செவ்வாய்க்கிழமை பிற்பகல் SXSW இல், தொழில்முனைவோர், துணிகர முதலீட்டாளர் மற்றும் முரண்பாடான சிந்தனையாளர் பீட்டர் தியேல், பேஸ்புக் வாங்குவதற்கான யாகூவின் 1 பில்லியன் டாலர் சலுகையை நிராகரிக்க மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் முடிவு செய்த நாளின் கதையைச் சொன்னார்.
கிறிஸ்டினா எல் மௌசா உயரம் எடை
'பேஸ்புக் வரலாற்றில் என் மனதில் மிக முக்கியமான தருணம் ஜூலை 2006 இல் நிகழ்ந்தது,' என்று அவர் தொடங்கினார்.
அந்த நேரத்தில், பேஸ்புக்கிற்கு இரண்டு வயதுதான். இது சுமார் எட்டு அல்லது ஒன்பது மில்லியன் மக்களைக் கொண்ட ஒரு கல்லூரி தளமாகும். மேலும், இது million 30 மில்லியன் வருவாய் ஈட்டினாலும், அது லாபகரமாக இல்லை. 'நாங்கள் யாகூவிடம் இருந்து 1 பில்லியன் டாலருக்கு கையகப்படுத்தல் சலுகையைப் பெற்றோம்,' என்று தியேல் கூறினார்.
அந்த நேரத்தில் மூன்று நபர்கள் கொண்ட பேஸ்புக் வாரியம் - ஜுக்கர்பெர்க், தியேல் மற்றும் துணிகர முதலீட்டாளர் ஜிம் பிரேயர் - திங்கள்கிழமை காலை சந்தித்தனர்.
'ப்ரேயரும் நானும் இருப்பு வைத்திருக்கிறோம், நாங்கள் பணத்தை எடுக்க வேண்டும் என்று நினைத்தோம்,' என்று தியேல் நினைவு கூர்ந்தார். 'ஆனால் ஜுக்கர்பெர்க் கூட்டத்தைத் தொடங்கினார்,' இது ஒரு முறை, ஒரு விரைவான வாரியக் கூட்டம், இது 10 நிமிடங்களுக்கு மேல் எடுக்கக்கூடாது. நாங்கள் வெளிப்படையாக இங்கே விற்கப் போவதில்லை '.'
அந்த நேரத்தில், ஜுக்கர்பெர்க்கிற்கு 22 வயது.
'நாங்கள் இதைப் பற்றி பேச வேண்டும். ஒரு பில்லியன் டாலர்கள் நிறைய பணம். ' அவர்கள் உரையாடலைத் துடைத்தனர். அவரும் பிரையரும் சுட்டிக்காட்டியதாக தியேல் கூறினார்: 'உங்களுக்கு 25 சதவீதம் சொந்தமானது. பணத்தை நீங்கள் செய்யக்கூடியது நிறைய இருக்கிறது. '
லாரா ரைட் பொது மருத்துவமனை சம்பளம்
சுருக்கமாக ஜுக்கர்பெர்க் சொன்னதை தியேல் நினைவு கூர்ந்தார்: 'பணத்தை என்னால் என்ன செய்ய முடியும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நான் மற்றொரு சமூக வலைப்பின்னல் தளத்தைத் தொடங்குவேன். நான் ஏற்கனவே வைத்திருப்பதைப் போன்றது. '
ஜுக்கர்பெர்க் இறுதியாக இப்படி வந்த வாதத்தை தியேல் விவரித்தார்: '[யாகூ] எதிர்காலத்தைப் பற்றி உறுதியான யோசனை இல்லை. இதுவரை இல்லாத விஷயங்களை அவர்கள் சரியாக மதிப்பிடவில்லை, எனவே அவை வியாபாரத்தை குறைத்து மதிப்பிடுகின்றன. '
மிகவும் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி ஒரு பெரிய விஷயத்தைச் சொல்ல இந்த கதையை தியேல் கூறினார். ஜுக்கர்பெர்க்கைப் போன்ற சிறந்த தொழில்முனைவோர் எதிர்காலத்தைப் பற்றி ஒரு உறுதியான பார்வையைக் கொண்டுள்ளனர் (இந்த விஷயத்தில், ஒரு மகத்தான, லாபகரமான சமூக வலைப்பின்னல்) மற்றும் அதற்கான திட்டம்; புள்ளிவிவரங்கள், நிகழ்தகவு மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தி - எதையாவது தடுமாற, பறக்கும் எதையும் அவர்கள் துரத்த மாட்டார்கள்.
