைப் பார்த்தேன் (இரண்டு முதல் பெயர்கள் என் பாட்டியின் பக்கத்தில் பொதுவானவை) ஒரு மழை பெய்யும், காற்று வீசும் மலையடிவாரத்தில் நிழலாடியது, 40 வயதுக்கு மேற்பட்ட அவரது மனைவியின் கல்லறைக்கு அருகில், டீனி.
சேவை முடிந்தது. கிட்டத்தட்ட அனைவரும் வெளியேறிவிட்டனர். எஞ்சியிருந்த சிலர் தங்கள் கார்களால் அமைதியாகப் பேசினர்.
மலையின் மேல், டிக் லீ அசையாமல் நின்று, சவப்பெட்டியைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தார். இரண்டு தொழிலாளர்கள் மரியாதைக்குரிய தூரத்தில் காத்திருந்தனர். என்னால் சொல்ல முடிந்தது, 8 வயதில் கூட, அவர்கள் வேலையைத் தொடர விரும்பினர்.
'டிக் லீ ஏன் இன்னும் அங்கே இருக்கிறார்?' நான் என் அப்பாவிடம் கேட்டேன்.
அவர் உடனே பதிலளிக்கவில்லை. குழந்தைகள் செய்வது போல, நான் மீண்டும் கேட்டேன். திரும்பிப் பார்க்கும்போது, பெற்றோரைப் போலவே, எவ்வளவு சொல்ல வேண்டும் என்பதை அவர் தீர்மானிக்க முயற்சிக்கிறார் என்பதை நான் உணர்கிறேன்.
'ஓரளவு அவளுக்கு,' அவர் இறுதியாக கூறினார். 'அவர் அவளை அங்கேயே விட்டுவிட விரும்புகிறார் என்று நான் நினைக்கவில்லை. ஆனால் அவருக்காகவும். அவர் விடைபெற வேண்டும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. '
டிஃபனி சம்பளத்தை ஒப்பந்தம் செய்வோம்
அவன் என் தோளை கசக்கினான். 'எல்லாவற்றையும் அப்படியே செல்ல முடியும் என்று அவர் விரும்புகிறார் என்று நான் நினைக்கிறேன்.'
கோவிட் -19 மற்றும் வேலை மற்றும் வாழ்க்கையில் அதன் தாக்கத்தைக் குறிப்பிடுகையில், 'இது இறுதியாக முடிந்ததும்' என்று மக்கள் கூறும் அந்த தருணத்தைப் பற்றி நான் நினைக்கிறேன். அல்லது, 'விஷயங்கள் இயல்பு நிலைக்கு வரும்போது.' அல்லது, 'விஷயங்கள் திரும்பி வந்தபோது.'
அது நடக்காது. சில விஷயங்கள் 'அவர்கள் இருந்த வழிக்குத் திரும்பிச் செல்லும்.'
பலர் மாட்டார்கள். நாங்கள் அவர்களை விரும்பவில்லை.
தொலைதூர வேலைகளை மேற்கொள்ளுங்கள். திணிக்கப்பட்ட தொழிலாளர் விநியோகத்தின் ஒரு தயாரிப்பு என்னவென்றால், பல முதலாளிகள் இப்போது இருப்பதை ஒருபோதும் செயல்திறனுக்கான பினாமி அல்ல என்பதை உணர்கிறார்கள்; அந்த முடிவுகள், மணிநேரம் வேலை செய்யவில்லை, என்ன முக்கியம்.
ஏராளமான மக்கள் - நீங்கள் அவர்களில் ஒருவராக இருக்கிறீர்கள் - இப்போது முடிவுகள் மற்றும் வழங்கல்களால் நிர்வகிக்கிறீர்கள், 'இருக்கைகளில் உள்ள துண்டுகளை' கண்காணிப்பதன் மூலம் அல்ல.
அல்லது கூட்டங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஸ்லாக் மற்றும் ஜூம் ஆகியவை தனிப்பட்ட இடைவெளியை ஓரளவு நிரப்புகின்றன, ஆனால் பெரும்பாலான முதலாளிகள் இப்போது பெரும்பாலான கூட்டங்கள் எவ்வளவு பயனற்றவை என்பதை உணர்கிறார்கள். (பல விஷயங்களைப் போல, நீங்கள் தான் முடியும் நீங்கள் என்று அர்த்தமல்ல வேண்டும் .) முழு காலெண்டர்களையும், அவர்களுடையது மற்றும் அவர்கள் வழிநடத்தும் நபர்களின் உற்பத்தித்திறனுக்கான பினாமியாக அவர்கள் பார்க்கவில்லை.
ஏராளமான மக்கள் - நீங்கள் அவர்களில் ஒருவராக இருக்கிறீர்கள் - இப்போது கூட்டங்களை மூலோபாய ரீதியாக வரிசைப்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாகப் பாருங்கள், கொடுக்கப்பட்ட வேலை நாளாக அல்ல.
