'பகிரப்பட்ட சேவைகள்' என்பது ஒரு செயல்பாட்டு தத்துவத்தை வரையறுக்கும் ஒரு சொல்லாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் தனித்தனி பிரிவுகளில் அல்லது இடங்களில் நிகழ்த்தப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக செயல்பாடுகளை மையப்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. ஒரு நிறுவனத்தின் பல்வேறு வணிக பிரிவுகளில் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய சேவைகளில் நிதி, வாங்குதல், சரக்கு, ஊதியம், பணியமர்த்தல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் ஆகியவை அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முழு சில்லறை விற்பனைக் கடைகளுக்கான அனைத்து பணியமர்த்தல்களையும் ஒரு மத்திய தலைமையகம் கட்டுப்படுத்தக்கூடும். 'பகிரப்பட்ட சேவைகள்' என்ற சொல் தனி வணிகங்களுக்கிடையில் உருவாகும் கூட்டாண்மைக்கும் பொருந்தும். இந்த வழக்கில், அலுவலக கட்டிடத்தின் குத்தகைதாரர்கள் தொலைத்தொடர்பு அல்லது பராமரிப்பு சேவையைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். பகிரப்பட்ட சேவைகளும் இணையத்தில் கிடைக்கின்றன. பகிரப்பட்ட சேவைகளின் இந்த வடிவத்தின் எடுத்துக்காட்டு, பயன்பாட்டு சேவை வழங்குநர்கள் (ஏஎஸ்பிக்கள்) ஏராளமான வணிக வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆன்லைன் பயன்பாடுகளுக்கான அணுகலை வழங்குகிறார்கள், இதனால் அவர்கள் சிறப்பு அமைப்புகள் மற்றும் மென்பொருளை வாங்குவதைத் தவிர்க்கலாம்.
கார்னி வில்சன் திருமணம் செய்து கொண்டவர்
வெறுமனே, பகிரப்பட்ட சேவைகளை செயல்படுத்தும் நிறுவனங்கள் நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை தரப்படுத்துவதன் மூலமும், பொருளாதாரங்களை உருவாக்குவதன் மூலமும் குறிப்பிடத்தக்க செலவு சேமிப்பை அனுபவிக்கின்றன. பல இடங்களில் செயல்பாட்டைச் செய்வதை விட, ஒரு இடத்தில் ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கு பொதுவாக தொழில்நுட்பம் மற்றும் அலுவலக இடத்தில் குறைந்த முதலீடு தேவைப்படுகிறது, அத்துடன் 30 சதவிகிதம் குறைவான ஊழியர்கள் தேவைப்படுவார்கள் என்று ஆதரவாளர்கள் வாதிடுகின்றனர். 'பகிரப்பட்ட சேவைகளின் கீழ், ஒரு நிறுவனம் கணக்கியல், கிடங்கு மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம் போன்ற பின்-அலுவலக செயல்பாடுகளை மையப்படுத்துகிறது, மேலும் அவற்றை உள் விற்பனையாளர்களாக கருதுகிறது' என்று எரிக் ஷெர்மன் விளக்கினார் கணினி உலகம் . 'மீதமுள்ள நிறுவனத்தின் பதிலாக சேவை வழங்குநர்களைப் பயன்படுத்தலாம், எனவே போட்டி அழுத்தங்கள் பதிலளிக்கக்கூடிய சேவையை ஊக்குவிக்கின்றன, மேலும் குறைக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் பணத்தை மிச்சப்படுத்துகிறார்கள்.' சில சந்தர்ப்பங்களில், மையப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் shared அல்லது பகிரப்பட்ட சேவை நிறுவனங்கள் their தங்கள் சேவைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு வெவ்வேறு பிரிவுகளை வசூலிக்கின்றன. பிற பகிரப்பட்ட சேவை நிறுவனங்கள் திறந்த சந்தையில் வெளி நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் சேவைகளை வழங்குகின்றன.
பகிரப்பட்ட சேவைகளின் பயன்பாடு ஒரு பிரபலமான வணிக உத்தி. உண்மையில், எலிசபெத் ஃபெராரினி குறிப்பிட்டார் கணினி உலகம் இது பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களில் பாதி நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளது. 'நிறுவனத்தின் ஃபங்க்-டையன்களை மையப்படுத்துதல்-இப்போது' பகிரப்பட்ட சேவைகள் 'மாடல் என அழைக்கப்படும்-இன்று வணிகத்தின் வெப்பமான போக்குகளில் ஒன்றாகும்' என்று மார்க் ஹென்ரிக்ஸ் எழுதினார் தொழில்முனைவோர் . 'இதைப் பயிற்சி செய்பவர்கள் பகிர்ந்த சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துகையில் செலவுகளைக் குறைக்க முடியும் என்று கூறுகிறார்கள்.' பகிரப்பட்ட சேவைகளின் கருத்து 1980 களில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, பல வணிக அலகுகளைக் கொண்ட பல பெரிய நிறுவனங்கள் அவற்றின் நிர்வாக செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைத் தேடத் தொடங்கின. அப்போதிருந்து, 'பகிர்வு சேவைகள் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், தொழில்நுட்ப முதலீட்டை செயல்படுத்துவதற்கும், இலாபங்களை ஈட்டுவதற்கும், செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் மிகவும் விரிவான மற்றும் நெகிழ்வான கருவியாக உருவெடுத்துள்ளது' என்று ஹென்ரிக்ஸ் குறிப்பிட்டார்.
