பணியாளர் கையேடுகள் , கொள்கை மற்றும் நடைமுறை கையேடுகள், பணியாளர் கையேடுகள் - நீங்கள் எதை அழைக்க விரும்பினாலும் - அவை பெரும்பாலும் ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகளால் அவசியமான தீமையாகக் கருதப்படுகின்றன. அவை பொதுவாக ஊழியர்களிடமிருந்து கலக்கத்தை உருவாக்குகின்றன, குறிப்பாக அவை தெளிவாக இல்லாவிட்டால், நன்கு எழுதப்பட்டவை, மற்றும் வணிகத்திற்கு குறிப்பிட்டவை மற்றும் அவை பெரும்பாலும் எதிர்மறையில் கவனம் செலுத்தினால் - வேறுவிதமாகக் கூறினால், என்ன செய்யக்கூடாது என்பது மட்டுமே. இதற்கிடையில், எந்தவொரு சாத்தியமான வழக்குகளும் ஏற்பட்டால், முதலாளிகள் தங்கள் கையேடுகளை எவ்வாறு மறைப்பது என்பதைப் பொறுத்தவரை இந்த கையேடுகளைப் பார்க்கிறார்கள்.
இருப்பினும், ஒரு சிறந்த வழி உள்ளது.
சிறிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான வணிகங்கள் பணியாளர் கையேடுகளை வடிவமைக்க முடியும், அவை இரண்டையும் வழக்குகளிலிருந்து பாதுகாக்கின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் கொள்கைகளை சாதகமாக உச்சரிப்பதன் மூலம் ஊழியர்களை நிம்மதியாக்குகின்றன. ஒரு பயனுள்ள கொள்கை கையேட்டைப் பெறுவதற்கு, பணியாளர்களுக்கு தகவல் மற்றும் மகிழ்ச்சியைத் தருவதோடு, நிறுவனத்தின் வணிக நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதிலும் வணிகத்திற்கு முக்கியமானது என்ன என்பதை அடையாளம் காண முதலாளி நேரம் எடுக்க வேண்டும். 'இது ஒரு பிளேபுக்காகவும், ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் விஷயங்களைப் பற்றி விளையாட்டின் விதிகளை உச்சரிக்கவும் முடியும்' என்று தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு குழுவின் தலைவரான நான்சி கூப்பர் கூறுகிறார் கார்வே ஸ்கூபர்ட் பரேர் , ஓரிகானின் போர்ட்லேண்டில் உள்ள ஒரு சட்ட நிறுவனம்.
'மதிப்பு என்னவென்றால், ஊழியர்கள் அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதையும், நிறுவனத்திடமிருந்து அவர்கள் என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள முடியும்' என்று நிர்வாக இயக்குனர் பால் ரோவ்சன் கூறுகிறார் வேலையில் உலகம் , இழப்பீடு, சலுகைகள், வேலை-வாழ்க்கை மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மொத்த வெகுமதிகளில் கவனம் செலுத்தும் உலகளாவிய மனித வள சங்கம். 'ஊதிய முடிவுகள் எவ்வாறு வந்துள்ளன, அவற்றின் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுகின்றன, நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் பிற சலுகைகள் போன்ற விஷயங்களை நிறுவனம் எவ்வாறு நடத்துகிறது, வேலை-வாழ்க்கை திட்டங்களை நிறுவனம் எவ்வாறு கருதுகிறது மற்றும் ஒரு சர்ச்சையில் அவர்கள் எவ்வாறு நடத்தப்படுவார்கள் என்பதும் இதில் அடங்கும்.' அந்த சிக்கல்கள் அனைத்தும் ஒரு கையேட்டில் உச்சரிக்கப்படுவதால், ஒரு பணியாளரின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய அவர்களை விடுவிக்க முடியும், ஒரு முதலாளி அவர்களை நியாயமற்ற முறையில் நடத்துவார் என்ற கவலை இல்லாமல் அவர் மேலும் கூறுகிறார்.
