எனது நெடுவரிசை, பணியிட நடுவர், ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பார்வையில் (POV) சிறந்த நுண்ணறிவைப் பெற உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. நான் உரையாற்ற விரும்பும் சூழ்நிலை உண்டா? மின்னஞ்சல் மூலம் சமர்ப்பிக்கவும் இங்கே . கவலைப்பட வேண்டாம், நான் உங்கள் அடையாளத்தை தனிப்பட்டதாக வைத்திருப்பேன்.
லீ ஆன் வோமாக் எவ்வளவு உயரம்
எனது முதலாளி மிக அதிகமாக, மிக வேகமாக எதிர்பார்க்கிறார்
பணியாளர் POV: நான் ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு இந்த வேலையை எடுத்தேன். நிறுவனம் எனது நகரத்தில் ஒரு சூடான தொடக்கமாகும். நான் சேர்ந்ததிலிருந்து அவர்கள் 50+ ஊழியர்களைச் சேர்த்துள்ளனர். நான் அசல் நிறுவனர்களில் ஒருவருக்காக வேலை செய்கிறேன். அவர் சி.ஓ.ஓ. அவர் ஒரு நல்ல பையன், ஆனால் வழி மிகவும் கோருகிறது. ஏறக்குறைய தினசரி, அவர் நாளின் சீரற்ற நேரங்களில் ஒரு புதிய திட்டங்களை என்னிடம் வீசுவார், மேலும் விரைவில் அவற்றைப் பெற வேண்டும் என்று என்னிடம் கூறுவார். எல்லாம் அவசர உணர்வோடு செய்யப்படுகிறது. திட்டங்களில் ஒருபோதும் முன்னணி நேரம் இல்லை. இது தான், 'இதோ - இப்போது, விரைவாகச் செய்யுங்கள்.' நான் தினமும் வேலைக்கு வருகிறேன். அவர் சமீபத்தில் என்னிடம் சொன்னார், நான் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்கிறேன், ஆனால் அது அப்படி உணரவில்லை. நான் வெளியேறவும், மெதுவான வேகமுள்ள முதலாளியைக் கண்டுபிடிக்கவும் யோசிக்கிறேன்.
மேலாளர் POV: எனது புதிய ஊழியர் எங்கள் உயர் வளர்ச்சிக் கட்டத்தை வைத்து ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்கிறார். ஒரே நேரத்தில் பல திட்டங்களில் பணியாற்றுவது கடினம் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் அது இப்போதே இருக்கிறது. இந்த வேகமான கட்டத்தை நாம் அடைந்தவுடன், விஷயங்கள் சமன் செய்யப்படும். இருப்பினும், எதிர்வரும் எதிர்காலத்திற்காக, அவர் வேகத்தைத் தொடர வேண்டும். அவர் சமீபத்தில் இன்னும் கொஞ்சம் இழுத்து வருவதை நான் கவனித்தேன், மேலும் சில பணிகளைச் செய்ய மறந்துவிட்டேன். நான் அவருக்கு சில ஊக்கமளிக்கும் சொற்களைக் கொடுத்தேன், ஆனால் என்னால் வேகத்தை மாற்ற முடியாது. அவர் அதை ஒட்டிக்கொள்ள முடியும் என்று நம்புகிறேன். தொடர்ந்து வைத்திருக்கக்கூடிய வேறொருவரைக் கண்டுபிடிக்க நான் விரும்பவில்லை.
யார் தவறு?
