நீங்கள் பல திசைகளில் இழுக்கப்படுவதை அடிக்கடி உணர்கிறீர்களா? இது எனது நிலையான மனநிலை.
- நான் இணை நிறுவனர் வெற்றிகரமான கலாச்சார சர்வதேசம் இது கிளையன்ட் ஈடுபாடுகள் மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல் மூலம் எனது காலெண்டரை முழுமையாக வைத்திருக்கிறது.
- நான் இணை நிறுவனர் மற்றும் முன்னணி வசதி பெண்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வட்டவடிவு , மற்றும் ஒரு மாத தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கல்வி கூட்டுறவை எளிதாக்குதல்.
- எனது மாதாந்திர தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சந்திப்பை நான் எளிதாக்குகிறேன்பிராந்திய தலைவர் மகளிர் தலைவர்கள் அமைப்பு .
- நான் ஒரு மாதத்திற்கு 6 முறை எழுதுகிறேன் இன்க் இதழ் .
- நான் ஒரு (மிகவும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட) முக்கிய பேச்சாளர்.
என் வாழ்நாள் முழுவதும் இருக்கிறது. செய்ய வேண்டிய பட்டியல் இல்லாமல் நான் ஒருபோதும் இல்லை. 'முடிந்தது' என்பதன் வரையறை எனக்குத் தெரியாது.
பகுப்பாய்வு செய்வது மிக முக்கியமான உத்திகளில் ஒன்றாகும் ஆரோக்கியமான எல்லைகளை அமைத்தல் . இது ஒரு முன்னுரிமைக்கும் மற்றொன்றுக்கும் இடையில் மனத் தடைகளை ஏற்படுத்த அனுமதிக்கிறது, இதன்மூலம் நம் ஆற்றல் அனைத்தையும் நமக்கு முன்னால் உள்ளதை நோக்கி செலுத்த முடியும்.
பயனுள்ள பகுப்பாய்வுக்கு 5 உத்திகள் இங்கே:
- 'நான் செய்வதை நான் விரும்புகிறேன், அதில் நான் மிகச் சிறந்தவன், அது எனது நேரத்தின் சிறந்த பயன்பாடாகும்.' நீங்கள் செய்யக்கூடாத எல்லாவற்றிற்கும் உங்கள் தட்டைத் துடைப்பது, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கான இடத்தை உருவாக்குவதற்கான முதல் படியாகும் . ஒரு செயல்பாடு இந்த 3 நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், இதைச் செய்ய சிறந்த ஒருவர் இருக்கிறார்.
கடந்த 2 மாதங்களில், 2 தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வாடிக்கையாளர்களுக்கு செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதற்கும், செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும், அவர்கள் செய்ய விரும்பாத எனது வாடிக்கையாளரின் தட்டுகளில் இருந்து அனைத்தையும் அகற்றுவதற்கும் சிறந்த செயல்பாட்டு உதவியாளர்களைப் பாதுகாக்க உதவியுள்ளேன். அவற்றின் உற்பத்தித்திறன் கூரை வழியாகும். - உங்கள் இலக்குகளை உங்கள் செயல்பாடுகளை சீரமைக்கவும். நீங்கள் அதை நேசித்தாலும், நீங்கள் அதில் மிகச் சிறந்தவர், அது உங்கள் நேரத்தை நன்றாகப் பயன்படுத்துவதாகத் தெரிகிறது, அது உங்கள் இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகிறதா? ஒவ்வொரு செயல்பாடும் நாம் விரும்பிய முடிவுக்கு ஒத்துப்போக வேண்டும்.
எனது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் தயாரிப்புகள் / சேவைகளைப் பயன்படுத்தி அவர்கள் பெறும் ROI ஐக் காண்பிப்பதற்காக ஒரு அறிக்கையை உருவாக்குவது குறித்து பரிசீலித்தார். இது ஒரு சிறந்த யோசனை! இருப்பினும், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது அல்ல. அவரிடமிருந்து விடுவிப்பதற்கான இறுதி ஒப்புதலுடன், அவரது சந்தைப்படுத்தல் பிரிவில் உள்ள ஒருவருக்கு இது வழங்கப்பட வேண்டும். - 'பட்டியல்' பொருட்படுத்தாமல், ஒரே ஒரு விஷயத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் பட்டியலில் பல போட்டி முன்னுரிமைகள் இருக்கலாம். இருப்பினும், முன்னுரிமை ஒரு பிரமிடு. எந்த தருணத்திலும், நாங்கள் ஒரே ஒரு விஷயத்தில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறோம்.
