நிச்சயமாக, ஒவ்வொருவரும் தனது படைப்பாற்றல் பக்கத்தை வளர்ப்பது சாத்தியம், ஆனால் நேர்மையான அவதானிப்பு புதிய யோசனைகள் மற்றவர்களை விட சிலருக்கு எளிதாக வந்து சேரும் என்பதைக் காட்டுகிறது. உங்கள் வணிகத்தில் புதுமைகளை இயக்குவதற்கான தனிநபர்களுக்கான சந்தையில் நீங்கள் இருந்தால், இயற்கையாகவே ஆக்கபூர்வமான இந்த நபர்களை எவ்வாறு பணியமர்த்த முடியும்?
TO புதிய நோர்வே ஆய்வில் சில பரிந்துரைகள் உள்ளன . மியர்ஸ் பிரிக்ஸை மறந்து விடுங்கள் , பிஐ நோர்வே வணிகப் பள்ளியின் பேராசிரியர் ஐவிண்ட் எல். மார்ட்டின்சனின் ஆராய்ச்சி கூறுகிறது. நீங்கள் உண்மையிலேயே கவனிக்க வேண்டியது மிகவும் ஆக்கபூர்வமான நபர்களுடன் தொடர்புடைய ஒரு சில பண்புகளாகும்.
இந்த குணாதிசயங்களை அடையாளம் காண, மார்ட்டின்சன் கலைஞர்கள், இசைக்கலைஞர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் படைப்பாளர்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவைச் சேகரித்து, அவர்களை நிர்வாகிகள் மற்றும் பிறரின் கட்டுப்பாட்டு குழுவுடன் ஒப்பிட்டு படைப்பாற்றலுடன் குறைவாக தொடர்புடைய தொழில்களில் ஒப்பிட்டார். கலை ரீதியாக சாய்ந்தவர்களில் எந்த ஆளுமைப் பண்புகள் தனித்து நிற்கின்றன? மார்ட்டின்சன் ஏழு கண்டுபிடித்தார்:
துணை நோக்குநிலை: கற்பனையான, விளையாட்டுத்தனமான, எண்ணங்களின் செல்வம், உறுதியளிக்கும் திறன், உண்மைக்கும் புனைகதைக்கும் இடையில் மாற்றங்களை நெகிழ்.
அசல் தேவை: விதிகள் மற்றும் மரபுகளை எதிர்க்கிறது. வேறு யாரும் செய்யாத விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டிய அவசியம் இருப்பதால் ஒரு கலக மனப்பான்மையைக் கொண்டிருங்கள்.
முயற்சி: செய்ய வேண்டிய அவசியம், இலக்கு சார்ந்த, புதுமையான அணுகுமுறை, கடினமான சிக்கல்களைச் சமாளிக்க சகிப்புத்தன்மை.
லட்சியம்: செல்வாக்குடன் இருக்க வேண்டும், கவனத்தையும் அங்கீகாரத்தையும் ஈர்க்க வேண்டும்.
ஜேக்கப் வைட்சைட்ஸின் வயது என்ன?வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை: சிக்கல்களின் வெவ்வேறு அம்சங்களைக் காணும் திறனைக் கொண்டிருங்கள் மற்றும் உகந்த தீர்வுகளைக் கொண்டு வாருங்கள்.
குறைந்த உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை: எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை அனுபவிக்கும் போக்கு, மனநிலை மற்றும் உணர்ச்சி நிலையில் அதிக ஏற்ற இறக்கங்கள், தன்னம்பிக்கை தோல்வியடைதல்.
குறைந்த சமூகத்தன்மை: மிகவும் அக்கறையற்றவர்களாக இருக்கக்கூடாது, பிடிவாதமாக இருங்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் மற்றும் மக்களில் குறைபாடுகளையும் குறைபாடுகளையும் காணலாம்.
இந்த குணாதிசயங்களில் சில நேர்மறை (உந்துதல்) அல்லது நடுநிலை (துணை நோக்குநிலை) என்று தோன்றினாலும், மற்றவை, நீங்கள் கவனிக்கக்கூடும், குறைவான கவனத்தை ஈர்க்கும். உங்களுடைய அடுத்த மேசை குறைந்த உணர்ச்சி ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் சமூகத்தன்மை கொண்ட ஒருவரால் ஆக்கிரமிக்கப்பட வேண்டுமா? அநேகமாக இல்லை.
மார்ட்டின்சன் இந்த பரிமாற்றங்களை ஒப்புக்கொள்கிறார், 'படைப்பாற்றல் நபர்கள் எப்போதும் சமமான நடைமுறை மற்றும் செயல்திறன் சார்ந்தவர்கள் அல்ல' என்றும், படைப்பாற்றலை தனது நிறுவனத்திற்குள் கொண்டுவர விரும்பும் ஒரு முதலாளி 'என்று அறிவுறுத்துவதும், ஒத்துழைக்கும் திறனுக்கான தேவைகளை எடைபோடுவதற்கு ஒரு நிலை பகுப்பாய்வு நடத்துவது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும் படைப்பாற்றல் தேவை. ' அல்லது, வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு முட்டாள்தனமாக இருப்பது கருத்துக்களின் நீரூற்று என்பதற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பரிமாற்றமா என்பதைப் பற்றி கவனமாக சிந்தியுங்கள். பல வல்லுநர்கள் இது பெரும்பாலும் இல்லை என்று எச்சரிக்கின்றனர் (இங்கே இன்க்.காமில் மட்டும் மூன்று உள்ளன), உங்கள் சிறந்த பந்தயம் ஒரு நடுத்தர வழியில் நடக்கலாம் என்று பரிந்துரைக்கிறது, மேலும் ஒரு அணி வீரராக இருப்பதற்கு ஈடாக சற்றே குறைவான படைப்பாற்றலை ஏற்றுக்கொள்கிறது.
படைப்பாளிகளையும் வேலைக்கு அமர்த்த நீங்கள் போராடுகிறீர்களா?
