ஸ்டெல்லா & டாட் ஒரு பளபளப்பான சுற்றுப்பட்டை வளையல் அல்லது தனிப்பயனாக்கக்கூடிய அழகை நெக்லஸை எடுக்க ஒரு வலைத்தளம் அல்ல. இது 30,000 பெண்களின் வலையமைப்பாகும் - ஆடை நகைகள் மற்றும் ஆபரணங்களை விற்க கூட்டங்களை நடத்தும் - அவர்களில் பலர் மைக்ரோ தொழில்முனைவோர். 2003 ஆம் ஆண்டில் ஸ்டெல்லா & டாட் நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கு முன்பு, மற்றும் அவரது மற்ற நிறுவனமான WeddingChannel.com ஐ நிறுவி விற்பனை செய்வதற்கு முன்பு, ஜெசிகா ஹெரின் ஒரு சறுக்கல் இல்லாத கல்லூரி பட்டதாரி. அதிர்ஷ்டவசமாக, அவளுக்கு வேலை விருப்பங்கள் இருந்தன. ஆனால் ஒரு ஆஸ்டின் கேபியின் முனிவரின் ஆலோசனையை அவளை சரியான திசையில் இழுக்க வேண்டும் - மற்றும் நீண்ட காலமாக அவளுடைய சிந்தனையை மாற்றவும். - கிறிஸ்டின் லாகோரியோ-சாஃப்கினிடம் கூறினார்
சில நேரங்களில் வாழ்க்கையில் சிறந்த ஆலோசனை விரும்பாத இடங்களிலிருந்து வருகிறது. மஞ்சள் வண்டியின் முன் இருக்கை போல.
நான் கல்லூரியில் பட்டம் பெற்றபோது, சாலையில் ஒரு முட்கரண்டிக்கு வந்தேன்: எந்த வேலையை எடுக்க வேண்டும்? நிறுவப்பட்ட முதலீட்டு வங்கியில் நான் ஒரு நிலைப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தேன், அது நன்றாக பணம் செலுத்தியது மற்றும் வணிகப் பள்ளிக்கு நல்ல குறிப்பை வழங்கும். ஆனால் பின்னர், ஆஸ்டினில் ஒரு மென்பொருள் தொடக்கத்துடன் ஒரு நேர்காணலை எடுத்தேன். எனக்கு இடத்திலேயே வேலை கிடைத்தது. அவர்கள் விரைவான பதிலை விரும்பினர். நிறுவனம் எவ்வளவு இளமையாக இருந்தது என்பது ஆபத்தானது, ஆனால் அதே நேரத்தில், அறியப்படாத அனைத்து சாத்தியங்களும் உற்சாகமாகத் தெரிந்தன.
மான்டெல் ஜோர்டான் மதிப்பு எவ்வளவு
விமான நிலையத்திற்கு வண்டி சவாரி செய்தபோது, நான் முடிவை எடைபோட்டேன். கேப் டிரைவர் ரியர்வியூ கண்ணாடியில் என்னைப் பார்த்து, எனக்கு என்ன கவலை என்று கேட்டார். நிலைமையை விளக்கினேன்.
அவர் பதிலளித்தார், 'சரி, எந்த வேலைக்கு சிறந்த தலைகீழ் உள்ளது? நீங்கள் அதைத் தேர்வுசெய்தால், மோசமான சூழ்நிலையின் அபாயத்திற்கு அந்த கூடுதல் தலைகீழ் மதிப்புள்ளதா? '
டைலர் ஜேம்ஸ் வில்லியம்ஸின் நிகர மதிப்பு 2016
அவருடைய கேள்வியைப் பற்றி யோசித்தேன். முதலீட்டு-வங்கியாளர் நிதி ஆய்வாளர் திட்டம் நன்கு வரையறுக்கப்பட்டது. இது இரண்டு கடுமையான ஆண்டுகள் மற்றும் ஒரு பெரிய வணிக பள்ளிக்கு ஒரு பாதை. இது நன்றாக பணம் செலுத்தியது மற்றும் எனக்கு திட நிதி திறன்களை வழங்கும். தலைகீழ் கணிக்கக்கூடியதாக இருந்தது. தொடக்கத்தில் அப்படி இல்லை. அந்த பாதை எனக்கு முற்றிலும் தெரியாதது - எனவே, தொழில்நுட்ப ரீதியாக, அதற்கு இன்னும் ஒரு தலைகீழ் இருக்க வேண்டும். எனது பங்கு குறைவாக வரையறுக்கப்பட்டது, ஆனால் இதன் பொருள் நான் அதிக பொறுப்பை ஏற்க முடியும் என்பதாகும். நிறுவனத்தின் எதிர்காலம் தெரியவில்லை, எனவே அது விரைவாக வளரக்கூடும், அதனுடன் நான் வளர முடியும்.
கேபி சரியாக இருந்தது. அந்த வெளிச்சத்தில் அதைப் பார்த்தால், அது எளிதான முடிவாக மாறியது. நான் ஒருபோதும் வருத்தப்படாத ஒன்று. இன்றுவரை கடினமான முடிவுகளை எடுக்க நான் அந்த கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறேன்.
கோனி ஸ்மித்துக்கு எத்தனை குழந்தைகள்
எடுத்துக்காட்டு: சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஸ்டெல்லா & டாட் குடும்ப பிராண்டுகளை உருவாக்குவதன் மூலமும், முற்றிலும் புதிய தயாரிப்பு வரிசையைச் சேர்ப்பதன் மூலமும் எங்கள் பணி தாக்கத்தை வளர்ப்பதற்கான நேரம் இது என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்க முயற்சித்தோம். இது அதிகமான மக்கள் வெவ்வேறு ஆர்வங்களைத் தொடரவும், அதிகரிக்கும் வருமானத்தை ஈட்டவும் அனுமதிக்கும்.
என்னைப் பொறுத்தவரை, எங்கள் பணிக்கு இந்த தலைகீழ் தாக்கம் - நெகிழ்வான தொழில்முனைவோர் உலகில் அதிகமானவர்களை ஈடுபடுத்துவது - கூடுதல் வேலை மற்றும் முதலீட்டை எடுக்கும் அபாயத்தை விட அதிகமாக உள்ளது. பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும், கேபியின் ஆலோசனை பலனளித்தது.
