சரியான சூழலில், சிறிய அணிகள் கூட உலகளாவிய ஆதிக்கத்திற்கு திறன் கொண்டவை.
சூப்பர்செல் என்பது ஒரு விஷயமாகும். ஹெல்சின்கியை தளமாகக் கொண்ட, 7 1.7 பில்லியன் கேமிங் நிறுவனம், கடந்த ஆண்டு 122 நாடுகளில் அதிக வசூல் செய்த ஐபாட் விளையாட்டான க்ளாஷ் ஆப் கிளான்ஸின் பின்னால் உள்ள படைப்பு நிறுவனமாகும். சிறிய, சுயாதீன அணிகளில் 160 ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியுடன் பணிபுரியும் இடம் இது.
இவை அனைத்தும் சூப்பர்செல்லின் கலாச்சாரம் கவனத்தை ஈர்க்கிறது யாரும் இங்கு ஏன் வேலை செய்ய வேண்டும்? லண்டன் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர்கள் ராப் கோஃபி மற்றும் கரேத் ஜோன்ஸ் ஆகியோரால் சமீபத்தில் வெளியிடப்பட்ட புத்தகம். ஆசிரியர்கள் சூப்பர்செல்லை அரிய நிறுவனமாகக் குறிப்பிடுகின்றனர், அதன் தொழிலாளர்கள் படைப்பு சுதந்திரத்தின் 'இண்டி' உணர்வை ஹிட் கேம்களுக்கான சந்தையின் கோரிக்கைகளுடன் சமன் செய்கிறார்கள்.
ஜோன்ஸ் சூப்பர்செல்லின் கலாச்சாரத்தை மோட்டவுன் ரெக்கார்ட்ஸின் கலாச்சாரத்துடன் ஒப்பிடுகிறார். மோட்டவுன் நிறுவனர் பெர்ரி கோர்டியின் நோக்கம், வணிக குறிக்கோளின் பார்வையை இழக்காமல், யோசனைகள் மற்றும் எண்ணங்களுக்கான பாதுகாப்பான சூழ்நிலையை உருவாக்குவதாகும்: நுகர்வோர் தங்கள் கடைசி டாலருடன் இருந்தாலும் கூட, பதிவை வாங்கும்படி நம்ப வைப்பது.
எப்படி சூப்பர்செல் நவீன கேமிங்கின் மோட்டவுன் ஆக வேண்டுமா? லெக்ஸ் ஒர்க் செய்ததற்காக இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இல்கா பானனெனுக்கு ஜோன்ஸ் பாராட்டுகிறார். சூப்பர்செல்லில் 55 ஊழியர்கள் மட்டுமே இருந்தபோது, பானனென் ஒவ்வொருவருடனும் அரட்டையில் அமர்ந்தார். அவர் கேட்டார்: நீங்கள் ஏன் இங்கு வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? உங்களுக்கு என்ன பிடிக்கவில்லை?
பணியாளர் பதில்கள் சூப்பர்செல்லுக்கு அடிப்படையாக அமைந்தன ஆறு நம்பிக்கைகள் . சூப்பர்செல்லின் மூத்த கியூஏ பொறியியலாளர் திபோர் டோத், கோஃபி அண்ட் ஜோன்ஸிடம் கூறினார்: 'இங்கே சுவர்களில் மந்திரங்கள் இல்லை, நிறுவன கலாச்சாரம் குறித்து பெரிய சொற்கள் இல்லை. உண்மையில் முக்கியமானது - விளையாட்டு மேம்பாடு என்பதில் நாங்கள் கவனம் செலுத்துகிறோம். நேர்மையாக, நாங்கள் கனவை வாழ்கிறோம். '
கியான் லாலி மற்றும் மெரிடித் டேட்டிங்
சூப்பர்செல்லின் ஆறு கலாச்சார விழுமியங்கள் இங்கே:
1. சிறியது அழகானது.
சரியான நபர்கள் மற்றும் குழு வேதியியலுடன், சிறிய அணிகள் சிறந்த விளையாட்டுகளையும் மிகப்பெரிய முடிவுகளையும் தரும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.
2. முழு வெளிப்படைத்தன்மை.
எங்கள் எண்கள், தரவு மற்றும் வணிகத்தைப் பற்றிய திட்டங்கள் - நல்லது மற்றும் கெட்டது - அனைவருடனும் பகிரப்படுகின்றன. தகவல்களின் இலவச ஓட்டம் தகவல் தொடர்பு, முடிவெடுப்பது, நம்பிக்கை மற்றும் மன உறுதியை மேம்படுத்துகிறது.
3. பூஜ்ஜிய அதிகாரத்துவம்.
அந்த சிறிய, சுயாதீனமான அணிகள் வேகமானவை மற்றும் மிக வேகமாக நகரும், எனவே அவற்றின் வழியில் வரக்கூடிய தடைகளை நீக்கி அவற்றை மெதுவாக்குவது முக்கியம்.
காமி எலியட் பிரென்னன் எலியட்டின் மனைவி
4. தீவிர சுதந்திரம்.
சிறிய அணிகள் மட்டும் போதாது. அந்த அணிகளுக்கு விரைவான முடிவுகளை எடுக்கவும் ஆபத்துக்களை எடுக்கவும் சுதந்திரம் இருக்க வேண்டும்.
5. கைவினைப் பெருமை.
