அதிக உற்பத்தி செய்ய வேலை செய்ய சிறந்த இடம் எங்கே? பதில் உங்கள் பின்புறம் சுவருக்கு - அதாவது. 'நிஞ்ஜா-ப்ரூஃப்-சீட்' என்று அழைக்கப்படும் இந்த யோசனை என்னவென்றால், நம் சுற்றுப்புறங்களைப் பற்றி ஒரு நல்ல பார்வை இருக்கும்போது, பின்னால் இருந்து யாரும் நம்மைப் பதுங்கிக் கொள்ள வாய்ப்பில்லை என்று பாதுகாப்பாக உணரும்போது நாங்கள் மிகவும் வசதியாகவும், உற்பத்தி ரீதியாகவும் இருக்கிறோம்.
அது ஒரு படி இல் கட்டுரை உளவியல் இன்று எழுதியவர் லில்லி பெர்ன்ஹைமர் எங்களை வடிவமைத்தல் , அங்கு 'நாங்கள் உண்மையில் எங்கள் வேலையில் சிறப்பாக கவனம் செலுத்த முடியும் மற்றும் நிஞ்ஜா-ஆதாரம் இருக்கைகளில் அதிகரித்த அறிவாற்றல் செயல்திறனை நிரூபிக்க முடியும்' என்று அவர் கூறுகிறார்.
நீங்கள் அநேகமாக தொடர்புபடுத்தலாம் - யாரோ ஒருவர் பின்னால் பதுங்கியிருக்கிறார்கள் என்ற உணர்வை யாரும் விரும்புவதில்லை, கவனிக்கப்படாமல் யாரோ ஒருவர் ஆச்சரியப்படுவதை நான் விரும்பவில்லை. அதனால்தான், ஒரு சுவருக்கு எதிராக எங்கள் முதுகில் இருப்பதைத் தவிர, மக்கள் ஒரு சாளரத்தைப் பார்க்கும் திறனை விரும்புகிறார்கள், அழகான காட்சிகளைப் பார்ப்பதற்கு மட்டுமல்லாமல், அணுகக்கூடிய எதையும் கவனிக்காமல் இருக்கவும்.
நிச்சயமாக, ஒரு குகை அல்லது சிங்கம் பின்னால் இருந்து தாக்கப்படுவதிலிருந்து நம்மைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள ஒரு குகையின் பின்புறத்தில் பதுங்கியிருந்த நாட்களை கடந்திருக்கிறோம். ஆனால், மனிதர்களாகிய, நமது சுற்றுப்புறங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், ஏதேனும் அச்சுறுத்தல்கள் (அல்லது கவனச்சிதறல்கள்) இருப்பதற்கும் ஒரு விருப்பம் உள்ளது, மேலும் நாம் பணிபுரியும் விதத்தில் உண்மையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது.
புவியியலாளர் ஜே ஆப்பிள்டனின் வேலையை மேற்கோள் காட்டி, பெர்ன்ஹைமர் கூறுகையில், 'இந்த பரிணாம விருப்பத்தேர்வுகள் மனிதர்கள் வரலாற்று ரீதியாக குடியேற்றத்திற்காகத் தேர்ந்தெடுத்த சூழல்களைத் தீர்மானிப்பதில் முக்கிய காரணிகளாக இருந்தன, இது நாம் எவ்வாறு செயல்படுகிறோம் என்பதற்கான உண்மையான தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது.
கிம்பர்லி கம்பளி எவ்வளவு பழையது
இதேபோன்ற ஆராய்ச்சிகள் 'ஒரு இனிமையான பார்வையைக் கொண்ட தொழிலாளர்கள் ஒருவர் இல்லாத தொழிலாளர்களை விட 6-12 சதவீதம் அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்டவர்கள் என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது' என்று பெர்ன்ஹைமர் கூறுகிறார். நிச்சயமாக, ஒரு சாளரத்திற்கு வெளியே சரியான காட்சிகளைக் கொண்ட ஒரு சுவருக்கு எதிராக மேசைகளுடன் அலுவலகங்களை உருவாக்குவது நடைமுறையில்லை. இருப்பினும், உண்மையில், பெரும்பாலான தொழிலாளர்கள் ஒருவரையொருவர் விட வலுவான விருப்பம் கொண்டுள்ளனர்.
இருப்பினும், உங்கள் வணிகத்திற்கான ஒரு உண்மையான படிப்பினை இங்கே உள்ளது, குறிப்பாக ஒரு திறந்த மாடித் திட்டத்தில் மேசைகள் மற்றும் அட்டவணைகள் அனைத்தையும் ஒரு பரந்த திறந்தவெளிக்கு நடுவில் ஏற்பாடு செய்ய நீங்கள் நினைத்தால். உங்கள் அணியை எவ்வாறு அதிக உற்பத்தி செய்வது என்பது பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, நினைவில் கொள்ள வேண்டிய சில விஷயங்கள் இங்கே:
எல்லோரும் ஒரே மாதிரியாக செயல்படுவதில்லை.
