ஆப்பிள் நிர்வகிப்பதற்கான அதன் நீண்டகால (மற்றும் சர்ச்சைக்குரிய) அணுகுமுறையை முன்னிலைப்படுத்தும் இரண்டு தனித்தனி, ஆனால் தொடர்புடைய கதைகளின் நடுவில் தன்னைக் காண்கிறது iOS ஆப் ஸ்டோர் . அணுகுமுறை எங்கள் சாதனங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறது என்பதையும், அது நீண்டகாலமாக, புதுமைகளைத் தடுக்கிறது, ஆப்பிளின் பிராண்டின் முக்கிய வாக்குறுதியை எதிர்த்து இயங்கும் தாக்கத்தையும் இரு கதைகளும் எடுத்துக்காட்டுகின்றன.
முதலாவதாக, ஐரோப்பிய ஒன்றியம் திறப்பதாக அறிவித்தது ஆப்பிளின் வணிகங்கள் பற்றிய விசாரணை . இரண்டு விசாரணைகள், உண்மையில், நாங்கள் இங்கே ஒன்றில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவோம் - ஆப் ஸ்டோரை மையமாகக் கொண்டவை, மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு பயன்பாடுகளுக்கான பயன்பாட்டு கொள்முதல் மீது கமிஷனை வசூலிப்பதன் மூலம் ஆப்பிள் போட்டி எதிர்ப்பு நடத்தையில் ஈடுபட்டுள்ளதா? ஆப்பிள் அதன் சொந்த விருப்பத்தை வழங்குகிறது. சிந்தியுங்கள்: Spotify vs ஆப்பிள் இசை .
கடந்த ஆண்டு, ஆப்பிள் பயன்பாட்டிற்குள் சந்தாக்களைக் குறைப்பதன் மூலம் ஆப்பிள் போட்டி எதிர்ப்பு நடத்தையில் ஈடுபடுவதாகக் கூறி ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் ஸ்பாடிஃபை புகார் அளித்தது. இதன் விளைவாக, வாடிக்கையாளர்களிடம் அதிக கட்டணம் வசூலிக்க வேண்டும் என்று Spotify கூறுகிறது. இருப்பினும், ஆப்பிள் மியூசிக் ஆப்பிள் தயாரித்ததிலிருந்து அதே செலவு இல்லை.
வெளிவந்த இரண்டாவது கதை, பேஸ்கேம்பின் இணை நிறுவனர் டேவிட் ஹெய்ன்மீயர் ஹான்சனின் இந்த நம்பமுடியாத ட்விட்டர் நூல், இது ஒரு பில்லியனுக்கும் அதிகமான iOS பயனர்களுக்கான அணுகலைச் சார்ந்திருக்கும் சிறிய டெவலப்பர்கள் மீது ஆப்பிளின் கடுமையான கட்டுப்பாடு ஏற்படுத்தும் விளைவை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
ஆஹா. நான் உண்மையில் திகைத்துப் போகிறேன். எங்கள் வருவாயில் 15-30% என்ற மூர்க்கத்தனமான கோரிக்கையை நாங்கள் சமர்ப்பிக்காவிட்டால், பிழைத் திருத்தங்கள் மற்றும் புதிய அம்சங்களை வழங்குவதற்கான HEY இன் திறனை அவர்கள் நிராகரித்ததில் ஆப்பிள் இரட்டிப்பாகியது. இன்னும் மோசமானது: நாங்கள் இணங்காவிட்டால், அவர்கள் பயன்பாட்டை அகற்றுவார்கள் என்று எங்களுக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.
டெய்சி ஃபுவென்டெஸ் எவ்வளவு உயரம்- DHH (hdhh) ஜூன் 16, 2020
அந்த நூலில் நாம் முழுக்குவதற்கு முன், அது ஏன் முக்கியமானது என்பதில் தெளிவாக இருப்போம்.
