உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை வடிவமைப்பது ஒரு வணிக உரிமையாளராக நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்றாகும். கண்ணுக்குத் தெரியாத வழிகாட்டும் கை இது உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கோ அல்லது அடையாளத்தைக் காணவில்லை என்பதற்கோ வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும். பல வணிக உரிமையாளர்களுக்கு, அவர்கள் தங்கள் தலையில் கற்பனை செய்யும் நிறுவன கலாச்சாரத்துடன் போராடுகிறார்கள், அவர்களின் அன்றாட கலாச்சாரத்தின் உண்மைக்கு எதிராக.
எனவே இன்று, உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் நாசப்படுத்தும் மூன்று வழிகளைப் பற்றியும், எதிர்காலத்தில் இந்த தவறுகளை நீங்கள் எவ்வாறு தடுக்கலாம் என்பதையும் பற்றி பேச விரும்புகிறேன்.
1. கருத்து ஊக்கமளிக்கிறது.
பல வணிக உரிமையாளர்கள் கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்களால் பாதிக்கப்படுகின்றனர், மேலும் அவர்கள் செய்வது போல் யாரும் அந்த வேலையைச் செய்ய முடியாது என்று அஞ்சுகிறார்கள். எனவே அவர்கள் இயல்பாகவே தங்கள் அணியில் உள்ளவர்களை மைக்ரோமேனேஜ் செய்கிறார்கள். இந்த நடத்தை குழு உறுப்பினர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் பெறுவதற்கான உங்கள் திறனை பாதிக்கும், மேலும் உங்கள் வணிகத்தை அளவிடுவதிலிருந்தும் வளர்ப்பதிலிருந்தும் தடுக்கலாம். நிலையான மேற்பார்வை இல்லாமல் தங்கள் வேலையைச் செய்ய இயலாது என்று நினைக்காத குழு உறுப்பினர்கள் பெரும்பாலும் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கோ அல்லது பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கோ அஞ்சுகிறார்கள். இதன் பொருள் அட்டவணையில் நிறைய நல்ல யோசனைகள் இருக்கலாம்.
உங்கள் மைக்ரோமேனேஜிங் போக்குகளைக் கட்டுக்குள் வைத்திருக்க நடவடிக்கை எடுப்பது முக்கியம். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அவர்களின் திறனுக்கான தொகுப்பில் திட்டங்கள் அல்லது பணிகளை சொந்தமாக வைத்திருக்க அனுமதிக்கவும், மேலும் அவர்கள் எந்தக் கருத்தையும் கேட்கவும் கேட்கவும். பணியமர்த்தலின் தங்கத் தரத்தை நீங்கள் பின்பற்றினால், உங்களிடம் குழு உறுப்பினர்கள் இருக்கிறார்கள், அவர்களின் நிலையில் அனுபவம் உள்ளவர்கள் மற்றும் உங்கள் சொந்தத்திற்கு வெளியே நுண்ணறிவை வழங்க முடியும் என்று நீங்கள் நம்பலாம்.
2. நீங்கள் ஒருபோதும் மகிழ்ச்சியாக இல்லை.
பல வணிக உரிமையாளர்கள் எதிர்கொள்ளும் மற்றொரு பிரச்சினை குழு உறுப்பினர்களுக்கு வழங்கப்படும் பின்னூட்டங்களுடன் தொடர்புடையது. வெற்றிகள் மற்றும் வெற்றிகளைப் பற்றிக் கூறவும், குறைபாடுகள் மற்றும் தவறுகளில் கவனம் செலுத்தவும் நீங்கள் ஒருவரா? இது உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் நீங்கள் நினைப்பதை விட பல வழிகளில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய முடியுமா என்று உங்கள் குழு தொடர்ந்து கவலைப்படுகிறதென்றால், இது உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடையே தள்ளிப்போடுதலை வளர்க்கும். தவறான செயலைச் செய்வதில் அவர்கள் மிகவும் பயப்படுகிறார்கள், அல்லது உங்கள் தரத்திற்கு ஏற்றதாக இல்லாத விளக்கக்காட்சியை அல்லது அறிக்கையை முன்வைக்கிறார்கள், அவர்கள் கடைசி நிமிடம் வரை அதைச் செய்வதை ஆழ்மனதில் நிறுத்திவிடுவார்கள்.
இந்த சிக்கலைத் தடுக்க, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தவறு செய்யும் திறனைக் கொடுங்கள். ஒரு வரைவு அவர்களிடம் கேளுங்கள். வளரவும் தவறுகளைச் செய்யவும் அவர்களுக்கு இடமளிக்கவும், எதிர்காலத்தில் விஷயங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதில் அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள். அதே சாம்ராஜ்யத்தில், நீங்கள் தவறு செய்தால், அதை சொந்தமாகக் கொண்டு, அடுத்த முறை சிறப்பாகச் செய்ய உங்களுக்கு அருள் கொடுங்கள்.
3. நீங்கள் உங்கள் சொந்த சமையலை சாப்பிட வேண்டாம்.
உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை நீங்கள் நாசப்படுத்தும் கடைசி வழி, உங்கள் சொந்த சமையலை உண்ண இயலாமையுடன் செய்ய வேண்டும். உங்கள் குழுவினரை கூட்டங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் வரச் சொல்கிறீர்களா, ஆனால் ஐந்து நிமிடங்கள் தாமதமாக நிலைத்தன்மையைக் காட்டுகிறீர்களா? அடுத்த வெள்ளிக்கிழமைக்குள் அவர்களின் காலாண்டு செயல் திட்டத்தை முடிக்குமாறு அவர்களிடம் கேட்கிறீர்களா, ஆனால் உங்கள் சொந்தமாக மாறத் தவறிவிட்டீர்களா? உங்கள் குழு பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறது, உங்கள் அணியை நீங்கள் கேட்கும் எதையும், முடிந்தவரை நீங்களே மாதிரியாகக் கொள்ள வேண்டும்.
நிறுவன கலாச்சாரம் ஒரு தொடர்ச்சியான பணி. ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் வணிகத்தின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்க உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. இந்த மூன்று நடத்தைகளையும் மாற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் பெருமைப்படக்கூடிய ஒரு நிறுவன கலாச்சாரத்தை வடிவமைப்பதற்கான வழியில் நீங்கள் நன்றாக இருப்பீர்கள்.
