சிறப்பானது சாதாரண விஷயங்களைச் செய்வது, அசாதாரணமாக நன்றாக, சீராக செய்வது. கோட்பாட்டளவில் நடைமுறைக்கு கொண்டுவருவதற்கு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும் என்பது ஒரு எளிய கருத்து. எவ்வாறாயினும், நாம் சிறந்து விளங்குவதில் அன்றாட குழப்பங்கள் எதிரிகளாக நிற்க அனுமதிக்கிறோம்.
டிரிஸ்டா மற்றும் ரியான் சுட்டர் நிகர மதிப்பு
தினசரி அரைக்கும் அவசரத்திற்கு மேலே உயரக்கூடிய தலைவர்கள் சிறப்பை மீண்டும் மீண்டும் வழங்குவதில் கவனம் செலுத்துவதோடு நீண்ட காலமாக பின்வரும் ஐந்து பிரிவுகளிலும் ஒரு அளவிலான திறனை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள்.
1. உங்கள் கவனத்தை மீட்டெடுப்பது.
தொடர்ச்சியான குண்டுவெடிப்பு உலகில், எப்போது வேண்டுமானாலும் எவரையும் குறுக்கிட நாங்கள் யாரையும் அனுமதித்துள்ளோம். சிந்திக்க, சிந்திக்க, சிந்திக்க நேரம் இருக்கிறது என்ற கருத்து நீண்ட காலமாக வாயிலைத் தட்டிச் சென்றது.
ஆயினும்கூட, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்குத் திட்டமிடுவதில் திறம்பட செயல்படும் தலைவர்கள் மற்றும் தங்கள் மக்களை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துபவர்கள், அவ்வாறு செய்வதற்கு தங்களைத் தாங்களே தலையிடுவதைத் தொடங்குகிறார்கள். பிஸியான மாலில் தொலைந்துபோன குறுநடை போடும் குழந்தையைப் போல அலைய அனுமதிப்பதை விட அவர்கள் தங்கள் கவனத்தைத் தடுத்து அதைக் கட்டுப்படுத்துகிறார்கள்.
ஒரு எளிய முதல் கட்டமாக, உங்கள் தொலைபேசியில் உங்கள் மின்னஞ்சல் மற்றும் உடனடி செய்தி அறிவிப்புகளை முடக்கு. இன்னும் சிறப்பாக இருக்கிறதா? பயன்பாடுகளை நீக்கு. நீங்கள் தகவல்தொடர்பு பயன்முறையில் இருக்கும்போது, நீங்கள் இல்லாதபோது கட்டுப்படுத்தவும்.
2. குழு ஓட்டத்தை எளிதாக்குதல்.
உங்கள் நாள் எப்போதும் அதிகரித்து வரும் டென்னிஸ் பந்துகளின் எண்ணிக்கையை (மற்றும் வேகத்தை) வலையில் திருப்பி வைத்திருப்பதைப் போல உணர்கிறது. நீங்கள் நாள் தப்பிக்கும் வரை இதை மீண்டும் மீண்டும் செய்கிறீர்கள், பின்னர் நீங்கள் மீண்டும் உள்ளே வந்து மறுநாள் அதை மீண்டும் செய்யுங்கள்.
புதிய தலைவர்கள், முன்னுரிமைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் எண்ணிக்கையைத் தொடரவும், அவர்களின் தட்டில் அதிகமாக வைத்திருக்கவும் பல தலைவர்கள் தங்கள் அணியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.
கில்லிகன் ஸ்டில்வாட்டரின் வயது எவ்வளவு
நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலைக் கவனித்து, நேர்மையாக நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், 'இந்த உருப்படியைக் கையாளக்கூடிய யாராவது எனது அணியில் இருக்கிறார்களா, அவர்களுக்கு கொஞ்சம் கையையும் ஆதரவும் தேவைப்பட்டாலும் கூட?' பதில் ஆம் எனில், அந்த பணியை ஒப்படைப்பதற்கும், உங்கள் அணிக்குத் தேவையான ஆதரவை வழங்குவதற்கும் நேரத்தை முதலீடு செய்யுங்கள். அவை வளரும், மேலும் உங்களை நீங்களே தடங்கலாக நீக்குவீர்கள்.
