உங்கள் வேலையைத் தூண்டும் மதிப்புகள் யாவை? நேர்மையின் மீதான அர்ப்பணிப்பு அவற்றில் உள்ளதா? புதுமைப்படுத்த ஆசை?
நீங்கள் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனங்களைப் பற்றி என்ன? இந்த வணிகங்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளுடன் ஒட்டிக்கொள்கின்றனவா? இந்த மதிப்புகள் தொடர்புபடுத்தப்பட்டுள்ளனவா?
மதிப்புகளின் வலுவான தொகுப்பைக் கொண்டிருப்பது வெற்றியை நோக்கி வழிவகுக்கும். சூப்பர் வெற்றிகரமான அமேசான் அதன் சொந்த தலைமைக் கொள்கைகளால் செயல்பட்டு வருகிறது - நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும் போது, சிக்கலைத் தீர்ப்பதில், எளிமையான மூளைச்சலவை மற்றும் பணியமர்த்தல் ஆகியவற்றின் போது குறிப்பிடப்படும் கொள்கைகளின் தொகுப்பு.
அமேசானுக்குள் பல நிர்வாகிகளுடன் பணியாற்ற எனக்கு தனிப்பட்ட முறையில் நல்ல அதிர்ஷ்டம் உள்ளது, மேலும் வாரத்தின் ஒவ்வொரு நாளும் அவர்கள் இந்த கொள்கைகளை வாழ்கிறார்கள் என்பதற்கு என்னால் உறுதியளிக்க முடியும். இந்த தலைவர்கள் பட்டியை உயர்த்தினர், பின்னர் அவர்கள் அதை தொடர்ந்து உயர்த்துகிறார்கள்.
அமேசானில் ஒரு வேலைக்காக நீங்கள் நேர்காணல் செய்கிறீர்களா - அல்லது உங்கள் சொந்த வணிகத்திற்கான மதிப்புகளின் பட்டியலை வடிவமைக்கிறீர்களா - அமேசான் தொழிலாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் குறிப்பிடும் 14 தலைமைக் கொள்கைகளைப் பாருங்கள்:
1. வாடிக்கையாளர் ஆவேசம்.
தலைவர்கள் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து தொடங்கி பின்தங்கிய நிலையில் வேலை செய்கிறார்கள். வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கையை சம்பாதிக்கவும் வைத்திருக்கவும் அவர்கள் தீவிரமாக உழைக்கிறார்கள். தலைவர்கள் போட்டியாளர்களுக்கு கவனம் செலுத்துகிறார்கள் என்றாலும், அவர்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் கவனிக்கிறார்கள்.
டிரேசி இ. ப்ரெக்மேன் நிகர மதிப்பு
2. உரிமை.
தலைவர்கள் உரிமையாளர்கள். அவர்கள் நீண்ட காலமாக நினைக்கிறார்கள் மற்றும் குறுகிய கால முடிவுகளுக்கு நீண்ட கால மதிப்பை தியாகம் செய்ய மாட்டார்கள். அவர்கள் தங்கள் சொந்த அணிக்கு அப்பால் முழு நிறுவனத்தின் சார்பாக செயல்படுகிறார்கள். 'அது என் வேலை அல்ல' என்று அவர்கள் ஒருபோதும் சொல்ல மாட்டார்கள்.
3. கண்டுபிடித்து எளிமைப்படுத்துங்கள்.
தலைவர்கள் தங்கள் குழுக்களிடமிருந்து புதுமை மற்றும் கண்டுபிடிப்பை எதிர்பார்க்கிறார்கள் மற்றும் தேவைப்படுகிறார்கள், மேலும் எளிமைப்படுத்துவதற்கான வழிகளை எப்போதும் கண்டுபிடிப்பார்கள். அவை வெளிப்புறமாக அறிந்தவை, எல்லா இடங்களிலிருந்தும் புதிய யோசனைகளைத் தேடுகின்றன, மேலும் 'இங்கே கண்டுபிடிக்கப்படவில்லை' என்பதன் மூலம் அவை வரையறுக்கப்படவில்லை. நாம் புதிய விஷயங்களைச் செய்யும்போது, நீண்ட காலமாக நாம் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படலாம் என்பதை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம்.
ஜோ போனமாசா யார் டேட்டிங்
4. சரியானவை, நிறைய.
தலைவர்கள் நிறைய சரி. அவர்களுக்கு வலுவான தீர்ப்பும் நல்ல உள்ளுணர்வும் உள்ளன. அவர்கள் மாறுபட்ட கண்ணோட்டங்களைத் தேடுகிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் நம்பிக்கைகளை உறுதிப்படுத்த வேலை செய்கிறார்கள்.
5. கற்றுக் கொள்ளுங்கள், ஆர்வமாக இருங்கள்.
தலைவர்கள் ஒருபோதும் கற்றல் செய்யப்படுவதில்லை, எப்போதும் தங்களை மேம்படுத்திக் கொள்ள முற்படுவார்கள். அவர்கள் புதிய சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து ஆர்வமாக உள்ளனர், அவற்றை ஆராய செயல்படுகிறார்கள்.
6. சிறந்தவர்களை நியமித்து வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.
