கடந்த பல வாரங்களாக, நான் நோக்கம் மாற்றத்தைப் பற்றி நேர்காணல் செய்த 600 க்கும் மேற்பட்ட வணிகத் தலைவர்களிடமிருந்து நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்துள்ளேன், மேலும் முன்னணி நிறுவனங்கள் தங்கள் மக்களை பணியிடத்தில் தங்கள் மதிப்புகளை வெளிப்படுத்த ஊக்குவிப்பது எப்படி. இந்த இறுதி தவணையில், எட்டு வணிகத் தலைவர்கள் உங்கள் நிறுவன பணியமர்த்தலுக்கான உதவிக்குறிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
உங்கள் மதிப்புகளை வாழ ஏழு குறிப்புகள்
பெரிதாகச் செல்லுங்கள் அல்லது வீட்டிற்குச் செல்லுங்கள்
நிறுவனங்கள் தங்கள் மதிப்புகளுடன் பெரிதாக செல்ல வேண்டும் என்று லென்டிலீஸின் உலகளாவிய சொத்து உருவாக்குநரும் உள்கட்டமைப்பு வழங்குநருமான லென்டிலீஸின் ஒரு பகுதியான தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டெனிஸ் ஹிக்கி கூறுகிறார். எல்லோரும் புரிந்துகொள்ளும் வகையில் மதிப்புகள் தெளிவாகக் கூறப்பட வேண்டும். முடிவெடுப்பதை இயக்க. அவை உண்மையில் மிகவும் பரந்ததாக இருக்க வேண்டும். ஒருமைப்பாடு, சிறப்பானது, ஒத்துழைப்பு, மரியாதை, நம்பிக்கை மற்றும் புதுமை போன்ற யோசனைகள் பெரிய சொற்கள், அவற்றின் கீழ் நீங்கள் நிறைய விஷயங்களைச் செய்யலாம். இந்த பெரிய யோசனைகளின் மதிப்பு என்னவென்றால், உங்களை நேர்மையாக வைத்திருக்கும் வகையில் கடுமையான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அடித்தளத்தை அவை உங்களுக்கு வழங்குகின்றன. '
மதிப்புகளுக்கு வாடகைக்கு
நீங்கள் சரியான நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினால், உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை அவர்கள் பெறுவது மிகவும் சவாலானது. கவர்ஹவுண்டின் ஆன்லைன் காப்பீட்டு ஒப்பீட்டு ஷாப்பிங் தளத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கீத் மூர் கூறுகிறார், 'மெதுவாக வேலை செய்யுங்கள், விரைவாக தீப்பிடிக்கவும்.' தொடர்ந்து மேம்படுத்தத் தெரிந்தவர்களை நாங்கள் தேடுகிறோம். பெரும்பாலும், பெரிய நிறுவனங்கள் தோல்வியுற்ற மற்றும் தோல்வியிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளத் தெரியாதவர்களை வேலைக்கு அமர்த்தும். அவர்கள் சோதிக்கப்படவில்லை, எனவே அவர்கள் இருக்கும்போது அவர்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. சிறந்த பணியமர்த்தல் சரியான மதிப்புகளைக் கொண்டவர் மற்றும் சில சோதனைகளைச் சந்தித்தவர், பின்னூட்டங்களைக் கேட்கக் கற்றுக் கொண்டார் மற்றும் தேவையான மேம்பாடுகளைச் செய்தவர். காகிதத்தில் ஒரு நட்சத்திரத்தைப் போல தோற்றமளிக்கும், ஆனால் கேட்காத, வழங்காத ஒருவரை விட மதிப்புகள் மற்றும் பின்னூட்டங்களில் செயல்படும் திறன் சிறந்தது. '
சால் வல்கனோ திருமணம் செய்து கொண்டாரா?
உங்கள் மனநிலையையும் மதிப்புகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளும், உங்கள் நிறுவனத்துடன் வளரக்கூடிய நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது முக்கியம். தேர்ச்சி பெறுவதற்கான விருப்பத்தை விட நிபுணத்துவம் குறைவு. 'யாரும் உங்களை ஒரு நிபுணராக்கவில்லை, நீங்கள் ஒருவராக மாற வேண்டும்' என்கிறார் விற்பனை செயலாக்க மென்பொருள் நிறுவனமான SAVO குழுமத்தின் மனித வளங்களின் நிர்வாக துணைத் தலைவர் ட்ரேசி மெக்கார்த்தி. 'ஆர்வமுள்ள மற்றும் தலைப்புகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்களால் வரையறுக்கப்படாத, கற்றுக் கொள்ளவும் வளரவும், தங்கள் சொந்த வளர்ச்சியை வாழவும் கூடிய நிறுவனத்தில் மக்கள் சேர வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில், 'அந்த நபருக்கு சரியான திறன்கள் இல்லை, எனவே நாங்கள் அவர்களை மாற்ற முடியாது' என்று சொல்லும் வலையில் சிக்கிக் கொள்கிறார்கள். சரி, நாம் ஏன் முடியாது? அவர்கள் சிறந்தவர்கள், ஆனால் சில அனுபவங்கள் இல்லாதிருந்தால், அவர்கள் அதை முயற்சி செய்வோம். '
சரியான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும்
சரியான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுங்கள்: சி-லெவல் கேரியர் மேனேஜ்மென்ட் மற்றும் டிரான்சிஷன் கவுன்சிலிங்கில் நிபுணத்துவம் பெற்ற தொழில் ஆலோசனை நிறுவனமான எசெக்ஸ் பார்ட்னர்ஸின் மூத்த கூட்டாளர் ஹோவர்ட் சீடல், முன்னெப்போதையும் விட இப்போது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் அதிக பொறுப்புக்கூறலுக்கு உட்படுத்தப்படுவதாகவும், புதிய, பெருகிவரும் அழுத்தங்களை எதிர்கொள்வதாகவும் ஒப்புக்கொள்கிறார் .
'ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாத்திரத்தை விட்டு வெளியேறியதும், எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் வாழ்க்கையில் அடுத்தது என்ன என்பதை தீர்மானிக்க முயற்சிக்கும் ஒரு புள்ளியில் இருக்கிறார்கள். பலர் கேட்கிறார்கள்: எனது நோக்கம் என்ன? எனவே வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதில், பல மிஷன் உந்துதல் நிறுவனங்கள் முடிவுகளை எடுக்கும்போது அவர்கள் தேடும் பல விஷயங்களைத் தேடுகிறோம். இது எங்கள் நோக்கம் அல்லது மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகிறதா? இந்த முடிவை எடுக்க எங்கள் காரணம் அல்லது உந்துதல் என்ன? முன்னுரிமைகள் மற்றும் உந்துதல்களை அடையாளம் காண நான் பல பகுப்பாய்வு பயிற்சிகள் மூலம் நிர்வாகிகளை எடுத்துக்கொள்கிறேன். எவ்வாறாயினும், முடிவில், பகுப்பாய்வுகளை குடல் எதிர்வினையுடன் சமப்படுத்த வேண்டும், இது சரியான பொருத்தம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஒரு சாத்தியமான வாய்ப்பு உருவாகிறது. '
பலங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்
நிஜெல்லா லாசன் பிறந்த தேதி
ஃபியூஸின் தலைமை மக்கள் அதிகாரி மேரி குட் கூறுகிறார், 'இன்று மக்கள் பணிபுரியும் முறை மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. எனவே பெரும்பாலும், நாங்கள் தொலைதூரத்தில் அல்லது வெவ்வேறு இடங்களில் வேலை செய்கிறோம். அந்த இணைப்பின் உணர்வு இனி ஒரே இடத்தில் இருந்து வருவதில்லை. இது ஒரு பொதுவான நோக்கத்திற்காக ஒத்துழைப்பது மற்றும் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவது மற்றும் மதிப்புமிக்கது. இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த ஒட்டுமொத்தமாக பணியாற்ற மக்களை ஒன்றிணைப்பதே தலைமைத்துவத்தின் பங்கு. அதைச் செய்ய, ஊழியர்களை வளர்க்க உதவுவதற்கு நாங்கள் பலம் சார்ந்த அணுகுமுறையை எடுக்க வேண்டும். '
நல்லது என்று கூறுகிறார், 'மக்கள் தங்கள் வேலையில் தங்கள் பலத்தையும் ஆர்வத்தையும் செலுத்துவதன் மூலம் ஈடுபடுகிறார்கள், நிறைவேற்றப்படுகிறார்கள். நாள் முழுவதும் யாராவது எதிர்மறையான கருத்துக்களைப் பெற்றால், அவர்களின் சுய உணர்வு குறைகிறது. இருப்பினும், பலம் சார்ந்த சூழலில் அவை செழிக்க முடியும். ஆழமாக, எல்லோரும் இணைந்திருப்பதை உணர முயற்சி செய்கிறார்கள். '
ஒவ்வொரு நாளும் முக்கியமானது
வின்ஸ் ஹெர்பர்ட் நிகர மதிப்பு என்ன?
