உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒருவர் மற்றொரு கண்டத்திற்குச் சென்று முன்னோக்கைப் பெற்றால், ஆச்சரியப்படுவதற்கில்லை.
பாப் விட்ஃபீல்ட் நிகர மதிப்பு 2017
இது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இது சாதாரணமாக கூட எல்லை.
மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் அதைச் செய்யும்போது, அது பெரிய செய்தி. குறிப்பாக என்றால் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் கதையின் ஒரு பகுதி.
'எங்கள் வரலாற்றின் ஆரம்பத்தில் விஷயங்கள் சரியாக நடக்கவில்லை - நாங்கள் ஒரு கடினமான பேட்சைத் தாக்கினோம், நிறைய பேர் பேஸ்புக் வாங்க விரும்பினோம் - நான் சென்று ஸ்டீவ் ஜாப்ஸைச் சந்தித்தேன், மேலும் அவர் மீண்டும் இணைக்க வேண்டும் என்று கூறினார் நிறுவனத்தின் நோக்கம் என்று நான் நம்பினேன், ஆப்பிள் பரிணாம வளர்ச்சியின் ஆரம்பத்தில் அவர் சென்ற இந்தியாவில் உள்ள இந்த கோவிலுக்குச் செல்ல வேண்டும், எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தனது பார்வை என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்று அவர் நினைத்துக் கொண்டிருந்தார், 'என்று ஜுக்கர்பெர்க் ஞாயிற்றுக்கிழமை தெரிவித்தார் , படி வணிக இன்சைடர் . இந்தியா பிரதமர் நரேந்திர மோடியை டவுன்ஹால் வகை கேள்வி பதில் கேள்விக்கு ஜுக்கர்பெர்க் தொகுத்து வழங்கினார்.
ஜுக்கர்பெர்க்கின் விளக்கத்தில் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், 'நான் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை சந்தித்தேன்' பகுதியை கடந்தும், இந்திய பயணத்தின் முக்கியத்துவத்தை வெட்டுவதும் எப்படி.
தோராயமான இணைப்பில் உள்ள பெரும்பாலான தொழில்முனைவோருக்கு அவர்களின் தொடர்பு பட்டியலில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இல்லை. ஆனால் அவர்கள் நிச்சயமாக தங்கள் சொந்த வழிகாட்டிகளுடன் மதிய உணவு அல்லது காபியை திட்டமிடலாம். அந்த சிறிய ஆலோசனை - உங்கள் வழிகாட்டல் உறவுகளை வளர்ப்பது - பெரும்பாலான தொழில்முனைவோருக்கு, ஜுக்கர்பெர்க்கின் பயண-வெளிநாட்டுக் கதையிலிருந்து மிகவும் பொருந்தக்கூடிய (மற்றும் மலிவு) விலக்கு.
சிறிது நேரத்திற்கு முன்பு நான் தலைமை நிபுணர் பில் ஜார்ஜிடம் (தலைமை புத்தகத்தை வெளியிட்டேன்) கேட்டேன் உங்கள் உண்மையான வடக்கைக் கண்டறியவும் , அவரது 2007 கிளாசிக் புதுப்பிப்பு உண்மையான வடக்கு ) இளம் தலைவர்கள் எவ்வாறு சுய விழிப்புணர்வைப் பெற முடியும் என்பது பற்றி. 1991 முதல் 2001 வரை மருத்துவ சாதனம் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனமான மெட்ரானிக் நிறுவனத்தின் மிக வெற்றிகரமான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜார்ஜ், இளம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு அவர்கள் கேட்கும் வழிகாட்டிகளின் ஆதரவுக் குழுவைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு முக்கிய அம்சமாகும் என்றார்.
அவர் குறிப்பிட்ட முதல் இளம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜுக்கர்பெர்க் ஆவார்.
2005 ஆம் ஆண்டில், ஜுக்கர்பெர்க் வாஷிங்டன் போஸ்ட் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டான் கிரகாமை சந்தித்தார். கிரஹாம் பேஸ்புக்கில் million 6 மில்லியன் முதலீடு செய்ய முன்வந்தார். ஜுக்கர்பெர்க் ஏற்றுக்கொண்டார், ஆக்செல் பார்ட்னர்ஸ் அதிக மதிப்பீட்டில் முதலீடு செய்ய முன்வந்தபோது மட்டுமே அதைத் தடுக்க.
ஆயினும் கிரஹாம், ஜுக்கர்பெர்க் நிலைமையை எவ்வாறு கையாண்டார் என்பதில் ஈர்க்கப்பட்டார். அந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில், ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எவ்வாறு நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை அறிய ஜுக்கர்பெர்க் கிரஹாமை பல நாட்கள் நிழலாடினார். உறவு ஆழமடைந்தது. ஒரு நன்மை? சி.ஓ.ஓ ஷெரில் சாண்ட்பெர்க்கை பணியமர்த்துமாறு கிரஹாம் ஜுக்கர்பெர்க்கிற்கு அறிவுறுத்தினார், மேலும் சாண்ட்பெர்க்கை இளைய ஒருவரிடம் புகாரளிக்க விரும்பினாலும், அந்த நிலையை ஏற்கும்படி ஊக்குவித்தார்.
