ஒரு 'வருவாய் ஸ்ட்ரீம்' என்பது வருமானத்திற்கான மற்றொரு பெயர், ஆனால் இது 'விற்பனை' அல்லது 'சம்பளம்' என்ற வார்த்தையை விட மிகவும் சிக்கலானதாக இருப்பதால், சொத்துக்கள் 'எதிர்கால வருவாய் ஸ்ட்ரீம்' அல்லது அரசாங்கத்திடமிருந்து கூறப்படும் முதலீட்டு பேச்சிலிருந்து கடன் வாங்கப்பட்டது. 'வரிகளை' விட இது குறைவான ஒலி-ஒலி-சொற்றொடர் விற்பனையை குறிக்கும் வகையில் வணிகத்தில் தற்போதைய பயன்பாட்டிற்கு வந்துள்ளது. மேலும் குறிப்பாக, இந்த சொற்றொடர் பெரும்பாலும் 'புதிய' அல்லது 'கூடுதல்' போன்ற மாற்றிகளால் தகுதி பெறுகிறது; இது ஒரு புதிய, நாவல், கண்டுபிடிக்கப்படாத, சாத்தியமான இலாபகரமான, புதுமையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான வழிமுறையை வருமானத்தை ஈட்ட அல்லது ஒரு திறனை சுரண்டுவதற்கான சில சூழல்களில் படிப்படியாக ஒரு தனித்துவமான மற்றும் சிறப்பு அர்த்தத்தை எடுத்துள்ளது. புதிய இணைய யுகத்திலும் இந்த சொற்றொடர் கைக்குள் வருகிறது, அங்கு வருவாய் சில நேரங்களில் புதிய வழிகளில் உருவாக்கப்படுகிறது, இது ஒரு கவுண்டரில் பழைய பாணியிலான விற்பனையை ஒத்திருக்காது. உதாரணமாக, சில தலைப்புச் செய்திகள் அறிவிக்கின்றன: 'கீஹோல்: மற்றொரு கூகிள் வருவாய் ஸ்ட்ரீம்,' 'ஒரே நாள் கொடுப்பனவுகள்: ஆன்லைன் சேனலில் இருந்து ஒரு புதிய வருவாய் ஸ்ட்ரீம்,' 'ஆன் டிமாண்ட் கேம்கள் புதிய வருவாய் ஸ்ட்ரீம் மற்றும்' ரேடியோ வேட்ஸ் பாட்காஸ்ட் வருவாய் நீரோடை. '
பின்வரும் கலந்துரையாடலில், கூடுதல் வருவாய்க்கான வாய்ப்பாக 'வருவாய் நீரோட்டத்தின்' இந்த குறுகிய சூழல் ஒரு வணிக நடவடிக்கையாக மேலும் ஆராயப்படும். வருவாயை அளவிடுவது மற்றும் புகாரளிப்பது கணக்கியல் துறைகளின் வேலை, ஆனால் வருவாயை உருவாக்குவது ஒரு சிறந்த நிர்வாக வேலை. இது இயற்கையாகவே ஒரு தொழில்முனைவோர் நடவடிக்கையாகும், இது மந்திரத்தின் ஒரு தொடுதலுடன்-சட்ட நடைமுறைகளில் பொதுவான ஒரு சொற்றொடர் வெளிப்படுத்துகிறது: ஒரு சட்ட நிறுவனத்தில் முதன்மை பெரும்பாலும் 'மழை தயாரிப்பாளர்' என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. வறட்சி நிலத்தைத் தாக்கும் போது மழை பெய்வது நிலத்திற்கு கொஞ்சம் அதிர்ஷ்டம், பறித்தல் அல்லது இரண்டையும் எடுக்கும்.
