அவர் மகிழ்ச்சியற்றவர் என்பதால் ஜோனி இவ் ஆப்பிளை விட்டு வெளியேறினால், அதற்கு ஒரு பெரிய காரணம் இருக்கலாம்: ஆப்பிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் குக்குடன் அவருக்கு போதுமான நேரடி தொடர்பு கிடைக்கவில்லை.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுடன் பல தசாப்தங்களாக மிகவும் நெருக்கமாக பணியாற்றிய ஆப்பிளின் புகழ்பெற்ற வடிவமைப்புத் தலைவரான ஜோனி இவ், கடந்த வாரம் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதாக அறிவித்தபோது, லவ்ஃப்ரோம் என்ற தனது சொந்த வடிவமைப்பு நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார். அவரது அணியைப் பாராட்டும் ஒரு எளிய அறிக்கையைத் தாண்டி, அவர் வெளியேறுவதற்கான காரணங்கள் குறித்து நான் பகிரங்கமாக பேசவில்லை. ஆப்பிளின் டிம் குக் இதேபோன்ற பாராட்டுக்குரிய அறிக்கையை வெளியிட்டுள்ளார், ஆப்பிளின் வெற்றிக்கு ஈவ் அளித்த பங்களிப்புகள் குறித்தும், லவ்ஃப்ரோம் முதல் வாடிக்கையாளராக ஐவ் உடன் தொடர்ந்து பணியாற்ற அவர் எவ்வாறு மகிழ்ச்சியுடன் எதிர்நோக்குகிறார் என்பதையும் பற்றி.
ராபின் ராபர்ட்ஸ் உயரம் மற்றும் எடை
ஆனால், என்னைப் போலவே, நீங்கள் எப்போதாவது உங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க ஒரு வேலையை விட்டுவிட்டால், உங்களுக்கு ஏற்கனவே தெரியும்: உங்களுடைய தற்போதைய வேலையில் உள்ள அனைத்தும் நீச்சலுடன் சென்றால் நீங்கள் அதைச் செய்ய வாய்ப்பில்லை. நம்மில் பலர் சந்தேகத்துடன் பார்த்தோம், கதைக்கு இன்னும் நிறைய இருக்கிறது என்று உறுதியாக உணர்கிறோம், மீதமுள்ளவற்றை எப்போதாவது கண்டுபிடிப்பீர்களா என்று யோசிக்கிறோம்.
தி வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் ஒரு வெளியிடப்பட்டது கதை அந்த ஆர்வத்தை பூர்த்தி செய்ய ஞாயிற்றுக்கிழமை நோக்கம் கொண்டது. நான் கருத்து தெரிவிக்கவில்லை என்றாலும் இதழ் , மற்றும் ஆப்பிள் அவ்வாறு செய்யவில்லை, பெயரிடப்படாத பல ஊழியர்கள், நான் சில காலமாக நிறுவனத்திலிருந்து விலகிக்கொண்டிருப்பதாகத் தெரிகிறது.
இப்போது, ஆப்பிள் வேலை செய்ய மிகவும் பிரபலமான இடமாகும், மேலும் நான் கிட்டத்தட்ட 30 ஆண்டுகளாக அங்கு பணிபுரிந்து வந்தேன், எனவே அவர் வெறுமனே எரிந்து போயிருக்கலாம். மறுபுறம், நீங்கள் உண்மையிலேயே விரும்பும் வேலையைச் செய்வதில் நீங்கள் அரிதாகவே எரிக்கப்படுவீர்கள். குறிப்பாக சுவாரஸ்யமானது என்னவென்றால் இதழ் அறிக்கைகள், ஆப்பிள் அவரை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்க பின்தங்கிய நிலையில் வளைந்திருப்பதாகத் தெரிகிறது. ஆப்பிள் வாட்ச் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பின்னர், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஆப்பிளின் சில புத்தம் புதிய தயாரிப்பு வரிகளில் ஒன்று, மற்றும் ஒரு ஐவ் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே போராடியது, இதழ் , குக்கிற்கு தினசரி பொறுப்புகள் குறைவாகவே வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன். எனவே குக் அவருக்காக ஒரு புதிய தலைப்பை உருவாக்கினார் - தலைமை வடிவமைப்பு அதிகாரி - மற்றும் ஆப்பிள் தலைமையகத்தில் குறைந்த நேரத்தை செலவிட வேண்டும் என்ற ஐவின் விருப்பத்திற்கு இடமளித்தார்.
அது மட்டுமல்லாமல், மற்ற ஆப்பிள் நிர்வாகிகளை விடவும் ஈவ் மிகச் சிறந்த ஊதியம் பெற்றார் என்று வட்டாரங்கள் தெரிவித்தன இதழ் , மேலும் இது நிறுவனத்தின் மற்ற நிர்வாகிகளிடையே சில அதிருப்தியை ஏற்படுத்தியதாக அவர்கள் கூறினர். (ஆப்பிள் ஈவின் ஊதியத்தை வெளியிடவில்லை.) மேலும், சில வெளிநாட்டவர்கள் ஊகித்துள்ளனர், ஐவ் மற்றும் அவரது வடிவமைப்புக் குழுவினர் அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்தபடியே தயாரிப்புகளை வடிவமைக்க இலவச கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தனர், இது வழிவகுத்திருக்கலாம் 99 999 மானிட்டர் நிலைப்பாடு இது நிறுவனத்தின் மிக சமீபத்திய உலகளாவிய டெவலப்பர் மாநாட்டில் ஒரு குழப்பத்தை ஏற்படுத்தியது.
