நிலைத்தன்மை என்பது நீண்ட காலமாக சிந்திப்பதாகும். இது ஆபத்தைத் தவிர்ப்பது, உங்கள் நிறுவனத்தின் நற்பெயரை மேம்படுத்துவது மற்றும் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்புள்ள தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் வருவாய் வாய்ப்புகளைக் கண்டறிவது பற்றியது.
நிலைத்தன்மைக்கு ஒரு தெளிவான வணிக வழக்கு உள்ளது: எரிசக்தி செயல்திறனில் இருந்து வெளிப்படையான செலவு சேமிப்புகளைத் தவிர, இன்றைய சிக்கலான உலகின் சவால்கள் புதுமைக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. ஆண்ட்ரூ வின்ஸ்டன் , புகழ்பெற்ற பேச்சாளரும், 'க்ரீன் டு கோல்ட்' மற்றும் 'தி பிக் பிவோட்' எழுத்தாளருமான, காலநிலை மாற்றம் மற்றும் வள பற்றாக்குறை போன்ற சவால்கள் மிகப் பெரியவை எனக் கூறுகின்றன, 'விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பது பற்றிய நமது நீண்டகால நம்பிக்கைகளுக்கு சவால் விடும் ஒரு ஆழமான கண்டுபிடிப்புக்கான அழைப்பு.' நாம் பைத்தியம், பெட்டிக்கு வெளியே கேள்விகளைக் கேட்க வேண்டும். நாம் மதங்களுக்கு எதிரான கொள்கைகளைச் செய்ய வேண்டும்.
தொழில்முனைவோர் கேட்க முயற்சிக்க வேண்டும் என்று வின்ஸ்டன் அறிவுறுத்துகிறார்:
1. நாம் முற்றிலும் வெளிப்படையாக இருந்தால் என்ன நடக்கும்?
இதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்களிடம் மறைக்க ஏதேனும் இருக்கிறதா, அதைப் பற்றி மக்கள் கண்டுபிடித்தால் அவ்வளவு அழகாகத் தெரியாத எதையும் சிந்திக்க இது உங்களை வழிநடத்தும். எனது சொந்த பின்தொடர்தல் கேள்விகள் இங்கே: இந்த வணிக முடிவு என் அம்மாவிடம் நான் பெருமைப்படுவதா? இது ஒரு செய்தித்தாளின் முதல் பக்கத்தில் அச்சிடப்பட்டிருந்தால் இன்னும் சரியாகத் தெரிகிறதா? விரைவாக வளர்ந்து வரும் நிலைத்தன்மையின் உலகில், நீங்கள் எங்கிருக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெளிவாகக் குறிப்பிடும் வரை, நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதில் இலக்குகளை நிர்ணயித்து, அவர்களுக்கு எதிராக உங்களை அளந்து கொள்ளும் வரை உங்கள் கார்பன் வெட்டும் பயணத்தைத் தொடங்குவது சரி.
2. எங்கள் முதலீடுகள் அனைத்தும் ஒரு காலநிலை திரை வழியாக சென்றால் என்ன செய்வது?
எங்கள் முதலீடுகள் அனைத்தும் அவற்றின் வருவாயை மதிப்பீடு செய்வது போன்ற ஏராளமான பிற திரைகளின் வழியாக செல்கின்றன. விரைவாக வழக்கற்றுப் போகும் ஒரு பொருளில் முதலீடு செய்யலாம் என்று நாங்கள் நினைத்தால், நாங்கள் அதைச் செய்ய மாட்டோம். நாங்கள் நீர் மிகுந்த வியாபாரத்தில் இருந்தால், நாள்பட்ட வறட்சி உள்ள இடத்தில் முதலீடு செய்ய வாய்ப்பில்லை. காலநிலை அபாயத்தை வரைபடமாக்குவதற்கான முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கையை எடுத்து அதை நமது மூலோபாய சிந்தனைக்கு பயன்படுத்தினால் என்ன மாற்றம்?
நான்சி ஓடெல் எவ்வளவு உயரம்
3. எனது தொழிலில் ஒரு சுத்தமான பொருளாதார நிறுவனம் எப்படி இருக்கும்?
இதற்கு விஷயங்களை வித்தியாசமாகக் காண்பது தேவைப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, எரிசக்தி செயல்திறனுக்காக கட்டப்படாத வீடுகளை அவற்றின் கூரைகளில் நிறுவப்பட்ட சோலார் பேனல்கள் மூலம் மறுசீரமைக்கும் யோசனைக்கு நாங்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறோம். ஆனால் முன் முற்றத்தில் நடைபாதை கற்கள், ஜன்னல்கள் மற்றும் வண்ணப்பூச்சு ஆகியவை சூரிய சக்தியை உருவாக்க உதவுகின்றன என்றால் என்ன செய்வது? கார்பன் உமிழ்வு இல்லாமல் ஷூ உற்பத்தி எப்படி இருக்கும்?
4. போட்டியாளர்களுடன் நாம் தீவிரமாக என்ன ஒத்துழைக்க முடியும்?
ஒரு முறையான சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த வழி பெரும்பாலும் படைகளில் சேருவதே ஆகும். பழைய டயர்கள் ஒரு வளமாக மாறுவதற்கு சந்தை தீர்வுகளைக் காண டயர் தொழில் ஒன்று சேர்ந்துள்ளது, ஒரு நிலப்பரப்பு சடலம் அல்ல. கோகோ மற்றும் காபி நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்தால் அவை இன்னும் நிலையானதாக இருக்கும் என்று கண்டறிந்துள்ளன. சுற்று அட்டவணை விவாதங்களில் காடழிப்பு பற்றிய கடுமையான கேள்விக்கு கூழ் மற்றும் காகிதத் தொழில் செயல்படுகிறது.