மாற்றத்தின் தூண்டுதல்
வருவாயின் புதிய நீரோடைகளுக்கான தேடலானது மாற்றத்தால் தூண்டப்படுகிறது. மாற்றம் எதிர்மறையாகவோ அல்லது நேர்மறையாகவோ இருக்கலாம். பரந்த பிராயரிகளின் கண்டுபிடிப்பு இறுதியில் பல பெரிய கால்நடை வளர்ப்புகளை உருவாக்கியது. ஆனால் கால அவகாசம் குறைந்துவிட்டபோது, சில புதுமைப்பித்தன் முதல் கனா பண்ணையை உருவாக்குவதன் மூலம் சிக்கலைச் சமாளித்தார். தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக முடிவில்லாமல் புதிய வருவாய் நீரோட்டங்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் யு.எஸ். வணிக வரலாறு பரபரப்பாக உள்ளது, மேலும் இணையத்தைச் சுற்றியுள்ள புதிய வருவாய் நீரோடைகள் பற்றிய சலசலப்பு மிகச் சமீபத்திய எடுத்துக்காட்டு. மாற்றம் வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது, ஒரு திறனைக் காணும் திறன் மற்றும் அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் திறன் - இதுதான் புதிய வருவாய் நீரோடைகளை உருவாக்குகிறது. மாற்றம் புண்படுத்தலாம் அல்லது கவர்ந்திழுக்கலாம். எந்த வகையிலும், பயனுள்ள கண்டுபிடிப்பு தூண்டுதலைப் பயன்படுத்துகிறது.
வீட்டு கணினிகளின் தோற்றத்தால் வழங்கப்படும் நேர்மறையான தூண்டுதலின் கிளாசிக்கல் எடுத்துக்காட்டுகள், குழந்தைகள் மற்றும் பெரியவர்கள் கணினியில் விளையாடுவதற்கு ஏதுவாக மகிழ்ச்சி-குச்சிகளைக் கண்டுபிடித்தல், ஆப்பிள் மேகிண்டோஷில் முதன்முதலில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட காட்சி இடைமுகத்தின் கண்டுபிடிப்பு (ஜெராக்ஸால் கண்டுபிடிக்கப்பட்டாலும், சுட்டியுடன், இது தேவைப்படுகிறது). விளையாட்டுகள், மகிழ்ச்சி-குச்சிகள் மற்றும் காட்சி இடைமுகங்கள் மற்றும் சுட்டிக்காட்டி சாதனங்கள் அனைத்தும் மிகப்பெரிய, உலகளாவிய வருவாய் நீரோடைகளை உருவாக்கியது others மற்றவர்களைத் தூண்டியது.
வருமான சிக்கல்களால் பாதிக்கப்பட்டுள்ள நிறுவனங்களின் சுவாரஸ்யமான கண்டுபிடிப்புகள் இந்த நிறுவனங்கள் எதிர்மறையான மாற்றத்தை எவ்வாறு சமாளிக்கின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பொது தொலைக்காட்சி, ஒருமுறை அரசாங்கத்தால் முழுமையாக நிதியளிக்கப்பட்டதால், இறுதியில் விமான நிதி திரட்டலில் திறன்களை வளர்க்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. இந்த புதிய வருவாய் மற்றொரு அணுகுமுறையை பரிந்துரைத்தது - இதனால் இப்போதெல்லாம் பெரும்பாலான பொது தொலைக்காட்சி நிலையங்களும் ஆண்டு ஏலங்களை நடத்துகின்றன. இந்த ஏலங்கள் இணையத்தை மேலும் மேலும் பயன்படுத்துகின்றன. கூடுதல் நிதியுதவியைத் தேடும் அருங்காட்சியகங்கள், உறுப்பினர்களை வளர்ப்பதன் மூலமும், கலைப் பொருட்கள், நினைவுப் பொருட்கள், புத்தகங்கள், இசை, பொம்மைகள் மற்றும் பலவற்றை விற்கும் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான சிறப்பு சில்லறை நடவடிக்கைகளை நிறுவுவதன் மூலமும் லாபகரமான புதிய வருவாய்களை உருவாக்கியுள்ளன. சில அருங்காட்சியகங்கள் பின்னர் அருங்காட்சியகத்தின் சுவர்களுக்கு அப்பால் துணிந்து மால்களில் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களை நிறுவியுள்ளன. நாடக நிறுவனங்களும் இந்த திசையில் நகர்கின்றன.
