தொற்றுநோயின் இந்த கடினமான நாட்களில், வியாபாரத்திலும், அரசியலிலும் தலைமைத்துவத்தின் தெரிவுநிலை எல்லா நேரத்திலும் குறைவாகவே உள்ளது.
ஒரு வணிக ஆலோசகர் என்ற எனது பார்வையில், ஒவ்வொரு நாளும் நான் காணும் ஆர்வம், விடாமுயற்சி மற்றும் பணி நெறிமுறைகள் ஆகியவற்றுடன் ஒரு வேதனையான பிரச்சினைக்கு ஒரு புதுமையான தீர்வை வழங்குவதன் மூலம் ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் மற்றும் சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் கூட்டத்தை விட முன்னேற இது ஒரு சிறந்த நேரம்.
தாரெக் எல் மௌசா எவ்வளவு உயரம்
தலைமை என்பது நீங்கள் பிறக்க வேண்டிய ஒரு பண்புக்கூறு என்று சிலர் நம்புகிறார்கள், ஆனால் நான் அதை ஒரு மனநிலையாகவும் திறமைகளின் தொகுப்பாகவும் பார்க்கிறேன், இது வணிகத்தில் அனுபவங்கள் மற்றும் உறவுகளிலிருந்து நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான இரண்டையும் நீங்கள் வளர்த்துக் கொள்ளலாம்.
தொழில்முனைவோர்களிடமும், தங்களைத் தாங்களே வெற்றிக்கு இட்டுச்செல்லும் தொழில்முனைவோர்களிடமும் நான் தேடும் மிக முக்கியமான திறன்களின் பட்டியல் இங்கே:
1. தலைமைத்துவத்தின் திறவுகோலாக மாற்றம் மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
நான் சந்திக்கும் நபர்கள் தங்களுக்கு எல்லா பதில்களும் இருப்பதாக நினைக்கும் நபர்கள் பொதுவாக தலைமைத்துவத்தில் தோல்வியடைவார்கள். நாம் அனைவரும் நிலையான மாற்றத்தின் உலகில் வாழ்கிறோம், மேலும் 'விஷயங்கள் எப்போதுமே செயல்பட்ட விதம்' அநேகமாக நாளை வேலை செய்யாது. பள்ளியில் அல்லது எந்த வேலையிலும் நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயம், எப்படிக் கற்றுக்கொள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது என்று நான் நம்புகிறேன்.
பில் கேட்ஸ் மற்றும் எலோன் மஸ்க் உள்ளிட்ட வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் தலைவர்கள், புதிய தொழில்நுட்பங்களில் ஆழ்ந்த டைவ்ஸை எடுத்துக்கொள்வதிலும், ஒவ்வொரு வாரமும் புதிய புத்தகங்களைப் படிப்பதிலும் தங்கள் மனதை நீட்டிக்கிறார்கள், அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் சகாக்களுக்கு அப்பாற்பட்ட அறிவு வரம்பைக் கொண்டிருந்தாலும் கூட.
2. உங்கள் அணியின் சொற்கள் மற்றும் செயல்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
உண்மையான கேட்பது ஒரு சிறந்த சொற்பொழிவாளராக இருப்பதை விட மதிப்புமிக்க ஒரு தலைமைத்துவ திறமையாகும். கேட்காமல், உங்கள் குழுவினரிடமிருந்தும் மற்றவர்களிடமிருந்தும் நீங்கள் ஒருபோதும் கற்றுக்கொள்ள முடியாது, மிக விரைவாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ பேசுவதன் மூலம், நீங்கள் எப்போதாவது நேர்மறையான பங்களிப்புகளைக் கேட்பதற்கு முன்பு அவற்றை மூடிவிடுவீர்கள், உண்மையான கண்டுபிடிப்புகளைப் பார்க்க மாட்டீர்கள்.
ஒரு நல்ல கேட்பவர் மற்றும் பார்வையாளராக இருப்பதற்கான விசைகள், முகபாவங்கள் மற்றும் ஒப்புதல்கள் மூலம் நீங்கள் கேட்கிறீர்கள் என்பதை மற்றவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துதல், மற்றவர்கள் பேசும்போது குறுக்கிடவோ அல்லது பேச முயற்சிக்கவோ கூடாது, உங்களுக்குச் சொல்லப்பட்டதை மீண்டும் மீண்டும் சொல்லுங்கள்.
3. நீங்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள், அங்கு எப்படி செல்வது என்று அல்ல.
வணிகத்தில், இது ஆர்டர்களைக் கொடுப்பதை விட 'தொடர்பு' என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது கற்றுக்கொள்வது கடினமான திறமை அல்ல, ஆனால் அதை திறம்பட செய்ய நடைமுறையும் ஒழுக்கமும் தேவை. பெரும்பாலும், இது செய்தியை மேலும் மறக்கமுடியாததாக மாற்றுவதற்கு கதைசொல்லலைப் பயன்படுத்த உதவுகிறது அல்லது உங்கள் மற்றும் அவர்களின் தேவைகளை மற்றவர்கள் தெரிவிக்க அனுமதிக்கிறது.
