கிஹான் அமரசிரிவர்தன பல்பணியை நம்பவில்லை. 32 வயதான ஜனாதிபதியும், போஸ்டனை தளமாகக் கொண்ட வணிக ஆடை நிறுவனமான சப்ளை அமைச்சகத்தின் இணை நிறுவனருமான, உங்கள் மூளையின் அதே பகுதியைப் பயன்படுத்தி இதேபோன்ற பணிகளைச் செய்ய வேண்டும் - கூட்டங்களின் போது மின்னஞ்சல்களைப் படிப்பது போன்றவை - எதையும் செய்ய கடினமாக உள்ளது.
ஆனாலும், நேரத்தை வீணாக்குவதை அவர் வெறுக்கிறார். ஆகவே, பல இலக்குகளை அடைய ஒரு இயந்திரத்தின் தனித்தனி பகுதிகளை (இந்த விஷயத்தில், உங்கள் மூளை) பயன்படுத்த வேண்டிய ஒரு கணினி முறையான இணையான செயலாக்கத்தை அவர் ஏற்றுக்கொள்கிறார் என்று அமரசிரிவர்தேனா கூறுகிறார். எடுத்துக்காட்டு: ஒவ்வொரு காலையிலும், அவர் தனது மனதையும் உடலையும் ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்கிறார், ஏனென்றால் எந்த இலக்கும் மற்றொன்றிலிருந்து திசைதிருப்பப்படுவதில்லை என்று அவர் கூறுகிறார். எம்ஐடி ஆலம் தனது 'டிரிபிள்-லேயர் ஆக்டிவ்' பயணத்தை அழைக்கிறார்: ஆடியோபுக் அல்லது போட்காஸ்டைக் கேட்கும்போது வேலைக்கு ஓடுங்கள் - அவர் நோர்வே மொழி பேசக் கற்றுக் கொண்டிருக்கிறார். தொற்றுநோய்க்கு முந்தைய காலங்களில், அமரசிரிவர்தேனா தனது அலுவலகத்திற்கு ஐந்தரை மைல் தூரத்திற்குச் செல்வார், ஆனால் இப்போது பெரும்பாலான நாட்களில் அவர் வீட்டிற்குத் திரும்புவார்.
மார்ச் 2020 இல், விநியோக அமைச்சகம் யு.எஸ். முழுவதும் அதன் ஆறு சில்லறை கடைகளை தற்காலிகமாக மூடுவதன் மூலம் தொற்றுநோய்க்கு பதிலளித்தது, இது அமரசிரிவர்தேனா கூறுகையில், சுற்றுலாப் பயணிகளை பெரிதும் நம்பியுள்ளது மற்றும் மூன்றில் ஒரு பங்கு வருவாய் ஈட்டியது. 'நாங்கள் அலுவலகம், வணிகப் பயணம், பயணம், திருமணங்களுக்கான ஆடைகளைத் தயாரிக்கும் ஒரு நிறுவனம்' என்று அவர் கூறுகிறார், 'இவை அனைத்தும் கடந்த ஆண்டு நடக்காத விஷயங்கள்.' பல ஆடை நிறுவனங்களைப் போலவே, விநியோக அமைச்சும் முகமூடிகளைத் தயாரிக்கத் தொடங்கியது மற்றும் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் சூழலுக்கான அதன் தயாரிப்புகளை மாற்றியமைத்தது, ஆடை உடையை ஜாகர்களாக மாற்றியது. நிறுவனம் 2020 ஆம் ஆண்டில் 12 மில்லியன் டாலர் வருவாயுடன் ஆண்டை முடித்தது, இது 2019 ஆம் ஆண்டில் 14 மில்லியன் டாலர்களாக இருந்தது.
சில வழிகளில், தொலைதூரத்தில் வேலை செய்வதற்கான மாற்றம் தீர்க்க கடினமான சவாலாக இருந்தது. அமரசிரிவர்தேனா போன்ற ஒரு சுய-பிரகடனப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் கீக்கிற்கு, ஆரம்பத்தில், இந்த நடவடிக்கை சிக்கலானது. அவரது குழு அவர்களின் வேலையை ஒத்திசைப்பது கடினம் என்று கண்டறிந்தது, இது ஒரு நபரின் பங்கு பெரும்பாலும் மற்றொருவரின் சார்புடைய ஒரு நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது, மேலும் ஆன்லைன் சந்திப்புகளை திட்டமிட முயற்சித்தது. ஆனால் திரை நேரத்தை அதிகரிப்பது அதிக சோர்வுக்கு வழிவகுத்தது, அவர் கூறுகிறார்: 'நாள் முடிவில், நீங்கள் ஆறு மணிநேர ஜூம் சந்திப்புகளைக் கொண்டிருந்தீர்கள், உங்கள் உண்மையான வேலையைச் செய்ய உங்களுக்கு நேரமில்லை.'
ட்ராய் மற்றும் ஜேக்கப் இன்னும் ஒன்றாக இருக்கிறார்கள்
இப்போது, தொற்றுநோய்க்கு ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக, அமரசிரிவர்தேனா கூறுகையில், விநியோக அமைச்சின் 16 பேர் கொண்ட குழு மிகவும் பயனுள்ள பணிப்பாய்வுகளைக் கொண்டுள்ளது, இது மற்றவற்றுடன், தனது அணி உந்துதலாக இருக்கவும், எரிவதைத் தவிர்க்கவும் உதவியது.
அமரசீரிவர்தன தனது அணி உற்பத்தித் திறனைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள திட்டமிட்டுள்ள மூன்று ஹேக்குகள் இங்கே.
