இன்க்.காம் கட்டுரையாளர் அலிசன் கிரீன் பணியிடங்கள் மற்றும் நிர்வாக சிக்கல்கள் பற்றிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறார் - எல்லாவற்றையும் மைக்ரோமேனேஜிங் முதலாளியை எவ்வாறு கையாள்வது உங்கள் அணியில் உள்ள ஒருவருடன் எப்படி பேசுவது என்பதற்கு உடல் வாசனை பற்றி.
வாசகர்களிடமிருந்து ஐந்து கேள்விகளுக்கான பதில்களை இங்கே காணலாம்.
1. எங்கள் 'பாய்ஸ் கிளப்' கலாச்சாரத்துடன் வசதியாக இருக்கும் புதிய பணியாளர்களை நான் எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது?
எனது அணியில் ஒரு புதிய பணியாளரைச் சேர்க்க நான் பார்க்கிறேன், பெரும்பாலும் சமீபத்திய கல்லூரி பட்டதாரி, ஒரு நல்ல கலாச்சார பொருத்தத்தை உறுதி செய்வதற்கான கேள்விகளை எவ்வாறு கொண்டு வருவது என்பது எனக்குத் தெரியவில்லை. எங்கள் குழு சபித்தல் மற்றும் சிறிய குழு அமைப்புகளில் அவ்வப்போது பொருத்தமற்ற நகைச்சுவையுடன் கூடிய 'பாய்ஸ் கிளப்' ஆகும். இந்த வகை சூழலைச் சுற்றி சிலர் வசதியாக இல்லை என்பதை நான் அறிவேன் (மேலும் இந்த கலாச்சாரம் எதிர்காலத்தில் மாறாது என்று எனக்குத் தெரியும்). நபர் இந்த குழுவில் பொருந்த முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறேன். 'சபிப்பது மற்றும் எப்போதாவது கச்சா நகைச்சுவை பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்?' என்று கேட்பது அருவருக்கத்தக்கதாகத் தெரிகிறது. ஒரு நேர்காணலில் கேட்க இது நியாயமான கேள்வியா? இல்லையென்றால், அதை எப்படி செய்வது என்பதற்கான வேறு பரிந்துரைகள் உங்களிடம் உள்ளதா?
பச்சை பதிலளிக்கிறது:
சரி ... இங்கே ஒரு பெரிய பிரச்சினை இருக்கிறது. சபிப்பதில் எனக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை. ஆனால் நீங்கள் எதைக் குறிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, கச்சா நகைச்சுவைகள் மற்றும் 'பாய்ஸ் கிளப்' என்பது சட்டபூர்வமான பார்வையில் இருந்து ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கலாம் - பாலியல் துன்புறுத்தல், பாகுபாடு மற்றும் விரோதப் பணியிடங்கள். நீங்கள் ஒரு மாறுபட்ட அலுவலகத்தைக் கொண்டிருப்பதில் ஆர்வமாக இருந்தால், இது அனைவரையும் உள்ளடக்கிய நிலைப்பாட்டில் இருந்து ஒரு சிக்கல். அந்த விளக்கங்களால் நீங்கள் எதைக் குறிக்கிறீர்கள் என்பது பற்றி எனக்கு போதுமான தகவல்கள் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் தவறான கேள்வியைக் கேட்கிறீர்கள், அதற்கு பதிலாக, 'நாங்கள் எங்கள் பணியிடத்தை எவ்வாறு நிபுணத்துவம் பெறுகிறோம், அனைவருக்கும் வரவேற்பு இருப்பதை உறுதிசெய்கிறோம், மேலும் ஓடவில்லை துன்புறுத்தல் மற்றும் பாகுபாடு சட்டங்கள்? '
தம்ரா பார்னி எவ்வளவு உயரம்
'கலாச்சார பொருத்தத்திற்கான திரையிடல்' என்பது 'ஒத்த மக்கள்தொகை பின்னணியைச் சேர்ந்தவர்களுக்குத் திரையிடல்' என்று பொருள்படும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதும் முக்கியம், இது நீங்கள் விரும்பவில்லை என்றாலும் கூட.
ஆனால் நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்று நான் தவறாகப் புரிந்துகொண்டால், நாங்கள் உண்மையிலேயே அவதூறுகளைப் பற்றிப் பேசுகிறோம், உங்கள் கலாச்சாரத்தை நேர்காணல்களில் விளக்குங்கள்: 'நாங்கள் இங்கே நிறைய சபிக்கிறோம், எக்ஸ் மற்றும் ஒய் ஆகியவை அசாதாரண நிகழ்வுகள் அல்ல. நான் உங்களை முன்னால் எச்சரிக்க விரும்புகிறேன், எனவே நீங்கள் கப்பலில் வந்தால் நீங்கள் அதைக் கண்மூடித்தனமாகப் பார்க்க மாட்டீர்கள். ' அது கொஞ்சம் அசிங்கமாக உணரக்கூடும், ஆனால் யாரோ ஒருவர் வேலையைத் தொடங்குவதை விட இது மிகவும் குறைவானது, பின்னர் கலாச்சாரத்தைக் கண்டுபிடித்து அதை வெறுக்கிறது.
