நான் சமீபத்தில் இடம் பெற்றேன் என்று அறிந்தேன் எண் 2 தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கிளாஸ்டூரின் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிக பிரிவில் அமெரிக்காவில்.
கிளாஸ்டூரில் காணப்படும் 770,000 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களின் தன்னார்வ ஊழியர்களின் கருத்துக்களை ஒப்பிடும் தரவரிசை நிச்சயமாக ஒரு மரியாதை. ஆனால் அங்கீகாரம், என் மனதில், தவறானது. நான் சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்ல; நான் சிறந்த அணியை வழிநடத்துகிறேன், அது எனது வேலையை எளிதாக்குகிறது.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பணி தீர்மானகரமான குழு- மற்றும் திசையை மையமாகக் கொண்டது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் பாடத்திட்டத்தை அமைக்க வேண்டும், நிலைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் முக்கிய மதிப்புகளை உருவாக்கி வலுப்படுத்த வேண்டும். அதன்பிறகு, பெரிய மனிதர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதும், அவர்களின் வழியிலிருந்து வெளியேறுவதும் தான் வேலை. இறுதியில், முடுக்கம் கூட்டாளர்களை (AP) வெற்றிகரமாக ஆக்கியது எனது அணி.
நிச்சயமாக, அது உண்மையில் இல்லை அந்த வெற்றிகரமான குழு அடிப்படையிலான நிறுவனத்தை உருவாக்கி வழிநடத்த எளிதானது. இது பின்வரும் நான்கு முக்கிய துறைகளில் கவனம் செலுத்த உதவுகிறது. இந்த பகுதிகளில் முன்னேறுவது ஒரு சிறந்த தலைவராவதற்கு உங்களுக்கு உதவும், அதன் ஊழியர்கள் வேலை மற்றும் வேலையில் செழித்து வளருவார்கள்.
1. மதிப்புகள் மற்றும் பார்வை
அனைத்து தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளும் அவர்கள் எந்த வகையான நிறுவனத்தை வழிநடத்த விரும்புகிறார்கள், ஏன் என்று நிறுவ வேண்டும் மற்றும் வரையறுக்க வேண்டும். கவனமாக சிந்தியுங்கள். உங்கள் இலக்குகள் என்ன?
உங்கள் நிறுவனத்தின் பார்வை மற்றும் முக்கிய மதிப்புகளை வரையறுப்பது நீங்களும் உங்கள் ஊழியர்களும் ஒவ்வொரு நாளும் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான அடித்தளமாக அமைகிறது.
வெற்றிகரமான அணிகள் இந்த பொதுவான அறிவைப் பொறுத்தது. நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் பார்வையை அவர்கள் நிச்சயமற்ற அல்லது துன்ப காலங்களில் முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறார்கள். அதனால்தான் நீங்கள் வேண்டும் உங்கள் பார்வை மற்றும் மதிப்புகளை ஆரம்பத்தில் நிறுவுங்கள், அவற்றை தெளிவாகத் தொடர்புகொண்டு அவற்றை அடிக்கடி வலுப்படுத்துங்கள்.
நீங்கள் யார் என்பதையும், நீங்கள் எதைச் சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதையும் ஆழமாகப் புரிந்துகொள்வது மற்ற எல்லா நடவடிக்கைகளையும் எளிதாக்கும். உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் மற்றும் உங்கள் பார்வையால் உற்சாகமாக இருக்கும் நபர்களின் குழுக்களை நீங்கள் ஒன்றிணைக்க முடியும், மேலும் அந்த நபர்கள் வணிகத்தை முன்னோக்கி செலுத்துவார்கள்.
டோனா மில்ஸ் எவ்வளவு பழையது
2. நிலைத்தன்மை மற்றும் தெளிவு
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் அவர்கள் அமைக்கும் மதிப்புகள், அவர்களின் நடத்தை மற்றும் அவர்களின் அணிகளில் உள்ள அனைவருக்கும் அவர்கள் வைத்திருக்கும் எதிர்பார்ப்புகள் குறித்து நேர்மையான, உண்மையான மற்றும் சீரானதாக இருக்க வேண்டும்.
AP இல், பல ஆண்டுகளுக்கு முன்னர் முக்கியமானவை என்று நாங்கள் தீர்மானித்த முக்கிய மதிப்புகள் நிறைய மாற்றங்களின் மூலம் உறுதியாக உள்ளன. வணிக உத்திகள் வந்து போகலாம், ஆனால் நிறுவனத்தின் முக்கிய கொள்கைகளுக்கு நான் உறுதியாக இருக்கிறேன். இது எனது உண்மையான சுயமாக இருக்க என்னை அனுமதிக்கிறது; எனது தனிப்பட்ட மதிப்புகளுடன் முரண்படும் ஒன்றை நான் ஒருபோதும் சொல்லவோ செய்யவோ இல்லை.
