கூகிள் நீண்டகாலமாக தனது ஊழியர்களை 20 சதவிகித நேரத்தை பக்க திட்டங்களுக்கு ஒதுக்க ஊக்குவித்துள்ளது, இது உலகின் மிகவும் புதுமையான நிறுவனங்களில் ஒன்றாக இருப்பதற்கு ஒரு காரணம்.
பக்க திட்ட முயற்சிகளில் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு, முடிவுகள் நம்பமுடியாதவை: ஜிமெயில், கூகிள் மேப்ஸ், ட்விட்டர், ஸ்லாக் மற்றும் குரூபன் அனைத்தும் பக்க திட்டங்களாகத் தொடங்கின.
எனது நிறுவனம் இளமையாக இருக்கிறது, எங்கள் வளங்கள் வரம்பற்றவை அல்ல. ஆகவே, எங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு 20 சதவீத விதிமுறைக்கு இன்னும் பச்சை விளக்கு கொடுக்க முடியவில்லை என்றாலும், ஹேக்கத்தான்கள், பக்க திட்டங்கள் மற்றும் வணிக வழக்கு ஆய்வு போட்டிகள் போன்ற மாற்று வழிகளை நாங்கள் முயற்சித்தோம். நான் கற்றுக்கொண்ட மூன்று மிக முக்கியமான பாடங்கள் இங்கே:
1. பணியாளர் தேர்வு மற்றும் பலங்களை நீங்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
எங்கள் வருடாந்திர அனைத்து நிறுவன பின்வாங்கலின் ஒரு பகுதியாக, வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த குழு உறுப்பினர்களை ஒன்றிணைக்கும் ஏதாவது செய்ய நாங்கள் விரும்பினோம். எங்கள் மிகவும் ஆக்கபூர்வமான பொறியியல் குழு ஹேக்கத்தான்களைப் பற்றி கேள்விப்பட்டிருந்தது, எனவே நாங்கள் நிறுவனத்தை நான்கு குழுக்களாகப் பிரித்து அவர்களுக்கு ஒரு முழு வாரத்தை ஒரு யோசனையுடன் வரவும், அதில் வேலை செய்யவும், மற்றும் ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை முழு நிறுவனத்திற்கும் வழங்கவும் கொடுத்தோம். வெற்றியாளர்களுக்கு ஒரு வருடத்திற்கு ரொக்கப் பரிசுகள் மற்றும் தற்பெருமை உரிமைகள் கிடைக்கும்.
கிறிஸ் கார்னெல் சூசன் வெள்ளி விவாகரத்து
எது சிறப்பாகச் சென்றது: படைப்பாற்றல் மற்றும் அணிகள் மத்தியில் உருவாக்கப்பட்ட நட்புறவு. சில பெருங்களிப்புடைய குழு பெயர்கள் இருந்தன, ஒரு குழு எங்கள் விரிவான மற்றும் தனியுரிம தரவுத்தொகுப்பாக மாறும் கட்டமைப்பை உருவாக்கியது.
நாங்கள் கற்றுக்கொண்டது: அணிக்கு உதவ அனைத்து வேலை செயல்பாடுகளும் தேவையில்லை, எல்லோரும் அதிக மன அழுத்தம், போட்டி, குழு செயல்பாட்டு சூழல்களில் சிறப்பாக செயல்படுவதில்லை. தங்கள் குழுவின் திட்டத்தின் உயர் தொழில்நுட்ப தன்மை மற்றும் நிகழ்வின் போட்டித் தன்மையை வெறுமனே வெறுக்கும் சில நபர்கள் காரணமாக குழு உறுப்பினர்கள் இருந்தனர்.
பக்க அனுபவங்களின் சிறந்த பதிப்பானது, போட்டி அனுபவத்திற்கு பதிலாக நாங்கள் அதை ஒரு ஒத்துழைப்புடன் உருவாக்கி, எந்த யோசனையைச் செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதை ஊழியர்களைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதித்தோம். மக்கள் மிகவும் ஈடுபாடு கொண்டவர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு விருப்பமான விஷயங்களில் வேலை செய்யும்போது தங்களால் முடிந்ததைச் செய்கிறார்கள்.
