முதல் வாரியக் கூட்டத்திற்குப் பிறகு, மத்தேயு பிரின்ஸ் மற்றும் அவரது இணை நிறுவனர்கள் ஒரு தீவிரமான முடிவை எடுத்தனர்: கிளவுட்ஃப்ளேர் என்ற நிறுவனத்தில் எந்த ஊழியரும் இப்போது ஒரு மாதத்திற்கு 250 பில்லியன் பக்கக் காட்சிகளை அதன் பாதுகாப்பு பயன்பாடுகளின் மூலம் செயலாக்குகிறார்கள், ஒரு படிநிலை வேலை தலைப்பு மூலம் செல்ல மாட்டார்கள். வி.பிக்கள், மேலாளர்கள் அல்லது நிர்வாகிகள் யாரும் இருக்க மாட்டார்கள் - பொறியாளர்கள், வடிவமைப்பாளர்கள் மட்டுமே. பிரின்ஸ் இன்க் இன் ஜெஃப் ஹேடனிடம், ஏன் வாசலில் ஈகோக்களைச் சரிபார்ப்பது ஒரு யோசனையின் தரம் - ஒரு நபரின் தரவரிசை அல்ல - எப்போதும் வெற்றி பெறுகிறது என்பதை உறுதி செய்கிறது .
மேலும் செயல்பாட்டு தலைப்புகளுக்கு ஆதரவாக படிநிலை தலைப்புகளை வெளியேற்ற நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்?
தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் வி.பிக்கு ஒரு வேட்பாளரை நாங்கள் வழங்கினோம், ஒரு குழு உறுப்பினர் கேட்டார், அவர் எத்தனை பேரை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளார்? எங்களுக்குத் தெரியாது. நீக்கப்பட்டதா? குறிப்பில்லை. அவர் சொன்னார், அவர் புத்திசாலி என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் அவர் நிர்வகிக்கும் ஒரு அணியை அவர் உருவாக்குவார் என்ற தலைப்பில் நீங்கள் குறிக்கிறீர்கள். உண்மையில், ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்க அவர் உதவ வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்பினோம்.
எனவே அவர் வி.பி.யை விட தொழில்நுட்ப பையன். ஆனால் அவர்களின் தரவரிசை இணை நிறுவனர்களை ஏன் அகற்ற வேண்டும்?
நாங்கள் யாரும் கூட்டத்தில் இருந்து வெளியேறவில்லை, நாங்கள் யாரும் பலரை வேலைக்கு அமர்த்தவில்லை அல்லது பணிநீக்கம் செய்யவில்லை. நாங்கள் VP களாக இருக்கக்கூடாது. நாங்கள் பொறியாளர்கள். நாங்கள் புரோகிராமர்கள். இப்போது, புதிய ஊழியர்கள் வரிசைக்கு உட்பட்ட தலைப்புகளை எதிர்பார்க்க மாட்டார்கள், ஏனென்றால் யாருக்கும் இல்லை.
இருப்பினும், வழக்கமான ஞானம் நீங்கள் ஒரு வேட்பாளருக்கு வழங்கக்கூடிய மலிவான பெர்க் ஒரு தலைப்பு என்று கூறுகிறது.
ஓ, இல்லை - தலைப்புகள் நிச்சயமாக ஒரு விலையுடன் வருகின்றன. சிறந்த யோசனைகள் கீழ்-கீழ், மேல்-கீழ் அல்ல. ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், யோசனைகள் மேலிருந்து வருகின்றன, மேலும் படிநிலை என்பது செயற்கை அதிகாரம் வென்றது, சிறந்த யோசனை அல்ல. இங்கே, குறியீட்டை எழுதும் பொறியாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை குறுக்கே மேலே தள்ளுகிறார்கள்.
திறமையானவர்களை நீங்கள் இழப்பீர்கள் என்று நீங்கள் பயப்படவில்லையா?