புதுமையின் முனைகள்
சந்தையின் சில அம்சங்கள் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை தூண்டுதலுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக புதிய வருவாய் நீரோடைகள் நிறுவப்படும் முனைகளாக செயல்படுகின்றன. அவற்றில் 1) இருப்பிடம், 2) இருக்கும் போக்குவரத்து, 3) வாங்கும் சூழல், 4) விரிவாக்கக்கூடிய திறன்களின் கொத்து, மற்றும், நிச்சயமாக, 5) ஒரு தொழில்நுட்பம்.
இடம்
கடந்த பல தசாப்தங்களில், புதிய தயாரிப்பு வகைகளை ஒருமுறை கூர்மையாக வேறுபடுத்தப்பட்ட நிபுணத்துவங்களுக்குச் சேர்க்க நிறுவனங்கள் அதிகளவில் சுரண்டப்பட்ட வசதியான இடங்களைக் கொண்டுள்ளன. இதற்கு மிகச் சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, மருந்துக் கடைகளின் பிரசாதங்களில் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஆனால் அடிப்படை மளிகைக் கோடுகளைச் சேர்ப்பது, இதனால் நுகர்வோர் பால், ஐஸ்கிரீம், தானியங்கள் மற்றும் கழிப்பறை காகிதம் போன்றவற்றை வீட்டிற்கு அருகில் எடுத்துச் செல்ல முடியும் - இதனால் தங்களை வசதியான கடைகளாக மாற்றிக் கொள்கிறார்கள் . வீடியோ வாடகைக்கு ஆரம்ப நாட்களில், சிறிய மளிகைக்கடைகள் மற்றும் மருந்துக் கடைகளும், சிறிது காலத்திற்கு, இந்த புதிய தயாரிப்பு வகையை சந்தை மாறும் வரை தங்களுக்கு வருமான ஓட்டங்களாக மாற்றின.
போக்குவரத்து
மருந்துக் கடைகளும், நிறுவப்பட்ட போக்குவரத்திலிருந்து பயனடைகின்றன. போக்குவரத்து அடிப்படையிலான மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு பெட்ரோல் நிலையங்களில் நிகழ்ந்த மாற்றம். 1960 களில் தொடங்கி, இந்த நடவடிக்கைகள் பல, ஒரு முறை எரிவாயு விற்பனை, எண்ணெயை மாற்றுவது, மற்றும் எப்போதாவது டயர்களை சரிசெய்தல் மற்றும் விற்பனை செய்வதில் மட்டும் கட்டுப்படுத்தப்பட்டிருந்தன, வருகைகளைப் பயன்படுத்தி நுகர்வோர் தொட்டியை நிரப்ப வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தனர். எரிவாயு நிலையங்களும் சில நேரங்களில் பெரிய கடைகளை விட நெருக்கமாக இருப்பதன் மூலம் பயனடைந்தன. போக்குவரத்தின் மீதான முழுமையான கட்டளை, பல பெரிய சில்லறை நடவடிக்கைகளை அனைத்து நோக்கம் கொண்ட பஜாராக மாற்றுவதற்காக செயல்பட்டுள்ளது, இதில் நுகர்வோர் பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகள், உணவகங்கள், வங்கிகள், தகவல் தொடர்பு வழிமுறைகள், பொழுதுபோக்கு போன்றவற்றில் அணுகலாம். தற்செயலாக மால்களின் நுழைவாயிலில் அமைந்துள்ள சிறிய கடைகள் எப்போதாவது அவற்றின் முக்கிய வணிகத்துடன் கூட தெளிவற்ற தொடர்பு இல்லாத சிறப்பு பொருட்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் அவர்கள் கடந்து செல்லும் போக்குவரத்தை சுரண்டிக்கொள்கின்றன.