'நாம் அனைவரும் ஒரு திட்டவட்டமான எதிர்காலத்தை நோக்கி உழைக்க வேண்டும் ... இது உலகை மாற்ற மக்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் ஊக்குவிக்கும்,' என்று அவர் கூறினார். இந்த சூழ்நிலையில், 'அதிர்ஷ்டம் என்பது நாம் வழியில் செல்லும்போது வெல்ல வேண்டிய ஒன்று, ஆனால் எல்லா சிந்தனையையும் நிறுத்தும் இந்த முழுமையான ஆதிக்க சக்தியாக மாறும் ஒன்று அல்ல.'
ஒவ்வொரு மாற்றங்களையும் சோதித்துப் பார்ப்பது (நீங்கள் பணத்தை விட்டு வெளியேறும் வரை) அல்லது ஒவ்வொரு அடியிலும் அதிகரிக்கும்-மீண்டும் செயல்படுவதற்கான தொடக்க 'மதம்' என்று தியேல் குழுசேரவில்லை - சில சீரற்ற வெற்றிகளை முறையாகத் துரத்தினால் அது வெளியேறும் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய அனைத்து நம்பிக்கையும் ஆக்கபூர்வமான யோசனைகளும்.
யாகூ-பேஸ்புக் முடிவு தியேலை 'கொஞ்சம் கவலையடையச் செய்தது.' அவர் ஜுக்கர்பெர்க்குடன் சென்றார், ஏனென்றால், தனது நிறுவனர்கள் நிதி முதலீட்டு நிறுவனத்தில் கட்டமைப்பானது 'எப்போதும் நிறுவனரை ஆதரிப்பதாகும்.'
யாகூவின் சலுகையை அவர்கள் நிராகரித்த உடனேயே, இந்த முடிவை கேள்விக்குட்படுத்தும் ஏராளமான கதைகள் வந்தன. 'நீங்கள் நிறுவனத்தை விற்க வேண்டும் என்று தெரியாத ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை நீங்கள் எவ்வாறு வைத்திருக்க முடியும்?' 'உங்களுக்கு 22 வயது மட்டுமே இருக்கும் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இருக்கும்போது இது உங்களுக்குக் கிடைக்கும்.'
அந்த நேரத்தில் அவரது ஒரே பகுதியளவு பகுத்தறிவு என்னவென்றால், யாகூ வரலாற்றில், இது இரண்டு $ 1 பில்லியன் சலுகைகளை வழங்கியது, அவை நிராகரிக்கப்பட்டன. அவை ஈபே மற்றும் கூகிள். 'குறைந்தபட்சம் நான் ஒரு போலி அறிவியல் வாதத்தை முன்வைக்க முடியும், ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் யாகூ 1 பில்லியன் டாலர் வழங்கியது, அது நிராகரிக்கப்பட்டது, இது சரியான செயலாகும்' என்று தியேல் கூறினார்.
அலெக்ஸ் குர்னாசெல்லி மற்றும் ஜியோஃப்ரி ஜகாரியன் திருமணம் செய்து கொண்டனர்
ஆனால் இப்போது, தியேல் மற்ற நிறுவனர்கள் நிதி முதலீடுகளைத் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, சிறந்ததைக் கண்டறிந்தவை இதேபோல் எதிர்காலத்திற்கான திட்டத்தைக் கொண்டுள்ளன - விற்கப்படாதவை - லிங்க்ட்இன், பழந்திர் மற்றும் ஸ்பேஸ்எக்ஸ் போன்றவை. 'மிகவும் வெற்றிகரமான வணிகங்களுக்கு எதிர்காலத்திற்கான ஒரு யோசனை உள்ளது, அது நிகழ்காலத்திலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமானது - அது முழுமையாக மதிப்பிடப்படவில்லை,' என்று அவர் கூறினார்.