கிரஹாம் - இன்று பேஸ்புக்கின் குழுவின் தலைமை இயக்குனர் - உறவிலிருந்து பயனடைந்தார், ஈடுபடக்கூடிய ஆன்லைன் முயற்சிகளைப் பற்றி ஜுக்கர்பெர்க்கிலிருந்து கற்றுக்கொண்டார் வாஷிங்டன் போஸ்ட் வாசகர்கள்.
இதை விட, கிரகாமுடனான ஜுக்கர்பெர்க்கின் உறவு ஜுக்கர்பெர்க் வழிகாட்டலை நாடுவதில் தங்கியிருக்கும் ஒரு வார்ப்புருவை உருவாக்கியது. இன்று, அவரது வழிகாட்டிகளின் பட்டியலில் பில் கேட்ஸ் மற்றும் மார்க் ஆண்ட்ரீஸன் ஆகியோர் அடங்குவர். 'மக்கள் எப்போதும் கேட்கிறார்கள், [ஜுக்கர்பெர்க்] 20 வயதுடைய ஒருவரின் ஞானத்தை எவ்வாறு கொண்டிருக்கிறார்?' ஜார்ஜ் கூறுகிறார். 'பதில், அவர் ஆரம்பத்தில் நல்ல வழிகாட்டிகளை நாடினார்.'
இப்போது நமக்குத் தெரியும்: அந்த வழிகாட்டிகளில் மற்றொருவர் வேலைகள்.
இவை எதுவுமே ஜுக்கர்பெர்க்கின் வாழ்க்கையில் இந்தியா பயணத்தின் தாக்கத்தை குறைப்பதற்காக அல்ல - அல்லது ஜாப்ஸ், அந்த விஷயத்தில். ஜுக்கர்பெர்க் கோயிலுக்குச் சென்று ஒரு மாதம் இந்தியாவைச் சுற்றி வந்தார். இந்தியாவில் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு இணைந்திருக்கிறார்கள் என்பதை அவர் கண்டார் - மேலும் இது பேஸ்புக்கின் நோக்கம் குறித்த அவரது உணர்வை உறுதிப்படுத்தியது. பிசினஸ் இன்சைடர் படி, ஜுக்கர்பெர்க் ஞாயிற்றுக்கிழமை கூறினார்: 'நாங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருந்தோம் என்பதன் முக்கியத்துவத்தை இது எனக்கு வலுப்படுத்தியது.
அதேபோல், ஜாப்ஸின் இந்தியா பயணம் தனது சொந்த வாழ்க்கையில் வகித்த பங்கை மறுப்பதற்கில்லை.
'அவரது கற்பனையான பாய்ச்சல்கள் இயல்பானவை, எதிர்பாராதவை, சில சமயங்களில் மந்திரமானவை. அவை பகுப்பாய்வு உள்ளுணர்வு அல்ல, உள்ளுணர்வால் தூண்டப்பட்டன 'என்று வேலைகள் வாழ்க்கை வரலாற்றாசிரியர் வால்டர் ஐசக்சன் குறிப்பிடுகிறார் நியூயார்க் டைம்ஸ் . கல்லூரியில் இருந்து வெளியேறிய பின் இந்தியாவைச் சுற்றித் திரிந்தபோது, 'மேற்கத்திய பகுத்தறிவு சிந்தனை' என்று அவர் அழைத்ததற்கு மாறாக, உள்ளுணர்வின் சக்தியைப் பாராட்டத் தொடங்கினார் என்று வேலைகள் ஐசக்ஸனிடம் கூறினார். 'இந்திய கிராமப்புறங்களில் உள்ள மக்கள் எங்களைப் போல தங்கள் புத்தியைப் பயன்படுத்துவதில்லை' என்று ஜாப்ஸ் ஐசக்ஸனிடம் கூறினார். 'அதற்கு பதிலாக அவர்கள் உள்ளுணர்வைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் ... உள்ளுணர்வு என்பது மிகவும் சக்திவாய்ந்த விஷயம், புத்தியை விட சக்தி வாய்ந்தது, என் கருத்து. அது எனது வேலையில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. '
எனவே நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்தால், நீங்கள் இந்தியா செல்ல வேண்டுமா? நிச்சயமாக. நீங்கள் பயணத்தை வாங்க முடிந்தால், வேறொரு கலாச்சாரத்தில் மூழ்குவதன் மூலம் எவரும் பெறும் முன்னோக்கைப் பெறுவீர்கள். இது ஒரு முன்னோக்கு, இது ஜுக்கர்பெர்க் மற்றும் வேலைகளுக்கு சில கடினமான திட்டுகள் மூலம் தெளிவாக உதவியது.
ஆனால் பயணத்தை மேற்கொள்ள நீங்கள் சிவப்பு மையில் சதுப்பு நிலமாக இருந்தால், கவலைப்பட வேண்டாம். ஒரு கப் காபியின் விலைக்கு, நீங்கள் உங்கள் வழிகாட்டிகளுடன் சரிபார்க்கலாம் - அல்லது கூடுதல் வழிகாட்டல் உறவுகளை வளர்ப்பதன் மூலம் உங்கள் ஆதரவுக் குழுவை உருவாக்கலாம். நுண்ணறிவு மற்றும் முன்னோக்கைப் பெற நீங்கள் கடலைக் கடக்க வேண்டியதில்லை. நீங்கள் உண்மையிலேயே மதிக்கும் நபர்களுடன் நெட்வொர்க் செய்ய வேண்டும். மேலும் அவர்கள் சொல்வதைக் கேளுங்கள்.