எங்கள் அணிகள் வேகமாக நகர்ந்தாலும், படைப்பாற்றல் அல்லது தரத்தில் ஒருபோதும் சமரசம் செய்ய நாங்கள் கடுமையாக முயற்சிக்கிறோம். எங்கள் வீரர்கள் தங்களின் விலைமதிப்பற்ற நேரத்தை தாராளமாக எங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள், மேலும் அவர்களுக்கு வேடிக்கையான விளையாட்டு அனுபவங்களை வழங்குவதன் மூலம் தயவைத் திருப்பித் தர விரும்புகிறோம்.
6. நம்முடையதை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்.
சிறந்த ஊதியம், தொழில் முன்னணி நன்மைகள், வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை மற்றும் முழு மனிதனுக்கும் ஒரு அர்ப்பணிப்பு ஆகியவை மகிழ்ச்சியான, அதிக செயல்திறன் கொண்ட மக்களுக்கு ரகசியம். அது எங்கள் அர்ப்பணிப்பு.
ct நிஜ உலக நிகர மதிப்பு
அதை அளவிடுதல்
நிச்சயமாக, உங்கள் தலைமையகம் சிறியதாக இருக்கும்போது இது போன்ற ஒரு கலாச்சாரம் இருப்பது ஒரு விஷயம். வலுவான கலாச்சாரங்களைக் கொண்ட தொடக்கங்களைப் படிக்கும் அவர்களின் அனுபவத்திலிருந்து, பல அலுவலகங்களில் படைப்பாற்றல், இன்டி நெறிமுறைகளை அளவிடுவதில் சூப்பர்செல் ஒரு பெரிய சவாலை எதிர்கொள்ளும் என்று ஆசிரியர்கள் பரிந்துரைக்கின்றனர்.
ஒரு மாதிரியாக, சூப்பர்செல் பார்க்கக்கூடிய ஊழியர்களின் முதல் கலாச்சாரத்துடன் ஒரு பெரிய நிறுவனம் இருக்கிறதா என்று நான் ஜோன்ஸிடம் கேட்டேன். டேனிஷ் மருந்து நிறுவனமான நோவோ நோர்டிஸ்கை அவர் மேற்கோள் காட்டினார், அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி லார்ஸ் ரெபியன் சோரென்சென் பெயரிடப்பட்டார் ஹார்வர்ட் வணிக விமர்சனம் உலகில் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட தலைமை நிர்வாக அதிகாரி .
நோவோ நோர்டிஸ்குடன் சோரென்சனின் வெற்றிக்கு முக்கியமானது, அவர் 'அமைப்பின் கலாச்சாரத்தில் ஆர்வமாக உள்ளார்' என்று ஜோன்ஸ் கூறுகிறார். 'மனிதவளத்தை உருவாக்குவது போல் அவர் கலாச்சாரத்தைப் பார்க்கவில்லை. வணிகம் என்ன என்பதற்கு இது மையமானது. ' அடிமட்டத்தை மீறும் மதிப்புகளை வளர்க்கவும் சோரன்சென் உதவியுள்ளார். அவரது பணிப்பெண்ணின் கீழ், நிறுவனம் வழக்கமாக நீரிழிவு நோயாளிகளைப் பார்வையிட அழைத்து வருகிறது, எனவே மருந்துகள் இல்லாமல் உலகளவில் மில்லியன் கணக்கான மக்கள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுவார்கள் என்பதை ஊழியர்கள் நேரடியாக உணர முடியும்.
சூப்பர்செல் மற்றும் நோவோ நோர்டிஸ்க் இருவரும் ஸ்காண்டிநேவியர்கள் என்பது தற்செயலானதா என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன். ஜோன்ஸ் சுட்டிக்காட்டினார் எச்.பி.எஸ் விருதை வென்றதற்கு சோரன்சனின் எதிர்வினை :
'உலகில் மிகச் சிறப்பாக செயல்படும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி' என்ற இந்த கருத்து எனக்குப் பிடிக்கவில்லை என்று ஆரம்பத்தில் நான் சொல்லியிருக்க வேண்டும். அது ஒரு அமெரிக்க முன்னோக்கு - நீங்கள் தனிநபர்களை சிங்கமாக்குகிறீர்கள். உலகின் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனங்களில் ஒன்றை கூட்டாக உருவாக்கும் ஒரு குழுவை நான் வழிநடத்துகிறேன் என்று நான் கூறுவேன். இது உலகின் மிகச் சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருப்பதிலிருந்து வேறுபட்டது - இது மிகப் பெரிய வித்தியாசம், குறிப்பாக ஒரு வணிகத்தில் காலவரிசைகள் 20 அல்லது 25 ஆண்டுகள் ஆகும். உங்கள் முன்னோரிடமிருந்து நிலைமையை நீங்கள் பெறுகிறீர்கள். நீங்கள் உலகின் சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் ஒரு மோசமான வணிகத்தை பெறலாம். அல்லது கடைசி பையன் ஒரு சிறந்த வியாபாரத்தை உருவாக்க 15 ஆண்டுகள் கழித்தார், அடுத்த பையன் பொறுப்பேற்கும்போது, அவர் ஒரு ஹீரோவாகிறார்.
உங்கள் தலைவரிடமிருந்து நீங்கள் கேட்க விரும்பவில்லை என்றால், என்ன?
