ஒரு நிறுவனத்தில் புதிய ஊழியர்களை வரவேற்பதற்கும், வெற்றிகரமாக தொடங்க அவர்களுக்கு உதவுவதற்கும் ஒரு வலுவான உள்நுழைவு அனுபவம் அவசியம். மூன்றில் இரண்டு பங்கு நிறுவனங்கள் ட்விட்டர், லிங்க்ட்இன் மற்றும் கூகிள் உள்ளிட்ட முறையான உள்நுழைவு செயல்முறையைக் கொண்டுள்ளன.
மானிய நிகழ்ச்சி எவ்வளவு பழையது
ஒரு சமீபத்திய ஆய்வில் அது கண்டறியப்பட்டது போர்ட்போர்டிங் திட்டங்களைக் கொண்ட 66 சதவீத நிறுவனங்கள், புதிய பணியாளர்களை நிறுவன கலாச்சாரத்தில் வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைப்பதற்கான அதிக விகிதத்தைக் கோரியுள்ளன , 62 சதவிகிதத்தினர் அதிக நேரம்-உற்பத்தித்திறன் விகிதங்களைக் கொண்டிருந்தனர், 54 சதவிகிதத்தினர் அதிக ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டைக் கொண்டுள்ளனர்.
வெற்றிகரமான உள்நுழைவு திட்டம்:
- ஒரு நிறுவனத்தில் எவ்வாறு வேலை செய்யப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள புதிய பணியாளர்களுக்கு உதவுகிறது
- நிறுவன கட்டமைப்பை கோடிட்டுக்காட்டுகிறது, மேலும் எல்லோரும் கட்டமைப்பில் எங்கு பொருந்துகிறார்கள் என்பதை விளக்குகிறது
- நிறுவனத்தின் பிராண்டையும் அதன் மதிப்புகள், பணி மற்றும் பார்வை ஆகியவற்றை மீண்டும் செயல்படுத்துகிறது
- புதிய ஊழியர்களை அவர்களின் சூழலுக்கும் சூழலுக்கும் பழக்கப்படுத்துகிறது, இது மற்றவர்களுடன் இணைந்திருப்பதை உணர உதவுகிறது
- பிற புதிய பணியாளர்களுடனும், உள்நுழைவு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருப்பவர்களுடனும் உறவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது
- நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளின் விவரங்களை உரையாற்றுகிறது
- மனச்சோர்வைக் குறைக்கிறது, ஈடுபாட்டை அதிகரிக்கிறது மற்றும் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்க உதவுகிறது
ஒரு வலுவான ஒன்போர்டிங் திட்டம் அனைத்து புதிய பணியாளர்களையும் திறந்த ஆயுதங்களுடன் வரவேற்றதைப் போல உணர வேண்டும். இது எப்போதும் நடக்காது என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம்.
நான் கட்டிய முதல் நிறுவனத்தில், தகவல் நிபுணர்கள் , எங்களிடம் ஒரு போர்ட்போர்டிங் திட்டம் இருந்தது, ஆனால் எங்கள் நேர்காணல் செயல்பாட்டில் எங்களுக்கு ஒரு வெற்றிகரமான கலாச்சாரம் இருப்பதை தெளிவுபடுத்தினோம். கூடுதலாக, நான் '360 டிகிரி பணியமர்த்தல் செயல்முறை' என்று அழைத்ததைப் பயன்படுத்தினோம், இது முதல் பணியமர்த்தல் சுற்றைக் கடந்த வேட்பாளர்களை தினசரி அடிப்படையில் பணிபுரியும் பல குழு உறுப்பினர்களுடன் நேர்காணல் செய்ய அனுமதித்தது.
நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது கலாச்சார பொருத்தத்திற்காக ஒழுங்காக ஆராய்வது திறன்கள், அனுபவம் அல்லது அறிவு சீரமைப்பு ஆகியவற்றைப் பார்ப்பது போலவே முக்கியமானது.