தொடக்க கலாச்சாரம் வேகம் என்ற எண்ணத்தில் மூழ்கியுள்ளது, ஆனால் சில நேரங்களில் நிறுவனங்கள் வளரும்போது, அந்த அவசர உணர்வு காணாமல் போகலாம். கிளவுட் வீடியோ கான்ஃபெரன்சிங் வழங்குநர் லைஃப்சைஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கிரேக் மல்லாய் கூறுகிறார், 'நாங்கள் ஒரு பொது நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்து எங்கள் தொடக்க வேர்களுக்கும், ஆன்-ப்ரைமிஸ் மாதிரியிலிருந்து எங்கள் தற்போதைய சாஸ் டெலிவரி மாடலுக்கும் சென்றோம். இவ்வளவு பெரிய மாற்றத்துடன் வெற்றிபெற, எங்கள் மதிப்புகளை மீண்டும் கூறுவதும், எங்கள் தொடக்க கலாச்சாரத்தை மீட்டெடுப்பதும், நம் மக்களில் அவசரத்தையும் உரிமையையும் வளர்ப்பது முக்கியம். ஒவ்வொரு நாளும், ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும், ஒவ்வொரு அழைப்பும் முக்கியமானது என்ற எண்ணமே நம்மைத் தூண்டும் மதிப்புகளில் ஒன்று. ஒரு மணிநேர மற்றும் தினசரி அடிப்படையில் செயல்திறனை நாங்கள் கண்காணிக்கிறோம் - வாராந்திர அல்லது மாதாந்திரம் அல்ல. நாங்கள் எங்கள் இலக்குகளை பூர்த்திசெய்கிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த இது உதவுகிறது, மேலும் நிகழ்நேரத்தில் சரியான படிப்பை சரியாகச் செய்ய எங்களுக்கு உதவுகிறது. '
ஒரு கற்றல் அமைப்பாக இருங்கள்
டிஜிட்டல் ஏஜென்சி மற்றும் உலகளாவிய வர்த்தக சேவை வழங்குநரான லியோன்ஸ் கன்சல்டிங் குழுமத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும், தலைவருமான ரிச் லியோன்ஸ், டிஜிட்டல் ஸ்டோர்ஃபிரண்ட்ஸ் மற்றும் இணையவழி செயல்பாடுகளை வடிவமைத்தல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் போன்ற முன்னணி சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பிராண்டுகளுடன் இணைந்து செயல்படுகிறார், 'எங்கள் நோக்கம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உணர உதவுவதும் அவர்களின் முழு திறனை அதிகரிக்கவும். இதை நிறைவேற்ற, தொடர்ச்சியான கற்றல் சூழலை நாங்கள் உருவாக்கி, எங்கள் பணியாளர்களை எப்போதும் சிறந்து விளங்க முயற்சிக்கிறோம். மக்களும் நிறுவனங்களும் கற்றலைத் தொடரவும், வளர்ந்து கொண்டே இருக்கவும், புதுமைகளைத் தொடரவும் இது மிகவும் முக்கியமானது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். நாங்கள் பீட்டர் செங்கேயின் ரசிகர்களாக இருக்கிறோம், அவர்கள் கற்றல் நிறுவனங்களைப் பற்றி தனிநபர்களின் குழுக்களாகப் பேசுகிறார்கள், அவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் திறன்களை மேம்படுத்துகிறார்கள், இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திறன்களை மேம்படுத்துகிறார்கள். உங்கள் மக்களின் கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதன் மூலம் இந்த மதிப்பை நீங்கள் செயல்படுத்த வேண்டும் - இது போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பதற்கும், சிறந்த வர்க்க நிலையை அடைவதற்கும் ஒரே வழி. '
நம்பிக்கையை ஊக்குவிக்கவும்
உங்கள் மதிப்புகளை வாழ, முதலில் உங்களால் முடியும் என்று நம்ப வேண்டும். கூச்ச்பேஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மாட் கெய்ன் கூறுகையில், 'தலைவர்களாக, எங்கள் சகாக்கள் மீது நம்பிக்கையை கட்டவிழ்த்து விடுவதும், அவர்களின் ஆற்றலையும் திறனையும் செயல்படுத்த அவர்களுக்கு உதவுவதும் எங்கள் வேலை. உலகத்தரம் வாய்ந்த வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கும் உலகத்தரம் வாய்ந்த அணிகள் உலகத்தரம் வாய்ந்த பணியாளர் அனுபவங்களிலிருந்து வந்தவை. நாம் எங்கள் மக்களை நம்ப வேண்டும், அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும், அவர்கள் எவ்வளவு சிறப்பு வாய்ந்தவர்கள் என்பதை அவர்களுக்குக் காட்டுங்கள். இது நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டையும், மக்கள் தங்களைப் பற்றி எப்படி நினைக்கிறார்கள், பேசுகிறார்கள் என்பதையும் மாற்றுகிறது. ஒரு சிறிய மோசடி செய்ய மக்களை ஊக்குவிக்கவும், நீங்கள் வெல்ல எதிர்பார்க்கிறீர்கள், நீங்கள் இருக்கக்கூடிய சிறந்தவராக இருக்க வேண்டும் என்று போட்டியிடுகிறீர்கள். '
உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை வாழ்வது என்பது விலையுயர்ந்த நிச்சயதார்த்த திட்டங்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் பின்வாங்கல்கள் பற்றியது அல்ல. உங்கள் சுவரில் மதிப்புகளின் பட்டியலை இடுகையிடுவது பற்றி அல்ல. இது தலைவர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் இருவரின் மனநிலையையும் மாற்றுவதைப் பற்றியது, இதனால் மக்கள் தங்கள் முழு திறனை உணர முடியும்.
