வணிகங்களைப் பற்றிய தனது முதல் இரண்டு புத்தகங்களில் பணிபுரியும் போது, ஜிம் காலின்ஸ் அமெரிக்காவின் மிக வெற்றிகரமான முயற்சிகளுக்கு தலைமை தாங்கும் நிர்வாகிகள் பலவிதமான குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருப்பதைக் கண்டறிந்தனர் - துணிச்சல் முதல் உள்நோக்கம் வரை அனைத்தும்; சிலர் பெருமளவில் படைப்பாற்றல் உடையவர்கள், மற்றவர்கள் ஒழுக்கமானவர்கள். அதனால்தான், அவர் தனது மூன்றாவது புத்தகத்தில் பணிபுரிந்து கொண்டிருந்தார், இது விற்பனையாகும் வணிக பைபிளாக மாறும், நல்லது முதல் சிறந்தது: சில நிறுவனங்கள் ஏன் பாய்கின்றன ... மற்றவர்கள் வேண்டாம் , ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்டகால வெற்றிக்கு தலைமை ஒரு தீர்மானிக்கும் காரணி அல்ல என்று அவர் உறுதியாக நம்புவார். அதிர்ஷ்டவசமாக அவரைப் பொறுத்தவரை, அவர் அந்த நேரத்தில் இருந்தார் கொலராடோவின் போல்டரில் தனது நிர்வாக நிறுவனத்தை நிறுவினார், மேலும் இளைய ஆராய்ச்சியாளர்களின் குழுவுடன் தன்னைச் சுற்றி வந்தார். அவர் தனது சிந்தனையை சவால் செய்யும் திறனில் இருந்து பெரிதும் பயனடைந்தார். காலின்ஸ் விளக்குகிறார். - கிறிஸ்டின் லாகோரியோ-சாஃப்கினிடம் கூறினார்
ஸ்டேசி லட்டிசா இப்போது என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறது
நாங்கள் இருந்தபோது எனது மூன்றாவது புத்தகத்திற்காக ஆராய்ச்சி செய்கிறேன், குட் டு கிரேட் , 'தலைமை' உடன் எதையும் செய்ய வேண்டும் என்பதில் நான் சந்தேகப்பட்டேன். காலப்போக்கில் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை நீங்கள் கவனித்தால், அதன் வெற்றி ஒரு தலைவரின் விளைவு அல்ல என்பதை நான் நீண்ட காலமாக நம்பினேன். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸைப் போலவே அசாதாரணமானது, ஆப்பிள் அவரைத் தாண்டி வெற்றி பெற்றது - அதாவது இது ஒரு தலைவரைச் சார்ந்து இல்லாத ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவதுதான், இல்லையா? நம் நாட்டின் நிறுவனர்கள் அதைப் புரிந்து கொண்டனர். எனவே தலைமைத்துவத்தைப் படிப்பதில் எனக்கு ஆழ்ந்த சந்தேகம் இருந்தது.
ஆனால் எனது ஆராய்ச்சி குழு கிளர்ச்சி செய்தது. 'நல்லது' என்பதிலிருந்து 'பெரியது' வரை சென்ற நிறுவனங்களின் ஊடுருவல்களைப் படிப்பதில், தலைவர் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகித்தார் என்பது தெளிவாகிறது என்று அவர்கள் என்னிடம் சொன்னார்கள். நான் சொன்னேன், 'சரி, அதை செய்யாத எங்கள் ஒப்பீட்டு நிறுவனங்களுக்கு செல்லலாம். சிலருக்கு உயர்ந்த, கவர்ந்திழுக்கும் தலைமை இருக்கிறது, ஆனால் அது நல்ல முதல் பெரிய பாய்ச்சலை ஏற்படுத்தவில்லை. தலைமை ஒரு பொருத்தமற்ற மாறி. '
ஜெனிபர் சாம்பல் பிறந்த தேதி
மீண்டும், எனது குழு மீண்டும் போராடி, ஆதாரங்களை மார்ஷல் செய்து, தலைவரின் லட்சியத்தின் முக்கிய உறுப்பு ஆதாரம் என்று வாதிட்டது. அந்தத் தலைவர் உண்மையிலேயே காரணத்திற்காகவும், நிறுவனத்துக்காகவும், வேலைக்காகவும் - அவருக்காக அல்லவா - அல்லது தனக்காகவா? ஆளுமையைப் பொருட்படுத்தாமல் அது அவர்களின் செயல்களில் காண்பிக்கப்படும். ஜெராக்ஸின் அன்னே முல்காஹி மற்றும் கதரின் கிரஹாம் ஆகியோரைப் பாருங்கள் வாஷிங்டன் போஸ்ட் . அவர்கள் மிகவும் மாறுபட்ட ஆளுமைகளைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் இருவரும் தங்கள் நிறுவனங்களை கடினமான காலங்களில் எடுத்துக் கொள்ளும்போது ஒரு பெரிய காரணத்திற்கான லட்சியத்தைக் காட்டினர். முடிவில், எனது அணி சரியானது என்பதை ஒப்புக்கொள்வதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்: சிறந்த தலைமை, அதன் பல ஆளுமை தொகுப்புகளில், நிறைய முக்கியமானது.