2. அனுமதியின்றி அவரது விடுமுறையை நீட்டித்ததற்காக நாங்கள் ஒரு பயிற்சியாளரை சுட வேண்டுமா?
நான் ஒரு நடுத்தர அளவிலான தொடக்கத்தில் மேலாளராக இருக்கிறேன். நாங்கள் சமீபத்தில் கல்லூரியில் பட்டம் பெற்ற ஒரு இளம் பயிற்சியாளரை நியமித்தோம். அவர் நியூயார்க்கிற்கு மூன்று நாள் பயணம் மேற்கொண்டார், முன்கூட்டியே அவகாசம் கேட்டிருந்தார். இன்று காலை அவர் என்னிடம் மின்னஞ்சல் அனுப்பினார், என்னிடம் கேட்கவில்லை, அவர் தனது பயணத்தை ஒரு நாள் நீட்டிப்பார்: 'நான் நியூயார்க்கில் தங்கியிருப்பதை கூடுதல் நாள் நீட்டிப்பேன், புதன்கிழமை வேலைக்கு வருவேன். சிரமத்திற்கு வருந்துகிறேன். '
என் முதலாளி அதைக் கண்டுபிடித்தபோது அவளுக்கு சுட வேண்டும். எங்கள் அலுவலகத்தில் நெகிழ்வு-நேர-கொள்கை உள்ளது. ஆனால் நீங்கள் வெளியேறும்போது மற்ற தொழிலாளர்கள் உங்கள் பணிகளை மறைக்க வேண்டும், நாங்கள் முன்கூட்டியே அறிவிப்பைக் கேட்கிறோம். இது தொழில்சார்ந்ததல்ல, நிச்சயமாக, ஆனால் அது நிறுத்தப்படுவதற்கான காரணமா?
பச்சை பதிலளிக்கிறது:
உங்கள் முதலாளி மிகைப்படுத்தி, நியாயமற்றவராக இருக்கிறார். பல அலுவலகங்களில், மக்கள் தங்கள் நேரத்தை நிர்வகிக்கிறார்கள், இது நன்றாக இருக்கும். உங்கள் அலுவலகத்தில் அப்படி இல்லை என்று தோன்றுகிறது, ஆனால் அவள் திரும்பி வரும்போது அதை அவளுக்கு விளக்க வேண்டும். அவர் ஒரு பயிற்சியாளர், இந்த வகையான விஷயத்தை விளக்குவது ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.
அவள் எதிர்பாராத ஒரு நாள் இல்லாதிருப்பது ஒருவிதமான பாரிய பிரச்சினையை ஏற்படுத்தாவிட்டால், அவளால் முன்னறிவிக்க முடிந்திருக்க வேண்டும் (இது ஒரு நிகழ்வின் நாள் போலவே அவளுக்கு முக்கிய பொறுப்புகள் உள்ளன), உங்கள் முதலாளி அடிப்படை இல்லை.
3. எனது சகா எனது மகனை வேலைக்கு அமர்த்தவில்லை.
எனது மகன் சமீபத்தில் கல்லூரியில் பட்டம் பெற்றார், நான் 35 ஆண்டுகளாக பணிபுரிந்த அதே நிறுவனத்தில் வேறு துறையில் வேலைக்கு விண்ணப்பித்தேன். அவர் ஒரு நீண்ட தொலைபேசி நேர்காணல் மற்றும் பல மேலாளர்களுடன் இன்னும் நீண்ட நேர நேர்காணலைக் கொண்டிருந்தார். பின்னர் அவர்கள் எந்த விளக்கமும் இல்லாமல் அவருக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்க மறுத்துவிட்டனர். எனது ஆலோசனையின் பேரில், அவர் ஒரு நன்றி கடிதம் எழுதி, முத்திரையிடப்பட்ட சுய முகவரியிடப்பட்ட உறை உட்பட, அவர் குறுகியதாக வந்திருக்கக்கூடிய எந்தவொரு திறன்களையும் மேம்படுத்துவது குறித்த கருத்துகள் / பரிந்துரைகளைக் கேட்டார். அவருக்கு எந்த பதிலும் கிடைக்கவில்லை. நான் ஒரு பணியமர்த்தல் மேலாளராக இருக்கிறேன், இதன் மறுபக்கத்தில் இருந்தேன், இந்த விஷயத்தில் அது திறன்கள் பொருந்தவில்லை என்று பகிர்ந்து கொண்டேன்.
