என்னுடையது போன்ற ஒரு வேலையைப் பெறுவதன் ஒரு நன்மை என்னவென்றால், தினமும் காலையில் நிறைய செய்திகளையும் வர்ணனையையும் ஸ்கேன் செய்வது இதில் அடங்கும், அந்த ஊடகங்களில் உள்ள எல்லா வடிவங்களும் உங்களை நோக்கி குதிக்கின்றன.
இந்த வாரம் ஒரு போக்கு உள்ளது, இது நடைமுறையில் தலைப்புச் செய்திகளிலிருந்து என்னைக் கத்துகிறது - கதைக்குப் பின் வரும் கதை முதலாளிகள் முட்டாள்தனமாக, கஜோல் மற்றும் நேராக மேலே செல்ல முயற்சிப்பதாகக் கூறுகிறது வாயு விளக்கு அவர்களின் ஊழியர்கள் மீண்டும் அலுவலகத்திற்கு. ஊழியர்கள் அதில் எதுவும் இல்லை.
அலுவலக சார்பு வசீகரமான தாக்குதல்
இந்த துண்டுகள் வெவ்வேறு கோணங்களை எடுக்கும். இந்த உணர்ச்சியற்ற மற்றும் முழுமையான கட்டுரை உள்ளது அட்லாண்டிக் 'ஓல்கா கஸன் என்ற தலைப்பில்' தொலைதூர தொழிலாளர்களைப் பற்றி முதலாளிகள் உண்மையில் என்ன நினைக்கிறார்கள் , 'தொலைதூர மற்றும் தனிப்பட்ட வேலைக்கு மேலாளர்களின் அணுகுமுறைகள் குறித்த ஆராய்ச்சியை அமைத்தல்.
யு.சி. டேவிஸ் ஆராய்ச்சியாளர் கிம்பர்லி எல்ஸ்பாக்கின் ஒரு மேற்கோள் கண்டுபிடிப்புகளை மிகச் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது: 'நீங்கள் உண்மையிலேயே நிறுவனத்தில் முன்னேற விரும்பினால், நீங்கள் அலுவலகத்தில் இருக்க வேண்டும், அலுவலகத்தில் காணப்பட வேண்டும் என்ற நம்பிக்கை இருந்தது, இது பெரும்பாலும் வருவதைக் குறிக்கிறது ஆரம்பத்தில் மற்றும் தாமதமாக தங்கியிருங்கள், இல்லையெனில் நீங்கள் கவனிக்கப்படவில்லை. ' தொலைதூர தொழிலாளர்கள் குறைந்த ஊதியம் பெறுவதையும், ஊக்குவிப்பதைக் காட்டும் தரவு மெதுவாக இந்த முடிவை ஆதரிக்கிறது.
தொலைதூரத் தொழிலாளர்கள் தயாராக இருக்கும் சக ஊழியர்களைப் போலவே மதிப்புமிக்கவர்கள் என்பதை பல முதலாளிகள் இன்னும் தெளிவாக நம்ப வேண்டும் ( மற்றும் முடியும் ) ஒரு டன் முக நேரத்தை வைக்க. ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் பிற வகைப்படுத்தப்பட்ட பழைய பள்ளி நிர்வாகிகள் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர் அவர்களை ஆதரிக்கவும் . ஆனால் WeWork இன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சமீபத்தில் கருத்து தெரிவித்தபோது குறைந்த ஈடுபாடு கொண்ட ஊழியர்கள் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள் , சுயநலத்தை உண்மையான நுண்ணறிவாகக் காட்டியதற்காக அவர் ஏளனம் செய்யப்பட்டார்.
தாரேக் எல் மௌசா விக்கிபீடியா தேசியம்
தொழிலாளர்கள் பதிலளிக்கின்றனர் (இழிவாக)
அலுவலகத்தில் பணிகள் திரும்புவதற்கான இந்த சியர்லீடிங்கைப் பற்றி தொழிலாளர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள்? அப்பட்டமான பதிலுக்காக, பத்திரிகையாளர் லூக் ஓ'நீலின் இந்த செய்திமடலை நான் பரிந்துரைக்கிறேன், ' பயணம் என்பது உளவியல் சித்திரவதை . ' தொற்றுநோய்களின் போது தங்கள் பயணங்களை விட்டுச் சென்ற டஜன் கணக்கான தொழிலாளர்களுடன் ஓ'நீல் பேசுகிறார், அதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக ஒவ்வொரு நாளும் அலுவலகத்திற்குள் செல்வது எப்படி என்பது ஒரு மோசமான நரகக் காட்சியாகும்.
