கீறல் சுவர்கள். ஜன்னல்கள் இல்லாத இடத்தை கட்டுப்படுத்துதல். உங்களுக்கு அடுத்த நபரின் நிலையான பேனா தட்டுவதைக் கேட்க முடிகிறது - க்யூபிகல்ஸ் ஏன் மோசமான ராப்பைப் பெறுகின்றன என்பதைப் பார்ப்பது கடினம் அல்ல.
உண்மையில், க்யூபிகல் நவீனகால கார்ப்பரேட் மான்ஸ்ட்ரோசிட்டியின் அடையாளமாக மாறியுள்ளது, அங்கு ஊழியர்கள் ஆளுமை அல்லது சுதந்திரம் இல்லாமல் இயந்திரத்தில் உள்ள காக்ஸைப் போலவே நடத்தப்படுகிறார்கள். பலருக்கு, ஒரு அலுவலகத்திற்குள் நடந்து செல்வதும், க்யூபிகல்ஸ் கடலைப் பார்ப்பதும் நிறுவனம் கடந்த காலத்தில் சிக்கியிருப்பதற்கான அறிகுறியாகும்.
அவர்கள் பணிபுரியும் இடத்திற்கு வரும்போது பணியிட திருப்தி குறித்த சமீபத்திய ஆய்வில், உயர் சுவர் அறைகளில் உள்ள தொழிலாளர்கள் இதுவரை மகிழ்ச்சியற்றவர்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது. பணியிட மகிழ்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் 15 காரணிகளில், ஒலி தனியுரிமை முதல் இடம் மற்றும் ஆறுதல் அளவு வரை, க்யூபிகில் பணியாளர்கள் 13 பகுதிகளில் மிகக் குறைந்த அளவிலான திருப்தியைப் புகாரளித்தனர். அவர்களின் புகார்களின் பட்டியலில் முதலிடம், இடத்தின் அளவு, வண்ணங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் ஒலி தனியுரிமை இல்லாதது, அதாவது அவர்கள் சக ஊழியர்களிடமிருந்து எல்லாவற்றையும் கேட்க முடியும்.
அந்த ஆராய்ச்சியை மனதில் கொண்டு, பல நிறுவனங்கள் திறந்த அலுவலக இடங்களை நோக்கி நகர்வதில் ஆச்சரியமில்லை. மிகவும் முன்னோக்கு சிந்தனை நிறுவனங்கள் பல புதுமையான இடங்களை உருவாக்குகின்றன, அவை திறந்த அலுவலகங்கள் மற்றும் கூட்டங்கள் அல்லது காலக்கெடுவை உருவாக்குவதற்கான தனியார் பகுதிகள் உள்ளிட்ட பல்வேறு பணியிட விருப்பங்களை வழங்கும். சரியாகச் செய்யும்போது, திறந்த அலுவலகங்கள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் மற்றும் மக்களை ஒன்றிணைந்து செயல்பட ஊக்குவிக்கும் மற்றும் நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றி ஒரே பக்கத்தில் இருக்கும். க்யூபிகல் சுவர்களுக்குப் பின்னால் ஒளிந்து கொள்வதற்குப் பதிலாக, ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எளிதாக தொடர்பு கொள்ளலாம். திறந்த அலுவலக வடிவமைப்பு சரியானதல்ல மற்றும் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் புதிய சிக்கல்களுக்கு வழிவகுத்தது, அதனால்தான் மூடிய மற்றும் திறந்தவெளிகளின் கலவையானது பல நிறுவனங்களுக்கு நம்பமுடியாத அளவிற்கு பயனுள்ளதாக இருந்தது.
டேவிட் முயர் யாருடனும் டேட்டிங் செய்கிறார்
இருப்பினும், க்யூபிகல்களை இதுபோன்ற அவதூறாக நினைக்கக்கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, க்யூபிகல்ஸ் இல்லாமல் இன்றைய புதுமையான மற்றும் நவீன பணியிடங்கள் நம்மிடம் இருக்காது. க்யூபிகலின் யோசனை 1960 களில் ராபர்ட் ப்ராப்ஸ்டால் ஒரு வகையான செயல் அலுவலகமாக முதலில் உருவாக்கப்பட்டது. இது முதன்முதலில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது, க்யூபிகல் புரட்சிகரமாகக் கருதப்பட்டது - இது ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் இடத்தைத் தனிப்பயனாக்க சுதந்திரத்தையும் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் வழங்கியது, மேலும் அவர்களுக்கு சிறந்த முறையில் வேலை செய்ய அனுமதித்தது. ஊழியர்களை இணக்கமாக கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு வழியாக இன்று நாம் பெரும்பாலும் க்யூபிகல்களை நினைத்தாலும், முதல் க்யூபிகல்ஸ் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அவர்கள் விரும்பியபடி பயன்படுத்த தனது சொந்த இடத்தை கொடுத்தது. ஒரு வகையில், எதிர்கால பணியிடங்களுடன் நாம் பேசுவது க்யூபிகல் தான் - ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் சிறப்பாகச் செயல்படும் விதத்தில் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வாய்ப்பளிக்கும் இடங்கள்.
அது அறைக்கு இல்லையென்றால், இன்று நாம் எவ்வாறு வேலை செய்கிறோம் என்பது முற்றிலும் வேறுபட்டதாக இருக்கும். க்யூபிகல் உண்மையில் எங்கள் நவீன அலுவலக வடிவமைப்புகளுக்கான ஜம்பிங் ஆஃப் பாயிண்ட் மற்றும் பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மையை ஒரு பணியிடத்திற்கு அறிமுகப்படுத்தியது. க்யூபிகல் எல்லைகளைத் தாண்டி, அதற்கு அப்பால் நாம் தள்ள முடிந்தது. அந்த யோசனையை நாம் இப்போது குறைவாக எடுத்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் அது அந்த நேரத்தில் பெட்டியிலிருந்து வெளியேறியது. காலப்போக்கில் க்யூபிகலின் தன்மை மாறியது, ஆனால் அது இன்னும் நவீன தொழிலாளர்களின் அடையாளமாக உள்ளது. க்யூபிகல்ஸ் இருக்கும் இடங்களில், பொருளாதாரத்திற்கு பங்களிக்கும் நபர்களும், தங்கள் வேலையைச் செய்து முடிக்கிறார்கள்.
கியூபிகல்ஸ் வேலையைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழியாகவோ அல்லது ஊழியர்கள் எதிர்பார்க்கும் ஏதோவொன்றாகவோ இருக்காது, ஆனால் க்யூபிகல்ஸ் காரணமாக நாங்கள் சரியான திசையில் அதிக ஒத்துழைப்பு, நெகிழ்வான இடங்களை நோக்கி நகர்ந்துள்ளோம். அடுத்த முறை நீங்கள் நீட்டிய சுவர்கள் மற்றும் பகிர்வுகளை கடந்து செல்லும்போது, நாங்கள் எவ்வளவு தூரம் வந்திருக்கிறோம் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க நிறுத்துங்கள்.
பார்ப்பதன் மூலம் மேலும் அறிக கியூபிகல் .
ஃபிளிப் அல்லது ஃப்ளாப்பில் இருந்து தாரேக் என்றால் என்ன தேசியம்
