சிறந்த மேலாளர்கள் சிறப்பாகச் செய்யும் விஷயங்களில் ஒன்று, ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனித்துவமான திறமைகளையும் பலங்களையும் கண்டுபிடிப்பதாகும்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்கள் ஊழியர்களை கழுத்திலிருந்து தூண்டுவது என்ன, ஒவ்வொரு நபரும் இயற்கையாகவே எப்படி நினைக்கிறார்கள், உணர்கிறார்கள் மற்றும் நடந்துகொள்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்தால், அந்த பலங்களைச் சுற்றி நீங்கள் வேலை பாத்திரங்களை சிறப்பாக வடிவமைக்க முடியும்.
சில நேரங்களில் ஒரு குழு உறுப்பினர் அவர் இயற்கையாகவே சிறப்பாகச் செயல்படுவதைப் பற்றி முழுமையாக அறிந்திருக்க மாட்டார், அல்லது அவர் நியமித்த வேலைக்கு சிறப்பாகச் செயல்பட தனது இயல்பான திறன்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பற்றித் தெரியாது.
ஒரு குழு உறுப்பினரின் இயற்கையான பரிசுகளைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலுடன் ஒரு நல்ல மேலாளர் அவருடன் வந்து, வேலையில் தனது பலத்தைப் பயன்படுத்த புதிய வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் அவருக்கு ஆதரவளிப்பார்.
ஹேக்ஸா ஜிம் டுக்கனின் வயது எவ்வளவு
தங்கள் ஊழியர்களை இழப்பதைப் பற்றி கவலைப்படும் மேலாளர்களுக்கு ஒரு சூடான உதவிக்குறிப்பு.
ஒரு மேலாளர்கள் விதிவிலக்காக சிறப்பாகச் செய்வது மற்றொரு மேலாளரின் ரேடார் திரையில் ஒரு பிழையாக கூட இருக்காது என்பதை ஒப்புக்கொள்வோம். உங்கள் ஊழியர்கள் கவனத்தை இழக்கிறார்களோ, பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டாலோ, அல்லது வேலையில் சலித்துவிட்டாலோ, அந்த மதிப்புமிக்க ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது பற்றிய புதிய அறிவையும் நுண்ணறிவையும் பெறுவது ஒவ்வொரு மேலாளரின் கடமையாகும் - இன்று - அவர்கள் உணர்ச்சி ரீதியாக துண்டிக்கப்பட்ட பின்னர் கவனிப்பதை நிறுத்தியது.
பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களை மீண்டும் ஈடுபடுத்துவதற்கும், முன்பைப் போலவே அவர்களை உற்சாகப்படுத்துவதற்கும் சிறந்த அணுகுமுறைகளில் ஒன்று, 'தங்க நேர்காணல்களை' நடத்துவதாகும். ஒவ்வொரு பக்கமும் கேட்க, கேள்விகளைக் கேட்க, மற்றும் யோசனைகள் மற்றும் செயல் திட்டங்களைப் பின்தொடர ஒப்புக்கொள்ளும் நேர்மையான இரு வழி உரையாடல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது இந்த யோசனை.
டிரேசி வால்ல்பெர்க் எப்படி இறந்தார்
தங்கியிருக்கும் நேர்காணல் தலைவர்கள் மீது நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது, ஏனென்றால் நீங்கள் அடிப்படையில் உங்கள் மதிப்புமிக்க குழு உறுப்பினரிடம், 'ஏய், உங்களுக்காக வேலை செய்வதற்கும் வேலை செய்வதற்கும் ஒரு உணர்வைப் பெற விரும்புகிறேன், மேலும் உங்கள் இயல்பான திறமைகளை எவ்வாறு சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவது என்பதை அறிய விரும்புகிறேன்.'
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த விஷயத்தில் ஒரு மேலாளர் உண்மையில் என்ன சொல்கிறார், 'ஏய், நான் உன்னை நன்கு தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.' எந்த ஊழியர் இதை விரும்பவில்லை?
ஊழியர்களிடம் 5 கேள்விகளைக் கேளுங்கள்
அண்மையில் காலப் ஒரு கட்டுரையை வெளியிட்டது மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்கள் அட்டவணையில் கொண்டு வரும் இயல்பான திறமைகளை அறிய உதவுவதற்காக. அவர்களின் 'திறமைக்கான ஐந்து தடயங்கள்' கட்டமைப்பானது, 'தனிநபர்கள் வெற்றிபெற சிறந்த வாய்ப்புகளை' பொருத்துவதற்கு சிறந்த வடிவ பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்கு அர்த்தமுள்ள உரையாடல்களை நடத்த மேலாளர்களுக்கு உதவுகிறது. ஒரு மேலாளர் கேட்க வேண்டிய ஐந்து கேள்விகள் உள்ளன:
1. நீங்கள் சிறப்பாக என்ன செய்ய முடியும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் இன்னும் செய்யவில்லை?
2. நீங்கள் என்ன வகையான செயல்களை முடித்துவிட்டு, 'மீண்டும் அதைச் செய்ய என்னால் காத்திருக்க முடியாது' என்று நினைக்கிறீர்கள்? அல்லது நீங்கள் உண்மையிலேயே உங்களை அனுபவிக்கும்போது - உள்ளே அல்லது வெளியே வேலை என்ன செய்கிறீர்கள்?
3. எப்படி செய்வது என்று விளக்க யாராவது உங்களுக்குத் தேவையில்லை என்று நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?
4. நீங்கள் செய்வதில் சிறந்தவர் என்று மற்றவர்கள் என்ன சொன்னார்கள்?
5. நேரம் கடந்து செல்வதை நீங்கள் அறியாதபோது நீங்கள் என்ன நடவடிக்கைகள் செய்கிறீர்கள்?
கிம் போர்ட்டர் நிகர மதிப்பு 2015
கேலப் படி , இந்த கேள்விகளுக்கான 'ஊழியர்களின் பதில்கள் மற்றும் அதன் விளைவாக வரும் உரையாடல்கள் எந்தவொரு விதிவிலக்கான மேலாளரின் முயற்சிகளுக்கும் அடித்தளமாக இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு நாளும் இயற்கையாகவே சிறந்ததைச் செய்வதன் மூலம் மக்களை சிறப்பாகச் செயல்பட ஊக்குவிக்கும் மற்றும் மேம்படுத்தும்.'
