ஒரு கட்டுரை இல் வெளியிடப்பட்டது நியூயார்க் டைம்ஸ் இந்த வாரம் செவ்வாயன்று, ஜெனிபர் ஷூஸ்லர் புதிய ஆராய்ச்சிகளை எடுத்துரைத்தார், இது ஒரு சில வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களைச் சேர்ந்தவர்கள் எவ்வளவு என்பதை மையமாகக் கொண்டது நன்றி சொல்லுங்கள் . சிமியோன் ஃபிலாய்ட் தலைமையிலான ஆய்வில், நாங்கள் எங்கள் நாள் பற்றி முறைசாரா முறையில் செல்லும்போது, நன்றியைத் தெரிவித்துக் கொள்கிறோம் - 'நல்ல வேலை' போன்ற சொற்றொடர்களை உள்ளடக்கியது - மிகவும் அரிதாக. நன்றி 20 வாய்ப்புகளில் ஒன்று மட்டுமே என்ற விகிதத்தில் வருகிறது.
இன்னும் இதயத்தை இழக்காதீர்கள்
கண்டுபிடிப்புகளின் நம்பமுடியாத நேர்மறையான விளக்கத்தை ஆராய்ச்சியாளர்கள் கொண்டுள்ளனர். எங்கள் குறைந்த வாய்மொழி நன்றி ஒரு என்று அவர்கள் வலியுறுத்துகிறார்கள் நல்ல விஷயம். சமூக உயிரினங்களாக, நாம் ஏற்கனவே பரஸ்பரத்தை எதிர்பார்க்கிறோம் என்பதை இது நிரூபிக்கிறது. நாங்கள் சொல்வதற்கும் செய்வதற்கும் எங்கள் தேவையை நிரூபிக்கிறோம் அல்லது உதவி கேட்கிறோம், மற்றவர்கள் தட்டுக்கு மேலே செல்கிறார்கள். முன்னும் பின்னுமாக இந்த நிலையான, முற்றிலும் இயல்பான நீரோட்டத்தால் சூழப்பட்ட, ஒவ்வொரு முறையும் நன்றி சொல்ல வேண்டிய அவசியத்தை நாங்கள் உணரவில்லை, மேலும் நாம் செய்ய வேண்டியது எதுவாக இருந்தாலும் அதிக கவனம் செலுத்த முடியும்.
ஆனால் அலுவலகம் வேறுபட்டதா?
ஷூஸ்லர் அதைக் குறிப்பிடுகிறார் ஃபிலாய்டின் நன்றி படிப்பு நிறுவன அல்லது வணிக அமைப்புகளைப் பார்க்கவில்லை. இந்த முறையான சூழல்களில் நன்றி தெரிவிப்பது எங்களுக்கு மிகவும் பொதுவானதாக இருக்கலாம் என்று அவர் கூறுகிறார். பணிகளை எளிமையாக முடித்தமைக்கு நன்றி என்று சொல்லும் எத்தனை மின்னஞ்சல்களைப் பெறுகிறேன் என்று நினைக்கும் போது நான் ஒப்புக்கொள்ள விரும்புகிறேன் மற்றும் விளக்கக்காட்சிகள், நேருக்கு நேர் நேர்காணல்கள் அல்லது கூட்டங்கள் மற்றும் தகவல் பரிமாற்றம் ஆகியவற்றின் முடிவு.