1. வேகத்தை மாற்றவும்.
விநியோக அமைச்சில் நடக்கும் வேலை வாரத்தைப் பொறுத்தது. தொற்றுநோய்களின் போது அதே பக்கத்தில் இருக்க, நிறுவனம் ஸ்க்ரம் - பணிப்பாய்வு கட்டமைப்பை ஏற்றுக்கொண்டது, இது 1995 இல் உருவானது மற்றும் கடந்த தசாப்தத்தில் தொழில்நுட்ப துறையில் பிரபலமானது. நிறுவனம் 'ஸ்பிரிண்ட்' வாரங்களுக்கு இடையில் சுழல்கிறது, இதில் திட்டங்களில் கவனம் செலுத்தும், ஒத்திசைவற்ற வேலை, மற்றும் குழு அதன் தளவாட தொடர்புகளில் பெரும்பாலானவற்றைக் கையாளும் போது 'செயல்படும்' வாரங்கள். 'ஒரு வாரம் நீங்கள் அதிகமான கூட்டங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் மற்றொன்று ஆழ்ந்த வேலை போன்றது' என்று அவர் கூறுகிறார். 'இது உங்கள் மூளையின் வேறுபட்ட பகுதியை ஈடுபடுத்துகிறது.'
மாற்று வாரங்கள் விஷயங்களை நகர்த்துவதாக அமரசிரிவர்தன கூறுகிறார். 'ஒவ்வொரு வாரமும் முந்தைய வாரத்தைப் போல இருக்கும்போது, அது சலிப்பானதாக மாறும். அது நிறைய எரிச்சலைத் தூண்டுகிறது. '
மைக்கேல் சைமன் நிகர மதிப்பு 2015
ஸ்க்ரம் கட்டமைப்பானது வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது. 'நீங்கள் ஆய்வு செய்கிறீர்கள், சிறந்ததை நீங்கள் மாற்றியமைக்கிறீர்கள், இறுதியில் எல்லாவற்றையும் ஒன்றாக இணைக்கும் வழியை நீங்கள் காணலாம்,' என்கிறார் முதன்மை ஆலோசகர் அவி ஷ்னேயர் ஸ்க்ரம் இன்க். , கருத்தின் இணை உருவாக்கியவரால் நிறுவப்பட்ட கற்பித்தல் அமைப்பு.
2. ஊக்குவிக்கவும் கொண்டாடவும்.
ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமை காலையிலும், 15 நிமிட அனைத்து ஊழியர்களின் ஜூம் அழைப்பின் போது, நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர் அனுபவ மேலாளரால் முன்னரே பதிவுசெய்யப்பட்ட வாடிக்கையாளர் நேர்காணலைப் பார்த்து குழு வாரத்தைத் தொடங்குகிறது. புதிய யோசனைகளுக்கு ஊக்கமளிக்கும் அதே வேளையில் அவர்களின் நோக்கத்தை அணிக்கு நினைவூட்ட உதவுகிறது என்று அமரசிரிவர்தேனா கூறுகிறார். 'இது நம்மை நாமே களமிறக்குவதற்கான ஒரு சிறந்த வழியாகும், ஏனென்றால் எங்கள் தயாரிப்புக்கான எங்கள் உத்வேகம் எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் வாழும் வாழ்க்கையிலிருந்து வருகிறது, குறிப்பாக இப்போது,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'என்ன மாறுகிறது, அவற்றின் மறைவை எப்படி இருக்கும் என்பதை நாங்கள் அறிய விரும்புகிறோம்.'
கேட் ஜாக்சன் நிகர மதிப்பு 2014
வெள்ளிக்கிழமைகளில், குழு ஒரு படைப்பு அமர்வுடன் வாரத்தை மூடுகிறது, இதன் போது உறுப்பினர்கள் புதிய யோசனைகளைத் தெரிவிக்கலாம் அல்லது ஒரு ஆர்வத் திட்டத்தைப் பற்றி பகிர்ந்து கொள்ளலாம். அமரசிரிவர்தேனா கூறுகையில், சாதனைகளை கொண்டாடுவது வார இறுதிக்குள் வீசும்போது அணியை மீண்டும் உருவாக்குகிறது.
3. இரு உலகங்களிலும் சிறந்ததைத் தழுவுங்கள்.
தொற்றுநோய்களின் போது, செயல்படும் வாரங்கள், அவை மிகவும் சமூகமானவை, வேலை செய்ய ஒரு மனித உறுப்பை பராமரிக்க முக்கியம் என்று அமரசிரிவர்தேனா கூறுகிறார். இப்போது, அணியின் பெரும்பாலானவர்களுக்கு தடுப்பூசி போடப்பட்டுள்ளதால், அவர்கள் நேரில் வேலைக்கு ஓரளவு திரும்ப திட்டமிட்டுள்ளதாக அவர் கூறுகிறார். அது நடந்தவுடன், அமரசிரிவர்தேனா கூறுகையில், அனைவரும் வாரங்களுக்கு இயக்க அலுவலகத்திற்கு திரும்பிச் செல்வார்கள், ஆனால் ஸ்பிரிண்ட் வாரங்கள் தொலைவில் இருக்கும்.
'எங்கள் குறிக்கோள் ஒரு கலப்பின அணியாக இருக்க வேண்டும்' என்று அவர் கூறுகிறார். 'எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் இது போன்ற ஒரு வாழ்க்கையை அனுபவிக்கப் போகிறார்கள், எனவே அவர்களுடன் பரிணமிப்பது முக்கியம் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம்.'