எந்த பயன்பாடுகள் உள்ளன என்பதை தீர்மானிப்பது உட்பட முழு ஆப் ஸ்டோரையும் ஆப்பிள் கட்டுப்படுத்துகிறது. பயன்பாட்டு மறுஆய்வு செயல்முறையின் இத்தகைய கடுமையான கட்டுப்பாட்டுக்கு ஆப்பிள் தனது வற்புறுத்தலை வாதிடும், எனவே இது பயனர்களுக்கு சிறந்த அனுபவத்தை உத்தரவாதம் செய்யும், தீங்கிழைக்கும் அல்லது ஆட்சேபனைக்குரிய பயன்பாடுகளைத் தடுக்கும். அதே நேரத்தில், டெவலப்பர்கள் தங்கள் பயன்பாடுகள் அல்லது சேவைகளை எவ்வாறு பணமாக்குகிறார்கள் என்பதற்கான தேவைகளையும் இது விதிக்கிறது.
நீங்கள் ஏற்கனவே பயன்படுத்திய மற்றும் சந்தா செலுத்திய சேவையை அணுகுவதற்கான ஒரு வழியாக செயல்படும் பயன்பாடுகளுடன் இது சிக்கலாகிறது. நெட்ஃபிக்ஸ் சிந்தியுங்கள். IOS பதிப்பு இருப்பதற்கு முன்பு மக்கள் நெட்ஃபிக்ஸ் பயன்படுத்தினர். பயன்பாடு உங்கள் சாதனத்தில் சேவையைப் பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது. இருப்பினும், நீங்கள் iOS பயன்பாட்டிற்குள் நெட்ஃபிக்ஸ் பதிவுபெற முடியாது (அது எப்போதுமே அப்படி இல்லை என்றாலும்).
ஒரு விளையாட்டு அல்லது உற்பத்தித்திறன் பயன்பாட்டின் விஷயத்தில், நீங்கள் அதைப் பதிவிறக்கும் போது கட்டணம் செலுத்தலாம் அல்லது கூடுதல் அம்சங்களுக்கான அணுகலைப் பெற 'மேம்படுத்த' அல்லது குழுசேர விரும்பினால். அது அழகாக வெட்டி உலர்ந்தது. நீங்கள் செலுத்தும் தொகையில் 30 சதவீதத்தை ஆப்பிள் எடுக்கும் என்பதும் உண்மை. (சந்தா விஷயத்தில், அது முதல் வருடத்திற்குப் பிறகு 15 சதவீதமாகக் குறைகிறது.)
பயன்பாட்டில் பதிவுபெற டெவலப்பர் ஒரு வழியை வழங்கினால், ஆப்பிள் அதன் வெட்டு எடுக்கும். நெட்ஃபிக்ஸ் போன்ற பல சேவைகள், பயன்பாட்டிற்கு வெளியே பதிவுபெற உங்களை கட்டாயப்படுத்துவதன் மூலம் அதைச் சுற்றி வருகின்றன. இந்த அணுகுமுறையின் ஒரு குறிப்பிட்ட விசிறி ஆப்பிள் ஏன் இல்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம்.
இது அந்த ட்விட்டர் நூலுக்கு நம்மை மீண்டும் கொண்டு வருகிறது. அதில், பேஸ்கேம்பின் இணை நிறுவனர் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை அதன் மறுஆய்வு செயல்முறைக்கு குறை கூறுகிறார், இது நிறுவனத்தின் புதிய மின்னஞ்சல் சேவையான ஹே, வாடிக்கையாளர்களை பயன்பாட்டில் பதிவு செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, ஆப்பிள் 30 சதவிகிதம் எடுக்கும் என்று பொருள்.
திரு. ஹெய்ன்மேயர் ஹான்சன், பேஸ்கேம்பிலிருந்து வேறுபட்டதல்ல என்று சுட்டிக்காட்டுகிறார், இது எப்போதும் வாடிக்கையாளர்கள் பதிவுசெய்து நேரடியாக குழுசேர வேண்டும். (பேஸ்கேம்பின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜேசன் ஃப்ரைடும் பதிலளித்தார் ஒரு திறந்த கடிதம் .)
