மைக்ரோசாப்ட் தொலைதூர பணிக்கான புதிய வழிகாட்டுதலை சமீபத்தில் அறிவித்தது, மேலும் நிறுவனம் பல ஆண்டுகளாக எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை மாற்றும் திறன் கொண்டது.
ஜோய் ம்சின்டைர் எவ்வளவு உயரம்
மிகப்பெரிய மாற்றம்: வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது, நேரத்தின் ஒரு பகுதியையாவது, புதிய நிரந்தர தரநிலை. தரநிலை என்பது 'வேலை அட்டவணை நெகிழ்வுத்தன்மை' ஆகும், இது ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் பணிபுரியும் நேரங்களையும் நாட்களையும் தேர்வு செய்ய அதிக சுதந்திரத்தை அளிக்கிறது, அதோடு அவர்களின் வேலை நாள் தொடக்க மற்றும் இறுதி நேரங்களும்.
மைக்ரோசாப்டின் அறிவிப்பு, இது நீங்கள் இங்கே முழுமையாக படிக்கலாம், பச்சாத்தாபத்துடன் வழிநடத்தும் ஒரு பெரிய வேலை செய்கிறது. ஆனால் நான் ஒரு வாக்கியத்தை பெரிதாக்க விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் ஊழியர்களை மகிழ்ச்சியாகவும் அதிக செயல்திறனுடனும் வைத்திருக்க இது ஒரு முக்கிய விசையை வெளிப்படுத்துகிறது:
'முன்னோக்கி நகரும்போது, தனிப்பட்ட வேலை பாணிகளை ஆதரிக்க முடிந்தவரை நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குவதே எங்கள் குறிக்கோள், அதே நேரத்தில் வணிகத் தேவைகளை சமநிலைப்படுத்துவதோடு, நம் கலாச்சாரத்தை வாழ்வதை உறுதிசெய்கிறோம்.'
இந்தக் கொள்கையின் அழகை நாம் வெறும் ஆறு வார்த்தைகளில் தொகுக்கலாம்:
முடிந்தவரை நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குங்கள்.
இந்த ஆறு சொற்கள் நிறுவப்பட்ட ஒரு சிறந்த வணிக மூலோபாயத்தை ஆதரிக்கின்றன உணர்வுசார் நுண்ணறிவு, திறன் உங்களுக்கு எதிராக இல்லாமல், உணர்ச்சிகள் உங்களுக்காக வேலை செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதை ஏன் செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதை உடைப்போம்.
நெகிழ்வு ஏன் விலைமதிப்பற்றது
மைக்ரோசாப்டின் புதிய கொள்கை ஏன் மிகச் சிறந்தது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் ஒரு அடிப்படை உண்மையை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்:
உங்கள் ஊழியர்கள் தொழிலாளர்கள் மட்டுமல்ல, அவர்கள் தனிநபர்கள். வெவ்வேறு வேலை பாணிகள், சுவைகள் மற்றும் விருப்பங்களைக் கொண்ட உண்மையான நபர்கள். இது தொலைதூர வேலை என்ற தலைப்பிற்கு எதற்கும் பொருந்தும்.
உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய விரும்பலாம், எனவே அவர்கள் தங்கள் குழந்தைகளை எளிதாக பள்ளிக்கு அழைத்துச் செல்லலாம். மற்றொருவர், குழந்தைகளுடனும், எதிர் காரணத்திற்காக அலுவலகத்தில் வேலை செய்ய விரும்பலாம் - எனவே அவர்கள் வீட்டின் குழப்பத்திலிருந்து விலகிச் செல்லலாம்.
அல்லது, தனியாக வசிக்கும் ஒரு ஊழியரைக் கவனியுங்கள். மேலும் உள்முக சிந்தனையாளராக இருந்தால், அவர்கள் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்ய விரும்பலாம், அங்கு மற்றவர்களுடன் தேவையான தொடர்புகளை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டியதில்லை, மேலும் அவர்களின் வேலையில் கவனம் செலுத்தலாம். இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு புறம்போக்கு நபர் அலுவலகத்திற்கு வர விரும்பலாம், அங்கு அவர்கள் சமூக தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை அனுபவிக்க முடியும்.
