இது தோற்றமளிக்கும் அளவுக்கு எளிதானது அல்ல.
எல்லோரும் பெரிய வேலையைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள், ஆனால் பெரிய வேலையைச் செய்ய என்ன தேவை என்பதை பலர் புரிந்து கொள்ளவில்லை. நல்ல யோசனைகள் ஒரு டசின் ஒரு டஜன் என்றாலும், நல்ல யோசனைகளைச் செயல்படுத்தக்கூடிய நபர்களும் நிறுவனங்களும் மிகக் குறைவானவையாக இருப்பதற்கு இது ஒரு காரணம்.
அந்த நிறுவனங்களில் அமேசான் ஒன்றாகும்: பல தசாப்தங்களாக, 'எல்லாம் ஸ்டோர்' சிறந்த யோசனைகளைச் செயல்படுத்தக்கூடிய ஒரு சிறந்த தட பதிவை உருவாக்கியுள்ளது.
ஏன் ஒரு காரணம்:
நடாலி மோரல்ஸ் கணவர் என்ன செய்கிறார்?
பெசோஸ் ஊழியர்களுக்கு 'நோக்கத்தை வரையறுக்க' கற்றுக் கொடுத்தார்.
நோக்கம் விஷயங்கள்
திட்ட மேலாண்மை சொற்களில், ஒரு வேலையில் என்ன ஈடுபட்டுள்ளது என்ற விவரங்களை விவரிக்க 'நோக்கம்' பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதோடு அதை முடிக்க எடுக்கும் நேரம் மற்றும் முயற்சி அளவு.
ஒரு சிக்கலான திட்டத்தில் பணிபுரிந்தாலும் அல்லது ஒரு சிறிய பணிகள் இருந்தாலும், நோக்கத்தை வரையறுப்பது மிகவும் முக்கியம்.
அவ்வாறு, பங்குதாரர்களுக்கு கடந்த கடிதத்தில் பெசோஸ் விளக்கியது போல, 'நல்ல' முடிவு எப்படி இருக்கும் என்பதை முதலில் அங்கீகரிக்க வேண்டும். பின்னர், அந்த முடிவை அடைய எவ்வளவு வேலை தேவைப்படும் என்பதற்கான யதார்த்தமான எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
இது முக்கியமானது, ஏனென்றால் பல வேலைகள் கடினமானவை, அதிக ஈடுபாடு கொண்டவை, அல்லது பெரும்பாலான மக்கள் கற்பனை செய்வதை விட முடிக்க அதிக நேரம் எடுக்கும்.
எடுத்துக்காட்டுவதற்கு, சரியான ஹேண்ட்ஸ்டாண்ட்டை எவ்வாறு செய்வது என்று கற்றுக்கொண்ட ஒரு நண்பரின் கதையை பெசோஸ் குறிப்பிடுகிறார். அவர் ஒரு பயிற்சியாளரை பணியமர்த்துவதை முடித்தார், அவர் கிட்டத்தட்ட இரண்டு வாரங்களில் ஒரு ஹேண்ட்ஸ்டாண்டில் தேர்ச்சி பெற முடியும் என்று பெரும்பாலான மக்கள் நினைக்கிறார்கள், உண்மையில் இது ஆறு மாதங்கள் ஆகும்.
'நோக்கம் குறித்த நம்பத்தகாத நம்பிக்கைகள் - பெரும்பாலும் மறைக்கப்பட்டவை மற்றும் விவாதிக்கப்படாதவை - உயர் தரங்களைக் கொல்லும்' என்று பெசோஸ் கூறுகிறார். 'நீங்களே அல்லது ஒரு அணியின் ஒரு பகுதியாக உயர் தரத்தை அடைய, ஏதாவது எவ்வளவு கடினமாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றிய யதார்த்தமான நம்பிக்கைகளை நீங்கள் உருவாக்கி முன்கூட்டியே தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.'
அமேசானில் இது எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதற்கு பெசோஸ் ஒரு எடுத்துக்காட்டு வழங்குகிறது.
புதிய யோசனைகளை முன்வைக்கும்போது, அமேசான் ஊழியர்கள் பவர்பாயிண்ட் பயன்படுத்த மாட்டார்கள். அதற்கு பதிலாக, அவை விவரமாக கட்டமைக்கப்பட்ட மெமோக்களை எழுதுகின்றன, அவை ஆறு பக்கங்களை எட்டக்கூடும்.
'ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை, இதன் தரம் இந்த குறிப்புகள் பரவலாக மாறுபடும், 'என்று பெசோஸ் எழுதுகிறார். 'சிலருக்கு தேவதூதர்கள் பாடுவதில் தெளிவு இருக்கிறது. அவர்கள் புத்திசாலித்தனமாகவும் சிந்தனையுடனும் இருக்கிறார்கள் மற்றும் உயர்தர கலந்துரையாடலுக்காக கூட்டத்தை அமைக்கின்றனர். சில நேரங்களில் அவை ஸ்பெக்ட்ரமின் மறுமுனையில் வரும். '
ஒரு மெமோ பெரிதாக இல்லாதபோது, பெசோஸ் கூறுகிறார், பொதுவாக எழுத்தாளரின் உயர் தரத்தை அங்கீகரிக்க இயலாது. மாறாக, இது தவறான எதிர்பார்ப்பு வாய்ப்பு : ஒன்று அல்லது இரண்டு நாட்களில் அல்லது சில மணிநேரங்களில் கூட நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மெமோவை எழுத முடியும் என்று எழுத்தாளர் நம்புகிறார்.
உண்மையில், பெசோஸ் கூறுகிறார், இது ஒரு வாரம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காலம் எடுக்கும்.
டேவிஸ் ஸ்மைலி எவ்வளவு உயரம்
'அவர்கள் இரண்டு வாரங்களில் ஒரு ஹேண்ட்ஸ்டாண்டை முழுமையாக்க முயற்சிக்கிறார்கள்,' என்று பெசோஸ் கூறுகிறார். 'சிறந்த மெமோக்கள் எழுதப்பட்டு மீண்டும் எழுதப்பட்டு, வேலையை மேம்படுத்தும்படி கேட்கப்படும் சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகின்றன, ஓரிரு நாட்கள் ஒதுக்கி வைக்கப்படுகின்றன, பின்னர் மீண்டும் புதிய மனதுடன் திருத்தப்படுகின்றன. அவற்றை ஓரிரு நாட்களில் செய்ய முடியாது. '
அவர் தொடர்கிறார்: 'இங்குள்ள முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், எளிமையான கற்பித்தல் நோக்கம் மூலம் நீங்கள் முடிவுகளை மேம்படுத்த முடியும் - ஒரு பெரிய மெமோ அநேகமாக ஒரு வாரம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காலம் ஆக வேண்டும்.'
வேலையின் நோக்கத்தை வரையறுப்பது முக்கியம் வேறு காரணங்கள்:
முயற்சி
புதிதாக ஏதாவது வேலை செய்யும் புதுமை மிக விரைவாக மங்குகிறது. பலர் வெற்றியின் பாதையில் தொடங்கியுள்ளனர், அவர்கள் விதைத்ததை அறுவடை செய்வதற்கு முன்பு விட்டுவிடுவதற்கு மட்டுமே - ஏனென்றால் அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் முடிவை அடைய என்ன தேவை என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை.
நோக்கத்தை வரையறுப்பதன் மூலம், நீங்கள் தொடர்ந்து செல்ல வேண்டிய உந்துதலை உங்களுக்கு வழங்க உதவலாம் - ஏனென்றால் நீங்கள் செய்ததை எளிதாகக் கண்காணிக்க முடியும், மேலும் நீங்கள் எவ்வளவு தூரம் செல்ல வேண்டும் என்பதைப் பார்க்கவும்.
மரணதண்டனை
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒவ்வொரு திட்டமும் எழுதப்படாத பணிகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றை யார் செய்யப் போகிறார்கள் என்பது யாருக்கும் தெரியாவிட்டாலும் கூட, அது முடிந்துவிடும் என்று எல்லோரும் கருதுகிறார்கள்.
என்ன நினைக்கிறேன்? அந்த பணிகள் பொதுவாக செய்யப்படுவதில்லை.
நோக்கத்தை வரையறுப்பது அந்த பணிகளை தெளிவுபடுத்த உதவுகிறது, இதனால் அவை முடிந்துவிட்டன என்பதை யாராவது உறுதிசெய்கிறார்கள்.