இருப்பினும், பகிரப்பட்ட சேவைகளுடன் தொடர்புடைய பல குறைபாடுகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பகிரப்பட்ட சேவை மாதிரிக்கு மாறும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் புதிய நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கும் புதிய தொழில்நுட்பத்தை நிறுவுவதற்கும் செலவாகும். கூடுதலாக, பகிரப்பட்ட சேவைகளைச் செயல்படுத்த நேரம் எடுக்கும் - பெரும்பாலும் ஒரு வருடத்திற்கு மேல். மேலும், ஹென்ரிக்ஸ் எச்சரித்தபடி, ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் மையப்படுத்தல் பொருத்தமானதல்ல. நிறுவனங்கள் தங்கள் முக்கிய திறன்களை அல்லது நேரடி வாடிக்கையாளர் தொடர்பை உள்ளடக்கிய செயல்பாடுகளை மையப்படுத்தக்கூடாது, குறிப்பாக வெளி நிறுவனங்களும் பகிரப்பட்ட சேவைகளைப் பயன்படுத்தினால்.
பகிரப்பட்ட சேவைகளை செயல்படுத்துவது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் சிக்கல்களை உருவாக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, பல்வேறு வணிக பிரிவுகளில் சேவைகளை வழங்கிய ஊழியர்கள் புதிய ஏற்பாட்டின் கீழ் அவர்கள் அனுபவிக்கும் கட்டுப்பாட்டை இழந்ததால் வருத்தப்படலாம். கூடுதலாக, ஒரு மைய இடத்திலிருந்து பகிரப்பட்ட சேவைகளை வழங்கும் தலைமையக ஊழியர்கள் வணிக அலகுகளை வாடிக்கையாளர்களாக கருதுவது சங்கடமாக இருக்கலாம். உண்மையில், பகிரப்பட்ட சேவை சூழலுக்கு மாறுவதற்கு ஊழியர்கள் புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் அளிக்க வேண்டும். 'விருப்பமான சப்ளையராக இருப்பதற்கும், பாதுகாப்பான கார்ப்பரேட் இருப்பைக் கொண்டிருப்பதற்கும் கூட, பகிரப்பட்ட சேவை செலவு-திறம்பட சிறந்த முடிவுகளை வழங்க வேண்டும்,' ஷெர்மன் கூறினார். இதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் பகிரப்பட்ட சேவை அமைப்பு பொருத்தமானதல்ல. 'பல நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, பகிரப்பட்ட சேவைகள் அவர்களின் தேவைகளுக்கு பொருந்தாத ஒரு புதிரான கருத்தாக இருக்கும்' என்று ஹென்ரிக்ஸ் குறிப்பிட்டார். 'மற்றவர்களைப் பொறுத்தவரை, பிற பிரிவுகள், இருப்பிடங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களும் கூட பயன்படுத்தக்கூடிய வீட்டு-அலுவலக திறன்களைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள ஒரு நல்ல வாய்ப்பைப் பயன்படுத்த இது சரியான மாதிரியைக் குறிக்கும்.'
ஜான் ஹூர்டாஸின் வயது எவ்வளவு
நூலியல்
பாங்கேமேன், டாம். நிதி மற்றும் கணக்கியலில் பகிரப்பட்ட சேவைகள் . கோவர் பப்ளிஷிங் லிமிடெட், டிசம்பர் 2005.
ஃபெராரினி, எலிசபெத். 'பகிர்ந்த சேவைகள்.' கணினி உலகம் . 27 நவம்பர் 2000.
ஹென்ரிக்ஸ், மார்க். 'பகிர கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.' தொழில்முனைவோர் . மார்ச் 2001.
ஹெர்மன், ஜிம். 'இணையத்தில் பகிரப்பட்ட வணிக சேவைகள்.' வணிக தொடர்பு விமர்சனம் . ஜூன் 2000.
ரெய்லி, பீட்டர் ஏ. மனிதவளத்திலிருந்து சிறந்த மதிப்பை எவ்வாறு பெறுவது: பகிரப்பட்ட சேவைகள் விருப்பம் . கோவர் பப்ளிஷிங் லிமிடெட், ஜனவரி 2003.
க்வின், பார்பரா. பகிரப்பட்ட சேவைகள்: கார்ப்பரேட் தங்கத்திற்கான சுரங்க . ப்ரெண்டிஸ்-ஹால், 2000.
ஸ்க்வார்ட்ஸ், எஃப்ரைம். 'ஐ.டி பகிரப்பட்ட சேவைகளை அறிமுகப்படுத்த ஹெச்பி செட்: உள் சேவை வழங்குநராக ஐ.டி அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துகிறது.' InfoWorld . 23 மே 2006.
இமான் ஷம்பர்ட்டின் வயது எவ்வளவு
ஷெர்மன், எரிக். 'பகிரப்பட்ட சேவைகள் சவால்: சிறந்த சேவையை வழங்குவதற்கான ஒரு உள் விற்பனையாளராக ஐ.டி.யை மீட்டெடுப்பது பலருக்கு வேலை செய்கிறது, ஆனால் ஸ்னாஃபஸை பாதையில் அடிப்பது எளிது.' கணினி உலகம் . 2 ஆகஸ்ட் 1999.
வைட்ஹெட், வில்லியம் டி. 'பகிரப்பட்ட சேவைகள்: பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு வணிக உத்தி.' தள தேர்வு . ஜூலை 2000.