ஆனால் அவர்கள் சொல்வது போல் பிசாசு விவரங்களில் உள்ளது. ஒரு பணியாளர் கையேட்டின் வெற்றி, நீங்கள் எதை உள்ளடக்குகிறீர்கள், எப்படி கொள்கைகளைச் சொல்கிறீர்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது. வென்ற பிளேபுக்கை எழுதுவதற்கான முதல் விதி என்னவென்றால், அது தெளிவான, புரிந்துகொள்ளக்கூடிய வகையில் எழுதப்பட வேண்டும், மேலும் வணிகத்தின் கலாச்சாரத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும். சில கொள்கைகள் சட்டப்படி கையேட்டில் இருக்க வேண்டும். உள்ளூர் மற்றும் மாநில தேவைகள் மற்றும் கூட்டாட்சி தேவைகள் பற்றி அறிய நீங்கள் நேரம் எடுக்க வேண்டும் என்பதே இதன் பொருள், கூப்பர் கூறுகிறார். பிற கொள்கைகள் முதலாளியைப் பாதுகாக்க கையேட்டில் இருக்க வேண்டும். 'கொள்கைகளுக்குப் பின்னால் உள்ள காரணம் எதுவுமில்லை, அனைத்தும் சீரான முறையில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்,' என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.
ஆசிரியரின் குறிப்பு: உங்கள் நிறுவனத்திற்கான மனிதவள அவுட்சோர்சிங்கைத் தேடுகிறீர்களா? உங்களுக்கு ஏற்ற ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய உங்களுக்கு உதவ தகவல் விரும்பினால், எங்கள் கூட்டாளர் வாங்குபவர் மண்டலத்தை வைத்திருக்க கீழே உள்ள கேள்வித்தாளைப் பயன்படுத்தவும், உங்களுக்கு இலவசமாக தகவல்களை வழங்கலாம்:
பின்வரும் வழிகாட்டி நீங்கள் சட்டப்படி சேர்க்க வேண்டியவை, ஒவ்வொரு பணியாளர் கையேட்டில் சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்று சட்ட வல்லுநர்கள் கூறும் உட்பிரிவுகள், பின்னர் உங்களுக்கும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கும் வேலை செய்ய ஒரு பணியாளர் கையேட்டில் சேர்க்க விரும்பும் பிற விருப்ப விதிகள் ஆகியவற்றைக் கோடிட்டுக் காட்டும்.
ஒரு பணியாளர் கையேட்டில் என்ன சேர்க்க வேண்டும்: சட்டத்தால் தேவைப்படும் கையேடு ஏற்பாடுகள்
ஒரு ஊழியர் கையேட்டை எழுதுவதற்கு முன், வணிகத் தலைவர்கள் சட்டப்படி சேர்க்க வேண்டியதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பணியாளர் கையேட்டை எவ்வாறு அமைக்க முடிவு செய்கிறீர்கள் என்பதையும் இது தீர்மானிக்கக்கூடும்.
முதல் கட்டமாக நீங்கள் கடைபிடிக்க வேண்டிய கூட்டாட்சி, மாநில மற்றும் உள்ளூர் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் - சில நிறுவன ஊழியர் கையேட்டில் வெளியிடப்பட வேண்டும். யு.எஸ். தொழிலாளர் துறை அதன் வலைத்தளத்தில் பணியிட சிக்கல்களை பாதிக்கும் கூட்டாட்சி சட்டங்களைப் பற்றிய முதலாளிகளுக்கான தகவல்களை உச்சரிக்கிறது www.dol.gov . உங்கள் வணிகம் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மாநிலங்களில் இயங்கினால், ஒவ்வொரு மாநிலத்திலும் உள்ள ஊழியர்களுக்கு வெவ்வேறு கையேடுகளை எழுதுவதற்கு உங்களுக்கு சட்டபூர்வமான காரணங்கள் இருக்கலாம். 'ஒவ்வொரு மாநிலத்திற்கும் தனித்துவமான வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள் உள்ளன' என்று கூப்பர் கூறுகிறார். 'மாநில அளவில் பல சட்டங்கள் நீங்கள் அதை கையேட்டில் வைத்திருக்க வேண்டும் என்று கூறுகின்றன.'
ஸ்டோரேஜ் வார்ஸ் பயோவிலிருந்து பிராந்தி
பணியாளர் கையேட்டை நீங்கள் எவ்வாறு அணுகலாம் என்பதையும் பிற சிக்கல்கள் பாதிக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி வசதி மற்றும் விற்பனை மற்றும் ஆராய்ச்சி வசதி போன்ற வெவ்வேறு வணிக அலகுகள் உங்களிடம் இருந்தால், ஒவ்வொரு குழு ஊழியர்களுக்கும் முக்கிய கையேடு ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பலாம், ஆனால் குறிப்பிட்ட வணிக அலகுகளுக்கான குறிப்பிட்ட கொள்கைகளை நீங்கள் சேர்க்க விரும்பலாம் , ஒரு வணிக அலகுக்கு தொழிற்சங்கம் அல்லது மணிநேர ஊதியம் தரும் ஊழியர்கள் இருந்தால், கூப்பர் கூறுகிறார்.
