இரண்டாம் உலகப் போரின்போது, டுவைட் டி. ஐசனோவர் தீவு ஆஃப் காப்ரி சுற்றி பயணம் செய்தார். ஒரு பெரிய வில்லாவைப் பார்த்ததும், அதைப் பற்றி அவர் கேட்டார், அது அவருடைய காலாண்டுகளாக இருக்க வேண்டும் என்று அறிந்து கொண்டார். அவர் அண்டை வில்லா பற்றியும் விசாரித்தார், அது விரைவில் இராணுவ விமானப்படை ஜெனரல் கார்ல் ஸ்பாட்ஸுக்கு சொந்தமானது என்பதை அறிந்து கொண்டார்.
அடடா, ஐசனோவர் கூறினார், அது என் வில்லா அல்ல, அது ஜெனரல் ஸ்பாட்ஸின் வில்லா அல்ல! நான் இங்கு முதலாளி இருக்கும் வரை இவை எதுவும் எந்தவொரு ஜெனரலுக்கும் சொந்தமானவை அல்ல. இது ஒரு மையமாக இருக்க வேண்டும் - போர் ஆண்களுக்கு - பித்தளைக்கான விளையாட்டு மைதானம் அல்ல.
ஐசனோவர் ஒருபோதும் தன்னைத் தானே ஒதுக்கி வைத்துக் கொண்டவர் அல்ல. கன்சாஸில் ஒரு பண்ணையில் வளர்க்கப்பட்ட ஐசனோவர் உணவு மற்றும் பைபிள் படிப்புக்கான நேரங்களை வைத்திருந்தார். உயர்நிலைப் பள்ளிக்குப் பிறகு அவர் வெஸ்ட் பாயிண்டிற்குச் சென்று விளையாட்டை ரசித்த சராசரி மாணவராக இருந்தார். துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவர் பேஸ்பால் அணியை உருவாக்கவில்லை. வெஸ்ட் பாயிண்டில் பேஸ்பால் அணியை உருவாக்கவில்லை, ஐசனோவர் பின்னர் கூறினார், இது என் வாழ்க்கையின் மிகப்பெரிய ஏமாற்றங்களில் ஒன்றாகும், ஒருவேளை எனது மிகப்பெரியது.
யுத்த காலங்களில், ஐசனோவர் தனது ஐந்து நட்சத்திரங்களை சம்பாதித்தார், ஏனெனில் அவர் மூலோபாய ரீதியாக சிந்திக்கக்கூடிய ஒரு விடாமுயற்சியுள்ள, திறமையான தலைவராக நிரூபித்தார். போருக்குப் பிறகு, ஐசனோவர் கொலம்பியா பல்கலைக்கழகத்தின் தலைவராகவும் பின்னர் அமெரிக்காவின் 34 வது ஜனாதிபதியாகவும் ஆனார். ஆனால் ஐசனோவர் தனது தலைமைத்துவ வெற்றிகளை அடையவில்லை, ஏனெனில் அவர் குறிப்பாக கவர்ச்சியானவர் அல்லது அவர் ஒரு சிறந்த சொற்பொழிவாளராக இருந்தார். அவர் ஒரு தலைவராக இருந்தார், ஏனெனில் அவர் அரசியல் வட்டங்களுக்குள் சூழ்ச்சி செய்வதில் திறமையானவர். அவர் தனது சொந்த ஈகோவை முன்னேற்றுவதை விட நிகழ்ச்சி நிரல்களை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கும் விரும்பினார்.
ஐசனோவரின் மனத்தாழ்மையிலிருந்து தலைவர்கள் ஐந்து முக்கிய வழிகளில் கற்றுக்கொள்ளலாம்:
1. உங்களை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டாம்
ஐசனோவர் கூறினார், எப்போதும் உங்கள் வேலையை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்களே ஒருபோதும். அவரது முதல் முன்னுரிமை வேலையைச் செய்வதாகும், நகைச்சுவை உதவியது அவருக்குத் தெரியும். அவர் கூறினார், நகைச்சுவை உணர்வு என்பது தலைமைக் கலையின் ஒரு பகுதியாகும், மக்களுடன் பழகுவது, காரியங்களைச் செய்வது.
நிகழ்ச்சி நிரல்களைத் தள்ளும்போது தலைவர்கள் தீவிரமாகவும் கவனம் செலுத்தவும் வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் செயல்முறை முழுவதும் நகைச்சுவை உணர்வைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். தவிர்க்க முடியாத சாலைத் தடைகளைச் சமாளிக்க நகைச்சுவை உதவுகிறது.
