பன்முகத்தன்மை வணிகத்திற்கு நல்லது என்பது புறநிலை ரீதியாக உண்மை. உண்மையில், வலுவான பாலின வேறுபாடு கொண்ட வணிகங்கள் 25 சதவீதம் பாலின வேறுபாடு பின்தங்கியவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது, சராசரிக்கு மேல் லாபம் ஈட்ட வாய்ப்புள்ளது. இதற்கிடையில், வலுவான இன வேறுபாடு கொண்ட நிறுவனங்கள் 36 சதவீதம் சராசரிக்கு மேல் லாபம் ஈட்ட வாய்ப்புள்ளது. வணிக வழக்கு நீண்ட காலமாக தீர்க்கப்பட்டது.
இன்னும், பன்முகத்தன்மை, சமபங்கு மற்றும் சேர்த்தல் (DEI) ஆகியவற்றின் முன்னேற்றம் மெதுவாகவே உள்ளது. அறுபத்து நான்கு சதவீதம் நுழைவு நிலை பதவிகள் வெள்ளை மக்களால் நடத்தப்படுகின்றன. அணிகளில் உயர்ந்தால், எண்கள் அதிக ஒளிரும், 85 சதவிகித நிர்வாக பதவிகள் வெள்ளை மக்களால் உள்ளன.
எனவே தடுமாற்றங்கள் எங்கே? பல உள்ளன, ஆனால் புறக்கணிக்க முடியாத ஒன்று திறந்த மற்றும் நேர்மையான உரையாடல்களைத் தொடங்குவதில் பல வெள்ளை நிர்வாகிகளுக்கு இருக்கும் அச om கரியம் மற்றும் பயம். ஆன்லைனில் அழைக்கப்படும் என்ற பயம், அல்லது ஊழியர்கள், குழு உறுப்பினர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பிறரிடம் தவறான விஷயங்களைச் சொல்வது, செயலிழக்கச் செய்யலாம், சிறந்த நோக்கங்களைக் கொண்ட நிர்வாகிகளுக்கு கூட.
எவ்வாறாயினும், நாள் முடிவில், DEI குழுக்கள் மற்றும் பணிக்குழுக்கள் இருக்கும்போது கூட, உங்கள் நிறுவனத்தில் DEI ஐ வைத்திருக்க வேண்டிய நபர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருக்கிறார். உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஒரு பெண் அல்லது சிறுபான்மையினராக இருந்தால், அது மிகச் சிறந்தது. ஆனால் வாய்ப்புகள் அவை இல்லை. பன்முகத்தன்மை, சமபங்கு மற்றும் உள்ளடக்கம் மட்டுமல்லாமல் உண்மையானது என்று மதிப்பிடும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உரையாடலை வழிநடத்தும் ஒருவராக இருக்க வேண்டும், அர்த்தமுள்ள மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு அச om கரியத்துடன் வசதியாக இருப்பது சரி என்ற கட்டத்தை அமைக்கிறது.
ஒரு நிறுவனம் அவர்களின் முதல் திருநங்கை ஊழியரை வரவேற்பதைப் பற்றி கேள்விப்பட்டேன். மனிதவளத் தலைவர் ஒரு குறிப்பை அனுப்பினார், ஊழியரை வரவேற்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் பிரதிபெயர்களையும் அவர்கள் எவ்வாறு உரையாற்றப்பட வேண்டும் என்பதையும் விளக்கினார். முக்கியமாக, குறிப்பு, 'நீங்கள் இதை திருகப் போகிறீர்கள். அது சாதாரணமானது. முக்கியமானது என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு முயற்சியை மேற்கொள்வதுடன், அதைத் திருகும்போது, மன்னிப்பு கேட்டு முன்னேறுங்கள். ' தொழிலாளர் தொகுப்பில் பன்முகத்தன்மை தொடர்பான பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காணும்போது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மட்டுமல்ல, அமைப்பில் உள்ள அனைவருமே எடுக்க வேண்டிய மனநிலை அதுதான். நாம் அனைவரும் உரையாடலைத் தொடங்க வேண்டும், அச om கரியத்தால் முடங்கிவிடக்கூடாது - 45 டிகிரி கோணத்தில் இருந்தாலும் விஷயங்களை முன்னோக்கி நகர்த்துவது, இன்னும் நிற்பதை விட சிறந்தது.