ஆனால் இங்கே நான் இல்லை, இங்கே இதழ் : வழக்கமான, நேரடி தனிப்பட்ட தொடர்பு மற்றும் குக்கிலிருந்து ஆர்வம். ஆப்பிளின் மறைந்த நிறுவனர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுடன் நான் ஆழ்ந்த மற்றும் தனிப்பட்ட உறவைக் கொண்டிருந்தேன். இருவரும் ஒன்றாகச் சாப்பிடுவார்கள், ஒன்றாக நடந்து செல்வார்கள், இதன் போது அவர்கள் கருத்துக்களைப் பரிமாறிக்கொண்டு ஆப்பிளின் சின்னச் சின்ன தயாரிப்புகளுக்கான வடிவமைப்பு முடிவுகளை எடுத்தார்கள். வேலைகள் ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையாளராக இருந்தன, மேலும் அந்த தரிசனங்களை நேர்த்தியாக வாழ்க்கையில் கொண்டு வர முடியும். இது சிறந்த வகையான ஒரு கூட்டுறவு உறவாக இருந்தது.
ரெவரெண்ட் ரன் மதிப்பு எவ்வளவு
அந்த உறவில் வேலைகளை உண்மையில் யாராலும் மாற்ற முடியவில்லை. வேலைகள் பல வழிகளிலும் ஈடுசெய்ய முடியாதவை. ஆனால் அழகிய வடிவமைப்பைக் காட்டிலும் ஆப்பிளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வணிக முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தத் தெரிந்த குக், நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பு ஸ்டுடியோவைப் பொறுத்தவரை அரிதாகவே பார்வையிட்டார் இதழ். குறிப்பாக, வடிவமைப்பாளர்கள் அவர் வருவதை அறிந்தவுடன் வேலைகளுக்கு அவர்களின் சிறந்த வடிவமைப்புகளைத் தயாரிக்க கடுமையாக உழைப்பார்கள். அதே கவனம் இல்லாமல், வடிவமைப்பு ஸ்டுடியோ வேகத்தை இழந்தது, மற்றும் நான் உற்சாகத்தை இழந்தேன்.
கட்டுரை வெளிவந்த பிறகு, குக் அதை 'அபத்தமானது' என்று ஒரு அறிக்கையை வெளியிட்டார் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். கதையில் அவர் உண்மைகளை குறிப்பாக மறுக்கவில்லை என்றாலும், அவர் இதை எழுதினார்: 'இது உறவுகள், முடிவுகள் மற்றும் நிகழ்வுகளை சிதைக்கிறது, அது விவரிக்கக் கூறும் நிறுவனத்தை நாங்கள் அங்கீகரிக்கவில்லை.' ஆனால் அதே நேரத்தில், குக் தனது சாதனையையும் செயல்பாடுகளில் தனது கவனத்தையும் பாதுகாத்துள்ளார். உண்மையில், செயல்பாடுகளை மையமாகக் கொண்ட ஆப்பிள் வேலைகள் இறந்தபோது இருந்ததை விட மிகப் பெரிய, மதிப்புமிக்க நிறுவனமாக வளர்ந்துள்ளது.
ஆப்பிள் நிறுவனத்திலிருந்து நான் வெளியேறியதன் பின்னணியில் உண்மையான உண்மை என்னவாக இருந்தாலும், தலைமைப் பாடம் இதுதான்: நீங்கள் ஒரு முக்கிய பணியாளருக்கு வழங்கும் எதுவும் அந்த நபருடன் நேரத்தை செலவழிக்கும் எளிய செயலுடன் போட்டியிட முடியாது. ஊழியருடன் பேசுவது, அவரை அல்லது அவளைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது, பணியாளரும் உங்களைத் தெரிந்துகொள்ள அனுமதிப்பது. குக் மற்றும் ஐவைப் போலவே, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு என்ன தேவை, மிக முக்கியமானது எது என்பது குறித்து நீங்கள் மிகவும் மாறுபட்ட கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கலாம், நிச்சயமாக, முதலாளியாக, உங்கள் கருத்து மிகவும் முக்கியமானது. சில வர்ணனையாளர்கள் மனித கவனத்தை இன்றைய மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் விரும்பப்பட்ட வளமாகக் கூற விரும்புகிறார்கள். ஒரு முக்கியமான குழு உறுப்பினரை நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்க விரும்பினால், அதைச் செய்ய அந்த வளத்தில் சிலவற்றை நீங்கள் செலவிட வேண்டும்.
