ஜேக் பர்டன் கார்பெண்டர்: ஸ்னோபோர்டுகளின் ராஜா

ஆசிரியரின் குறிப்பு: ஸ்னோபோர்டு முன்னோடி ஜேக் பர்டன் கார்பெண்டர் நேற்று தனது 65 வயதில் காலமானார். இந்த சின்னமான தொழில்முனைவோரின் வாழ்க்கையை கொண்டாட, இன்க். பங்களிப்பு எழுத்தாளர் லிஸ் வெல்ச் உடனான இந்த 2014 நேர்காணலை மீண்டும் உருவாக்குகிறது.

முதல் பனி சர்போர்டான ஸ்னர்பர் கிடைத்தபோது தச்சருக்கு 14 வயது. இது ஒரு ஆவேசமாக மாறியது, 10 ஆண்டுகள் மற்றும் 100 முன்மாதிரிகளுக்குப் பிறகு, கார்பென்டர் முதல் ஸ்னோபோர்டுகளில் ஒன்றான பர்டன் பேக்ஹில் தயாரித்தார். (கார்பென்டரை விட பர்டன் ஒரு சிறந்த பிராண்ட் பெயர் என்று அவர் கண்டறிந்தார்.) அது 1977 இல், இந்த பலகைகளை விற்று விரைவாக பணக்காரர் என்று கார்பென்டர் நினைத்தார். அதே ஆண்டு, தெற்கு வெர்மான்ட்டில் பர்டன் போர்டுகளைத் திறந்தார், ஒரு நாளைக்கு 50 போர்டுகளை விற்பனை செய்வார் என்று எதிர்பார்த்தார். அதற்கு பதிலாக, அவர் தனது முதல் ஆண்டில் 300 விற்றார்.

ஸ்னோபோர்டிங் என்பது ஒரு கொல்லைப்புற பொழுதுபோக்காக இருந்தது, ஆனால் கார்பென்டர் மெதுவாக தனக்கு பிடித்த பொழுது போக்குகளை ஒரு உண்மையான வணிகமாக உருவாக்கினார். இன்று, ஸ்னோபோர்டிங் ஒரு ஒலிம்பிக் விளையாட்டாகும், மேலும் அவர் தனது மனைவி டோனாவுடன் இணைந்து வைத்திருக்கும் கார்பெண்டரின் பர்லிங்டன், வெர்மான்ட் நிறுவனம், தொழில்துறை தலைவராக உள்ளது - ஐந்து சர்வதேச அலுவலகங்கள் மற்றும் 845 ஊழியர்களுடன். (நிறுவனம் நிதிநிலைகளை வெளிப்படுத்தாது.) 59 வயதான கார்பென்டர் அதை எவ்வாறு இழுத்தார் என்பதையும் அவர் கற்றுக்கொண்டவற்றை விளக்குகிறார்.

எரிகா ஜெய்ன் உயரம் மற்றும் எடை

ஒரு இளைஞனாக, நான் என் ஸ்னர்பரை நேசித்தேன், அங்கே ஒரு விளையாட்டு வளர்ந்து வருவதை அறிந்தேன். ஆனால் நான் ஒரு சிறந்த பலகையை உருவாக்க விரும்பினேன், எனவே நீர் ஸ்கை, சர்போர்டு, ஸ்கேட்போர்டு என அனைத்து வகையான கட்டுமானங்களையும் முயற்சித்தேன். இறுதி தயாரிப்பை உருவாக்க கிட்டத்தட்ட ஒரு வருடம் ஆனது, மேலும் ஒரு வருடம் மக்கள் அதை வாங்க முயற்சித்தது. அது தனிமையான மற்றும் கடினமான நேரம். மக்கள், பனிக்கு ஒரு ஸ்கேட்போர்டு? பனிச்சறுக்கு பற்றி யாரும் கேள்விப்பட்டதில்லை. இது எல்லைக்கோடு சங்கடமாக இருந்தது. நான் ஒரு துள்ளலான குழந்தை, எப்போதும் என் மூலையில் இருந்த என் அப்பா, நான் எதையும் முடிக்கவில்லை என்று கூறினார். அதுதான். நான் அவரை தவறாக நிரூபிக்க விரும்பினேன்.

