ஆலோசனை வழங்கும் விளையாட்டில் இருப்பது எல்லாம் இல்லை. நீங்கள் ஒரு மலை உச்சியில் உட்கார்ந்து உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஞான முத்துக்களைப் பொழிவது போல் இல்லை. நிர்வாகிகள் மற்றும் வணிகத் தலைவர்களைப் பொறுத்தவரை, அது ஒருபோதும் கருப்பு மற்றும் வெள்ளை அல்ல.
கோனி பிரிட்டன் ஒரு லெஸ்பியன்
அனுபவத்தின் குரலுக்கு மக்கள் உண்மையிலேயே திறந்திருக்கும் நேரங்களும், ஒரு சிறிய குறிக்கோளும் இருக்கும் என்பது உண்மைதான். பின்னர் எதிர் தீவிரம் உள்ளது: ஆழமான மறுப்பு. நீங்கள் எதைச் சொன்னாலும் அல்லது எப்படிச் சொன்னாலும் அவர்கள் உண்மையைக் கேட்க விரும்பவில்லை.
அந்த கருப்பு மற்றும் வெள்ளை சிகரங்களுக்கு இடையில் சாம்பல் நிறத்தின் ஒரு பரந்த விமானம் உள்ளது, அங்கு மக்கள் ஒருவிதமாக அறிந்திருக்கிறார்கள், ஆழமாக, அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், ஆனால் அதைச் செய்வதிலிருந்து ஏதோ தடுக்கிறது. ஏதோ ஒன்று எப்போதுமே மேற்பரப்புக்கு அடியில் இருக்கும், அதாவது அதைப் பெறுவது எளிதல்ல, எல்லோரும் பெரும்பாலும் குழப்பமடைவார்கள், முறியடிப்பார்கள் அல்லது முயற்சியை எதிர்ப்பார்கள்.
உண்மை என்னவென்றால், மக்கள் எதிர்கொள்ள விரும்பாததை எதிர்கொள்வதைத் தவிர்ப்பதற்கு நிறைய பாதைகள் உள்ளன. அந்த பாதைகள் தொழில் அழிவு அல்லது வணிக அழிவுக்கு வழிவகுக்கும். விளையாடுவது இல்லை.
பிந்தைய பாதையில் நீங்கள் செல்லக்கூடிய ஏழு அறிகுறிகள் இங்கே.
ஜெஃப் ப்ராப்ஸ்ட் எவ்வளவு உயரம்
நீங்கள் ஒரு புல்லி. உங்களுக்கு உணர்ச்சிகள் இல்லையென்றால், நீங்கள் மனிதராக இருக்க மாட்டீர்கள். உணர்வுகள் முக்கியமான வழிகாட்டுதல் வழிமுறைகள். கோபமும் ஆக்கிரமிப்பும் வேறுபட்டதல்ல. அவை நீங்கள் அச்சுறுத்தப்படுவதாக அல்லது பயப்படுவதாக உணரும் அறிகுறிகள். உங்களுக்குள் ஆழமான ஒன்றைப் பாதுகாக்க நீங்கள் தாக்குதல் மற்றும் கொடுமைப்படுத்துகிறீர்கள், மக்கள் பார்க்க விரும்பாத ஒன்று, பெரும்பாலும் பலவீனம் மற்றும் பாதிப்பு உணர்வுகள். முரண், இல்லையா?
நீங்கள் தற்காப்பு. தலைமை நிர்வாகிகள் ஒரு ஆலோசகர் அல்லது நிர்வாக பயிற்சியாளரை தங்கள் ஊழியர்களுடனோ அல்லது வெளி இயக்குநர்களுடனோ ஒருவரோடு ஒருவர் சந்திக்க விரும்பினால், உண்மையான மற்றும் புறநிலை கருத்துக்கள் அவர்களை கிளர்ச்சியடையச் செய்யவோ அல்லது கோபப்படுத்தவோ செய்யும் போது, அது ஒரு உறுதியான அறிகுறி. தற்காப்பு நபர்கள் எப்போதுமே தாக்குதலைத் தொடர்வதன் மூலம் திசைதிருப்பப்படுவதால், அவர்கள் அதை ஏன் தற்காப்பு என்று அழைக்கிறார்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.