நிச்சயமாக, ஒரு கலப்பின அணுகுமுறையை விரும்பும் பலர் இருக்கிறார்கள், அலுவலகத்திலோ அல்லது வீட்டிலோ வேலை செய்வதற்கான தேர்வு, சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து அல்லது அந்த நாளை அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து.
எனவே, இந்த ஊழியர்கள் அனைவரையும் எவ்வாறு மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்கிறீர்கள்?
முடிந்தவரை நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குங்கள்.
மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தின் முக்கிய நபர்கள் கேத்லீன் ஹோகன் எழுதுகிறார், 'வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை என்பது நம் ஒவ்வொருவருக்கும் வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கும், மேலும் ஒரு அளவு-பொருந்துகிறது-எல்லா தீர்வுகளும் பல்வேறு பாத்திரங்கள், வேலைத் தேவைகள் மற்றும் வணிகத் தேவைகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன. அதிகாரி.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களை பெரியவர்களைப் போலவே நடத்துகிறீர்கள், மேலும் அவர்களுக்கு சிறந்ததைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சுதந்திரத்தை அவர்களுக்கு வழங்குகிறீர்கள் - மேலும் அந்தத் தேர்வுகளுக்குப் பொறுப்பேற்க அவர்களை அனுமதிக்கிறீர்கள்.
இந்தக் கொள்கையைப் பின்பற்றும்போது, உங்கள் ஊழியர்களை ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பதற்கு நீங்கள் தொடர்ந்து உட்படுத்தாமல் இருப்பது முக்கியம். மேலாளர்கள் மேற்பரப்பைப் பார்க்க ஆசைப்படுவார்கள், 'வீட்டில் தங்கியிருக்கும்' ஊழியரை 'அலுவலக' ஊழியர்களைக் காட்டிலும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ உற்பத்தி செய்வார்கள் என்று தீர்ப்பளிப்பார்கள்.
ஆனால் நினைவில் கொள்ளுங்கள்: இவர்கள் தொழிலாளர்கள் மட்டுமல்ல, அவர்கள் மக்கள். ஒவ்வொன்றும் ஒரு தனித்துவமான ஆளுமை கொண்ட ஒரு தனிநபர். பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களின் தனித்துவமான தொகுப்பு. ஒரு தனித்துவமான சூழ்நிலைகள்.
ஒவ்வொரு நபருக்கும் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குவதன் மூலம், அதாவது, அவர்களின் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு விருப்பங்கள், அந்த நபர்களை தங்களின் சிறந்த பதிப்பாக மாற்ற அனுமதிக்கும் சூழலை அவர்களுக்கு வழங்குகிறீர்கள்.
அது அதிகாரம் அளிக்கிறது.
எனவே, உங்கள் சொந்த தொலைதூர பணிக் கொள்கையைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கும் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும், மைக்ரோசாப்டின் பிளேபுக்கிலிருந்து ஒரு பக்கத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்:
முடிந்தவரை நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குங்கள்.
அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், நீங்கள் பயன்படுத்துவீர்கள் உங்கள் மக்களுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்க உணர்ச்சி நுண்ணறிவு. அவர்கள் விரும்பும் மற்றும் தேவைப்படும் சுதந்திரத்தை அவர்களுக்கு வழங்குவீர்கள். நீங்கள் அவற்றை ஒரு இயந்திரத்தில் உள்ள காக்ஸாக மட்டுமல்லாமல் தனிநபர்களாகவும் பார்க்கிறீர்கள் என்பதை நிரூபிப்பீர்கள்.
அது உங்கள் மக்களையும் - உங்கள் நிறுவனத்தையும் - வெற்றிபெற சிறந்த நிலையில் வைக்கும்.
