அனைவருக்கும் பலவீனமான அல்லது மோசமான முதலாளி கதை உள்ளது. பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும் வருவாய்க்கும் வழிவகுக்கும் பொதுவான மற்றும் பயமுறுத்தும் நிர்வாக நடத்தைகளைப் பற்றி நாங்கள் கேள்விப்படுகிறோம். உங்களுடையது என்ன?
ஷான் மென்டிஸ் என்ன தேசியம்
முந்தைய கட்டுரைகளில், ஆய்வுக்குப் பிறகு படிப்பை ஆவணப்படுத்தியுள்ளேன் படிப்பு பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே அறிந்த உறுதியான ஆதாரங்களுடன் அந்த ஆதரவு: மக்கள் மேலாளர்களை விட்டு விடுகிறார்கள், அவர்களின் வேலைகள் அல்ல.
இன்னும் இங்கே நாம் 2019 ஆம் ஆண்டில் இருக்கிறோம், இன்னும் எப்படி மட்டுமே பேசுகிறோம் யு.எஸ். தொழிலாளர் தொகுப்பில் மூன்றில் ஒரு பங்கு அவர்களின் வேலைகளில் ஈடுபட்டுள்ளது.
என்ன மாற்ற வேண்டும்? ஒரு எளிய கேள்வி அல்ல, ஆனால் ஒரு பெரிய முதல் படி, மக்களை மையமாகக் கொண்ட தலைவர்களையும் குறைவான எதேச்சதிகார மேலாளர்களையும் பணியமர்த்துவது.
அதற்காக, நீங்கள் யாரை வேண்டுமென்றே பணியமர்த்துவது அல்லது செல்வாக்கு மிக்க வேடங்களில் ஊக்குவிப்பதைத் தவிர்க்க வேண்டும் என்பதை முதலில் அடையாளம் காண வேண்டும் என்பதே எனது பரிந்துரை. நான் அதை பலவீனமான ஏழு நடத்தைகளாகக் குறைப்பேன்.
1. அவர்கள் திறமையற்றவர்கள்.
இது மிக விரைவில் பதவி உயர்வு பெற்ற அல்லது கவனக்குறைவாக பணியமர்த்தப்பட்ட மற்றும் அவரது திறன்களுக்கு அப்பாற்பட்ட ஒரு பதவியை வகித்த முதலாளியாக இருக்கலாம். இந்த நபரிடம் புகாரளிக்கும் நபர்கள் முதலாளிக்கு நிபுணத்துவம் பெற்றிருக்கலாம் வேண்டும் ஆனால் மிகவும் குறைவு. இதன் விளைவாக, ஆராய்ச்சி கண்டறிந்துள்ளது, குறைந்த திறனுள்ள ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளியை ஒரு தலைவராக மதிப்பிடுகிறார்கள், குழப்பம் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு மன அழுத்தத்தை அதிகரிக்கும்.
2. அவை சிந்திக்க முடியாதவை.
பிரபல ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் பாப் சுட்டன் தனது புத்தகத்தில் விளக்குகிறார் அசோல் சர்வைவல் கையேடு பலவீனமான முதலாளிகள் மக்களை முட்டாள்தனமாக நடத்தும்போது, அது அவர்களின் கவனத்தையும் உந்துதலையும் அழிக்கிறது. இதையொட்டி, மக்கள் உயர் மட்டத்தில் பங்களிக்க மூன்று மடங்கு குறைவு.
சாம் கேர்ட் மற்றும் அன்னா பாப்பில்வெல்
3. அவை இரகசியமானவை.
ஒன்றில் நீளமான ஆய்வு ஒரு 10 ஆண்டு காலப்பகுதியில் 3,100 ஆண்களில், ஆஞ்சினா, மாரடைப்பு மற்றும் இறப்பு போன்றவற்றுக்கான தொழிலாளர்களின் அபாயங்கள் அதிகரித்திருப்பதை ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்தனர். 'என் முதலாளி எனக்குத் தேவையான தகவல்களைத் தருகிறார்' என்ற கணக்கெடுப்பு அறிக்கை எதிர்மறையாக பதிலளித்தபோது, கடுமையான இருதய ஆபத்தை முன்னறிவித்தது.
4. அவர்கள் திறமையாகக் கேட்பதில்லை.