வியாபாரத்தில் நன்றி என்று சொல்வதில், நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் உறுதியுடன் செய்கிறோம், அதில் நாங்கள் தனிப்பட்ட பங்களிப்பை ஒப்புக்கொள்கிறோம். ஆடம்பரமான அல்லது ஈர்க்கக்கூடிய சலுகைகள் உட்பட எதையும் விட தொழிலாளர்கள் பார்க்கப்பட வேண்டும், சேர்க்கப்பட வேண்டும், மதிப்பிடப்பட வேண்டும் என்று ஆய்வுகள் தொடர்ந்து காட்டுகின்றன. கார்ப்பரேட் வரிசைமுறை மற்றும் பங்குப் பிரிவின் தன்மை வேறுபாடுகளுக்கு இவ்வளவு பெரிய முக்கியத்துவத்தை அளிப்பதால், இந்த உண்மையும் வணிகத்தில் வாய்மொழி நன்றியின் அதிகரித்த முக்கியத்துவமும் யதார்த்தமாக இருக்கலாம். சமத்துவமின்மை சமத்துவத்தை விட. உண்மையிலேயே இயற்கையான ஒற்றுமையை வளர்க்கும் வழிகளில், அலுவலகத்தில் தொடர்பு கொள்ள முடியாவிட்டால், முறைசாரா அமைப்புகள் அனுமதிக்கும் வழி, பின்னர் ஒரு 'தொழில்முறை' நன்றி பெறுவது என்பது நாம் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகவும், நாங்கள் இல்லை என்பதையும் உறுதிப்படுத்தியுள்ளோம். பயன்படுத்தி. இது நாம் நம்ப வேண்டிய ஒரு இணைப்பு.
ஆனால் இது ஒரு இரட்டை முனைகள் கொண்ட வாள். நன்றி என்று சொல்வதற்கான முழு காரணமும் மதிப்பு அல்லது நேர்மையைக் கொண்டுள்ளது வேண்டாம் ஒரு தொப்பியின் ஒவ்வொரு துளியிலும் அந்த வார்த்தைகளைச் சொல்லுங்கள். எங்களுக்கு உறுதிப்படுத்தல் தேவை, ஆனால் கார்ப்பரேட் வாசகங்களில் இன்னும் ஒரு பகுதியை விட அதிகமாக நீங்கள் நன்றி தெரிவிக்கும் அபாயத்தில் இருக்க முடியுமா? மகிழ்ச்சியை விட எரிச்சலை வளர்ப்பதில் இருந்து நாம் இரண்டு படிகள் தொலைவில் இருக்கிறோமா, அதேபோல் 'ஏன்' அல்லது 'மம்மி / அப்பா' என்று சொல்வதை நிறுத்த முடியாத குழந்தைகள் தங்கள் பெற்றோரின் நரம்புகளுக்கு நன்றி செலுத்துகிறார்களா? ஒரு நேர்காணல் செய்பவர் அல்லது தொகுப்பாளர் 20 விநாடிகள் முகஸ்துதி நிறைந்த பாராட்டுடன் தொடங்குவதை நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருந்தால், அவர்கள் காளையைத் தவிர்த்துவிட்டு, அவர்களின் புள்ளியைப் பெற விரும்பினால்.
வேலையில் நம்முடைய மரியாதை எவ்வளவு பொருத்தமாக இருக்கும்? குழப்பங்களை உண்மையிலேயே உடைக்கும் திறந்த, உண்மையான கலாச்சாரங்களை உருவாக்க நமது நச்சு இயலாமையின் பிரதிநிதித்துவம் எவ்வளவு? எத்தனை முதலாளிகள் வெறுமனே தங்கள் தொழிலாளர்களைக் கேட்பது, சட்டைகளை உருட்டிக்கொள்வது மற்றும் உதவி செய்வதற்கும் திருப்பித் தருவதற்கும் அவர்களின் பெருமையை விழுங்குவதை விட வெற்று வார்த்தைகளால் எளிதான பாதையில் செல்கிறார்கள்? எவ்வளவு குறைவாக - ஏதேனும் இருந்தால் - நாம் குறைவாகப் பேசினால், அதிகமாகக் காட்டினால் நாம் எப்படி இருப்போம்?
செயல், ஆய்வு உண்மையில் நிரூபிக்கத் தோன்றுகிறது, சொற்களை விட சத்தமாக பேசுகிறது.