ஒரு நிறுவனம் வேட்பாளர்களை முறையாகப் பார்ப்பதில் ஒரு பெரிய வேலையைச் செய்தாலும், வலுவான உள்நுழைவுத் திட்டத்தைக் கொண்டிருந்தாலும் கூட, புதிய ஊழியருக்கு அவர்கள் நன்றாக ஒருங்கிணைப்பதை உறுதிசெய்வதற்கான பொறுப்பு இன்னும் உள்ளது. இதை அவர்கள் அடைய 5 வழிகள் இங்கே:
எமிலி டெசனலின் கணவர்
- பகுதியை அலங்கரிக்கவும். நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது, ஊழியர்கள் எவ்வாறு ஆடை அணிவார்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள், இதனால் நீங்கள் வேலை செய்யத் தொடங்கும்போது கலக்க முடியும். தனித்தன்மை சிறப்பானது என்றாலும், ஒட்டுமொத்த அலுவலக அதிர்வுடன் (சாதாரண, தொழில்முறை சாதாரண, தொழில்முறை) இணைந்திருப்பது முக்கியம். ஒரு முறை ஒரு திட்ட மேலாளரை நாங்கள் பணியில் அமர்த்தினோம் பெட்டி பூப் ஈகோவை மாற்று. பெட்டி தோன்றிய நாட்களில், அது எப்போதும் அலுவலகத்தில் சற்று சுவாரஸ்யமாக இருந்தது.
- அலுவலக அலங்காரத்தைப் பாருங்கள். தனிப்பட்ட இடத்தை அலங்கரிக்கும் போது நிறைய படைப்பு உரிமம் உள்ளதா? அப்படியானால், உங்கள் தனிப்பட்ட பக்கத்தைப் பற்றி ஊழியர்கள் அறிந்துகொள்ள தனிப்பட்ட பொருட்களைக் கொண்டு வாருங்கள்.
- மதிய உணவு நடைமுறைகளைப் பற்றி கேட்டு பங்கேற்கவும். மக்கள் மதிய உணவுக்கு வெளியே செல்கிறார்களா? அவர்கள் ஒரு வகுப்புவாத இடத்தில் கூடிவருகிறார்களா? அவர்கள் கூட்டாக ஆர்டர் செய்கிறார்களா? அவர்கள் மதிய உணவு இடைவேளையின் போது சில வகையான உடற்பயிற்சிகளை செய்கிறார்களா? மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடித்து அதில் சேரவும்.
- உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு தளம் இருந்தால் உங்கள் ஆன்லைன் சுயவிவரத்தை உருவாக்கவும். இன்று பல நிறுவனங்கள் பயன்படுத்துகின்றன யம்மர் அல்லது மற்றொரு உள் தகவல் தொடர்பு தளம். புதிய பணியாளர்கள் எந்தவொரு ஆன்லைன் சமூகங்களுக்கும் அல்லது உரையாடல்களுக்கும் அவர்களின் ஆரம்ப வாய்ப்பில் செல்ல வேண்டும்.
- வெட்கப்பட வேண்டாம். எல்லோரும் ஒரு முறை புதியவர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். மக்களைப் பற்றி அறிந்துகொள்ளுங்கள், எல்லா கூட்டங்களிலும், ஈடுபாடு கொண்ட மற்றும் தற்போதைய பங்கேற்பாளராக இருங்கள்.
நான்f உங்களுக்கு ஏதாவது புரியவில்லை, அல்லது கூடுதல் தகவல் தேவை, கேளுங்கள்.உங்கள் புதிய முதலாளி உங்களை வெற்றிகரமாக அமைக்க விரும்புகிறார், ஆனால் அவர்கள் மனதைப் படிப்பவர்கள் அல்ல, மேலும் அவர்கள் ஏமாற்றுவதற்கு நிறைய கடமைகள் உள்ளன.
நீங்கள் ம silence னத்தைத் தேர்வுசெய்தால் மக்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியாதுsuppஇடம்.
ஒருவரைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது என்பது உங்கள் தனிப்பட்ட நாடகங்கள் அனைத்தையும் இறக்குவதைக் குறிக்காது. பணியில் தனிப்பட்ட ஆதரவு அமைப்புகளை உருவாக்குவது மிகச் சிறந்தது என்றாலும், இவை கட்டமைக்க நேரம் எடுக்கும், மேலும் அவை நியாயமான முறையில் செய்யப்பட வேண்டும். பேஸ்புக்கில் நீங்கள் சந்திக்கும் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் உடனடியாக நட்பு கொள்வது என்று அர்த்தமல்ல.
நிலை மற்றும் தலைப்பைப் பொருட்படுத்தாமல், புதிய நிலைக்கு மாறுவது யாருக்கும் சவாலானது. ஒரு மாதத்திற்கு 150-200 மணிநேரம் நீங்கள் இருக்கும் நபர்களுடன் உறவுகளை வளர்ப்பதற்கு சிறந்த ஆற்றல் செல்கிறது. தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில் ரீதியாக இணைக்க ஒரு புத்திசாலித்தனமான, வேண்டுமென்றே முயற்சி செய்வது நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் வளர்ப்பதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லும், மேலும் நீண்டகால வெற்றிக்கு உங்களை அமைக்கும்.