பணியாளர் கையேட்டை எவ்வாறு அணுகுவீர்கள் என்பதைத் தீர்மானித்த பிறகு, நீங்கள் எந்தக் கொள்கைகளை சட்டப்படி சேர்க்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். சில நிறுவனங்கள் மென்பொருள் அல்லது வார்ப்புருக்களை வழங்குகின்றன, அவை செயல்பாட்டின் மூலம் உங்களை அடியெடுத்து வைக்க ஒரு நல்ல தொடக்கமாக இருக்கும். ஆனால் கொள்கைகள் மாநிலத்திற்கு மாநிலம் மாறுபடலாம். சட்டத்தால் எந்தக் கொள்கைகள் தேவை என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நீங்கள் மனிதவள நிறுவனங்கள் அல்லது உங்கள் வேலைவாய்ப்பு வழக்கறிஞருடன் சரிபார்க்க வேண்டும். பல மாநில தொழிலாளர் துறைகள் தங்கள் வலைத்தளங்களில் முதலாளிகளுக்காக மாநிலத்தில் வணிகம் செய்யும்போது அவர்கள் கடைப்பிடிக்க வேண்டிய சட்டங்களைப் பற்றி பட்டியலிட்டுள்ளன, மேலும் இவை ஊழியர் கையேட்டில் என்ன சேர்க்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவியாக இருக்கும்.
சட்டப்படி ஒரு பணியாளர் கையேட்டில் நீங்கள் சேர்க்க வேண்டிய கொள்கைகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:
- குடும்ப மருத்துவ விடுப்பு கொள்கைகள் . மத்திய அரசின் குடும்ப மருத்துவ விடுப்புச் சட்டம், ஒரு குழந்தையின் பிறப்பு அல்லது பராமரிப்பிற்காக, எந்தவொரு 12 மாத காலப்பகுதியிலும், தீவிர உடல்நலத்துடன் உடனடி குடும்ப உறுப்பினரைப் பராமரிப்பதற்கு, குறிப்பிட்ட அளவு முதலாளிகள் 12 வாரங்கள் வரை ஊதியம் பெறாத விடுப்பை வழங்க வேண்டும். , அல்லது ஊழியருக்கு கடுமையான உடல்நிலை இருந்தால். பல மாநிலங்கள் செலுத்தப்படாத குடும்ப விடுப்பு தொடர்பாக தங்கள் சொந்த கொள்கைகளைக் கொண்டுள்ளன.
- சம வேலைவாய்ப்பு மற்றும் பாகுபாடு இல்லாத கொள்கைகள் . யு.எஸ். தொழிலாளர் துறை பல வணிகங்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் பதவி உயர்வு ஆகியவற்றில் பாகுபாடு காட்டாத மற்றும் சமமான வேலை வாய்ப்புச் சட்டங்களைப் பின்பற்றுகிறது என்று கூறி தகவல்களை இடுகையிட வேண்டும்.
- தொழிலாளியின் இழப்பீட்டுக் கொள்கைகள் . பல மாநிலங்கள் ஊழியர்களின் இழப்பீட்டுக் கொள்கைகள் குறித்து ஊழியர்களுக்கு எழுத்துப்பூர்வமாக தெரிவிக்க வேண்டும்.
ஊழியர் கையேடுகளில் சேர்க்க வேண்டிய பிற சட்டங்களில், குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள், இராணுவ விடுப்பு குறித்த கொள்கைகள், தாய்ப்பால் கொடுக்கும் விடுதி குறித்த கொள்கைகள் மற்றும் குற்றத்தால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் கொள்கைகளை விட்டு வெளியேறுதல் தொடர்பான கொள்கைகள் உள்ளன.
ஆழமாக தோண்டு: பணியாளர் கையேட்டை எவ்வாறு இணைப்பது
ஒரு பணியாளர் கையேட்டில் என்ன சேர்க்க வேண்டும்: ஒவ்வொரு பணியாளர் கையேட்டிலும் சேர்க்க வேண்டிய உட்பிரிவுகள்
ஒவ்வொரு பணியாளர் கையேட்டிலும் இருக்க வேண்டிய சில பொதுவான மறுப்புக்கள் உள்ளன.