என் மகனை ஏன் பணியமர்த்தவில்லை என்பதைக் கண்டுபிடிக்க அந்த குழுவில் உள்ள எனது சக ஊழியருடன் பேசுவது வரிக்கு அப்பாற்பட்டதா?
பச்சை பதிலளிக்கிறது:
ஆம், அது எல்லைக்கு வெளியே இருக்கும். அவள் உங்கள் மகனை வேலைக்கு அமர்த்தவில்லை என்பது உங்கள் எதிரணியை நிம்மதியடையச் செய்யும், ஏனென்றால் அவள் அவ்வாறு செய்தால், அவனை நிர்வகிப்பதில் நீங்கள் தகாத முறையில் தலையிட்டிருக்கலாம் என்பதற்கான சமிக்ஞை இதுவாகும். உங்கள் மகனை திரைக்குப் பின்னால் பயிற்றுவிக்க நிறுவனத்தின் உள் அறிவை நீங்கள் நிச்சயமாகப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் அவர் சார்பாக நீங்கள் தலையிட முடியாது. அது அவரைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தி பலவீனமான வேட்பாளரைப் போல தோற்றமளிக்கும். இது உங்கள் சகாக்களுக்கு சங்கடத்தை ஏற்படுத்தும், ஏனென்றால் இது பொருத்தமற்ற அழுத்தமாக வரும், நீங்கள் அதை அவ்வாறு அர்த்தப்படுத்தாவிட்டாலும் கூட, அவர்கள் உங்களிடம் தங்கள் முடிவை பாதுகாக்க வேண்டியதில்லை.
பின்னூட்டத்தைக் கோருவதில் இது மதிப்புக்குரியது: சில பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் நிராகரிக்கப்பட்ட வேட்பாளர்களுக்கு கருத்துத் தெரிவிப்பார்கள், சிலர் மாட்டார்கள். ஆனால் சிலர் அதை அஞ்சல் அஞ்சல் மூலம் செய்வார்கள், ஏனெனில் இது மிகவும் வசதியானது. எதிர்காலத்தில், அந்த கோரிக்கைகளுக்கு உங்கள் மகன் மின்னஞ்சலைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறேன்!
lil durk பிறந்த தேதி
4. சக ஊழியர்கள் எனக்கு கேள்விகளை அனுப்பும்போது மகப்பேறு விடுப்பில் பணிபுரிதல்.
நான் ஒரு சிறிய ஆலோசனை நிறுவனத்தில் பணிபுரிகிறேன், மூன்று ஆண்டுகளாக அந்த அமைப்புடன் இருக்கிறேன். நான் செலுத்தப்படாத மகப்பேறு விடுப்பில் ஆறு வாரங்கள் இருக்கிறேன், எனது சக ஊழியர்கள் கேள்விகளுக்கான பதில்களுக்காக என்னை தொடர்ந்து பிங் செய்கிறார்கள், அல்லது ஆவணங்களைக் கண்டுபிடிக்க உதவுகிறார்கள் - ஒவ்வொரு நாளும் அல்ல, வாரத்தில் மூன்று முதல் நான்கு முறை.
நாங்கள் எஃப்.எம்.எல்.ஏ சட்டங்களால் அடங்காததால், ஓரளவு மகப்பேறு பாதுகாப்பு குறித்து பேச்சுவார்த்தை நடத்த முயற்சித்தேன், ஆனால் அவர்கள் எனக்கு வழங்க எதுவும் இல்லை என்று கூறப்பட்டது. இங்கு பணிபுரியும் ஒட்டுமொத்த நன்மைகள் (நெகிழ்வான கால அட்டவணைகள், 100 சதவீதம் தொலைதூர பணியாளர்கள், மிகவும் குடும்ப நட்பு) விட்டுக்கொடுப்பது கடினம் என்பதால், நான் செலுத்தப்படாத 12 வாரங்கள் விடுமுறை எடுத்தேன்.
எந்தவொரு மகப்பேறு நன்மைகளையும் அவர்கள் எனக்கு வழங்க மறுத்ததால், அவர்களுக்கு எவ்வளவு தொடர்பு இருக்கிறது? நாங்கள் ஒரு சிறிய அமைப்பு என்பதால் நான் எப்போதாவது ஒரு கேள்வியைப் பொருட்படுத்தவில்லை, கிட்டத்தட்ட எல்லாப் பணிகளையும் ஒரு பகுதியில் செய்தேன். ஆனால் நான் கிடைக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்பினால் அவர்கள் அந்த நன்மைக்காக எனக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும் என்று நான் நினைக்க ஆரம்பிக்கிறேன்.
