இணை நிறுவனர் மற்றும் CTO இன் டேனி போயஸ் பேசுங்கள் , பிரபலமான கோட்பாட்டை அறிவித்தது 'மெதுவாக பி.எஸ்.
சப்பார் கலைஞர்களை விரைவாக அகற்றுவது உண்மையில் ஒரு சிறந்த யோசனையாகும், அவர் ஒப்புக்கொள்கிறார், ஆனால் தொடக்க நபர்களுக்கு, 'மெதுவாக வேலைக்கு அமர்த்துவது' என்பது வேலை செய்ய முடியாத ஆலோசனை. அவன் எழுதுகிறான்:
விட்னி வழி தோர் எடை மற்றும் உயரம்
நீங்கள் அதை எப்படி சுழற்றினாலும், ஒரு தொடக்கமாக நாங்கள் வாழ 6 முதல் 12 மாதங்கள் வரை இருக்கிறோம்… ஆரம்ப கட்ட தொடக்க நிறுவனருக்கு, மெதுவாக எதையும் செய்வது வெறுமனே ஒரு விருப்பமல்ல… இருப்பினும், நீங்கள் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய முக்கிய பாத்திரங்களை நீங்கள் அடையாளம் காண வேண்டும் வெற்றிகரமான தயாரிப்பு மறு செய்கைக்கு, பின்னர் விரைவாக நிரப்ப சிறந்தவர்களை நியமிக்கவும். கைகளை அதிகமாகப் பிடுங்குவதும், ஒரு பாத்திரத்திற்கான சரியான வாடகைக்கு வெளியே வைத்திருப்பதும் தவறான நபரை வேலைக்கு அமர்த்துவது போலவே பேரழிவு தரக்கூடியது - இன்னும் அதிகமாக.
உங்கள் ஊழியர்களை வீக்கப்படுத்தாதீர்கள், போயஸ் முடிக்கிறார், ஆனால் ஒரு பணியமர்த்தல் முழுமையானவர் என்று கனவு கூட பார்க்க வேண்டாம். ஆனால் 'மெதுவாக வாடகைக்கு' என்பது உண்மையில் அர்த்தமா? நிறுவனர் மத்தேயு ஸ்டிபேவின் சமீபத்திய இடுகை என்றால் விசையாழி , செல்ல வேண்டியது ஏதேனும் இருக்கிறதா, நிறுவனர்கள் 'மெதுவாக பணியமர்த்த வேண்டும்' என்று அறிவுறுத்தும்போது சில மக்கள் செய்ய முயற்சிக்கும் அத்தியாவசிய புள்ளியை போயஸ் தவறவிட்டிருக்கலாம்.
அவரது பதிவில், கடினமான அனுபவத்தின் மூலம் தான் கற்றுக்கொண்ட திட்ட நிர்வாகத்தின் எட்டு படிப்பினைகளை ஸ்டிபே குறிப்பிடுகிறார் . அவற்றில் போயஸ் மிகவும் விரும்பாத வெளிப்பாடு. ஆனால், 'மெதுவாக வேலை செய்யுங்கள், வேகமாகச் செயல்படுங்கள்' என்பதன் மூலம் ஸ்டிபே என்ன அர்த்தம் என்று கூறும்போது, இந்த யோசனை போயஸை எரிச்சலூட்டும் குதிகால் இழுக்கும் பணியமர்த்தல் தத்துவத்தைப் போல இல்லை:
அவர்களில் இருவர் தேவைப்படும் வரை ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டாம் என்று எனது முதல் முதலாளி அறிவுறுத்தினார். ஐ.ஜி.யில் அந்த ஆலோசனையை நான் புறக்கணித்தேன், அநேகமாக மிக விரைவாக பலரை வேலைக்கு அமர்த்தியிருக்கிறேன். சில ஆச்சரியமாக இருந்தன, ஆனால் சில அதிசயமாக மோசமானவை. என் அனுபவம் அது குறைவான பணியாளர்களில் பெரும்பாலோர் நல்லவர்களில் பெரும்பாலோரை விட அதிக நேரத்தையும் சக்தியையும் எடுத்துக் கொண்டனர் . கெட்டவர்களைத் திருத்துவதை விட நல்லவர்களை வளர்ப்பதில் அதிக நேரம் செலவிடுவது பெரிய படிப்பினை. தேவைப்பட்டால், இதன் பொருள், மேம்படுத்த முடியாத அல்லது மேம்படுத்த முடியாத ஏழை நடிகர்களை நீக்குவது.
என் விஷயத்தில், நான் விளையாட்டு நிறுவனத்தை விற்ற பிறகு, ஒப்பந்தக்காரர்கள், பகுதி நேர பணியாளர்கள் மற்றும் அவுட்சோர்சிங் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி சிறிய விஷயங்களை வைத்திருந்தேன், சமீபத்தில் தான் முழுநேர ஊழியர்களை மீண்டும் பணியமர்த்தத் தொடங்கினேன். நான் அதிக பணம் சம்பாதித்துள்ளேன், புதிய, மெதுவான, ஆனால் நிலையான அணுகுமுறையில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறேன். என் முதல் முதலாளி சரியாக இருந்தார்.
ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனர்கள் சரியான வாடகைக்கு கட்டைவிரலைக் கட்டிக்கொண்டு காத்திருப்பதைக் குறிப்பிடுவதற்குப் பதிலாக, ஸ்டிபேயின் 'ஹியர் மெதுவானது' உங்கள் அணியை நிரந்தர ஆனால் நடுநிலையான ஊழியர்களுடன் இழுத்துச் செல்வதைத் தவிர்ப்பதற்காக படைப்பாற்றலைப் பெறுவதற்கான ஒரு புத்திமதி போல் தெரிகிறது. இது குறைவான 'முழுமையை நிலைநிறுத்துங்கள்' மற்றும் அதிகமான 'புத்திசாலித்தனமாக வேலை செய்யுங்கள், சுயாதீனமான நன்மைகளைப் பயன்படுத்துங்கள், உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ளவர்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்', எனவே உங்கள் நிறுவனத்தை நட்சத்திர திறமையை விடக் குறைவாக இருப்பதைத் தவிர்க்கலாம்.
பணியமர்த்துவதில் பரிபூரணவாதம் எதிர்மறையானது என்று போயஸின் கருத்து தவறானது அல்ல. அவர் எழுதுவது போலவே, 'அதிகப்படியான கைகளை அசைப்பதும், ஒரு பாத்திரத்திற்கான சரியான வாடகைக்கு வெளியே வைத்திருப்பதும்' தவறான நபரை வேலைக்கு அமர்த்துவது போல பேரழிவு தருவதாகவே தெரிகிறது. ஆனால் இந்த ஆலோசனையானது புள்ளியை தவறவிடுகிறது-குறைந்தபட்சம் ஸ்டிபே செய்த புள்ளி, அவர் நிச்சயமாக முழுமைக்காக காத்திருப்பதை ஆதரிக்கவில்லை.
பில் ஹாடர் எவ்வளவு உயரம்
நீங்கள் எடுப்பது என்ன - 'மெதுவாக பணியமர்த்தல்' என்பது நல்ல ஆலோசனையாகும், அப்படியானால், இதன் மூலம் நீங்கள் சரியாக என்ன சொல்கிறீர்கள்?
