இங்கே என் சகாக்களில் ஒருவர் இன்க். ஸ்மார்ட் நபர்களை பணியமர்த்துவது பற்றி ஒரு சுவாரஸ்யமான பகுதியை வெளியிட்டார். அவர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் மேற்கோளைக் குறிப்பிட்டுள்ளார் இது தொழில்நுட்பத் துறைக்கு மிகவும் பொருந்தும்.
மேற்கோள் இவ்வாறு கூறுகிறது: 'ஸ்மார்ட் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது மற்றும் அவர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வது அர்த்தமல்ல; நாங்கள் ஸ்மார்ட் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவோம், இதனால் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்ல முடியும். '
இந்த கருத்து தொழில்நுட்ப தொழிலாளர் குளத்தில் மில்லினியல்களுக்கு முன்னதாக இருந்தால் எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.
அவர்கள் ஏற்கனவே நம் அனைவரையும் விட அதிகமாக உள்ளது , அந்த போக்கு அடுத்த சில தசாப்தங்களில் தொடரும். இன்று தொழிலாளர் தொகுப்பில் உள்ள பெரும்பாலான மக்கள் மில்லினியல்கள், சுமார் 56 மில்லியன் தொழிலாளர்கள். அவர்களில் பலர் தங்கள் 20 வயதில் உள்ளனர். அதிக சதவீதம் சமீபத்திய பட்டங்கள்.
மேற்கோளின் சிக்கல், குறிப்பாக தொழில்நுட்பத் துறையில் நவீன யுகத்தில் இது உண்மையில் இயங்காது என்பதற்கான காரணம், நாங்கள் தொழில்நுட்பத்தின் நடுத்தர கால கட்டத்தில் இருக்கிறோம். 20-30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு உங்கள் ஊழியர்களில் யாரையும் விட அதிகமாக அறிந்த பிரகாசமான மற்றும் திறமையான எல்லோரையும் நீங்கள் பணியமர்த்தலாம். இது இன்று சந்தேகத்திற்குரியது. இன்றைய கணினி இயக்க முறைமை பல தசாப்தங்களாக பழமையானது, எடுத்துக்காட்டாக. ஸ்மார்ட்போன்கள் ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக உள்ளன.
ரிக்கி ஷ்ரோடரின் மதிப்பு எவ்வளவு
கல்லூரி மாணவர்களுடனான எனது வழிகாட்டுதல் பாத்திரத்தில், பணியிடத்தைப் பற்றியோ அல்லது திட்டங்களை முடிப்பதில் உள்ள செயல்முறையைப் பற்றியோ அதிகம் தெரியாத பல நம்பமுடியாத புத்திசாலி மற்றும் திறமையான நபர்களை நான் பார்த்திருக்கிறேன். இன்ஸ்டாகிராம் பற்றி அவர்களுக்கு நிறைய தெரியும். அது அவர்களை எந்த வகையிலும் ஊமையாக்குவதில்லை. ஸ்மார்ட் நபர்கள் இறுதியில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பார்கள், அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லத் தொடங்குவார்கள் என்பது பற்றி வேலைகள் குறைந்தது ஒரு பகுதியிலாவது சரியாக இருந்தன.
யோசனை எங்கு விழுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் உள்ளது அறையில் புத்திசாலி நபர் மிகவும் பயிற்சி பெறாதவராக இருக்கலாம் . இது கிட்டத்தட்ட கொடுக்கப்பட்டதாகும். மில்லினியல்கள் பெரும்பாலும் பிடிக்கக்கூடிய பயன்முறையில் உள்ளன.
ஒரு சிறந்த மேற்கோள் இருக்கலாம்:
'ஸ்மார்ட் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது மற்றும் அவர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வது அர்த்தமல்ல. ஸ்மார்ட் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கும் அவர்களுக்குப் போதுமான பயிற்சி அளிப்பதற்கும் இது மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, எனவே அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லத் தொடங்குவார்கள். '
ஸ்மார்ட் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதில் உள்ள மற்றொரு சிக்கல் என்னவென்றால், அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும், அவர்கள் பெரும்பாலும் சாமான்களுடன் வருகிறார்கள், பொதுவாக அவர்களின் முந்தைய முதலாளியிடமிருந்தோ அல்லது வேலை உலக காலப்பகுதியிலிருந்தோ. அவர்கள் சார்பு மற்றும் வளைவுகளைக் கொண்டுள்ளனர், விஷயங்களைச் செய்வதற்கான ஒரு வழி. நம்மில் பெரும்பாலோர் ஆப்பிளில் வேலை செய்யவில்லை, அவர்கள் வலது மற்றும் இடதுபுறத்தில் லுமினியர்களை வேலைக்கு அமர்த்தலாம்.