கொள்முதல் சூழல்
பல் மருத்துவரிடம் செல்லும் மக்கள் பல் பரிந்துரைக்கும் மின்சார பல் சுத்தம் முறைகளை புத்திசாலித்தனமாக வழங்கும் காட்சிகளைக் காண எதிர்பார்க்கிறார்கள். காலணிகளை வாங்கும் நபர்கள், கால்-கியருடன் தொடர்புடைய அனைத்து வகையான பொருட்களையும் தளத்தில் வாங்குவதையும் எதிர்பார்க்கலாம், சில நேரங்களில் உள் கால்கள் மற்றும் மருத்துவ ரீதியாக தொடர்புடைய பிற பொருட்கள் உட்பட. நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கணினி சேவை நிறுவனங்கள் மென்பொருள் சேவைகள், வலைப்பக்க வடிவமைப்பு, கணினிகள் மற்றும் சாதனங்கள் மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றை விற்க தங்கள் நிபுணத்துவத்தின் சேவை சூழலைப் பயன்படுத்தலாம் என்பதைக் கற்றுக்கொண்டன. சில நேரங்களில் தொழில் முனைவோர் ஆற்றல் மிக அதிகமாக உள்ளது - இதனால் மார்தா ஸ்டீவர்ட் ஒரு வெளியீடு, தொலைக்காட்சி, தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் ஒப்புதல் சாம்ராஜ்யம் ஆகியவற்றில் பணியாற்றுவதில் தனது திறமைகளைப் பயன்படுத்திக் கொண்டார்.
பாப் நியூஹார்ட் எவ்வளவு உயரம்
திறன்களின் கொத்து
எந்தவொரு நன்கு வளர்ந்த தொழில்முறை அல்லது நிர்வாக திறன்களும் புதிய வருவாய்களைக் கண்டுபிடித்துத் தட்டுவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன such இதுபோன்ற அந்நியச் செலாவணியைக் கொண்டிருப்பதாக அரிதாகவே கற்பனை செய்தவர்கள் கூட. ஆனால் ரிச்சர்ட் முஹல்பேக் மற்றும் டேவிட் புன்டின் ஆகியோர் எழுதுகிறார்கள் சொத்து மேலாண்மை இதழ் சொத்து நிர்வாகத்தின் சாதாரணமான செயல்பாட்டைப் பெற்றது மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சொத்து மேலாளருக்கு ஆலோசனை, சட்ட ஆதரவு, பொது சொற்பொழிவு மற்றும் எழுதுதலுக்கான வாய்ப்புகளைக் காட்டியது. ஆனால் தனிப்பட்ட திறன்களை சுரண்டுவதில், மிக முக்கியமான கண்டுபிடிப்பு, அனிதா காம்ப்பெல் சுட்டிக்காட்டியபடி, எழுதுகிறார் சிறு வணிக போக்குகள் ஒருவரின் விற்பனையின் வழியைக் கண்டுபிடிப்பதாகும் வேலை ஒருவரின் விட நேரம் . தனிப்பட்ட நேரம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது மற்றும் ஒருவரின் நிபுணத்துவம் ஏதோவொரு வகையில் பெருக்கப்பட்டு மீண்டும் மீண்டும் விற்கப்பட வேண்டும். வெளியீடுகள் ஒரு செய்தியைப் பெருக்கும்; ஒரு தனித்துவமான சேவையை வழங்க மற்றவர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதன் மூலமும் நிறுவனங்கள் அந்த வேலையைச் செய்யலாம். இந்த காரணத்தினால்தான் புதிய வருவாய் ஸ்ட்ரீம்களுக்கு தொழில்முனைவோர் 'பேக்கேஜிங்' திறன்களை விற்கக்கூடிய அளவுகளில் தேவைப்படுகிறது.
தொழில்நுட்பம்
தொழில்நுட்பம் என்பது தனிப்பட்ட திறனின் சக்திவாய்ந்த பெருக்கமாகும்-அதன் சுரண்டலில் மட்டும், அதன் மாற்றம் மற்றும் முன்னேற்றத்தில் மிகக் குறைவு. திருமணங்களுக்கு பனி சிற்பங்களை உருவாக்க சங்கிலி கடிகாரங்களை விரைவாக சுரண்டும் சிற்பி, இணையம், பகுப்பாய்வு திறன் மற்றும் புள்ளிவிவரத் தரவைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் திறமையான எழுத்தாளருக்கு மிகவும் ஒத்த ஒன்றைச் செய்கிறார், இது நவீன ஆர்வங்களை வெளிப்படுத்தும் புத்தகங்களை சிறப்பு பார்வையாளர்களுக்கோ அல்லது பொதுமக்களுக்கோ வெளிப்படுத்துகிறது. 2000 களின் நடுப்பகுதியில் 'புதிய வருவாய் ஸ்ட்ரீம்' ஒரு பொதுவான சொற்றொடராக இருப்பதற்கான ஒரு காரணம் என்னவென்றால், கணினி தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு அமைப்புகள் ஒரு ஆதிகால காட்டைப் போல பெருகிவிட்டன, தொழில்நுட்ப ரீதியாகவும் சுரண்டலுக்கான ஏராளமான வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. நீட்டிப்புகள் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டில்.