டாம் பர்ரிஸ் அவர் இப்போது எங்கே இருக்கிறார்
எனவே அந்த உரையாடல் எங்கிருந்து தொடங்குகிறது? இது நிர்வாகிகள் உண்மையிலேயே DEI இன் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதோடு தொடங்குகிறது, மேலும் அவர்கள் சரியானவர்களாக இல்லாவிட்டாலும், அவர்கள் பன்முகத்தன்மைக்கு உரியவர்கள் மற்றும் சொந்தமானவர்கள் என்பதை ஒப்புக்கொள்வது. விவாதத்தைத் தொடங்க சில முக்கிய வழிகள் உள்ளன:
அளவீடுகள் பற்றி பேசுகிறது
கடந்த ஆண்டு, எனது நிறுவனம் ஒரு DEI பணிக்குழுவைத் தொடங்கியது, குறிப்பாக எங்கள் நிறுவனத்தை பொறுப்புக்கூற வைக்கும் பணியில் ஈடுபட்டது. இது ஒரு பெரிய கூடாரம், நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள எங்கள் ஊழியர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கைக் கணக்கிடுகிறது. அந்த பணிக்குழுவின் ஆரம்ப வேலையின் விளைவாக, டி.இ.ஐ தொடர்பான தடமறியப்பட்ட அளவீடுகளின் முழு அளவையும் துறை மட்டத்திலும் அமைப்பு அளவிலும் வைத்திருக்கிறோம். அந்த அளவீடுகள் எங்கள் நிதிநிலைகளைப் போலவே எடையைக் கொண்டுள்ளன, எனவே அவற்றின் முக்கியத்துவம் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் அடிக்கோடிட்டுக் காட்டப்படுகிறது.
முதலீடு பற்றி பேசுகிறது
அளவீடுகளை ஒரு வெற்றிடத்தில் நிறுவுவது எதையும் அடையாது. நாங்கள் DEI ஐ நேரடியாக இழப்பீட்டுடன் இணைக்கிறோம். ஒவ்வொரு நபரின் போனஸில் பத்து சதவிகிதம் பிரிவு மற்றும் நிறுவன DEI இலக்குகளைத் தாக்கும். உண்மையான டாலர்களை DEI க்கு பின்னால் வைப்பது அனைவரிடமிருந்தும் வாங்குவதைத் தூண்டுகிறது மற்றும் பகிரங்கமாகக் கூறப்பட்ட கடமைகள் பான் ஒரு ஃபிளாஷ் என்பதை விட உறுதிசெய்கிறது.
ரோமியோ சாண்டோஸின் உண்மையான பெயர் என்ன?
பிரச்சினைகளைப் பற்றி தவறாமல் பேசுகிறார்
DEI என்பது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பெண்கள் மற்றும் வண்ண மக்கள் மீது கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டிய ஒன்று அல்ல. உங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, உங்கள் சி.எஃப்.ஓ, உங்கள் சி.ஓ.ஓ? அவர்கள் அனைவரும் கொள்கையைப் பற்றி சிந்திக்கவும் உரையாடல்களைப் பெறவும் குறிப்பிடத்தக்க நேரத்தை முதலீடு செய்ய வேண்டும். DEI இன் தவறு என்ன என்பதைப் பற்றி பேச உங்கள் பெண்கள், LGBTQ + மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள வண்ணமுள்ள அனைத்து நபர்களுடனும் ஒரு அறையில் தலைமை பெறுவதை விட இது அதிகமாக இருக்க வேண்டும். வருவாயை அதிகரிப்பதில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் நிதி மட்டுமே சந்திக்க மாட்டீர்கள். இது எல்லோருடனும் ஒரு வழக்கமான, தொடர்ச்சியான உரையாடலாக இருக்க வேண்டும், அது நேர முதலீட்டை எடுக்கும்.
இந்த வகையான நேர்மையான மற்றும் திறந்த உரையாடல் ஜீனியை பாட்டிலிலிருந்து வெளியேற்ற அனுமதிக்கிறது - மேலும் சிறந்த வழியில் என்று நான் சொல்கிறேன். உண்மையான முன்னேற்றத்திற்கான உந்துதலானது ஆர்வத்துடன் மேலே தொடங்குவது விமர்சன வெகுஜனத்திற்கான முதல் படியாகும். எங்கள் நிறுவனத்தின் அளவீட்டு கூட்டத்தில் ஒவ்வொரு மாதமும் DEI பற்றி பேசுகிறோம். பயனர் வளர்ச்சி மற்றும் வருவாய் விவாதங்களுடன், எங்கள் DEI இலக்குகளைப் பற்றி பேசுகிறோம். இது ஒரு முறை விவாதம் அல்ல - இது பல ஆண்டுகளாக நடந்து கொண்டிருக்க வேண்டும்.
நாள் முடிவில், DEI முன்னேற்றம் - மற்றும் தோல்விகள் - இந்த நாட்டில் பெரும்பாலும் வெள்ளை, பெரும்பாலும் ஆண் நிர்வாக வர்க்கத்தின் காலடியில் விழுகின்றன. தனிப்பட்ட அச om கரியம் தொடர்ந்து முன்னேற அனுமதிப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. நிர்வாகிகள் தங்கள் அச்சங்களைக் கடக்க இப்போது, தங்கள் கைகளைப் பிடிக்க அவர்களைச் சுற்றியுள்ள பல்வேறு சமூகங்களின் மீது சாய்ந்து கொள்ளாமல், சரியானவர்கள் நல்லவர்களின் எதிரியாக மாறக்கூடாது. உரையாட வேண்டிய நேரம் இது.