ஆப்பிளின் நிலைப்பாடு (இது அதன் ஆப் ஸ்டோர் மறுஆய்வு வழிகாட்டுதல்களில் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்படவில்லை மற்றும் வெளிப்படையாக அதன் சொந்த விருப்பப்படி உட்பட்டது என்றாலும்) வித்தியாசம் என்னவென்றால், பேஸ்கேம்ப் ஒரு வணிக சேவை, ஹே ஒரு நுகர்வோர் தயாரிப்பு.
ஏய், வருடத்திற்கு $ 99 மின்னஞ்சல் சேவை, சராசரி 'நுகர்வோர்' திரண்டு வரப் போவதில்லை.
நாம் தனிப்பட்ட முறையில் பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்களுக்கும், வேலைக்கு நாம் பயன்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்களுக்கும் இடையில் இருக்கும் மிகவும் மங்கலான கோட்டைக் கருத்தில் கொண்டு இந்த வேறுபாடு மிகவும் தன்னிச்சையானது. ஐபோன் ஒரு நுகர்வோர் அல்லது வணிக சாதனமா? பதில் இரண்டுமே. ஆப்பிள் அது செல்லும் போது விதிகளை உருவாக்குகிறது என்று தெரிகிறது.
ஆப்பிளின் சேவை வணிகம் அதன் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, அதற்கான மிகப்பெரிய பங்களிப்பானது ஆப் ஸ்டோர் ஆகும். டெவலப்பர்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பணம் செலுத்துவதை எவ்வாறு குறைக்கிறார்கள் என்பதில் கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிப்பதில் ஆப்பிள் ஒரு விருப்பமான ஆர்வத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒட்டுமொத்த பயனர் அனுபவத்தை இறுக்கமாக வைத்திருக்க இது ஒரு வலுவான உந்துதலையும் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் அது எப்போதும் அதன் முக்கிய விற்பனை புள்ளிகளில் ஒன்றாகும்.
க்ளென் பெக் நிகர மதிப்பு 2017
பிரச்சனை என்னவென்றால், ஆப்பிள் சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதில் மிகவும் சிறந்தது என்ற போதிலும், பெரிய விஷயங்களில் ஏகபோகம் இல்லை. ஆயிரக்கணக்கான பயன்பாட்டு டெவலப்பர்கள் நம்பமுடியாத புதுமையான பயன்பாடுகளை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் அந்த டெவலப்பர்களுக்கும் ஐபோன் பயனர்களுக்கும் இடையிலான உறவின் இறுதி நடுவராக ஆப்பிள் இருக்க வேண்டும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.
நடைமுறையில், இது உங்கள் ஐபோனில் முடிவடையும் விஷயத்தில் ஏகபோக உரிமையைக் கொண்டுள்ளது. இது புதுமை மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவம் ஆகிய இரண்டின் தவறான பக்கத்தில் வைக்கிறது - இது நீண்ட காலமாக அது கூறிய இரண்டு விஷயங்கள். இப்போதைக்கு, ஆப்பிள் பின்வாங்கவில்லை , இது உண்மையில் உண்மையா என்பதைப் பற்றி நிறைய கூறுகிறது.
ஆப்பிள் பிராண்ட் நீண்ட காலமாக இளம், ஸ்கிராப்பி, பின்தங்கிய, மாபெரும் தொழில்நுட்ப இயந்திரத்திற்கு எதிராக போராடும் ஒரு முரண்பாடு உள்ளது. சின்னமான மற்றும் புதுமையான தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் போது அனைத்து விதிகளையும் மீறியது இதுதான். இப்போது இது விதிகளை உருவாக்குகிறது, இது முன்பை விட தெளிவாக உள்ளது, ஆப்பிள் இயந்திரமாக மாறிவிட்டது.