பச்சை பதிலளிக்கிறது:
மக்கள் மகப்பேறு விடுப்பில் இருக்கும்போது விடுப்பு காலத்திற்கு முற்றிலும் கிடைக்காமல் இருப்பது மிகவும் பொதுவானது, எனவே நீங்கள் இருட்டாக செல்வது மிகவும் நியாயமானதாக இருக்கும். ஆனால் நீங்கள் எப்போதாவது (எப்போதாவது) கேள்விக்கு கிடைக்க விரும்பினால், நீங்கள் சொல்லலாம், 'இந்த கட்டத்தில் இருந்து நான் மிகவும் கிடைக்காமல் போகிறேன். ஏதேனும் உண்மையிலேயே அவசரமானது என்றால், எனக்கு மின்னஞ்சல் அனுப்புங்கள், அதை அவசரமாக குறிக்கவும், ஆனால் அதைப் பார்த்து உங்களுக்கு பதிலளிக்க எனக்கு சிறிது நேரம் ஆகக்கூடும் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். இதை ஒரு மாதத்திற்கு ஒன்று அல்லது இரண்டு கேள்விகளுக்கு மேல் ஒதுக்க விரும்புகிறேன். '
எல்லா கேள்விகளையும் ஒரு புள்ளியின் தொடர்பு மூலம் நீங்கள் பரிசீலிக்கலாம். இல்லையெனில், உங்கள் ஏழு சக ஊழியர்களிடமிருந்து ஒரு மாதத்திற்கு ஒன்று அல்லது இரண்டு கேள்விகளைப் பெறலாம். பின்னர் உங்களால் முடிந்த அளவிற்கு, அந்த மின்னஞ்சல்களுக்கு உடனடியாக பதிலளிக்காதீர்கள் அல்லது நீங்கள் இன்னும் கிடைக்கிறீர்கள் என்று நினைக்க அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பீர்கள்.
மாற்றாக, நீங்கள் அவர்களைத் தொடர்புகொண்டு, 'நான் விரும்புவதை விட அதிகமான வேலை கேள்விகள் என் வழியை அனுப்புகின்றன. இது பின்வாங்க விரும்புகிறேன், அல்லது இந்த காலகட்டத்தில் ஒருவித இழப்பீட்டைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறேன். என்ன அர்த்தம்? '
5. எனது நேர்காணல் செய்பவர் மற்றொரு வேட்பாளரை ஏன் குறிப்பிட்டார்?
எனது இரண்டாவது நேர்காணலின் தொடக்கத்தில், ஐந்து நேர்காணல்கள் நடத்தப்படுவதாகவும், பின்னர் ஒன்று முதல் இரண்டு இறுதிப் போட்டியாளர்கள் தேர்வு செய்யப்படுவார்கள் என்றும் நேர்காணல் விளக்கினார். அடுத்த சில வாரங்களில் நாட்டிற்கு வெளியே இருக்கும் ஒரு வலுவான வேட்பாளர் இருப்பதாகவும் அவர் குறிப்பிட்டார், எனவே இறுதி முடிவுகள் மாத இறுதியில் இருக்கும்.
நன்மைகள் பற்றிய தகவல்களும் பகிரப்பட்டன: சம்பள வரம்பு, ஆரம்ப சம்பளம், நேரம் ஒதுக்குதல் போன்றவை. நேர்காணல் நன்றாகச் சென்றது, அடுத்த வாரத்திற்குள் நான் இன்னும் பரிசீலிக்கப்படுகிறேனா என்பதை நான் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.
முதலாளியான நேர்காணல் செய்பவர் ஏன் வலுவான வேட்பாளரைக் குறிப்பிடுவார்? முறையான வேலை வாய்ப்பிற்கு முன் ஏன் பயன் விவரங்கள் வழங்கப்படும்?
பச்சை பதிலளிக்கிறது:
இதில் எதையும் படிக்க வேண்டாம்; அது உண்மையில் எதையும் குறிக்கவில்லை. இந்த கட்டத்தில் அனைத்து வேட்பாளர்களுடனும் நன்மை விவரங்களை மனிதவள பகிர்வது அசாதாரணமானது அல்ல. உண்மையில், இது புத்திசாலி, எனவே உங்களுக்கு சலுகை கிடைத்தால், இந்த விஷயங்களை மதிப்பாய்வு செய்வதில் உங்களுக்கு ஒரு ஆரம்பம் இருக்கும். இந்த செயல்முறையை மூடுவதற்கு சில வாரங்களுக்கு முன்பு அவர்கள் ஏன் காத்திருக்கிறார்கள் என்பதை விளக்க வலுவான வேட்பாளரை நேர்காணல் குறிப்பிட்டது போல் தெரிகிறது.
உங்கள் சொந்த கேள்வியை சமர்ப்பிக்க விரும்புகிறீர்களா? அதை அனுப்புங்கள் alison@askamanager.org .