'தங்கள் நிறுவன ரியல் எஸ்டேட் செலவுகளை ஈடுசெய்வதைப் பற்றி கவலைப்படுபவர்கள் ஒவ்வொரு பொய்யையும் பயன்படுத்துவார்கள், மேலும் புதிய மாதிரியை நாம் ஏன் உண்மையில் ரசிக்கவில்லை என்பதைச் சொல்ல ஒவ்வொரு' நிபுணரையும் 'கண்டுபிடிப்போம், நாங்கள் அதை நினைவில் வைத்துக் கொண்டு மெக்டொனால்டு மற்றும் சிபொட்டில் தொழிலாளர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். வெறுமனே இல்லை என்று சொல்வது பற்றி, 'ஓ'நீல் பெறும் ஜி-மதிப்பிடப்பட்ட பதில்களில் ஒன்றாகும்.
அல்லது, ஊழியர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் இன்னும் அளவிட விரும்பினால், முயற்சிக்கவும் உரையாடலில் இந்த இடுகை லோவெல், மாசசூசெட்ஸ் பல்கலைக்கழகத்தின் மூவரில் இருந்து, தொலைதூர வேலைகளின் சாத்தியமான முடிவில் 3,000 தொழிலாளர்கள் தங்கள் உணர்வுகளைப் பற்றி சமீபத்தில் ஆய்வு செய்த கல்வியாளர்கள். சுருக்கமாக, ஓ'நீல் செய்ததைக் கண்டுபிடித்தார்கள். ஊழியர்களால் பெருமளவில் முதலாளிகள் தங்கள் அறைகளுக்குள் திரும்புவதற்கான முயற்சிகள் எதுவும் இல்லை.
'இந்த தொழிலாளர்களில் பலர் தொற்றுநோய் முடிந்தபின்னர் குறைந்த பட்சம் தொலைதூரத்தில் வேலை செய்ய முடியும் என்ற அனுமானத்தில் - அல்லது வாக்குறுதியுடன் நகர்ந்தனர். அல்லது தங்கள் முதலாளி கடமைப்படாவிட்டால் அவர்கள் விலகத் தயாராக இருப்பதாகத் தோன்றியது 'என்று கல்வியாளர்கள் தெரிவிக்கின்றனர். ரெடிட் போர்டுகளுக்கான கருத்துகளின் மேலதிக பகுப்பாய்வு, ஊழியர்கள் தொலைதூர வேலைக் கொள்கைகள் குறித்து கோபமாகவும் குழப்பமாகவும் இருப்பதையும், பொதுவாக 'கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் பி.எஸ்.'
ஜோனா கிருபாவின் வயது என்ன?
ஒரு மாதிரி இடுகை: '[நிறுவனம்] ஒரு வாரத்திற்கு முன்பு எல்லோரும் வெளிப்புற மதிய உணவுக்காக அலுவலகத்திற்கு வந்திருந்தார்கள் ... இடியட்ஸ்.'
முதலாளிகள், ஜாக்கிரதை
கார்ப்பரேட் வெள்ளெலி சக்கரத்தில் திரும்பப் பெற விரும்புகிறார்கள் என்று நம்புவதற்காக அவர்களை எரிபொருளாகக் காட்ட முயற்சிக்கும் மேலாளர்களுக்கான தொழிலாளர்களின் பொறுமையின் அளவை இது தொகுக்கிறது. எனவே ஜாக்கிரதை, முதலாளிகள். 'மீண்டும் ஒன்றிணைவது' என்ற மகிழ்ச்சியை நீங்கள் புகழ்ந்து பேசத் தொடங்குவதற்கு முன்பு அல்லது அலுவலகத்தில் மகிழ்ச்சியான நேரத்தை திட்டமிடுவதை நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக நினைக்கும் முன், உங்கள் தொழிலாளர்கள் உங்களிடம் இருப்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் அவர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்க விரும்பினால், எதேச்சதிகார கோரிக்கைகள் மற்றும் ஹாம்-ஃபிஸ்ட் கையாளுதல்களைத் தவிர்த்து, அதற்கு பதிலாக உங்கள் வணிகத்துடன் தொலைதூர மற்றும் தனிப்பட்ட வேலைகளின் சரியான சமநிலையைப் பற்றி உங்கள் குழுவுடன் ஒரு சிந்தனை மற்றும் பச்சாதாபமான உரையாடலைத் தேர்வுசெய்க.