தலைவர்கள் தாங்கள் யார் என்பதில் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் இது ஒரு நேர்மையான மற்றும் உண்மையான நிறுவனத்திற்கான தொனியை அமைப்பதற்கான வழியாகும். காந்தி ஒருமுறை கூறியது போல், 'நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள், என்ன சொல்கிறீர்கள், என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது இணக்கமாக இருக்கும்போது மகிழ்ச்சி.'
ஊழியர்கள் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்று தெரிந்தவுடன் தங்களால் முடிந்ததைச் செய்கிறார்கள். ஒரு காரியத்தைச் செய்வதையும் மற்றொன்றைச் சொல்வதையும் விட ஊழியர்களை விரைவாக அந்நியப்படுத்துவது அல்லது நச்சு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது எதுவுமில்லை.
லெக்ஸி தாம்சன் டேட்டிங்கில் இருப்பவர்
3. முழுமையான கவனம் மற்றும் திறன் மேம்பாடு
சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் மக்கள் மீது முதன்மையாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள் - அவர்களின் திறனை மேம்படுத்தவும் வளர்த்துக் கொள்ளவும் உதவுகிறார்கள், இதனால் அவர்கள் தங்களின் சிறந்த பதிப்பாக இருக்க முடியும்.
இது அலுவலகத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது மட்டுமல்ல. எனது ஊழியர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் அனைத்து பகுதிகளிலும், முழுமையாகவும், முழுமையாகவும் வளர வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன். இந்த அணுகுமுறை எனது ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாகவும் ஆரோக்கியமாகவும் மாற உதவுகிறது, இது இயற்கையாகவே அதிகரித்த செயல்திறனைக் குறிக்கிறது.
பல தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் அந்த கடைசி பகுதியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறார்கள் - பணியில் செயல்திறன். ஆனால் மக்களுக்குப் பதிலாக முடிவுகளைப் பற்றி மட்டுமே அக்கறை கொள்வது மக்களை எரிக்கும். சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஒரு பெரிய நோக்கத்தை நாடுகிறார்கள். உயர் தரங்களை அமைப்பதன் மூலமும், அனைவரையும் பொறுப்புக்கூற வைப்பதன் மூலமும் அவர்கள் தங்களை வளர்த்துக் கொள்ள உதவுகிறார்கள்.
4. தனிப்பட்ட வளர்ச்சி
நீங்கள் யார், எங்கு செல்கிறீர்கள் என்ற தெளிவான உணர்வு உங்களுக்கு இல்லையென்றால் மற்றவர்களை வழிநடத்துவது கடினம். உங்கள் சொந்த தலைமைத்துவ பாணியைக் கண்டறிய உதவும் வகையில் தலைமைத்துவ திட்டங்கள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. உங்களுக்கும் உங்கள் குறிப்பிட்ட பணிக்கும் சிறப்பாக செயல்படும் அமைப்புகளை எவ்வாறு வடிவமைப்பது என்பதை அறியவும் அவை உங்களுக்கு உதவக்கூடும்.
நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள் அல்லது உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், இது தொடங்குவதற்கான இடமாகும் - ஏனென்றால் முதலில் உங்கள் சொந்த மதிப்புகளைப் பற்றி தெளிவாகத் தெரியாமல் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை உருவாக்க முடியாது (மேலே உள்ள எண் 1 ஐப் பார்க்கவும் ).
கூடுதலாக, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்வது உங்களை எடுத்துக்காட்டாக வழிநடத்த அனுமதிக்கிறது. உற்பத்தி, மகிழ்ச்சியான குழுக்களை நிர்வகிப்பதன் ஒரு பகுதி, ஊழியர்களுக்கும் உங்களுக்கும் - என்ற பழமொழியை தொடர்ந்து உயர்த்துவதை உள்ளடக்குகிறது.
AP இல் உள்ள எனது ஊழியர்களிடமிருந்து நான் எதை எதிர்பார்க்கிறேனோ, நானும் என்னையே எதிர்பார்க்க வேண்டும். எனது தரத்தில் நான் சமரசம் செய்யவில்லை, ஆனால் நான் அதே தராதரங்களின்படி வாழ்கிறேன். நான் அகழிகளில் இருக்கிறேன், அதே விஷயங்களைச் செய்கிறேன், எனது அணிக்காக நான் நிர்ணயித்த அதே இலக்குகளை அடைவதற்கான உறுதிப்பாட்டை நிரூபிக்கிறேன்.
முடிவில், சிறந்த தலைமை என்பது மற்றவர்களிடையே மகத்துவத்தை வளர்ப்பதாகும். நீங்கள் ஆர்வமுள்ள குறிக்கோள்களை அமைத்து, அவற்றை நோக்கி நம்பிக்கையுடன் செயல்பட்டால், மீதமுள்ளவற்றை உங்கள் குழு கவனிக்கும்.
