ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவரின் உண்மையான நலன்களை அவர்களின் கவனத்தால் என்னால் எப்போதும் சொல்ல முடியும். பெரும்பாலும் அந்த கவனம் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த திசையாக இருக்காது. உங்கள் கவனத்தை ஒரு ஆரோக்கியமான சமநிலையை அடைய கற்றுக்கொள்வது உங்கள் நிறுவனத்தை ஓட்டுவதற்கு முக்கியமாகும் வெற்றி நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் கற்பனை செய்யுங்கள்.
தலைவர்கள் மூன்று பிரிவுகளாக உள்ளனர்:
உள்-கவனம்
நீங்கள் உள்நாட்டில் கவனம் செலுத்தும் தலைவராக இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்களின் நிகழ்ச்சி நிரலை நீங்கள் பின்பற்றுகிறீர்கள். அவற்றின் முன்னுரிமைகள் உங்கள் முன்னுரிமைகள் மற்றும் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய பட்டியலை நீங்கள் ஒருபோதும் பெறத் தெரியவில்லை. உங்கள் மின்னஞ்சல் பெட்டியில் இரவில் தாமதமாக புதைக்கப்பட்டிருப்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள், உங்கள் நிறுவனத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு நகர்த்த நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகளைப் பற்றி சிந்திக்க போதுமான நேரம் ஒருபோதும் இருப்பதாகத் தெரியவில்லை.
உங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பராமரிப்பது மற்றும் கலந்துகொள்வது உன்னதமானது என்றாலும், அன்றாட களைகளில் சிக்கிக் கொள்வது எளிதானது, உங்கள் மிக முக்கியமான பாத்திரத்தில் ஒருபோதும் கவனம் செலுத்த வேண்டாம் - நிறுவனத்திற்கான மூலோபாயத்தை உருவாக்கி பகிர்வது.
நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? எல்லைகளை நிறுவுவதன் மூலம் தொடங்குங்கள் - நிகழ்ச்சி நிரல்களுடன் சந்திப்புகள், அறியப்பட்ட விரிவாக்க பாதை, மற்றும் ஊழியர்கள் இருப்பதாக அவர்கள் நம்பும் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வுகளை உங்களிடம் கொண்டு வர வேண்டும் என்று வலியுறுத்துவது அனைத்தும் ஒரு நல்ல தொடக்கமாகும். உங்கள் ஊழியர்களைத் தானே முடிவுகளை எடுக்க நீங்கள் அதிகாரம் அளிக்கிறீர்களா அல்லது கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்களால் பாதிக்கப்படுகிறீர்களா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்.
kandi burruss பிறந்த தேதி
நீங்கள் ஒரு காரணத்திற்காக ஒரு குழு வைத்திருக்கிறீர்கள். நீங்கள் அவர்களுக்காக தங்கள் வேலையைச் செய்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் ஏன் தீவிரமாக பரிசீலித்து, பயிற்சியின் மூலமாகவோ, சில கட்டுப்பாட்டைக் கைவிடுவதாகவோ அல்லது மாற்றத்தை ஏற்படுத்தவோ அதை கவனிக்க வேண்டும்.
நாள் முழுவதும் விலைமதிப்பற்ற நேரத்தை மீண்டும் பெறுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள்.
வெளிப்புறமாக-கவனம் செலுத்தியது
வெளிப்புறமாக கவனம் செலுத்தும் தலைவர் நிறுவனத்தின் அனைத்து வெளிப்புற சக்திகளாலும் இயக்கப்படுகிறார். சமீபத்திய போட்டியாளர் என்ன செய்கிறார், பொருளாதாரம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது, உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்களா இல்லையா என்பதில் நீங்கள் அக்கறை கொண்டுள்ளீர்கள். இந்த வெளி சக்திகளை நிவர்த்தி செய்வதில் உங்கள் உள் வளங்களையும் உங்கள் நேரத்தையும் தியாகம் செய்ய நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள், உங்கள் வெற்றியின் பற்றாக்குறைக்கு நீங்கள் அவற்றை ஒரு தவிர்க்கவும் பயன்படுத்துகிறீர்கள். நீங்களே நேர்மையாக இருந்திருந்தால், இந்த விஷயங்களில் உங்களுக்கு மிகக் குறைவான கட்டுப்பாடு இருப்பதை நீங்கள் உணருவீர்கள்.
நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? நிறுவனங்கள் பெரும் போட்டியாளர்களுக்கு எதிராகவும், நட்சத்திர வணிகச் சூழல்களுக்கு குறைவாகவும் வெற்றி பெற்றுள்ளன என்பதை உணருங்கள். உண்மையில், இன்றைய மிக வெற்றிகரமான சில பிராண்டுகள் தொடங்கப்பட்டு 2008 ஆம் ஆண்டின் பெரும் மந்தநிலையின் மூலம் கணிசமாக வளர்ந்துள்ளன.
போட்டியாளர்கள் எப்போதுமே புதுமையாக இருப்பார்கள், நீங்கள் நிச்சயமாக கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் உங்கள் இலக்கிலிருந்து உங்களைத் திசைதிருப்ப விடாதீர்கள். செயல்திறன் தொடர்பான சிக்கல்கள் மற்றும் கையொப்பமிடப்பட்ட திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கும் திறன் ஆகியவற்றின் காரணமாக புதிய நிறுவனங்கள் மோசமான ஒப்பந்தங்களை எடுக்கவோ அல்லது தரமற்ற தயாரிப்புகளை உருவாக்கவோ முயல்கின்றன.
வாடிக்கையாளர் 'எப்போதும் சரியானவர்' என்றாலும், அது சரியான வாடிக்கையாளர் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். முழு உணவுகள் விலையில் வால் மார்ட்டுக்கு எதிராக போட்டியிடத் தெரியவில்லை. தங்கள் வாடிக்கையாளர் வேறுபட்ட நிலை தேர்வு மற்றும் அனுபவத்தை எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். நீங்கள் செய்யக்கூடிய மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், எல்லா மக்களுக்கும் எல்லாவற்றையும் இருக்க முயற்சிப்பதன் மூலம் உங்கள் பிராண்டை நீர்த்துப்போகச் செய்வது.
மூலோபாய-கவனம்
ஆடம் எஃப் கோல்ட்பர்க் மனைவி சாரா
ஒரு குழந்தையாக நான் ஏரியில் பல மணி நேரம் செலவிட்டேன். ஒரு நேர் கோட்டில் ஒரு படகை ஓட்டுவதற்கான ரகசியம் தூரத்தில் உள்ள ஒரு புள்ளியில் கவனம் செலுத்துவதும், அதை நோக்கி படகை இலக்காகக் கொள்வதும் என்பதை நான் அறிந்தேன். ஆமாம், என்னைச் சுற்றியுள்ள படகுகளில் நான் கவனம் செலுத்த வேண்டியிருந்தது, எனது படகில் இருந்து ஒருவரை வெளியேற்றுவதற்கு நான் மிக வேகமாக செல்லவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டியிருந்தது, ஆனால் எனது கவனம் தொடர்ந்து தூரத்தில் இருந்தது.
ஒரு நிறுவனத்திலும் இதே நிலைதான். உங்கள் நிறுவனத்திற்கான தூரத்தில் நீங்கள் ஒரு கலங்கரை விளக்கத்தைக் கண்டுபிடித்து, உங்கள் நிறுவனத்தை அந்த திசையில் உணர்ச்சியுடன் ஓட்ட வேண்டும்.
மூலோபாய ரீதியாக கவனம் செலுத்திய தலைவர் உள் தேவைகளுக்கும் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களுக்கும் சேவை செய்வதற்கு இடையில் ஆரோக்கியமான சமநிலையைக் காண்கிறார். உங்கள் வேலையும் ஆற்றலும் தான் நீங்கள் பார்க்கும் இடத்திற்கு உங்கள் நிறுவனத்தை வழிநடத்தும்.