ஜெசிகா கபனுக்கு எவ்வளவு வயது
வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளும் மாறிவிட்டன. பல சந்தர்ப்பங்களில், என்ன நாங்கள் பெறுவது தகுதியானதை விட அதிக முக்கியத்துவத்தைப் பெற்றுள்ளது எப்படி அது பெறப்பட்டது. டெலி-ஹெல்த் கேர். தொலை விற்பனை கூட்டங்கள். தொலை தயாரிப்பு டெமோக்கள். மூன்றாம் தரப்பு ஆதரவு, சேவை மற்றும் விநியோகங்கள்.
என்னால் முடியாவிட்டால் - அல்லது விரும்பவில்லை என்றால் - உங்கள் ஷோரூமைப் பார்வையிடவும், உங்களுக்கு ஒரு ஆடம்பரமான ஷோரூம் தேவையில்லை. இதன் பொருள், ஆழ்ந்த பாக்கெட் கொண்ட அனைத்து நிறுவனங்களுடனும் நீங்கள் சிறப்பாக போட்டியிட முடியும், குறைந்தபட்சம் ஒரு முறையாவது, வாடிக்கையாளரை உண்மையிலேயே தொடாத இடத்தில் பணத்தை செலவழிக்க முடியும்.
அந்த விளையாட்டு மைதானங்களில் பல மிகவும் மட்டமாகிவிட்டன; நீங்கள் ஸ்கிராப்பி, பூட்ஸ்ட்ராப்பிங் தொடக்கமாக இருந்தால், விஷயங்கள் அவை இருந்த வழியில் செல்ல விரும்பவில்லை.
விஷயங்கள் மாற வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள் - ஏனென்றால் உங்கள் விருப்பமும் மாற்றத்தைத் தழுவி மாற்றுவதற்கான திறனும் உங்கள் போட்டி நன்மை.
என் பெரிய மாமாவின் வாழ்க்கை மாறியது. அவர் அதை விரும்பவில்லை. ஆனால் அது செய்தது - மோசமாக, எல்லா வழிகளிலும். இதைப் பற்றி அவரால் எதுவும் செய்ய முடியவில்லை.
எங்கள் வாழ்க்கையும் மாறிவிட்டது, ஆனால் குறைந்தபட்சம் அந்த மாற்றங்களில் சில நல்லவையாக இருக்கலாம், அல்லது இருக்கலாம்.
பாரசீக வெள்ளையின் வயது எவ்வளவு
உங்கள் ஊழியர்களை நம்ப வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருப்பது, பின்னர் நீங்கள் அதைக் கற்றுக்கொள்வது முடியும் அவர்களை நம்பவா? அது ஒரு நல்ல விஷயம். செயல்திறனுக்கான தற்போதைய அல்லது பிற பொருத்தமற்ற ப்ராக்ஸிகளைக் காட்டிலும் உற்பத்தித்திறன் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அளவிட மற்றும் நிர்வகிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளதா? அது ஒரு நல்ல விஷயம். விஷயங்களைச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், பெறும் ஊழியர்களையும் சிறப்பாக மதிப்பிடுவது கற்றல் சரி விஷயங்கள் முடிந்ததா? அது ஒரு நல்ல விஷயம். உங்களுடையதை விட வாடிக்கையாளர்களுடன் அவர்களின் விதிமுறைகளில் தொடர்புகொண்டு சேவை செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுகிறீர்களா? அது ஒரு நல்ல விஷயம்.
தொற்றுநோயின் ஒரு விளைவு என்னவென்றால், அது ஒரு பெரிய அளவிற்கு, தற்போதுள்ள சமூக மற்றும் பொருளாதார இயக்கவியல்: ஈ-காமர்ஸ், ஆன்லைன் கல்வி, விநியோகிக்கப்பட்ட பணியாளர்கள், தொலைநிலை சுகாதாரப் பாதுகாப்பு போன்றவை.
தொற்றுநோய் அல்லது இல்லை, மாற்றம் தவிர்க்க முடியாதது. விஷயங்கள் 'இயல்பு நிலைக்கு' திரும்பும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், ஆனால் அவை நடக்காது.
அது சரி.
வெளிப்படையான தீங்குகளை நான் குறைத்து மதிப்பிடவில்லை. சில குறிப்பிடத்தக்கவை. சில கிட்டத்தட்ட நசுக்கியதாகத் தெரிகிறது.
எவ்வளவு வேதனையாக இருந்தாலும், திரும்பிப் பார்ப்பது உதவாது. உங்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் எப்போதும் கட்டுப்படுத்த முடியாது.
ஆனால் நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள் என்பதை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம் - மேலும் விஷயங்கள் மாறும்போது தவிர்க்க முடியாமல் வெளிப்படும் வாய்ப்புகளைத் தேடவும் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும் நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்களா.
ஏனெனில் விஷயங்கள் எப்போதும் மாறும்.
வாய்ப்புகள் எப்போதும் பின்பற்றப்படும்.