3. உயர் செயல்திறனை ஆதரித்தல்.
ஒரு தலைவராக உங்கள் வேலை எல்லா பதில்களையும் அறிந்து அனைத்து கடினமான அழைப்புகளையும் செய்யக்கூடாது. நிச்சயமாக நீங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டிய நேரங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை நீங்கள் நினைப்பதை விட குறைவாகவே உள்ளன. உங்கள் பணி உங்கள் குழுவினரின் சொந்த சவால்களின் உரிமையை எடுக்க உதவுவதும், அவர்கள் ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது அவர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதும் ஆகும்.
அடுத்த முறை உங்கள் அணியில் யாராவது உங்களிடம் ஒரு பிரச்சனையுடன் வருகிறார்கள்; பதிலை மழுங்கடிப்பதை விட, இடைநிறுத்தப்பட்டு, 'நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?'
4. கூட்டுறவு உரையாடல்கள்.
பெரும்பாலான தலைவர்கள் சவாலான உரையாடல்களில் ஈடுபடுகிறார்கள். உடல் ரீதியாக ஆபத்தான சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும்போது நமக்கு இருக்கும் அதே சண்டை அல்லது விமான பதில் எங்கள் அணியுடனான மோதலைப் பற்றி நினைக்கும் போது தொடங்குகிறது. எனவே நாம் மிகவும் கடினமாக அல்லது மிகவும் மென்மையாக செல்கிறோம்.
கெய்ஷா நைட் புல்லியம் நிகர மதிப்பு 2016
சவாலான உரையாடல்கள் கூட்டுவாழ்வாக இருக்கக்கூடும். சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரும் அவர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளவும் வளரவும் முடியும். அடுத்த முறை நீங்கள் ஒன்றைப் பெற வேண்டும், ஆழ்ந்த மூச்சை எடுத்துக்கொண்டு, நீங்கள் நடத்தவிருக்கும் உரையாடல் உண்மையிலேயே 'நான் வெல்வேன், நீங்கள் இழக்கிறீர்கள்' காட்சியைக் காட்டிலும் சம்பந்தப்பட்ட அனைவரின் நலனுக்காகவே இருக்கிறது என்ற மனநிலையுடன் செல்லுங்கள்.
5. பகிரப்பட்ட பொறுப்புணர்வை உருவாக்குதல்.
தனிப்பட்ட ராக் ஸ்டார் கலைஞர்கள் பார்ப்பதற்கு உற்சாகமாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் நீண்ட காலத்திற்கு அணி வெற்றிக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். உங்களிடம் ஒன்று அல்லது இரண்டு உயர் சாதனையாளர்கள் இருக்கும்போது, மீதமுள்ள அணியினர் பொருட்களை வழங்க அவர்களை நம்பியிருக்கிறார்கள்.
சிறப்பை வழங்கும் அணிகள், பகிரப்பட்ட பொறுப்புக்கூறலுக்குப் பதிலாக, தங்கள் பொதுவான இலக்குகளை கூட்டாக நெருங்குவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன.
உங்கள் அடுத்த குழு கூட்டத்தில் நீங்கள் ஒரு அணியாக எதை அடைய முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பது பற்றி வெளிப்படையான, நேர்மையான கலந்துரையாடலைக் கொண்டிருங்கள், மேலும் ஒவ்வொருவரும் இந்த மாதத்தில் அணிக்கு வழங்கக்கூடிய ஒரு குறிப்பிட்ட செயல் உருப்படியுடன் விலகிச் செல்லுங்கள்.