எனது அனுபவத்தில், கோரும் முதலாளிகளில் இரண்டு வகைகள் உள்ளன. உங்கள் திறன்களையும் வரம்புகளையும் சோதிப்பதன் மூலம் உங்களை சிறந்தவர்களாக மாற்றும். மேலும், தெளிவான கேம் பிளான் இருப்பதாகத் தெரியாதவை, உங்களுக்காக அதிக வேலைகளை உருவாக்குகின்றன. இந்த முதலாளி இருவரும் இருப்பதாக தெரிகிறது. ஸ்டார்ட்-அப்களில் மேலாளர்கள் வழக்கமாக கியர் மாறுவதைக் காண்கிறார்கள் - அவர்களுடன் மாறுவதற்கு அவர்களின் குழு தேவைப்படுகிறது. பல தொப்பிகளை அணியவும் அவர்களுக்கு மக்கள் தேவை, ஒரு / கி / ஒரு சிறந்த மல்டி டாஸ்கர்கள். அதே நேரத்தில், ஒரு பணியாளர் மீது எவ்வளவு வேலை செய்யப்படுகிறது என்பதை ஒரு மேலாளர் அறிந்திருக்க வேண்டும். அதிகமாக இருக்கும்போது அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இந்த மேலாளர் பணியாளரிடம் கேட்கப்படுவது நியாயமற்றது என்று நினைக்கவில்லை போல் தெரிகிறது. பெரிய பிரச்சனை என்னவென்றால், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உதவுவதற்கான வழிகளைப் பற்றி பேசவில்லை.
இதிலிருந்து இரு தரப்பினரும் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்?
ரெபேக்கா ஹெர்ப்ஸ்டை மணந்தவர்
இந்த சூழ்நிலையில், ஒவ்வொரு பக்கத்தையும் நான் பின்வருமாறு அறிவுறுத்துகிறேன்:
பணியாளர் வெளியேறுதல்: உங்கள் முதலாளியுடன் ஒரு சந்திப்பைப் பெற்று, பணிச்சுமை மற்றும் முன்னுரிமைகளில் நிலையான மாற்றம் குறித்த உங்கள் கவலைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். எந்தெந்த பணிகளுக்கு முன்னுரிமை இல்லை என்பதை நீங்கள் இருவரும் தினசரி மதிப்பாய்வு செய்ய ஏதேனும் வழி இருக்கிறதா என்று கேளுங்கள், எனவே எந்தெந்த உருப்படிகள் 'திட்டமிடப்பட்ட புறக்கணிப்பு' வகைக்குள் வரும் என்பதை நீங்கள் இருவரும் அறிவீர்கள் - இது குறியீடாகும், 'நாங்கள் பின்னர் அதைப் பெறுவோம். ' கட்டுப்பாடு மற்றும் சாதனை உணர்வை அதிகம் உணர இது உங்களுக்கு உதவும். பட்டியலில் மிக முக்கியமான பத்து உருப்படிகளை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள் என்பது மிகவும் திருப்திகரமாக இருக்கும். அமைதியாகவும் கவனம் செலுத்தவும் உதவும் சில மன அழுத்த மேலாண்மை கருவிகளை (அதாவது மத்தியஸ்த பயன்பாடுகள்) ஆராயவும் நான் உங்களை ஊக்குவிக்கிறேன். காலப்போக்கில், இந்த வேகத்தை கையாள்வதில் நீங்கள் மேலும் மேலும் திறமை பெறுவீர்கள். குறிப்பாக, உங்கள் மன அழுத்தத்தை கட்டுக்குள் வைத்திருக்க உதவும் உத்திகளை உருவாக்க முடிந்தால்.
மேலாளர் வெளியேறுதல்: உங்கள் சொந்த முன்னுரிமைகள் என்ன என்பதை ஒழுங்கமைக்கும் ஒரு சிறந்த வேலையை நீங்கள் செய்ய முடியுமா என்று உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் அணியை மையமாகவும், தடமாகவும் வைத்திருப்பது அவர்களுக்கு அதிக உற்பத்தி மற்றும் வெற்றியை உணர உதவும். குறைவான பைத்தியம் நீங்கள் வேலையின் வேகத்தை உணர முடியும், உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெறுவது எளிது. உங்கள் பணியாளரின் மேசையில் மற்றொரு பணியை கைவிடுவதற்கு முன், ஒரு நாளைக்கு ஒரு முறை பணிகளை நிறுத்தி வைத்து பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். ஒரு மேலாளராக நீங்கள் ஒன்றாக இழுக்கப்படுவீர்கள், மேலும் உங்கள் மிக முக்கியமான உருப்படிகளில் பணிபுரியும் போது மீண்டும் மீண்டும் குறுக்கிடாமல் இருப்பதை அவர்கள் பாராட்டுவார்கள்.