ஒற்றுமை
பெசோஸ் விளக்குவது போல, பல வேலைகள் கடினமானவை, அதிக ஈடுபாடு கொண்டவை, அல்லது பெரும்பாலான மக்கள் கற்பனை செய்வதை விட முடிக்க அதிக நேரம் எடுக்கும்.
சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் எவ்வளவு நேரம் மற்றும் முயற்சி தேவை என்பதை புரிந்துகொண்டால், ஒரு குழு உண்மையில் சிறந்த முடிவுகளை அடைவதற்கான வாய்ப்பு அதிகம்.
முன்னோக்கி முன்னேற்றம்
'ஸ்கோப் க்ரீப்' என்பது மற்றொரு திட்ட மேலாண்மை காலமாகும், இது ஒரு வேலையின் தேவைகள் காலப்போக்கில் எவ்வாறு அதிகரிக்கும் என்பதை விவரிக்கிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கு நீங்கள் பொறுப்பு என்றால், அந்த புதிய தயாரிப்புக்கான கோரப்பட்ட அம்சங்களின் பட்டியல் எவ்வளவு விரைவாக வளரக்கூடும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
நிச்சயமாக, நீங்கள் அந்த அம்சங்களை பட்டியலில் சேர்க்கலாம், ஆனால் அது தயாரிப்புக்கான முதலில் வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கத்திற்கு வெளியே இருந்தால், அது செலவாகும்: இது அதிக நேரம் எடுக்கும் அல்லது திட்டத்தின் பட்ஜெட்டை உயர்த்தும்.
நோக்கத்தை வரையறுப்பது பொறுப்பானவர்கள் கூடுதல் கோரிக்கைகளால் சிக்கிக் கொள்ளாமல் இருக்க உதவுகிறது, மேலும் முன்னேறவும்.
மன அழுத்தத்தைக் குறைத்தது
எல்லாவற்றையும் பொருத்துவதற்கு ஒரு வழி இருக்கிறது என்று நினைத்து, அதை அதிகமாக எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் எளிதானது. நேரம் மாயமாக தோன்றும் என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் அல்லது ஒரு வேலை எப்படியாவது தானே செய்யப்படும் ...
அது முடியாது.
எனவே ஒன்று வேலை இல்லை செய்து முடிக்க ...
அல்லது அது செய்யப்படவில்லை அது செய்ய வேண்டிய வழி ...
ஆண்ட்ரூ வாக்கர் திருமணம் செய்து கொண்டவர்
அல்லது அது முடிந்துவிடும், ஆனால் உங்களுக்கோ மற்றவர்களுக்கோ மிகப் பெரிய செலவு.
இதற்கு நேர்மாறாக, நீங்கள் நோக்கத்தை சரியாக வரையறுக்கும்போது, நீங்கள் மன அழுத்தத்தைக் குறைத்து, வாழ்க்கையை இன்னும் சீராக செல்ல உதவுகிறீர்கள்.
எனவே, அடுத்த முறை ஒரு வேலை செல்லும் வழியில் நீங்கள் விரக்தியடைந்தால், ஒரு படி பின்வாங்கவும் - மற்றும் ஜெஃப் பெசோஸின் விளையாட்டு புத்தகத்திலிருந்து ஒரு பக்கத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்:
நோக்கத்தை வரையறுக்கவும்.
ஏனென்றால், அது தோற்றமளிக்கும் அளவுக்கு எளிதானது அல்ல என்றாலும், அது நிச்சயமாக அடையக்கூடியது.
நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் - நீங்கள் எதைப் பெறுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
(நீங்கள் 'எளிமையான நோக்கத்தை' அனுபவித்திருந்தால், நிச்சயமாக எனது இலவச உணர்ச்சி நுண்ணறிவு பாடநெறிக்கு பதிவுபெறுக, ஒவ்வொரு வாரமும் இதேபோன்ற ஒரு விதியை நான் பகிர்ந்து கொள்கிறேன், இது உங்களுக்கு எதிராக இல்லாமல், உணர்ச்சிகளை உங்களுக்காக வேலை செய்ய உதவும்.)