தலைவர்கள் ஒவ்வொரு வாடகை மற்றும் பதவி உயர்வுடன் செயல்திறன் பட்டியை உயர்த்துகிறார்கள். அவர்கள் விதிவிலக்கான திறமைகளை அங்கீகரிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களை அமைப்பு முழுவதும் விருப்பத்துடன் நகர்த்துகிறார்கள். தலைவர்கள் தலைவர்களை வளர்த்து, மற்றவர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் தங்கள் பங்கை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். தொழில் தேர்வு போன்ற வளர்ச்சிக்கான வழிமுறைகளை கண்டுபிடிப்பதற்கு எங்கள் மக்கள் சார்பாக நாங்கள் பணியாற்றுகிறோம்.
7. உயர்ந்த தரங்களை வலியுறுத்துங்கள்.
தலைவர்கள் இடைவிடாமல் உயர் தரங்களைக் கொண்டுள்ளனர்; இந்த தரநிலைகள் நியாயமற்ற முறையில் உயர்ந்தவை என்று பலர் நினைக்கலாம். தலைவர்கள் தொடர்ந்து பட்டியை உயர்த்தி, உயர்தர தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை வழங்க தங்கள் குழுக்களை இயக்குகிறார்கள். தலைவர்கள் குறைபாடுகள் வரிக்கு வராமல் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறார்கள் மற்றும் சிக்கல்கள் சரி செய்யப்படுகின்றன, எனவே அவை சரி செய்யப்படுகின்றன.
8. பெரியதாக சிந்தியுங்கள்.
சிறியதாக நினைப்பது ஒரு சுயநிறைவான தீர்க்கதரிசனம். முடிவுகளை ஊக்குவிக்கும் தைரியமான திசையை தலைவர்கள் உருவாக்கி தொடர்பு கொள்கிறார்கள். அவர்கள் வித்தியாசமாக சிந்தித்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான வழிகளை மூலைகளில் சுற்றிப் பார்க்கிறார்கள்.
9. செயலுக்கான சார்பு.
வியாபாரத்தில் வேகம் முக்கியமானது. பல முடிவுகளும் செயல்களும் மீளக்கூடியவை, மேலும் விரிவான ஆய்வு தேவையில்லை. கணக்கிடப்பட்ட இடர் எடுப்பதை நாங்கள் மதிக்கிறோம்.
10. சிக்கனம்.
குறைவானவற்றைக் கொண்டு மேலும் சாதிக்கவும். கட்டுப்பாடுகள் வளம், தன்னிறைவு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றை வளர்க்கின்றன. வளர்ந்து வரும் தலை எண்ணிக்கை, பட்ஜெட் அளவு அல்லது நிலையான செலவு ஆகியவற்றிற்கு கூடுதல் புள்ளிகள் எதுவும் இல்லை.
11. நம்பிக்கையை சம்பாதிக்கவும்.
தலைவர்கள் கவனத்துடன் கேட்கிறார்கள், நேர்மையாக பேசுகிறார்கள், மற்றவர்களை மரியாதையுடன் நடத்துகிறார்கள். அவ்வாறு செய்வது மோசமானதாகவோ அல்லது சங்கடமாகவோ இருந்தாலும் கூட, அவை குரல் கொடுக்கும். தலைவர்கள் தங்கள் அணியின் உடல் வாசனையை வாசனை திரவியத்தை நம்பவில்லை. அவர்கள் தங்களையும் தங்கள் அணிகளையும் சிறந்தவர்களுக்கு எதிராக மதிப்பிடுகிறார்கள்.
12. ஆழமாக டைவ் செய்யுங்கள்.
தலைவர்கள் எல்லா மட்டங்களிலும் செயல்படுகிறார்கள், விவரங்களுடன் தொடர்ந்து இணைந்திருங்கள், அடிக்கடி தணிக்கை செய்கிறார்கள், அளவீடுகளும் நிகழ்வுகளும் வேறுபடும்போது சந்தேகம் கொள்கிறார்கள். எந்த பணியும் அவர்களுக்கு கீழே இல்லை.
கரினா ஸ்மிர்னாஃப்பின் வயது என்ன?
13. முதுகெலும்பு வேண்டும்; உடன்படவில்லை, உறுதியளிக்கவும்.
தலைவர்கள் உடன்படாதபோது முடிவுகளை மரியாதையுடன் சவால் செய்ய கடமைப்பட்டுள்ளனர், அவ்வாறு செய்வது சங்கடமானதாகவோ அல்லது களைப்பாகவோ கூட. தலைவர்களுக்கு நம்பிக்கை உள்ளது, மேலும் உறுதியானது. சமூக ஒத்திசைவுக்காக அவர்கள் சமரசம் செய்வதில்லை. ஒரு முடிவு தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், அவர்கள் முற்றிலும் ஈடுபடுவார்கள்.
14. முடிவுகளை வழங்கவும்.
தலைவர்கள் தங்கள் வணிகத்திற்கான முக்கிய உள்ளீடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் அவற்றை சரியான தரம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்குகிறார்கள். பின்னடைவுகள் இருந்தபோதிலும், அவை சந்தர்ப்பத்திற்கு உயர்கின்றன, ஒருபோதும் தீர்வு காணாது.