டாம் ஹார்டி என்ன தேசியம்
இது உங்கள் பார்வை மற்றும் மதிப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதிலிருந்து தொடங்க வேண்டும், உங்கள் செயல்களின் மூலம் நீங்கள் அதற்காக உறுதியுடன் இருப்பதைக் காணலாம், மேலும் உங்களை அங்கு செல்ல உதவுமாறு வெளிப்படையாக அவர்களிடம் கேட்க வேண்டும். ஆர்டர்களைக் கொடுப்பது நம்பிக்கையையோ அர்ப்பணிப்பையோ உருவாக்காது மற்றும் புஷ்பேக்கைத் துரிதப்படுத்துகிறது.
4. மற்றவர்களுக்கு கடன் வழங்குவதன் மூலம் உந்துதலையும் விசுவாசத்தையும் நிலைநிறுத்துங்கள்.
உள் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிப்பது ஒரு பொது 'நன்றி' அல்லது ஒரு பதவி உயர்வு அல்லது பங்கு பகிர்வு போன்ற முறையானது. இதற்கு உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களுடனும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனும் உணர்திறன் மற்றும் ஈடுபாடு தேவைப்படுகிறது. மற்றவர்களிடமிருந்து உதவியை நாடவும் அங்கீகரிக்கவும் தயங்க வேண்டாம்.
ஸ்கார்லெட் எஸ்டீவ்ஸ் அவள் பெற்றோர்
வெளிப்புற வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் மற்றும் உந்துதல் நல்ல வாடிக்கையாளர் சேவையைப் போலவே எளிமையாக இருக்கும், ஆனால் இன்றைய வாடிக்கையாளர்கள் அதிகம் எதிர்பார்க்கிறார்கள். தரமான தயாரிப்பு மற்றும் நேர்மறையான ஷாப்பிங் அனுபவத்திலிருந்து எளிதான வருவாய் அல்லது பரிமாற்றக் கொள்கை வரை மறக்கமுடியாத மொத்த அனுபவத்தை அவர்கள் தேடுகிறார்கள்.
5. பேச்சுவார்த்தை ஒரு கலை மற்றும் ஒரு திறமை என்பதை அங்கீகரிக்கவும்.
ஒரு வெற்றி-இழப்பு நிகழ்வைக் காட்டிலும், ஒவ்வொரு பேச்சுவார்த்தையையும் ஒரு வெற்றியை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை அறிக. உங்கள் பேச்சுவார்த்தைகள் ஒருபோதும் கையாளுதலாக கருதப்படவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் உங்கள் திட்டத்தின் பலன்களை மற்ற தரப்பினருக்கு விளக்குவது பற்றி. அவர்களின் காலணிகளில் உங்களை கற்பனை செய்துகொள்வதன் மூலம் இதைக் கற்றுக்கொள்ளலாம்.
வணிக உலகில், நாம் அனைவரும் சில போர்களில் வெற்றி பெறுகிறோம், மற்றவர்களை இழக்கிறோம். இழந்த போர்களுடன் தொடர்புடைய விரக்தி மற்றும் ஊக்கத்தை சமாளிக்க நாம் அனைவரும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் எங்கள் பேச்சுவார்த்தை முயற்சிகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்க முக்கியமானவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும்.
6. உங்கள் அணியைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும் வழிகாட்டுவதற்கும் அதிக நேரம் செலவிடுங்கள்.
ஒரு தலைவராக உங்கள் வெற்றி அவர்களின் சொந்த வெற்றியுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்று மக்கள் உண்மையிலேயே நம்பினால், அவர்கள் உங்களை எங்கும் பின்தொடர்வார்கள். அனைவருக்கும் சிறந்த எதிர்காலத்தை உருவாக்க உங்கள் பயிற்சியால் அவர்கள் ஈர்க்கப்பட வேண்டும். பயனுள்ள பயிற்சி என்பது எப்போதும் உறவுகள் மற்றும் கற்றலுக்கான புதிய இணைப்புகளை உருவாக்க உதவுவதை உள்ளடக்குகிறது.
எனது பார்வையில், ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதும் வளர்ப்பதும் தலைமையைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் பயிற்சி செய்வதற்கும் ஏற்ற இடமாகும். உங்கள் சமூகம், தொழில் நிறுவனங்கள் அல்லது அரசாங்க அரசியலில் உங்களை ஒரு தலைவராக்க அதே கொள்கைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.
முன்னெப்போதையும் விட இன்று, எங்களுக்கு அதிகமான தலைவர்களும் குறைவான விமர்சகர்களும் தேவை. நீங்கள் அனைவரும் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்த நன்கு நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளீர்கள். கூட்டத்தைப் பின்தொடர்வது மிகவும் திருப்தி அளிக்கிறது.