ஒரு வகையான பணியிடம் அனைவருக்கும் வேலை செய்யும் என்று கருதுவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் அணியை மிகவும் வசதியாகவும், வேலைகளைச் செய்யக்கூடியதாகவும் மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்துங்கள். சிலர் ஒரு மூலை அல்லது தனியார் பகுதியில் ஒரு சுவருக்கு எதிராக அமர்ந்து சிறப்பாக செயல்படுவார்கள், மற்றவர்கள் ஜன்னல்களுக்கு அருகில் செழித்து வளருவார்கள் என்ற உண்மையை கவனியுங்கள்.
பெர்ன்ஹைமர் என்னிடம் சொன்னார், 'அலுவலகத்தில் இரண்டு வகையான விருப்பங்களுக்கும் இடமளிக்க, வடிவமைப்பாளர்கள் இடத்தின் சொத்துக்களைப் பயன்படுத்த பணிநிலையங்களை அமைக்க வேண்டும். சுவர்கள் அல்லது பகிர்வுகளுக்கு எதிராக சில இடங்களை ஆதரிப்பதன் மூலமும், மற்றவர்கள் உகந்த சாளரக் காட்சிகளுக்காக நிலைநிறுத்துவதன் மூலமும் பலவிதமான வேலை பாணிகளைச் செய்யுங்கள். '
மேலும், பலவிதமான விருப்பங்கள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கவை என்பதை உங்கள் குழுவுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் மக்கள் தங்கள் விருப்பத்தின் அடிப்படையில் வித்தியாசமாக வேலை செய்கிறார்கள் என்ற உண்மையை இயல்பாக்குங்கள். எல்லோருக்கும் ஒரே அமைப்பு ஏன் இல்லை என்று மக்களுக்குத் தெரியாதபோது அது கவலைகள் அல்லது சிக்கல்களை ஏற்படுத்தாது.
சிறப்பாகச் செயல்படுவதைத் தேர்வுசெய்ய உங்கள் குழுவுக்கு அதிகாரம் அளிக்கவும்.
நான் தனிப்பட்ட முறையில் 'ஹாட் டெஸ்க்-இன்' விசிறி அல்ல, அங்கு யாருக்கும் ஒதுக்கப்பட்ட பணியிடங்கள் இல்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு நாளும் சிறப்பாகச் செயல்படுவதைக் கண்டுபிடிப்பேன், ஆனால் மக்கள் தங்கள் விருப்பத்தின் அடிப்படையில் தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கப்படுவதற்கு ஏதாவது சொல்ல வேண்டும். உங்கள் அணியின் விருப்பங்களுக்கும் ஆளுமைக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதே இதன் பொருள்.
எடுத்துக்காட்டாக, அனைவருக்கும் பணியிடங்கள் 'ஒதுக்கப்பட்டவை' என்றாலும், தனிநபர்கள் எவ்வாறு சிறப்பாகச் செயல்படுகிறார்கள் என்பதைக் கூறட்டும், பின்னர் அந்தத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பலவிதமான விருப்பங்களை உருவாக்கலாம். அதாவது திறந்தவெளிகள், தனியார் க்யூபிகள், வாழ்க்கை அறை இடங்கள் மற்றும் மாநாட்டுப் பகுதிகள் ஆகியவற்றை இணைத்து மக்களுக்கு மிகவும் வசதியாக இருக்கும் இடத்தில் வேலை செய்வதற்கான சுதந்திரத்தை அளிக்கிறது.
மைக்கி ஃபுஸ்கோவுக்கு எவ்வளவு வயது
அறையின் பின்புறத்தில் உட்கார்ந்திருப்பது சமூக விரோதமானது அல்ல.
நீங்கள் சந்திக்கும் மிகவும் வெளிச்செல்லும் நபர்களில் நானும் ஒருவன், நான் சத்தியம் செய்கிறேன். ஆனால் நான் ஒரு உள்முகமானவன். அதாவது, நான் மக்களுடன் பழகுவதையும் ஒத்துழைப்பதையும் விரும்புகிறேன், அது என்னை சோர்வடையச் செய்கிறது, நான் வேலைக்குச் செல்ல வேண்டியிருக்கும் போது, கவனத்தின் மையத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் அமர்ந்து கவனம் செலுத்த விரும்புகிறேன்.
அறையின் விளிம்பைச் சுற்றி உட்கார ஒரு இடத்தை நான் எப்போதும் கண்டுபிடிப்பேன். காபி கடைகள், உணவகங்கள், விமான நிலையங்கள் மற்றும் அலுவலகங்களில் இது உண்மை. நீங்கள் இன்னும் என்னிடம் நடந்து உரையாடலாம், நீங்கள் ஒரு நிஞ்ஜா போல என் பின்னால் பதுங்க முடியாது.