2. ஒரு தலைவர் வெறுமனே மக்களைச் சுற்றிலும் கட்டளையிட மாட்டார்
ஐசனோவர் தலைமை குரைக்கும் உத்தரவுகளிலிருந்தோ அல்லது கட்டாய நடவடிக்கைகளிலிருந்தோ வரவில்லை என்று நம்பினார். அவர், மக்களைத் தலைக்கு மேல் அடிப்பதன் மூலம் நீங்கள் வழிநடத்த வேண்டாம். அது தாக்குதல், தலைமை அல்ல. இந்த உணர்வின் மையத்தில் தலைமை என்பது உங்கள் சொந்த யோசனைகளைத் தள்ளிவிடுவது அல்ல. இது இரு தரப்பிலிருந்தும் மரியாதை மற்றும் கேட்பதைக் கோரும் உரையாடலைப் பற்றியது.
தலைமை, ஐசனோவர், நீங்கள் செய்ய விரும்பும் ஒன்றைச் செய்ய வேறொருவரைப் பெறுவதற்கான கலை என்று அவர் கூறினார், ஏனெனில் அவர் அதைச் செய்ய விரும்புகிறார்.
மீண்டும், ஐசனோவர் மக்களை நகர்த்துவது உரையாடல் மற்றும் தொடர்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு நுட்பமான செயல்முறையாகும் என்று வலியுறுத்துகிறது. இது ஒரு தலைவராக நீங்கள் விரும்புவதை வரையறுப்பது அல்ல, ஆனால் எல்லோரும் விரும்புவதைக் கண்டுபிடித்து அதற்காக போராடுவது.
தலைமை என்பது பொதுவான தேவைகளைத் தொடர்ந்து தேடுவதையும், கேட்பதும் பேசுவதும் உரையாடலை உள்ளடக்கியது என்பதை தலைவர்கள் பாராட்ட வேண்டும்.
3. கூட்டணிகள் இன்றியமையாதவை என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
இரண்டாம் உலகப் போரின் போது, ஐசனோவர் கூறினார், இது போன்ற ஒரு போரில், உயர் கட்டளை ஒரு ஜனாதிபதி, ஒரு பிரதமர், ஆறு ஊழியர்கள் மற்றும் குறைந்த 'திட்டமிடுபவர்களின்' ஒரு குழுவை உள்ளடக்கியிருக்கும்போது, நிறைய பொறுமை இருக்க வேண்டும் - யாரும் நெப்போலியன் அல்லது சீசராக இருக்க முடியாது. ஐசனோவர் பொறுமையின் மதிப்பை அறிந்திருந்தார், மேலும் இந்த பணியை நிறைவேற்ற கூட்டணிகளும் அரசியல் கட்டுப்பாடும் அவசியம்.
கூட்டணி இராணுவத்திற்குள் காரியங்களைச் செய்வது மெதுவான செயல்முறையாகும், ஐசனோவர் பொறுமை மற்றும் மனத்தாழ்மையை நம்பியிருந்தார். ஐசனோவர் புயல் வீசவில்லை, எல்லாவற்றையும் தனது வழியில் செய்ய வேண்டும் என்று கோரவில்லை. அவர் ஒரு அமைப்பினுள் பணியாற்ற வேண்டும், அதற்குள் இருந்து வழிநடத்த வேண்டும் என்று அவர் அறிந்திருந்தார்.
நவீன அமைப்புகளில் நெப்போலியன்ஸ் அல்லது சீசர்கள் மிகக் குறைவு. தலைவர்கள் மற்றவர்களுடன் இணைந்து செயல்பட வேண்டும், அவர்கள் விஷயங்களைச் செய்ய விரும்பினால் கூட்டணிகளை உருவாக்க வேண்டும். அவர்கள் வெறுமனே உட்கார்ந்து, கட்டளையிட முடியாது, அவர்களின் ஆசைகள் நிறைவேறும் என்று எதிர்பார்க்கலாம்.
4. அங்கே சிறந்த மக்கள் இருக்கிறார்கள்
தனக்கு எல்லாம் தெரியாது என்று ஒப்புக்கொள்வதற்கான தைரியம் ஐசனோவருக்கு இருந்தது. அது அவரைத் தாழ்மையடையச் செய்தது, அதனால்தான் அவர் ஒரு வெற்றிகரமான தலைவரானார். அவரது புத்தகத்தில், எளிதாக: என் நண்பர்களுக்கு நான் சொல்லும் கதைகள் , அவர் அறிவுறுத்துகிறார், எப்போதும் உங்களை இணைத்துக் கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள், உங்களை விட அதிகமாக அறிந்தவர்களிடமிருந்தும், உங்களை விட சிறப்பாக செய்பவர்களிடமிருந்தும், உங்களை விட தெளிவாக பார்க்கிறவர்களிடமிருந்தும் உங்களால் முடிந்தவரை கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
இது கடை உரிமையாளர் ஆலோசனை, ஆனால் இது பல தலைவர்கள் அன்றாடம் மறந்து விடும் விஷயம். தலைவர்கள் தங்கள் ஈகோக்களைப் பாதுகாப்பதை நிறுத்தி, தங்களால் இயன்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
5. பின்புறத்தில் ஒரு தட்டு உங்களுக்குத் தேவை
verne lundquist மதிப்பு எவ்வளவு
அவரது தலைமைத்துவ பாணியைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில், ஐசனோவர் குறிப்பிட்டார், எனது உடல் ரீதியான பரிசீலிப்புகளால் விதிக்கப்பட்ட முழு வரம்பிற்கு முழு சக்தியினூடாக புழக்கத்தில் விடும் கொள்கையை நான் ஏற்றுக்கொண்டேன். பொது முதல் தனியார் வரை அனைவரையும் ஒரு புன்னகையுடன், முதுகில் ஒரு திட்டு மற்றும் அவரது பிரச்சினைகளில் திட்டவட்டமான ஆர்வத்துடன் சந்திக்க நான் என்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்தேன்.