டேவிட் நெல்சனின் மகள் டெரி நெல்சன்
- ஒரு ஒப்பந்தம் அல்ல . கையேடு அதுதான் - ஒரு கையேடு - மற்றும் தொடர்ச்சியான வேலைவாய்ப்பு பற்றி எந்த வாக்குறுதியையும் அளிக்கவில்லை என்பதை சுட்டிக்காட்ட வேண்டியது அவசியம். கூப்பர் பின்வரும் சொற்களைப் பரிந்துரைக்கிறார்: 'இந்த கையேடு ஒரு ஒப்பந்தம் அல்ல, வெளிப்படையான அல்லது மறைமுகமானதல்ல, எந்தவொரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கும் வேலைவாய்ப்புக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. எங்கள் வேலைவாய்ப்பு உறவு நீண்ட காலமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம் என்றாலும், நிறுவனம் அல்லது நீங்கள் எந்த நேரத்திலும், அறிவிப்புடன் அல்லது இல்லாமல், காரணத்துடன் அல்லது இல்லாமல், சட்டத்தால் அனுமதிக்கப்பட்ட அளவிற்கு உறவை முடிக்க முடியும். '
- முந்தைய கொள்கை ஆவணங்களை கையேடு துடைக்கிறது . நிறுவனத்தின் கொள்கைகளின் இறுதி வார்த்தை இது என்பதை கையேடு தெளிவுபடுத்த வேண்டும். கூப்பர் பின்வரும் மொழியைப் பயன்படுத்துமாறு அறிவுறுத்துகிறார்: 'இந்த ஊழியர் கையேடு இந்த கையேட்டில் உள்ளடக்கப்பட்ட பாடங்களில் வழங்கப்பட்ட அனைத்து குறிப்புகள் அல்லது எழுதப்பட்ட கொள்கைகள் உள்ளிட்ட அனைத்து முந்தைய கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் மீறுகிறது மற்றும் மாற்றுகிறது.'
- கையேட்டில் உள்ள கொள்கைகள் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டிருக்கலாம் . நேரம் மாறும், புதிய சிக்கல்கள் வரும், மேலும் நீங்கள் திருத்தங்களைச் செய்ய வேண்டியிருக்கும் என்பதால், ஒரு சிறிய அசைவு அறையை விட்டு வெளியேறுவது முக்கியம். இந்த விதிமுறையை கூப்பர் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறது: 'இந்த கையேட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள கொள்கைகள் வழிகாட்டுதல்கள் மட்டுமே, மேலும் நிறுவனம் பொருத்தமானது மற்றும் அவசியமானது எனக் கருதுவதால் அவை மாற்றத்திற்கு உட்பட்டவை. அவ்வப்போது புதிய அல்லது மாற்றியமைக்கப்பட்ட கொள்கைகள், நடைமுறைகள், நன்மைகள் அல்லது திட்டங்கள் குறித்த அறிவிப்பை நீங்கள் பெறலாம். '
- பணியாளர் ஒப்புதல் பக்கம் . உங்கள் வணிகத்தைப் பாதுகாப்பதற்கும், உங்கள் நிறுவனம் இந்தச் சட்டங்களைக் கடைப்பிடிப்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கிறார்களா என்பதைச் சரிபார்க்கவும், பணியாளர் கையெழுத்திட்டு திரும்பப் பெறும் ஒப்புதல் பக்கத்தைச் சேர்ப்பது முக்கியம். கொள்கைகளைப் படித்து பின்பற்றுவது அவர்களின் பொறுப்பு என்பதை ஊழியர் புரிந்துகொள்கிறார் என்பதை ஒப்புதல் தெரிவிக்க வேண்டும். 'கையேட்டில் இருந்து பிரிக்கக்கூடிய ஒப்புதல் பக்கத்தை நீங்கள் பெற விரும்புகிறீர்கள்' என்று கூப்பர் கூறுகிறார். 'இது கையொப்பமிடப்பட்டதும், அது ஊழியரின் பணியாளர் கோப்பில் செல்ல வேண்டும்.'