ஒற்றை கவனம் அமர்வில் உங்கள் கடமைகளை முடிக்க முடியாவிட்டால், பரவாயில்லை. ஒவ்வொரு கடமைக்கும் எவ்வளவு நேரம் தேவைப்படும் என்பதை மதிப்பிட்டு, அதை முடிக்க நேரத்தின் பகுதிகளை உருவாக்குங்கள். ஒரு புத்தகம் எழுதுதல் அல்லது கிளையண்ட்டில் வழங்கக்கூடிய வேலை போன்ற பெரிய திட்டங்களுக்கு இது சிறந்தது. சில காலக்கெடுக்கள் சுயமாக விதிக்கப்படும் (ஒரு புத்தகம்); மற்றவர்கள் உங்கள் மீது சுமத்தப்படுவார்கள் (வாடிக்கையாளர் வழங்கக்கூடிய அல்லது வரி). திரும்பிச் செல்லுங்கள், நேரத்தைத் தடுக்கவும்.
ஒரு நண்பர் விவாகரத்து மூலம் சென்று கொண்டிருந்தார், மேலும் இந்த செயல்முறைக்கு செல்ல தேவையான காகிதப்பணி மற்றும் கணக்கியல் ஆகியவற்றின் அளவு அதிகமாக இருந்தது. 'கெட் டி' செயல்முறையை நாங்கள் முத்திரை குத்தினோம், அதை நிவர்த்தி செய்ய வாரத்திற்கு சில முறை ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை அவர் செதுக்கினார். மற்ற நாட்களில், அவள் அதைப் பற்றி யோசிக்கவில்லை. இது அவளது வாழ்க்கையை நுகரும் செயல் மற்றும் உணர்வை நிறுத்தியது.
நீங்கள் விரும்பிய முடிவைத் தொடங்கி பின்னோக்கி வேலை செய்தால், இந்த செயல்முறையை எந்தவொரு பெரிய பணிக்கும் பயன்படுத்தலாம்.
- உணர்ச்சி மற்றும் தர்க்கரீதியான எதிர்வினைகளை வரையறுக்கவும், ஏனெனில் அவை வெவ்வேறு விளைவுகளை இயக்குகின்றன. இறுதியாக, உங்கள் கடமைகள் தூண்டும் உணர்ச்சிகரமான எதிர்வினைகளைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள், அதன்படி திட்டமிடுங்கள். ஒரு வாடிக்கையாளர் சமீபத்தில் தங்கள் நிறுவனத்தில் உணர்ச்சி வசப்பட்ட பல சூழ்நிலைகளைக் கையாண்டார். ஒவ்வொன்றிலும், உணர்ச்சிபூர்வமாக நடந்துகொள்வதை விட, ஒரு வணிக கண்ணோட்டத்தில் நிகழ்வை எவ்வாறு செயலாக்குவது என்பதை நான் அவரிடம் நடத்தினேன்,
உணர்ச்சி எதிர்வினைகள் டோமினோக்கள் போன்றவை. அவை இயக்கத்தில் ஒரு முறை நிறுத்த கடினமாக இருக்கும் சங்கிலி எதிர்வினைகளை அமைத்து, முற்றிலும் தனித்தனி சூழ்நிலைகளுக்கு வழிவகுக்கும். அதனால்தான் உயர் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு தலைமை வெற்றியின் முக்கிய அங்கமாகும். தலைமை என்பது உணர்ச்சி வசப்பட்ட சூழ்நிலைகளுக்கான ஒரு சுரங்கத் துறையாகும். அமைதியாகவும் பகுத்தறிவுடனும் அவற்றை வழிநடத்தும் திறன், விரும்பிய முடிவில் உங்கள் கண் வைத்திருத்தல், பெரியவர்களிடமிருந்து நல்லதை ஒதுக்கி வைக்கிறது.
பகுப்பாய்வு செய்வது நம் வாழ்வின் அனைத்து அம்சங்களுக்கும் பொருந்தும். 24/7 டிஜிட்டல் அணுகலுடன், கட்டமைக்கப்பட்ட எல்லைகளை நிறுவி அவற்றை மதிக்க ஒருபோதும் முக்கியமில்லை. 5:00 - 7:00 முதல் எனது வார நாள் காலை எனது நேரம். நான் ஜிம்மில் இருக்கிறேன், எனது உடல்நலம் மற்றும் ஆரோக்கியத்தில் ஈடுபட்டுள்ளேன். நான் மின்னஞ்சல்களை சரிபார்க்கவில்லை. நான் நூல்களுக்கு பதிலளிக்கவில்லை. இந்த நேரத் தொகுதியைச் சுற்றி எனக்கு உறுதியான தடை உள்ளது.
நாங்கள் எல்லைகளை பிரித்து நிறுவாதபோது, மனக்கசப்பு வளர்கிறது, அது ஒருபோதும் நல்ல இடமல்ல. நல்ல செய்தி என்னவென்றால், நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் பகுப்பாய்வு செய்ய ஆரம்பிக்கலாம். உங்கள் பட்டியலை சொந்தமாக வைத்திருங்கள்! கட்டுப்பாட்டை திரும்பப் பெறுங்கள்! நல்ல அதிர்ஷ்டம்!
