'க்ரூட்-சோர்சிங்' என்று அழைக்கப்படும் ஒரு வழியைப் பற்றி சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நிறைய எழுதப்பட்டுள்ளது, இது தனித்துவமான கருத்துக்களை உருவாக்குவதற்கும், சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், பரந்த இயக்கங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் வெகுஜன பங்கேற்பின் சக்தி என்று நீங்கள் வரையறுக்கலாம்.
புதுமைகளை இயக்க, தீர்க்க சிக்கல்கள் மற்றும் ஒத்துழைப்பு மூலம் போட்டி நன்மைகளைப் பெறுங்கள்.
GE மற்றும் டெல் முதல் ஐபிஎம் மற்றும் ஸ்டார்பக்ஸ் போன்ற பெரிய பெயர் நிறுவனங்கள் கூட்டத்திற்கு புதிய தயாரிப்பு யோசனைகளை உருவாக்குவதற்கும் வாடிக்கையாளர்களின் கருத்துக்களை புதுமையின் விதைகளாக மாற்றுவதற்கும் ஒரு வழியாக மாறிவிட்டன. அன்சாரி எக்ஸ்-பிரைஸ் போன்ற 'போட்டிகளும்' உள்ளன, இது இரண்டு வாரங்களுக்குள் இரண்டு முறை மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய மனிதர்களைக் கொண்ட விண்கலத்தை விண்வெளியில் செலுத்த முதல் அரசு சாரா நிறுவனத்திற்கு million 10 மில்லியனை வழங்கியது.
ராபர்ட் இர்வின் எவ்வளவு பெரியவர்
நீங்கள் எதையாவது அதிக கவனம் செலுத்த முடியும் என்பது தெளிவு, இதன் விளைவாக சிறந்ததாக இருக்கும். ஆனால் அதை விட எளிதாகச் சொல்லலாம் - குறிப்பாக கூட்டத்தின் சக்தியைத் தட்டும்போது உள்ளே உங்கள் சொந்த அமைப்பு.
சிறந்த யோசனைகள் எங்கிருந்தும் வர முடியுமானால், உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் பேசுவதற்கும், கேட்கப்படுவதற்கும் அதிகாரம் உண்டு என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒரு தலைவராக நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், அதே நேரத்தில் மற்றவர்கள் தங்கள் சொந்த கருத்துக்களில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதில்லை என்பதை உறுதிசெய்கிறீர்களா?
ஒரு சிம்பொனியின் நடத்துனரின் பாத்திரத்தைப் போல நான் கொஞ்சம் யோசிக்க வந்திருக்கிறேன். நீங்கள் எல்லோரையும் சத்தமாக அல்லது அவர்கள் விரும்பும் அளவுக்கு குறைவாக விளையாட அனுமதித்தால், மிகச் சிறப்பாக இயற்றப்பட்ட இசைத் துண்டு கூட வீழ்ச்சியடையும். ஆனால் அந்த சமநிலையை நீங்கள் காணும்போது - அங்கு அதிக கொம்புக்கு சமிக்ஞை, குறைந்த நாணல்; சத்தமாக துபா, மென்மையான டிரம் - இசைக்கலைஞர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உணவளிக்கத் தொடங்குவதையும், அவர்களில் எவரும் தனியாகச் செய்யக்கூடியதை விட அழகான ஒன்றை உருவாக்குவதில் ஒத்துழைப்பதையும் நீங்கள் உண்மையில் காணலாம்.
உங்கள் இசைக்குழுவில் உள்ள அனைவரிடமிருந்தும் சிறந்த பங்களிப்புகளைப் பெற முயற்சிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்துவதற்கும் இதே யோசனை பொருந்தும். சில நேரங்களில் நீங்கள் சிலரை இடைநிறுத்த வேண்டும், இதன்மூலம் மற்றவர்களிடமிருந்து பங்களிப்புகளைப் பெறுவதற்கான ஒரு வழியாக மற்றவர்களை இன்னும் சத்தமாக பேசச் சொல்லலாம்.
நான் கொடுக்கவிருந்த ஒரு உரையைப் பற்றி பேச ஒரு சில Red Hat கூட்டாளர்களுடன் ஒரு சந்திப்பில் இருந்த ஒரு நிகழ்வு எனக்கு நினைவிருக்கிறது. கூட்டத்தில் இருந்தவர்களில், ஒருவர் மூத்த மேலாளராகவும், மற்றவர் அதிக இளையவராகவும் இருந்தார். நாங்கள் கூட்டத்தை உதைத்தபோது, மேலாளர் மிகவும் பேசக்கூடியவராக ஆனார். அவர்கள் நிறைய கருத்துகளையும் சிறந்த யோசனைகளையும் கொண்டிருந்தனர், ஆனால் கூட்டத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்தி வந்தனர். இதற்கிடையில், அதிக ஜூனியர் அசோசியேட் ஒரு எட்டிப்பார்க்கவில்லை.
ஒரு தலைவராக, அறையில் உள்ள அனைவரிடமிருந்தும் சிறந்த யோசனைகளைப் பெறுவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பது உங்கள் வேலையாகிறது. இதன் பொருள், செயல்பாட்டில் வேறொருவரின் ஈகோவை பாதிக்காமல் தங்கள் கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள மக்களை ஊக்குவிப்பதற்கான வழிகளை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
இந்த விஷயத்தில், மேலாளரை குறுக்கிட ஒரு கண்ணியமான வழியை நான் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருந்தது, அதே நேரத்தில் ஜூனியர் கூட்டாளியிடம் அவர்கள் என்ன நினைத்தார்கள் என்று கேட்கிறார்கள். இது ஒரு நுட்பமான செயல்பாடாக இருக்கலாம், குறிப்பாக, அமைதியான நபர் உண்மையிலேயே கவனத்தை ஈர்க்கும்போது.
எனது தீர்வு என்னவென்றால், நாங்கள் சுற்றி உதைத்த யோசனைகள் குறித்த அவர்களின் எண்ணங்களைப் பெற ஜூனியர் அசோசியேட்டிற்கு சில கேள்விகளைக் கேட்டு உரையாடலை இடைநிறுத்தி மாற்றுவதாகும். உங்களுக்கு என்ன தெரியும்? அது வேலை செய்தது. அந்த இளைய கூட்டாளர் உண்மையில் சில சிறந்த நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டிருந்தார்.
கூட்டத்திற்கு முன்பு, ஜூனியர் அசோசியேட் மேலாளர் அவர்களிடம் சொன்னதை நான் பின்னர் கண்டுபிடித்தேன் இல்லை பேச! அது கேட்க ஏமாற்றமாக இருந்தது. எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், குறிப்பாக படிநிலை தலைப்புகள் இருக்கும்போது, ஒத்துழைப்புக்கான தடைகளை உடைப்பதில் எங்களுக்கு இன்னும் வேலை இருக்கிறது என்பதை இது காட்டுகிறது.
சூழலை அமைப்பதிலும், யார், எப்படி மக்கள் கேட்கப்படுகிறார்கள் என்பதையும் திட்டமிடுவதில் ஒரு தலைவராக நீங்கள் வகிக்கும் பங்கைப் பற்றி அறிந்திருப்பது ஒரு முக்கிய பயணமாகும். உங்களிடம் உள்ள ஒவ்வொரு சந்திப்பும் அணியில் உள்ள அனைவரையும் ஊக்குவிப்பதை உறுதிசெய்வதன் மூலம் உதாரணம் மூலம் வழிநடத்த ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம் - எதிர்பார்க்கப்படாவிட்டால் - பங்களிக்க.