ஆழமாக தோண்டு: கருவிகள்: பணியாளர் கையேடு ரசீது ஒப்புதல்
பணியாளர் கையேட்டில் என்ன சேர்க்க வேண்டும்
உங்கள் பணியாளர் கையேட்டை எழுதுவதற்கு முன்பு, ஒரு வணிகமாக உங்களுக்கு எது முக்கியம் என்பதை தீர்மானிக்க நீங்கள் நேரம் எடுக்க வேண்டும். உங்கள் ஊழியர்கள் பணியில் இருக்கும்போது அவர்கள் எவ்வாறு தோன்றுவார்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்களா? பணியில் இருக்கும்போது அவர்கள் குறுஞ்செய்தி அனுப்புவதைத் தவிர்க்க விரும்புகிறீர்களா? அவர்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி வலைப்பதிவு செய்தால் உங்களுக்கு கவலையா? சிக்கல் உங்களுக்கு முக்கியமானது மற்றும் ஊழியர்களின் நடத்தை குறித்த எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் கொண்டிருந்தால், அதை நீங்கள் ஒரு கொள்கையில் கவனிக்க வேண்டும்.
'முக்கியமான பிரச்சினைகள் பணியாளரின் பணியில் அல்லது வாகனம் ஓட்டும்போது செல்போன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன் போன்ற விஷயங்களாக இருக்கலாம்; அரட்டை அறைகளில் அல்லது வலைப்பதிவுகளில் மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு ஊழியர்கள் முதலாளியைப் பற்றி விவாதிக்கும் பொருத்தமான வழியை (அல்லது பொருத்தமற்ற வழி) கையாள்வது; அல்லது ஊழியர்கள் தங்கள் கணினிகள், மின்னஞ்சல் மற்றும் குரல் அஞ்சல்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முதலாளியின் திறன் கூட, 'கூப்பர் கூறுகிறார். 'நினைவில் கொள்ள வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் கையேடு நீங்கள் வியாபாரம் செய்யும் முறையை பிரதிபலிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு கொள்கையை எழுதினால், கொள்கையை அமல்படுத்த தயாராக இருங்கள் - இது கொள்கை அமைக்கும் வரம்புகள் அல்லது கொள்கை ஆதரிக்கும் இலக்குகள். உங்கள் கையேடு உங்கள் வணிகத்தின் உண்மையான பிரதிபலிப்பாக இருக்க வேண்டும். '
உங்கள் கையேடு எந்த தொனியை எடுக்க வேண்டும் என்பதையும் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். பல கையேடுகள் எதிர்மறையான 'இருக்கக்கூடாது' கண்ணோட்டத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளன. இருப்பினும், மிகவும் பயனுள்ள கையேடுகள் சில நேர்மறையான கண்ணோட்டத்தில் எழுதப்பட்டவை. 'அதிகப்படியான ஊழியர்கள் இல்லாதது போன்ற பிரச்சினைகளை எந்த வகையான நடத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை நிச்சயமாக ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் தண்டனையை மையமாகக் கொண்டு கொள்கை எழுதப்பட வேண்டியதில்லை' என்று கூப்பர் கூறுகிறார்.
பணியாளர் கையேட்டில் நீங்கள் சேர்க்க விரும்பும் பிரிவுகளுக்கான வழிகாட்டல் இங்கே:
1. நிறுவனத்தின் வரலாறு . தேவையில்லை என்றாலும், நிறுவனத்தின் வரலாறு மற்றும் அதன் நோக்கம் பற்றி விவாதிக்கும் ஒரு சுருக்கமான பிரிவு ஒரு பணியாளர் கையேடுக்கான தொனியை அமைக்க உதவும். இந்த பிரிவில் ஒரு நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையின் விவாதங்கள், அதன் காரணம் என்ன, அதன் வாடிக்கையாளர்கள் யார், சந்தையில் அதன் நிலை என்ன போன்றவை அடங்கும் என்று ரோவ்ஸன் கூறுகிறார். 'நிறுவனத்தின் வரலாற்றைப் புரிந்துகொள்ள நீங்கள் நிறுவனர் பற்றி பேசலாம் அல்லது கலாச்சாரம், 'ரோவ்ஸன் கூறுகிறார். 'நீங்கள் தலைமைக் குழுவைப் பற்றி ஒரு விவாதத்தைச் சேர்க்கலாம், இதன் மூலம் அவர்கள் இறுதியில் யாருக்காக வேலை செய்கிறார்கள் என்பது மக்களுக்குத் தெரியும். இந்த பிரிவில் ஊழியர்களுக்கு உங்கள் துறையில் சிறந்த டாலரை வழங்குவதாக உறுதியளிப்பது போன்ற எந்தவொரு வாக்குறுதியையும் வழங்க வேண்டாம் என்று கூப்பர் எச்சரிக்கிறார், இது நிறுவனம் பொருளாதார கடினமான காலங்களில் விழுந்தால் அதைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது கடினம்.
