ஏனென்றால், எப்போதும், இராணுவம் பெண்கள் படையினரை தங்கள் தலைமுடியை ஒரு ரொட்டியில் அணிய வேண்டும் - சமீபத்தில் வரை, எப்போது இராணுவ சீர்ப்படுத்தும் தரத்தில் பெரும் மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டன இது பெண்கள் போனிடெயில் மற்றும் ஜடைகளை அணிய அனுமதிக்கும்.
ஒரு பகுதியாக, சீர்ப்படுத்தும் தரங்களில் (மற்றவற்றுடன்) மாற்றம் பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்க்கையை மேம்படுத்துவதற்காக செய்யப்பட்டது. ஆனால் நடைமுறை காரணங்களும் உள்ளன. தோல் ஆலோசகர்கள் அதைக் கண்டுபிடித்தனர் இறுக்கமான பன் காரணமாக பாதிக்கும் மேற்பட்ட பெண்கள் பதற்றம் தலைவலியை அனுபவித்தனர் , மற்றும் பலர் முடி உதிர்தலுக்கு ஆளானார்கள்.
பின்னர் இது இருக்கிறது. பன்ஸ் பெரும்பாலும் ஹெல்மெட் மோசமாக பொருந்தும், பார்வையை கட்டுப்படுத்துகிறது. எனவே சில பெண் விமானிகள் அவர்களின் தலைமுடியைக் கீழே எடுத்து, பறக்கும் முன் சடை . சிப்பாய்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் தலைமுடியைக் குறைத்து, துப்பாக்கிச் சூட்டில் தங்கள் சட்டைகளுக்குள் வச்சிட்டார்கள்.
ஆமாம்: உங்கள் உண்மையான வேலையை உங்களால் செய்ய முடியவில்லை, உங்கள் (உண்மையில்) பணி-முக்கியமான வேலை - ஒரு விமானத்தை பறப்பது, ஆயுதத்தை சுடுவது, தெளிவாகப் பார்ப்பது - ஏனெனில் நீங்கள் 'தொழில்முறை' என்று பார்க்க வேண்டியிருந்தது.
இது பைத்தியமாகத் தெரிகிறது.
பாட் சஜாக்கிற்கு எத்தனை குழந்தைகள் உள்ளனர்
இன்னும் அது எல்லா நேரத்திலும் நடக்கும்.
நான் உற்பத்தி மேற்பார்வையாளராக இருந்தபோது, ஆடைக் குறியீடு காக்கிகள் மற்றும் பொத்தான்-கீழே சட்டைகளைக் குறிப்பிட்டது. நிச்சயமாக, நாங்கள் தொழில் ரீதியாகப் பார்த்தோம், ஆனால் எங்களில் அணிகளில் முன்னேறி, இயந்திரங்களைச் சுற்றியுள்ள எங்கள் வழியை அறிந்தவர்கள், சிக்கல்களைச் சரிசெய்ய உதவும் கருவிகளின் கீழ் வலம் வர விரும்பவில்லை. தொழில்முறை தேடும் வழி கிடைத்தது இருப்பது தொழில்முறை.
ஏனென்றால் தொழில்முறை என்பது நீங்கள் எப்படி இருக்கிறீர்கள் என்பதற்கும், செய்வதற்கும் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் இல்லை வேலை நன்றாக.
முடிவுகள் முக்கியம். தன்னிச்சையான தரத்திற்கு இணங்குவது இல்லை.
நாங்கள் பணிபுரிந்த இடத்திலும் இதுவே உண்மை. என் முதலாளி (எப்போதாவது) கடைத் தளத்திற்குச் செல்லும்போது, நான் என் அலுவலகத்தில் இல்லாததால் அவர் அடிக்கடி என்னைத் திட்டினார். அவரைப் பொறுத்தவரை, தொழில்முறை என்பது மேசை வேலை செய்வதாகும். என்னைப் பொறுத்தவரை, தொழில்முறை என்பது நாம் முடிந்தவரை உற்பத்தித்திறன் மிக்கவர்களாக இருப்பதை உறுதிசெய்வதாகும் - மேலும் இது முடிந்தவரை உற்பத்தி வரிகளில் அதிக நேரம் செலவிடுவதாகும். நான் பார்க்கும் தொழில்முறை - குறைந்த பட்சம் என் முதலாளியின் பார்வையில் - வழிவகுத்தது இருப்பது தொழில்முறை.