நீங்கள் கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள். நீங்கள் கட்டுப்படுத்தும் விதத்தில் நடந்து கொள்ளும்போது - நீங்கள் மைக்ரோமேனேஜ் செய்யும் போது, சிறிய விஷயங்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள் - பொதுவாக நீங்கள் உண்மையிலேயே ஒரு பெரிய விஷயத்தை நீங்கள் கையாள்வதில்லை என்று அர்த்தம். நீங்கள் மிகவும் முக்கியமான விஷயத்தில் கவனம் செலுத்தவில்லை என்று அர்த்தம். சரிபார்க்கப்படாமல் விட்டுவிட்டால், அது நிச்சயமாக உங்களை இருண்ட பாதையில் கொண்டு செல்லக்கூடும்.
நீங்கள் செயலற்ற ஆக்கிரமிப்பு. 'நிச்சயமாக, எந்த பிரச்சனையும் இல்லை' என்று நீங்கள் கூறும்போது, திரும்பிச் சென்று அதற்கு நேர்மாறாகச் செய்யுங்கள், இதன் பொருள் நீங்கள் மற்றவர்களை எதிர்கொள்ள விரும்பவில்லை அல்லது அவர்களை எதிர்கொள்ள விரும்பவில்லை. இது ஒரு விலகல், அவற்றை வாசனையிலிருந்து தூக்கி எறியும் முயற்சி, எனவே உங்களை ஆழமாக பாதிக்கும் ஒன்றை நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டியதில்லை. மீண்டும், இது பொதுவாக நீங்கள் அறிந்திருக்காத ஒன்று, நீங்கள் பாதிக்கப்படக்கூடிய அல்லது சங்கடமாக உணரக்கூடிய ஒன்று.
உங்கள் நடத்தை மாறுகிறது. உங்களுடன் தெரிந்த அல்லது பணிபுரியும் மற்றவர்களுக்கு இது கவனிக்கத்தக்க இடத்திற்கு உங்கள் நடத்தை மாறும்போது, அது நிச்சயமாக நீங்கள் எதையாவது தொந்தரவு செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான அறிகுறியாகும், அது உங்கள் மனநிலையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை அறிந்திருக்கவில்லை. யாராவது அதை உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டு வந்து, நீங்கள் தற்காப்புடன் இருந்தால், அது இன்னும் பெரிய அறிகுறியாகும்.
ஜெனிவீவ் கோர்டர் கணவர் டைலர் ஹர்காட்
நீங்கள் பெரியவர். எங்கள் யோசனைகள், எங்கள் திட்டங்கள், எங்கள் வணிகம், எங்கள் உத்திகள் புறநிலை பகுத்தறிவை மீறும் போது அல்லது எங்கள் குறிக்கோள்கள் வாசனை சோதனையில் தேர்ச்சி பெறாதபோது, நாம் எவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறோம் என்பதை நாம் மேலதிகமாக கூறும்போது, அது நாம் உண்மையிலேயே முடிந்துவிட்டது என்பதற்கான அறிகுறியாகும் எல்லாவற்றையும் தலையில் வைத்திருப்பதைப் போல தோற்றமளிக்கும் வகையில் எங்கள் தலைகள் உள்ளன. பிரமாண்டமான முறையில் சில தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுடன் நான் பார்த்திருக்கிறேன், பணியாற்றினேன். அவர்கள் அதனுடன் இணங்கவில்லை என்றால், அது ஒருபோதும் சரியாக முடிவதில்லை.
நீங்கள் சாக்கு போடுகிறீர்கள். சாக்கு, எந்தவிதமான சாக்குகளும் எதிர்மறையான கவனத்தைத் தவிர்ப்பதற்கான அல்லது திசைதிருப்பும் வழிகள். விரல்களைச் சுட்டுவதும் மற்றவர்களைக் குற்றம் சாட்டுவதும் பொதுவான தவிர்ப்பு நுட்பங்களாகும், அவை பொறுப்புக்கூறப்படுவதற்கான நமது எதிர்ப்பைத் தெரிவிக்கின்றன. அதனால்தான் பழி விளையாடுவது செயலற்ற தலைமை அல்லது நிர்வாகத்தின் வெளிப்படையான அறிகுறியாகும். இன்னும், நாம் இதை அடிக்கடி பார்க்கிறோம், இல்லையா?