சுறுசுறுப்பான மற்றும் மரியாதைக்குரிய கேட்பது மற்றும் இருவழி தொடர்பு (பெறாமல் அனுப்புதல்) இல்லாதது பலவீனமான முதலாளிகளுக்கு ஒரு தெளிவான குறைபாடு ஆகும். ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களைக் கேட்க விருப்பம் இங்கே உள்ளது - குறிப்பாக நீங்கள் கேட்க விரும்பாத வகை. பல பலவீனமான முதலாளிகள் மற்றவர்களின் கருத்துக்கள், கருத்துகள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களைக் கேட்க விரும்பவில்லை. அவை ஒரு ஈகோ அமைப்பில் இயங்குகின்றன, சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் அல்ல. துரதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் எப்போதாவது இந்த வகை தலைவர்களுடன் பணிபுரிந்திருந்தால், அது சோர்வாக இருக்கும்.
5. அவர்கள் அதிகாரத்துவத்துடன் ஆட்சி செய்கிறார்கள்.
ஒரு பலவீனமான தலைவர் மேல்-கீழ் மேலாண்மை கட்டமைப்பில் செயல்படுவதைக் காண விரும்புகிறீர்களா? ஒரு பெட்டி பேனாக்களுக்கான கொள்முதல் ஆர்டரைப் பெற ஒப்புதல் செயல்முறையைப் பாருங்கள். ஒரு படிநிலையில், பல நிலை ஒப்புதல்கள் உள்ளன, மற்றும் நிர்வாகத்தின் பல அடுக்குகள் மற்றும் ஒரு இறுதி முடிவை எடுக்க தேவையான படிகள், ஊழியர்கள் தங்கள் ஊக்கக் காற்றை அவர்களிடமிருந்து தட்டிவிட்டு இறுதியில் அதிகாரத்துவத்தால் பாதிக்கப்படுகின்றனர். 'நாங்கள் உங்களை நம்பவில்லை' என்று அது அவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிவிக்கிறது.
6. அவை கண்ணுக்கு தெரியாதவை.
கண்ணுக்குத் தெரியாத முதலாளி தான் மிகவும் தேவைப்படும்போது அடிக்கடி செயலைக் காணவில்லை, அது பலவீனமானது. பெரும்பாலான நேரங்களில் அவர் தனது அலுவலகத்தில் கதவை மூடிக்கொண்டு, அவரது நெருங்கிய கூட்டாளிகளுடன் 'முக்கியமான' உரையாடல்களைக் கொண்டிருப்பதைக் காணலாம் - மற்ற தலைவர்களும் MIA. அத்தகைய தலைவர் தனிப்பட்ட தொடர்புகளைத் தவிர்க்கிறார், குறிப்பாக விஷயங்கள் தெற்கே செல்லும் போது. அவர் மின்னஞ்சல் மற்றும் உரை மூலம் நிர்வகிப்பார், மேலும் மோதலை எதிர்கொள்வார் என்ற பயத்தில் நேரில் தொடர்புகொள்வதைத் தவிர்ப்பார்.
7. ஒரு பணியாளரின் பணிக்கு அவர்கள் கடன் பெறுகிறார்கள்.
ஒரு BambooHR ஆல் நடத்தப்பட்ட பணியாளர் கணக்கெடுப்பு யு.எஸ்-அடிப்படையிலான 1,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களை 24 'வழக்கமான முதலாளி நடத்தைகளை' 'முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியது' என்பதிலிருந்து 'முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது' என்று மதிப்பிடச் சொன்னார். ஒரு முதலாளி பணியிடத்தில் இருக்கக்கூடிய மோசமான நடத்தை என்பதை அவர்கள் கண்டறிந்தனர் ஒரு பணியாளரின் பணிக்கு கடன் வாங்குவது.? பதிலளித்தவர்களில் அறுபத்து மூன்று சதவிகிதத்தினர் ஹாகிங் கிரெடிட் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது அல்லது அவர்கள் வெளியேறுவது மதிப்புக்குரியது என்று கூறினர். பெண்கள் தங்கள் முதலாளிகள் தவறாக கடன் வாங்குவதைப் பற்றி இன்னும் மோசமாக உணர்ந்தனர், அவர்களில் 71 சதவீதம் பேர் அதை மோசமான நடத்தை என்று அழைத்தனர்.
பிராந்தி மாக்சியேல் பிறந்த தேதி