5. தண்ணீர் இல்லாமல் (அல்லது மற்றொரு பற்றாக்குறை வளம்) இல்லாமல் நாம் எவ்வாறு உற்பத்தி செய்யலாம்?
வின்ஸ்டன் அடிடாஸின் உதாரணத்தை மேற்கோள் காட்டுகிறார், இது 'தண்ணீரின்றி துணிகளை சாயமிட முடியுமா?' நிறுவனம் சிக்கலைத் தீர்க்க உதவும் ஒரு கூட்டாளரை அடையாளம் கண்டுள்ளது, மேலும் வெப்பத்தையும் அழுத்தத்தையும் பயன்படுத்தி ஒரு 'ட்ரைடீ' செயல்முறையை பைலட் செய்து இழைகளை நிறமிக்கு கட்டாயப்படுத்தியது. இந்த வகை கண்டுபிடிப்புகள் ஒரு அடிப்படை புதிய நிலைத்தன்மை சவாலைத் தீர்ப்பதோடு கூடுதலாக ஒரு சுவாரஸ்யமான புதிய வருவாயாக மாறும்.
லெக்ஸி தாம்சன் ஒரு லெஸ்பியன்
6. எனது தயாரிப்புகளை ஒரு பரம்பரை வடிவமைப்பு மாற்றத்திற்கு உட்படுத்த முடியுமா?
உதாரணமாக, வின்ஸ்டன் கிம்பர்லி-கிளார்க் இந்த கேள்வியைக் கேட்பதை மேற்கோள் காட்டுகிறார்: 'டாய்லெட் பேப்பர் ரோல்களுக்கு அட்டை அட்டைகள் ஏன் தேவை?' நிறுவனம் ஒரு முக்கிய தயாரிப்பு இல்லாமல் ஒரு புதிய தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்தியது, இது அதன் million 100 மில்லியன் ஸ்காட் நேச்சுரல்ஸ் பிராண்டின் வெற்றிகரமான பகுதியாக மாறியது.
7. நமக்கு ஏன் பேக்கேஜிங் தேவை?
பேக்கேஜிங் தேவைப்படுகிறதா, அதைச் செய்ய சிறந்த வழிகள் உள்ளதா என்பது பற்றி கடினமாக சிந்திப்பது செலவு சேமிப்பு, சுற்றுச்சூழல் மேம்பாடுகள் மற்றும் புதிய வருவாய் நீரோட்டங்களுக்கு கூட வழிவகுக்கும் (நிறுவனம் கண்டுபிடித்த 'காளான் பேக்கேஜிங்' போன்றவை சுற்றுச்சூழல் ).
8. பிரமிட்டின் அடிப்பகுதியில் இருந்து ஏன் புதுமை வர முடியாது? அல்லது இங்கே இன்னொன்று: அனைவரையும் எங்கள் கண்டுபிடிப்புக்கு அழைக்க முடியுமா?
வின்ஸ்டன் எழுதுகிறார்: 'திறந்த கண்டுபிடிப்புகளின் முழு யோசனையும் பரம்பரை. ஆர் அன்ட் டி எப்போதுமே மிகவும் தனியுரிம முயற்சியாக இருந்து வருகிறது. ' இன்னும் திறந்த கண்டுபிடிப்பு தளங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட சிறந்த கண்டுபிடிப்பு தளங்களுக்கு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. தொழில் ஒத்துழைப்பு அனைவருக்கும் பயனளிக்கும் புதுமைகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்ற நம்பிக்கையில் டெஸ்லா சமீபத்தில் தனது பேட்டரி காப்புரிமையை வெளியிட்டது. ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் வெற்றியை வின்ஸ்டன் மேற்கோளிட்டுள்ளார் சுற்றுச்சூழல் சவால் .
9. எங்கள் தயாரிப்புகளை குறைவாகப் பயன்படுத்துமாறு வாடிக்கையாளர்களைக் கேட்டால் என்ன செய்வது?
இது நடக்கிறது. கட்டுப்பாட்டாளர்களால் தூண்டப்பட்ட நிச்சயமாக மின்சார பயன்பாடுகள் வாடிக்கையாளர்களை அதிக ஆற்றல் திறன் கொண்டவர்களாகக் கேட்கின்றன. சில புதுமைகள், இயங்காத காலுறைகள் அல்லது நீண்ட நேரம் நீடிக்கும் விளக்குகள் போன்றவை, தொழில்கள் தரம் மற்றும் சேவையில் போட்டியிடுகின்றன, அளவு அல்ல. கழிவுகளை குறைப்பதில் ஏராளமான வணிக வாய்ப்புகள் உள்ளன.
வின்ஸ்டனின் சமீபத்திய புத்தகத்தின் வசன வரிகள் 'ஒரு சூடான, வடு, மற்றும் திறந்த உலகத்திற்கான தீவிரமாக நடைமுறை உத்திகள்.' தீவிர உத்திகள் மதவெறி கேள்விகளுடன் தொடங்கி, சிறந்த வாய்ப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும். இந்தக் கேள்விகளைக் கேட்கத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இதுவல்லவா?