ஐசனோவர் மன உறுதியை ஊக்கமளிக்கும் பேச்சுகளால் அல்ல, எளிய, நேர்மையான, நேரடியான உரையாடல்களால் உயர்த்தினார். கோப்பைகளை ஒப்படைப்பதற்கு பதிலாக, அவர் தனது வீரர்களுக்கு முதுகில் ஊக்கமளிக்கும் பேட்களைக் கொடுத்தார். இது ஒரு தாழ்மையான, நேரடி வழியை அடைந்தது, அது அவரை துருப்புக்களின் விருப்பமாக மாற்றியது.
கடின உழைப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்புக்கு வெகுமதி அளிக்க தலைவர்கள் பட்டாசுகளை ஏற்றி வைக்க தேவையில்லை. நேர்மையான, அர்த்தமுள்ள உரையாடல் மற்றும் அவ்வப்போது முதுகில் தட்டுவது சில நேரங்களில் மக்களை உந்துதலாகவும் உற்சாகமாகவும் வைத்திருக்க போதுமானது.
6. மகிழ்ச்சியாக இருங்கள்
ஐசனோவர் தனது வணிகத்தை ஒரு நேர்மறையான, மகிழ்ச்சியான மற்றும் உற்சாகமானதாக மாற்றினார். அவநம்பிக்கை போன்ற நம்பிக்கையும் தொற்றுநோயாக இருப்பதை அவர் அறிந்திருந்தார். நேர்மறையாக இருப்பதன் மூலமும், வெற்றியின் மகிழ்ச்சியான உறுதியை பிரதிபலிக்க முயற்சிப்பதன் மூலமும் அவர் தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவனத்தின் மன உறுதியை உயர்த்த முடியும் என்று நம்பினார்.
தலைவர்கள் பளபளக்கவோ, சிணுங்கவோ, புகார் செய்யவோ, துடிக்கவோ கூடாது. அவர்கள் பெரிய நிறுவன நோக்கம் பற்றி உற்சாகமாக இருப்பதை நிரூபிக்க வேண்டும் மற்றும் நம்பிக்கையின் உணர்வை வளர்ப்பதற்கு வேலை செய்ய வேண்டும். காட்டுத்தீ போல் பரவக்கூடிய நிறுவன நோயைத் தூண்டும் திறனை உயர்விலிருந்து வரும் நடத்தை கொண்டுள்ளது. ஐகே போல இருங்கள் மற்றும் உங்கள் நடத்தைகளும் பேச்சும் நேர்மறையான அணுகுமுறையை பிரதிபலிப்பதை உறுதிசெய்க.
விசித்திரமாக, அமெரிக்கா முழுவதும் புத்திஜீவிகள் மற்றும் கல்வியாளர்கள் ஐசனோவர் ஜனாதிபதியாக இருந்தபோது அவதூறாக பேசினர். அவருடைய எளிதான, எளிமையான வழிகளை அவர்கள் மதிக்கவில்லை, அத்தகைய உயர் பதவிக்கான தொலைநோக்குப் பார்வை அவரிடம் இல்லை என்று நினைத்தார்கள். ஐசனோவரின் புத்திசாலித்தனத்தை நோக்கிய ஒரு பொதுவான அவமானம் என்னவென்றால், அவரின் உதடுகள் துண்டிக்கப்பட்டுள்ளதால் அவனுக்கு விளக்கக் கட்டுரைகளைப் படிக்க முடியாது. ''
இன்று, ஐசனோவரின் நிலையான, அதிகரிக்கும் முன்னேற்றம் மற்றும் காரியங்களைச் செய்வதற்கான உந்துதல் ஒரு எளிய எண்ணம் கொண்ட இராணுவ மனிதனின் வேலையைப் போலவே குறைவாகவும், அரசியல் மேதைகளின் வேலையைப் போலவும் தெரிகிறது. ஐசனோவர் ஒரு நல்ல தலைவராக இருந்தார், ஏனென்றால் அவர் அரசியல் மற்றும் எப்படி பணிவானவராக இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்திருந்தார்.