சமூக ஊடக மூலோபாயம் போன்ற ஒரு செயல்பாட்டில் நான் ஒரு புத்திசாலி நபரைப் பயிற்றுவிப்பேன், அவர்கள் வெற்றிபெறத் தேவையான அனைத்து கருவிகளையும் அவர்களுக்குக் கொடுப்பேன், பின்னர் அவர்கள் உங்களையும் மற்ற அனைவரையும் விஞ்சும் வரை அவர்கள் மலர்ந்து பார்ப்பார்கள். அவர்களின் சிறந்த மற்றும் வலிமையான புத்திசாலித்தனத்திற்கு ஏற்ப விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் என்பது பற்றி.
பெரும்பாலும், அவை தவறானவை. உங்கள் செயல்முறை அவர்களுக்குத் தெரியாது, உங்கள் அணியை அவர்களுக்குத் தெரியாது, உங்கள் வரலாறு அவர்களுக்குத் தெரியாது. நீங்கள் இன்று ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் விஷயங்களைச் செய்யலாம், ஏனெனில் இது ஒரு நிரூபிக்கப்பட்ட முறையாகும், மேலும் இது மற்ற ஸ்மார்ட் நபர்கள் கண்டுபிடித்து மீட்டெடுக்கப்பட்ட ஒரு யோசனையாக இருந்தது. ஒரு புத்திசாலித்தனமான நபர் சமன்பாட்டில் வருகிறார், இந்த அற்புதமான யோசனைகளைப் பற்றி பேசுகிறார் ... இது வேறு எங்காவது வேலை செய்தது, ஆனால் இந்த குறிப்பிட்ட சூழலில் வேலை செய்யாது.
ஒரு சமூக ஊடக நிபுணரை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். நான் பார்த்ததிலிருந்து, சமூக ஊடகங்களுக்கு 'சரியான மூலோபாயம்' உள்ளவர்கள் பொதுவாக அவ்வளவு உதவிகரமாக இருக்காது. சரியான உத்தி இல்லை. உங்கள் குழு மற்றும் உங்கள் தயாரிப்புடன் உங்கள் குறிப்பிட்ட சந்தைக்கு வேலை செய்யும் ஒரு மூலோபாயம் உள்ளது.
டால்டன் ரப்பட்டோனி எவ்வளவு உயரம்
உண்மையிலேயே புத்திசாலித்தனமான எவருக்கும் நீங்கள் ஒரு சூழலைத் தனிப்பயனாக்கி மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்பது தெரியும். ஒரு புத்திசாலி நபர் ஒரு குழுவில் தொடங்கி, தங்கள் சொந்த யோசனைகளை மட்டுமே செயல்படுத்த வலியுறுத்தினால், அந்த நபர் உண்மையில் அந்த புத்திசாலி அல்ல என்பதற்கு ஒரு நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது.
எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் புத்திசாலித்தனமான நபர்கள் எந்தவொரு செயல்முறையையும் எவ்வாறு மாற்றியமைக்கலாம், தனிப்பயனாக்கலாம் மற்றும் மேம்படுத்தலாம் என்பதை அறிவார்கள்; அவர்கள் முந்தைய உத்திகள் அனைத்தையும் பயன்படுத்த வலியுறுத்தவில்லை.
கூடுதலாக, யாராவது எவ்வாறு மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக் கொண்டு, நீங்கள் அவர்களுக்குப் பயிற்சியளித்த பிறகும், ஸ்மார்ட் நபர்களை என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குச் சொல்ல அனுமதிக்கும் கருத்து மிகவும் குறைபாடுடையது.
மில்லினியல்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதல்ல.
அவர்கள் ஒரு குழுவாக வேலை செய்கிறார்கள், கருத்துக்களைப் பகிர்ந்துகொள்கிறார்கள், இதனால் புத்திசாலி யோசனைகள் எப்போதும் புத்திசாலி நபர் . இனி 'அவற்றுக்கு எதிராக பயன்பாடு' இல்லை, ஒரு ஸ்மார்ட் பணியமர்த்தல் ஒரு தயாரிப்பை சிறந்ததாக்குவதற்கான அறிவை உங்களுக்குத் தரும். இது ஸ்மார்ட் நபர்களின் கூட்டு, அனைவரும் ஒரே நேரத்தில் வளர்கிறார்கள்.
எனவே, நிச்சயமாக - ஸ்மார்ட் நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்தவும். அவர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கவும், அவர்கள் உங்களுக்குக் கற்பிக்கட்டும் - ஆனால் இறுதியில், ஸ்மார்ட் ஆலோசகர் வகைகளைக் கொண்டிருப்பது குறிக்கோள் அல்ல. இது ஒரு ஸ்மார்ட் நிறுவனத்தை வைத்திருக்க வேண்டும்.