என் இரண்டாவது ஆண்டு, நான் ராக் பாட்டம் நிதி ரீதியாக அடித்தேன். நான் வில்லி லோமனைப் போல என் பலகைகளை வீட்டுக்கு அழைத்துச் சென்றேன், ஆனால் யாரும் வாங்கவில்லை. எனது ஸ்டேஷன் வேகனை 35 போர்டுகளுடன் ஏற்றிக்கொண்டு 37 உடன் திரும்பி வந்தபோது ஒரு பயணம் எனக்கு நினைவிருக்கிறது, ஏனெனில் கடை உரிமையாளர்களில் ஒருவர் அவர் முன்பு வாங்கிய இரண்டையும் திருப்பி அனுப்பினார். அது மனச்சோர்வை ஏற்படுத்தியது. எனவே உடனடி லாபத்தைப் பற்றி கவலைப்படுவதை நிறுத்த முடிவு செய்தேன், அதற்கு பதிலாக விளையாட்டை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தினேன். அது அதிர்ஷ்டமா அல்லது நேரமா அல்லது தொலைநோக்கு பார்வையா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அதைத்தான் நான் செய்தேன், அன்றிலிருந்து செய்தேன்.

மேத்யூ கில்மோர் வாழ்க்கைக்காக என்ன செய்கிறார்

1981 ஆம் ஆண்டில் உலகின் சிறந்த பனிச்சறுக்கு வீரர்களுக்கு நாங்கள் நிதியுதவி செய்யத் தொடங்கினோம். கிரேக் கெல்லி [2003 இல் இறந்தார்] அவர்களில் ஒருவர், கேட்பதன் முக்கியத்துவத்தை எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தார். முதலில், நான் எல்லா முடிவுகளையும் எடுத்தேன் - கிராபிக்ஸ் முதல் ஸ்னோபோர்டு வடிவமைப்பு மற்றும் எல்லாவற்றையும். ஆனால் கிரெய்க் ஆண்டுக்கு 200 நாட்கள் பனியில் இருக்கும் பனிச்சறுக்கு வீரர்களுக்கு முக்கியமான கருத்துகள் உள்ளன. ஒவ்வொரு ஆண்டும், நான் ஒரு வட்டவடிவத்தை நடத்துகிறேன், அங்கு நான் எங்கள் அணியிலிருந்து ஆறு அல்லது ஏழு ஆண்களையும் சமமான பெண்களையும் அழைத்து வருகிறேன், மேலும் ஒவ்வொரு தயாரிப்புகளையும் முழு வரியிலும் செல்கிறோம். இது ஒரு வாரம் முழுவதும் எடுக்கும், ஆனால் சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது முக்கியம்.

நான் முதலில் பணியமர்த்தியவர்கள் இரண்டு உறவினர்கள் மற்றும் நண்பர்கள். அது ஒரு தவறு. அப்போது மக்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை - அந்த திறன் அனுபவத்துடன் வருகிறது. நான் கற்றுக்கொண்டது என்னவென்றால், ஆரம்பத்திலிருந்தே, உங்களிடமிருந்து வேறுபட்ட மற்றும் உங்களை பூர்த்தி செய்யும் நபர்களுடன் உங்களைச் சுற்றி வர வேண்டும். உங்கள் துப்புதல் படத்தை - அல்லது நீங்கள் விரும்பும் நபர்களை பணியமர்த்த வேண்டாம். நான் செய்தேன், அது எனக்கு தோல்வியடைந்தது. அதன் பிறகு, உயர்நிலைப் பள்ளி குழந்தைகளை பகுதிநேர அடிப்படையில் பணியமர்த்தத் தொடங்கினேன். அவர்கள் பனிச்சறுக்கு வாழ்ந்து சுவாசித்தனர், அவர்களில் ஒரு ஜோடி உலக சாம்பியன்களாக மாறியது. அவற்றின் மூலம், நான் முடிந்தவரை அறிந்ததை விட விளையாட்டு மற்றும் சந்தை பற்றி அதிகம் கற்றுக்கொண்டேன். இது ஒரு புத்திசாலித்தனமான நடவடிக்கையாக மாறியது, ஏனென்றால் அவர்கள் என்னை விட வித்தியாசமாக சந்தையை புரிந்து கொண்டனர்.