2. கட்டண நேரக் கொள்கை . விடுமுறை நேரம் எவ்வாறு சம்பாதிக்கப்படுகிறது, நேரத்தை எவ்வாறு திட்டமிடுவது போன்ற நிறுவனத்தின் விடுமுறைக் கொள்கையை இந்த பகுதி உச்சரிக்கிறது. எந்த விடுமுறை நாட்களை நிறுவனம் மூடுகிறது என்பதையும், நிறுவனம் ஒரு உணவகம் அல்லது விடுமுறை நாட்களில் திறந்திருக்கும் பிற வணிகமாக இருந்தால், விடுமுறை நாட்களில் பணியாற்றுவதற்காக ஊழியர்களுக்கு எவ்வாறு இழப்பீடு வழங்கப்படும் என்பதையும் உள்ளடக்கியது, எந்த விடுமுறை நாட்களை நிறுவனம் கவனிக்கிறது என்பதையும் இது உச்சரிக்க வேண்டும். நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, குடும்ப மருத்துவ விடுப்பு மற்றும் இராணுவ விடுப்பு விடுப்பு போன்ற பிற வகையான விடுப்புகளையும் நீங்கள் கவனிக்க விரும்பலாம்.
3. பணியாளர் நடத்தை . இந்த தலைப்பின் கீழ், வருகைக் கொள்கை, உணவு இடைவேளை மற்றும் ஓய்வு காலம் மற்றும் ஊழியர்களின் நடத்தை குறித்த பொதுவான எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி விவாதிக்கலாம். ஊழியர்களின் துன்புறுத்தல் பாகுபாடு, புகைபிடிப்பதை தடை செய்தல், ஒரு பொருள் துஷ்பிரயோகம் கொள்கை, ஊழியர்கள் இணையம் அல்லது மின்னஞ்சலை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம், மற்றும் ஆடைக் குறியீடு - உங்களுக்கு பிந்தையது இருந்தால், இதில் ஒரு கொள்கையை குறிப்பிடுவது அடங்கும். மோதல் தீர்வை ஊழியர்கள் எவ்வாறு கையாள வேண்டும் என்பதை நீங்கள் உரையாற்ற விரும்பலாம். இந்த பகுதியை இயற்கையில் மிகவும் பொதுவானதாக ஆக்குங்கள். 'அதிக விவரங்களுக்குள் செல்ல வேண்டாம்' என்று கூப்பர் கூறுகிறார். 'ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அனைத்து விஷயங்களின் சலவை பட்டியலை விரும்புவது மனித இயல்பு, ஆனால் நீங்கள் எதையாவது மறக்கப் போகிறீர்கள் என்பது மனித இயல்பு.'
4. ஊதியம் மற்றும் பதவி உயர்வு . உங்கள் கட்டண முறைகளை உச்சரிக்கவும், ஒவ்வொரு வாரமும் அல்லது ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் அல்லது எதுவாக இருந்தாலும் அவர்களுக்கு சம்பளம் வழங்கப்படுமா என்பதை ஊழியர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள். உங்கள் மேலதிக நேரக் கொள்கையை நீங்கள் குறிப்பிடுவதும், வேலை நேரத்தை வரையறுப்பதும், உங்கள் ஊதிய தர கட்டமைப்பைப் பற்றி விவாதிப்பதும் இங்குதான், அவர்கள் வரிசைக்கு எங்கு பொருந்துகிறார்கள் என்பதை மக்களுக்குத் தெரியும், ரோவ்ஸன் கூறுகிறார். 'நீங்கள் ஒருவரை வேலைக்கு அமர்த்தும்போது கடைசியாக நீங்கள் செய்ய விரும்புவது அவர்களின் சம்பள காசோலை எப்போது வரப்போகிறது என்பது குறித்து அவர்களை ஆச்சரியப்படுத்துவதுதான்' என்று ரோவ்சன் கூறுகிறார். 'எத்தனை முறை அவர்கள் பணம் பெறுவார்கள், எப்படி பணம் பெறுவார்கள் என்பதை மக்களுக்குத் தெரிவிக்க விரும்புகிறீர்கள், நீங்கள் நேரடி வைப்புத்தொகையை வழங்குகிறீர்களா, ஒரு வருடத்தில் எத்தனை சம்பள காலங்கள் உள்ளன.' போனஸ் அல்லது பங்கு விருப்பங்களுக்கு ஊழியர்கள் தகுதியுள்ளவர்களா மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது உட்பட நீங்கள் எந்த வகையான இழப்பீட்டுத் தொகுப்புகளை வழங்குகிறீர்கள் என்பதையும் நீங்கள் பேசலாம். நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் கொள்கையை முன்னேற்றத்திற்காக உச்சரித்தால், நிறுவனம் மற்றும் அதன் மேலாளர்கள் அனைவரும் அந்தக் கொள்கையில் வாங்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும் என்று கூப்பர் எச்சரிக்கிறார். 'அங்குதான் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தவறு செய்கின்றன,' என்று அவர் கூறுகிறார். 'அவர்கள் அதிகமாக உறுதியளிக்கிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் சொந்த கொள்கைகளைப் பின்பற்றுவதில்லை.'