ருட்டினா வெஸ்லிக்கு எவ்வளவு வயது
2. யோசனைகள் தீர்வுகளாக மாற வேண்டுமென்றே முயற்சி மற்றும் மேற்பார்வை தேவை.
பக்க திட்டங்களின் எங்கள் முதல் மூன்று மறு செய்கைகள் ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட்டவை மற்றும் தலைவர்கள் இல்லாத அணிகளால் வடிவமைக்கப்பட்டவை. இறுதி முடிவு, அருமையான யோசனைகள் என்றாலும், பெரும்பாலும் எங்கள் வணிக நோக்கங்களுடன் பொருந்தவில்லை.
அணிகளுக்கு அவர்களின் தூண்டுதல்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் சிறப்பாக செயல்பட வணிகத் தலைவர்களை நியமித்திருப்பதை நாங்கள் கண்டறிந்துள்ளோம். ஒவ்வொருவரும் விளையாட்டின் விதிகளை அறிந்ததும், எப்படி வெல்வது என்பதைக் காட்ட ஒரு பயிற்சியாளரைக் கொண்டிருக்கும்போதும் அவர்கள் சிறப்பாக விளையாடுகிறார்கள்.
டேனியல் கோல்பி எவ்வளவு உயரம்
இந்த ஆண்டு, எங்கள் நிறுவனத்தில் பணியாளர் வள குழுக்களை உருவாக்கும் நோக்கத்தை ஒரு குழுவுக்கு வழங்கினோம். நாங்கள் ஒரு நிர்வாக ஆதரவாளரையும் ஒரு குழுத் தலைவரையும் நியமித்தோம். சில மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு, குழு ஒரு அற்புதமான விளக்கக்காட்சியைக் கொடுத்தது, எங்கள் முதல் ஈ.ஆர்.ஜி-யைத் தொடங்கியது - தலைவர்கள் மற்றும் உறுப்பினர்களுடன் முழுமையானது - மேலும் எதிர்காலத்தில் ஒன்றை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பதற்கான செயல்முறையை உருவாக்கியது.
3. குறுக்குத் துறை ஒத்துழைப்பு நம்பிக்கையையும் புதுமையையும் வளர்க்கிறது.
ஒவ்வொரு மறு செய்கையிலும், எங்கள் நிறுவனம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் எங்கள் நிறுவனம் செய்யும் மிகச் சிறந்த விஷயங்களில் ஒன்றாக பக்க திட்டங்களை பெயரிட்டுள்ளது. மற்ற துறைகளைச் சேர்ந்த சக ஊழியர்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதையும் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், அதை எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதையும் கற்றுக்கொள்வதை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள் என்று அவர்கள் எங்களிடம் கூறுகிறார்கள். எல்லோரும் பொதுவான நிலையைக் கண்டறிந்து, பக்க திட்டங்களுக்குப் பிறகு ஒரு நிறுவனமாக நெருக்கமாக உணர்கிறார்கள்.
அணிகள் வேண்டுமென்றே குறுக்கு-செயல்பாட்டுடன் இருப்பதால், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் இணைவதற்கு முற்றிலும் புதிய மற்றும் தானியங்கி வழி போன்ற ஒரு பொதுவான வேலை நாள் சூழலில் ஒருபோதும் வராத கருத்துக்களுடன் முடிவடைகிறோம். இந்த யோசனைகளில் சில எங்கள் தயாரிப்பு, எங்கள் சேவை மற்றும் எங்கள் குழுவினருக்கான விளையாட்டு மாற்றிகளாக மாறிவிட்டன - இது எங்கள் அடிமட்டத்தை நேரடியாக பாதிக்கிறது.
பக்க திட்டங்களை செயல்படுத்த Google இன் ஆதாரங்கள் உங்களிடம் இல்லை. இந்த ஆண்டு ஜனவரியில் நாங்கள் சுமார் எட்டு நிறுவன நேரங்களை பக்க திட்டங்களுக்கு செலவிட்டோம், அதிலிருந்து வெளிவந்த தீர்வுகள் மற்றும் நட்புறவின் நன்மைகளை நாங்கள் ஏற்கனவே பார்த்தோம்.