இல்லை. இங்கே இருக்க விரும்பும் நபர்களை நாங்கள் விரும்புகிறோம். நம்பமுடியாத செல்வாக்குமிக்க புரோகிராமரும் எழுத்தாளருமான ஜான் கிரஹாம்-கம்மிங் பல ஆண்டுகளாக பணியமர்த்த முயற்சித்தேன். இறுதியாக, அவர் எங்களை அழைத்து எங்களுடன் சேர விரும்புவதாகக் கூறினார். அவர் கூறினார், எனது முதல் வேலை புரோகிராமர், நான் என்ன செய்கிறேன், என்ன செய்ய விரும்புகிறேன் என்பதை இது விளக்குகிறது. அதை எனது தலைப்பாக மாற்றுவோம். நான் கதையைச் சொல்லும் ஒவ்வொரு முறையும் எனக்கு வாத்து புடைப்புகள் கிடைக்கின்றன, ஏனென்றால் நாங்கள் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறோம் என்பதை இது இணைக்கிறது.
வெளிப்புறமாக என்ன? சில தொடக்கங்கள் அனைவருக்கும் உயர்ந்த தலைப்பைக் கொடுக்கும், எனவே அவை மற்ற வணிகங்களால் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன.
ஒரு பெரிய நியூயார்க் நகர வங்கி சமீபத்தில் எங்கள் மிக மூத்தவர்களை ஒரு கூட்டத்திற்கு அனுப்பச் சொன்னது. நாங்கள் பொறியியலாளர்களைக் கொண்டுவந்தோம் - மேலும் முடிவெடுப்பவர்கள் அனைவரும் அறையில் இருப்பவர்கள் தான் குறியீட்டை உண்மையில் எழுதுகிறார்கள் என்ற உண்மையை நேசித்தார்கள். மக்கள் தங்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க விரும்புகிறார்கள், தலைப்புகள் சிக்கல்களைத் தீர்க்காது - திறமையானவர்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கிறார்கள்.
எலிசா ராபர்ட்ஸின் வயது என்ன?
உங்களுக்கு இன்னும் முறையான கட்டமைப்பு தேவை என்று எப்போது தெரியும்?
நாங்கள் 20 ஊழியர்களைப் பெறும்போது மாற்ற வேண்டும் என்று நாங்கள் நினைத்தோம், பின்னர் 50, எனவே 100 க்கு வரும்போது? நாங்கள் எப்போதும் ஊழியர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துவோம், அவர்கள் யாரை நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பதில் அல்ல.
- எங்கள் பாத்திரங்கள் எளிதில் புரட்டலாம். நீங்கள் ஆதாமை பணியமர்த்தும்போது, அவர் பாப்பை நிர்வகிப்பார் என்று எதிர்பார்க்கலாம். மற்றொரு திட்டத்தில், அந்த பாத்திரங்கள் புரட்டப்பட வேண்டியிருக்கும். வரையறுக்கப்பட்ட வரிசைமுறையுடன், திட்டத்திற்கான சிறந்த பணியாளர்கள் அந்த திட்டத்தை வழிநடத்த முடியும்.
- கலாச்சாரம் சாதனையை ஊக்குவிக்கிறது. சிறந்த யோசனைகள் வெற்றிபெறும் போது, அது ஈகோக்களை வழிநடத்த முடியாது என்பதை உறுதிசெய்யும் ஃப்ளைவீல் ஆகும்.
- கலாச்சாரம் நேர்மையை ஊக்குவிக்கிறது. தலைப்புகள் பெரும்பாலும் ஒரு தன்னிச்சையான வழியில் வேறுபடுவதற்கு உதவுகின்றன, இது உணரப்பட்ட அல்லது உண்மையான நியாயமற்ற சிகிச்சைக்கு வழிவகுக்கும். இங்கே, உங்கள் வேலையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறீர்கள், உங்கள் தரவரிசை அல்ல.
- நான் என்ன சொல்ல முடியும்? இது வேலை செய்கிறது. இந்த அளவில் தகவல்களை செயலாக்க நாம் விஷயங்களை கண்டுபிடிக்க வேண்டும். என்னால் அதைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை, ஆனால் எங்கள் அணியால் முடியும். எல்லா யோசனைகளும் மேலிருந்து வந்தால், நாங்கள் இன்று இருக்கும் இடத்தில் இருக்க மாட்டோம்.