5. நன்மைகள் . இந்த பிரிவில், சுகாதாரப் பாதுகாப்பு, பல், பார்வை, ஆயுள் காப்பீடு போன்றவற்றின் அடிப்படையில் நீங்கள் வழங்கும் நன்மைகள் குறித்த பொதுவான கண்ணோட்டத்தை ஊழியர்களுக்கு வழங்குங்கள், ஆனால் குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களுடன் குறிப்பிட்ட கொள்கைகளைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டாம். 'உங்கள் நன்மைகள் அடிக்கடி மாறக்கூடும் - கையேட்டை விட அதிகமாக இருக்கலாம்' என்று கூப்பர் சுட்டிக்காட்டுகிறார். முழுநேர ஊழியர்கள் மட்டுமே அல்லது பகுதிநேர ஊழியர்களுக்கு மதிப்பிடப்பட்ட சார்பு சலுகைகள் தொகுப்பு வழங்கப்பட்டால், யார் தகுதியுடையவர்கள் என்பதைப் பற்றி பேசுங்கள். தகுதிக்கான அளவுகோல்களை பட்டியலிடுங்கள், நீங்கள் எப்போது நன்மைகளில் சேர முடியும், மற்றும் முக்கியமான வாழ்க்கை நிகழ்வுகள் எப்போது நீங்கள் நன்மைகளை மாற்றலாம் - திருமணம் அல்லது குழந்தையின் பிறப்பு போன்றவை.
அனைத்து தகவல்களும் ஒரு பணியாளர் கையேட்டில் கூடிய பிறகு, ஆவணத்தை ஊழியர்களுக்கு விநியோகிப்பதற்கு முன்பு அதை சரிபார்க்கவும். முடிந்தால், கையேட்டை தயாரிப்பதில் ஒரு வழக்கறிஞர் ஈடுபட வேண்டும். 'ஒரு முதலாளி பணத்தைச் சேமிக்க முயற்சிக்கிறான் என்றால், அவர்கள் செய்ய வேண்டிய குறைந்தபட்சம், அதை ஒரு வழக்கறிஞரால் மதிப்பாய்வு செய்தால், அது ஒன்றிணைக்கப்படும்.' அந்த மதிப்பாய்வு, பணியாளர் கையேட்டில் வரையறுக்கப்பட்ட - அல்லது இல்லாத - ஊழியர்களின் நடத்தை சம்பந்தப்பட்ட எதிர்கால வழக்குகளைத் தவிர்க்க உங்கள் வணிகத்திற்கு உதவக்கூடும் என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.
ஆழமாக தோண்டு: உங்களுக்கு ஒரு சமூக ஊடக கொள்கை தேவையா?
நாதன் ட்ரிஸ்கா எவ்வளவு உயரம்
பணியாளர் கையேட்டில் என்ன சேர்க்க வேண்டும்: பரிந்துரைக்கப்பட்ட இணைப்புகள்
மனித வள மேலாண்மை சங்கம்
http://www.shrm.org
140 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் 250,000 க்கும் மேற்பட்ட உறுப்பினர்களைக் குறிக்கும் மனித வள மேலாண்மைக்கு அர்ப்பணித்த உலகின் மிகப்பெரிய சங்கம் SHRM ஆகும்.
யு.எஸ். தொழிலாளர் துறை
http://www.dol.gov
தொழிலாளர் வலைத்தளத்தின் கூட்டாட்சி தொழிலாளர் சட்டங்களுக்கான வழிகாட்டிகள் உங்கள் பணியாளர் கையேட்டில் உள்ள அடிப்படைகளை நீங்கள் மறைக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவும்.