இளைஞர்களால் இயக்கப்படும் விளையாட்டில் எங்களுக்கு 35 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமான சந்தைப் பங்கு உள்ளது, இது பராமரிக்க எளிதானது அல்ல. மக்கள் பல்வேறு மற்றும் தனித்துவத்தை விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் எப்போதும் எங்கள் பிராண்டுக்கு வருவார்கள், ஏனெனில் நாங்கள் தயாரிப்பில் கவனம் செலுத்துகிறோம். ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியில் வேறு எவரையும் விட நாங்கள் அதிக முதலீடு செய்கிறோம், ஏனென்றால் நாங்கள் தொடர்ந்து சிறந்த தயாரிப்புகளைத் தயாரிக்க வேண்டும். ஒரு புதுமையை நாம் துடிக்கும் அல்லது தரத்தில் தவறு செய்யும் நிமிடம், நம் முன்னிலை இழக்கிறோம். எங்கள் போட்டியாளர்களில் பெரும்பாலோர் நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதைப் பார்த்து அதைச் சிறப்பாகச் செய்ய முயற்சிக்கிறோம். எங்களிடம் அந்த ஆடம்பரமில்லை. நாம் எப்போதும் புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வர வேண்டும். இது ஒரு சுமை மற்றும் சவால், ஆனால் நீங்கள் அந்த தலைமை பதவியைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால் அந்த லட்சியத்தை ஒருபோதும் விட்டுவிட முடியாது.

டாக்டர் டிராவிஸ் நாரை ஓரின சேர்க்கையாளர்

நாங்கள் ஸ்னோபோர்டுகளுடன் தொடங்கினோம். ஆனால் மக்களுக்கு குறிப்பிட்ட பாதணிகள் தேவை என்பது அப்போது தெளிவாகியது. எனவே நாங்கள் பூட்ஸில் இறங்கினோம். பின்னர் நாங்கள் ஜாக்கெட்டுகளை உருவாக்கத் தொடங்கினோம், பின்னர் அதிக தொழில்நுட்ப நீர்ப்புகா வெளிப்புற ஆடைகள். நான் தயாரிப்பு நீட்டிப்பைத் தள்ளினேன். 'நீண்ட உள்ளாடைகளை எங்களால் செய்ய முடியாது!' என்று சொல்லும் நெய்சேயர்களும் தூய்மைவாதிகளும் இருந்தனர். நான், 'ஆமாம், நம்மால் முடியும்!' நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை வழிநடத்த விரும்பினால் பழமைவாத சிந்தனைக்கு இடமில்லை என்பதை நான் உணர்ந்தேன்.

நீங்கள் எதையும் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று நீங்கள் கருத முடியாத கடினமான வழியைக் கற்றுக்கொண்டேன். சாத்தியமான ஒவ்வொரு தோல்வியையும் நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும் மற்றும் தயாரிப்புகளில் இருந்து நரகத்தை சோதிக்க வேண்டும். நீங்கள் சரிவுகளில் இருக்கும்போது வெளியேறிய ஒரு பலகையை பிணைப்புடன் வெளியிட்டோம். நாங்கள் அவற்றை சரியாக சோதிக்கவில்லை, அது ஒரு பேரழிவு தவறு. உறைபனி குளிரில் நீங்கள் வெளியே இருக்கும்போது, ​​ஏதாவது உடைந்தால், அது ஒரு உண்மையான மந்தநிலை. எங்கள் மந்திரம் தயாரிப்பு தோல்வியடையும் என்று கருதுவது - பின்னர் அது இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

நான் வருடத்தில் 100 நாட்கள் ஸ்னோபோர்டு. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இது எனது முதல் குறிக்கோள்: தொடர்ந்து இணைந்திருத்தல் மற்றும் விளையாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது. நான் பனிச்சறுக்கு விளையாட்டிலிருந்து திரும்பி வரும்போது, ​​நான் மீண்டும் அலுவலகத்திற்கு வந்து ஆற்றல் பெருக்கிக் கொண்டேன். எனது சிறந்த யோசனைகளைப் பெறும் இடமும் இதுதான்.