ஏனென்றால் தொழில்முறை என்பது நீங்கள் பணிபுரியும் இடத்துடனும், செய்வதற்கும் செய்ய வேண்டியது இல்லை வேலை நன்றாக.
லோர்ன் மைக்கேல்ஸ் நிகர மதிப்பு 2018
முடிவுகள் முக்கியம். இருக்கைகளில் பட்ஸ் அல்ல.
கடந்த ஆண்டில், ஏராளமான மக்கள் வித்தியாசமாக உடை அணிந்தனர். வெவ்வேறு இடங்களிலிருந்து பணியாற்றினார். வெவ்வேறு அட்டவணைகளில் பணியாற்றினார். வழக்கமான தரங்களின்படி குறைந்த 'தொழில்முறை' குறைவாக இருந்தது.
ஆயினும்கூட, இன்னும் அதிகமாக இல்லாவிட்டால், மிகவும் முக்கியமான ஒரே தரநிலையால் தொழில்முறை: பெறுதல் சரி விஷயங்கள் முடிந்தது.
எனவே நீங்கள் வழக்கம்போல வணிகத்திற்குச் செல்வதற்கு முன், உங்கள் கொள்கைகள் அல்லது வழிகாட்டுதல்கள் அல்லது கலாச்சார விதிமுறைகள் சில நியாயப்படுத்தப்பட்டதை விட தன்னிச்சையானவை என்பதைக் கவனியுங்கள்.
பெண்கள் ரொட்டியில் தலைமுடியை அணிந்த பெண்கள் வீரர்கள்? யாரோ, எங்கோ வழியில், அது சரியான தோற்றம் என்று முடிவு செய்தனர் - ஒரு சீர்ப்படுத்தும் தரத்திற்கு இணங்குவது உண்மையான அர்த்தத்துடன் விளைவுகளில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியதா என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளாமல்.
வாடிக்கையாளர்களுடன் நேரில் தொடர்பு கொள்ளாவிட்டாலும் கூட ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் ஆடை அணிவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா? எங்காவது சரியான முடிவு என்று நீங்கள் தீர்மானித்த வழியில் - ஆனால் அது உண்மையில் செயல்திறனை மேம்படுத்துமா? அநேகமாக இல்லை.
தொலைதூரத்தில் பணிபுரியும் போது கழுதை உதைத்து கடந்த ஆண்டைக் கழித்திருந்தாலும், ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் அலுவலகத்தில் இருப்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா? நிலையான உடல் இருப்பு முக்கியமானது என்று நீங்கள் நினைக்கலாம் - ஆனால் அது உண்மையில் செயல்திறனை மேம்படுத்துமா? அநேகமாக இல்லை.
ஒரு படி பின்வாங்கி, உங்கள் வணிகம் எதைச் சாதிக்க வேண்டும் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். ஒரு வழிகாட்டுதல் அல்லது கலாச்சார விதிமுறை அந்த விஷயங்களில் ஏதேனும் ஒன்றைச் செய்வது கடினம் என்றால், அதை அகற்றவும். ஒரு வழிகாட்டுதல் அல்லது கலாச்சார விதிமுறை அந்த விஷயங்களில் எதையும் நிறைவேற்ற உதவவில்லை என்றால், அதை அகற்றவும்.
உங்கள் ஊழியர்கள் அதிக சாதனைகளைச் செய்வதோடு மட்டுமல்லாமல், சேர்ப்பதற்கான அதிக உணர்வையும் அவர்கள் உணருவார்கள்.
ஒரு அளவு எல்லாவற்றிற்கும் பொருந்தாது என்பதால், நீங்கள் வைத்திருக்கும் குறைவான தன்னிச்சையான 'அளவுகள்', நீங்கள் குறைவாக - மற்றும் மிக முக்கியமாக, உங்கள் ஊழியர்கள் - அந்த அளவுகளில் ஒன்று பொருந்தாது என்று கவலைப்பட வேண்டியிருக்கும்.