சிறு வணிக கையேடு
http://www.osha.gov/Publications/smallbusiness/small-business.html
சிறு தொழில்களுக்கான தொழிலாளர் தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார நிர்வாகத்தின் கையேடு முதலாளிகள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பாதுகாப்பான மற்றும் ஆரோக்கியமான பணியிடத்தை வழங்க உதவும்.
இலவச மாதிரி கையேடு
http://www.smallbusinessnotes.com
Smallbusinessnotes.com ஒரு இலவச மாதிரி கையேட்டை வழங்குகிறது. அலெக்சாண்டர் ஹாமில்டன் இன்ஸ்டிடியூட்டின் முழுமையான கொள்கை கையேடு ($ 100) என்பது மாநில வாரியாக வழிகாட்டுதல்களுடன் திருத்தக்கூடிய கொள்கைகளைக் கொண்ட ஒரு குறுவட்டு ஆகும். கொள்கைகள் இப்போது ஒரு டீலக்ஸ் நிரலாகும் (hrtools.com; $ 199) இது ஒரு கையேட்டைத் தனிப்பயனாக்க உங்களுக்கு உதவ ஒரு கேள்வி பதில் வழிகாட்டியைப் பயன்படுத்துகிறது.
வேலையில் உலகம்
http://www.worldatwork.org
இந்த உலகளாவிய மனிதவள சங்கம் இழப்பீடு, சலுகைகள், வேலை-வாழ்க்கை மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மொத்த வெகுமதிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது ஒரு திறமையான பணியாளர்களை ஈர்க்க, ஊக்குவிக்க மற்றும் தக்கவைக்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.
ஆசிரியரின் குறிப்பு: உங்கள் நிறுவனத்திற்கான மனிதவள அவுட்சோர்சிங்கைத் தேடுகிறீர்களா? உங்களுக்கு ஏற்ற ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய உங்களுக்கு உதவ தகவல் விரும்பினால், எங்கள் கூட்டாளர் வாங்குபவர் மண்டலத்தை வைத்திருக்க கீழே உள்ள கேள்வித்தாளைப் பயன்படுத்தவும், உங்களுக்கு இலவசமாக தகவல்களை வழங்கலாம்:
தலையங்க வெளிப்படுத்தல்: இன்க் இந்த மற்றும் பிற கட்டுரைகளில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைப் பற்றி எழுதுகிறது. இந்த கட்டுரைகள் தலையங்க சுயாதீனமானவை - அதாவது எடிட்டர்கள் மற்றும் நிருபர்கள் எந்தவொரு சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விற்பனைத் துறைகளின் செல்வாக்குமின்றி இந்த தயாரிப்புகளை ஆராய்ச்சி செய்து எழுதுகிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எங்கள் நிருபர்களிடமோ அல்லது ஆசிரியர்களிடமோ எதை எழுத வேண்டும் அல்லது இந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைப் பற்றிய குறிப்பிட்ட நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை தகவல்களை கட்டுரையில் சேர்க்க யாரும் சொல்லவில்லை. கட்டுரையின் உள்ளடக்கம் முற்றிலும் நிருபர் மற்றும் ஆசிரியரின் விருப்பப்படி உள்ளது. எவ்வாறாயினும், சில நேரங்களில் இந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான இணைப்புகளை கட்டுரைகளில் சேர்ப்பதை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள். வாசகர்கள் இந்த இணைப்புகளைக் கிளிக் செய்து, இந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வாங்கும்போது, இன்க் ஈடுசெய்யப்படலாம். இந்த ஈ-காமர்ஸ் அடிப்படையிலான விளம்பர மாதிரி - எங்கள் கட்டுரை பக்கங்களில் உள்ள மற்ற விளம்பரங்களைப் போலவே - எங்கள் தலையங்கக் கவரேஜிலும் எந்த தாக்கமும் இல்லை. நிருபர்களும் ஆசிரியர்களும் அந்த இணைப்புகளைச் சேர்க்க மாட்டார்கள், அவற்றை நிர்வகிக்க மாட்டார்கள். இந்த விளம்பர மாதிரி, இன்கில் நீங்கள் காணும் மற்றவர்களைப் போலவே, இந்த தளத்தில் நீங்கள் காணும் சுயாதீன பத்திரிகையை ஆதரிக்கிறது.