VITAL INGREDIENT
எவ்வாறாயினும், அனைத்தும் சொல்லப்பட்டு செய்யப்படும்போது, புதிய வருவாய் நீரோடைகளை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய மூலப்பொருள் வற்றாத மற்றும் பழமையான ஒன்றாகும். இது நிறுவனத்துடன் இணைந்து தனிப்பட்ட படைப்பாற்றல். வருவாயின் நீரோடைகள் மாற்றத்தால் வெறுமனே அச்சுறுத்தப்படுவதையோ அல்லது புதியவற்றால் ஈர்க்கப்படுவதையோ உருவாக்குகின்றன. யோசனைகள் மற்றும் கருத்துக்களை உண்மையில் விற்பனை செய்யக்கூடிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளாக மாற்றுவதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் ஒழுக்கம் மற்றும் திறனைக் காண அவர்கள் கண்களைத் திறந்திருக்க வேண்டும். டிஜிட்டல் யுகத்தை உருவாக்குவதில் சிறு வணிகங்கள் குறிப்பாக தீவிரமாக செயல்படுவதில் ஆச்சரியமில்லை. இந்த துறையில் உள்ள ஒவ்வொரு பெரிய பெயர் நிறுவனமும் ஒன்று அல்லது ஒரு ஜோடி படைப்பாற்றல் நபர்களாகத் தொடங்கியது. அவர்கள் பார்த்தார்கள், அவர்கள் செயல்பட்டார்கள், இதன் விளைவாக அவர்கள் ஒரு ஸ்ட்ரீமை விட அதிகமாக இருப்பதை உருவாக்கியுள்ளனர். இதை ஒரு மிசிசிப்பி, நயாகரா நீர்வீழ்ச்சி என்று அழைக்கவும்.
நூலியல்
பெர்கோவிட்ஸ், ஹாங்க். 'சிபிஏக்கள் நிதிச் சேவை நடைமுறைகளை உருவாக்குதல்: அனைத்து அளவிலான நிறுவனங்களும் வாடிக்கையாளர் நலன்களையும் புதிய வருவாய்க்கான அழுத்தங்களையும் வெற்றிகரமாக சமன் செய்கின்றன.' கணக்கியல் இதழ் . ஜூலை 2005.
'வேலை செய்யும் கூட்டு முயற்சிகளை உருவாக்குதல்.' சுகாதார நிதி மேலாண்மை . ஜனவரி 2006.
கேமரூன், பென். 'தொழில்முனைவோரின் புலம்பல்.' அமெரிக்கன் தியேட்டர் . நவம்பர் 2004.
காம்ப்பெல், அனிதா. 'தொடர்ச்சியான வருவாய் நீரோடைகள் them அவற்றை எவ்வாறு உருவாக்குவது.' சிறு வணிக போக்குகள் . 8 நவம்பர் 2005.
முஹல்பேக், ரிச்சர்ட் எஃப்., மற்றும் டேவிட் புன்டின். 'ஜோடி லாபத்தில் தட்டவும்: உரிமையாளர்கள் அல்லது வழக்கறிஞர்களுக்காக ஆலோசனை, விரிவுரை அல்லது எழுதுதல் மூலம் உங்கள் நிபுணத்துவத்தை வருமானமாக மாற்றவும்.' சொத்து மேலாண்மை இதழ் . செப்டம்பர்-அக்டோபர் 2004.
