அதிகமாக செய்வது உங்கள் வணிகத்தை அழிக்கக்கூடும். இந்த 8 பயிற்சிகள் உண்மையில் என்ன முக்கியம் என்பதில் கவனம் செலுத்த உதவும்

ஒவ்வொரு புதிய வணிகமும் அல்லது தயாரிப்பு உரிமையாளரும் பரந்த பார்வையாளர்களை ஈர்க்க விரும்புகிறார்கள், எனவே அவர்கள் கூடுதல் அம்சங்கள், பல விற்பனை சேனல்கள் மற்றும் ஒவ்வொருவரையும் ஈர்க்கும் வாய்ப்புகள் உள்ளன மக்கள்தொகை .

பீட் கரோல் எவ்வளவு உயரம்

துரதிர்ஷ்டவசமாக, பெரும்பாலும் இதன் விளைவாக வாடிக்கையாளர்கள் குழப்பமடைந்துள்ளனர், உங்கள் வணிகத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் மிக மெல்லியதாக பரவுகின்றன, மேலும் வாடிக்கையாளர்களும் முதலீட்டாளர்களும் சிறந்த பொருத்தத்திற்காக வேறு எங்கும் பார்க்கிறார்கள்.

தொழில் முனைவோர் என் முக்கிய செய்திகளை இப்படித்தான் ஒருவர், ஒரு வணிக ஆலோசகர் மற்றும் தேவதை முதலீட்டாளர், அதிக கவனம் செலுத்துகின்றனர். 'ஆகும் அது அறியப்படுகிறது மற்றும் மோசமாக பல விஷயங்களை செய்ய விட, மிகவும் ஒரு விஷயத்தை நன்றாகச் செய்ய வேண்டும் நல்லது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்மார்ட்போன்கள், மருத்துவ இதய இதயமுடுக்கிகள் மற்றும் வீட்டு விளக்குகள் ஆகியவற்றின் இறுதி சக்தியாக ஒரு புதிய பேட்டரி தொழில்நுட்பத்தை ஒரு தொழில்நுட்ப தொழில்முனைவோர் முன்னிலைப்படுத்துவது மிகவும் பொதுவானது.

இவை வணிகக் கண்ணோட்டத்தில் மூன்று வெவ்வேறு உலகங்கள். கவனம் செலுத்துவது என்பது உங்கள் முதல் மற்றும் மறக்கமுடியாத முன்முயற்சியைத் தொடங்குவதாகும், அங்கு நீங்கள் ஒரு தனித்துவமான திறமை மற்றும் அனுபவ பொருத்தம், குறைந்த அபாயத்துடன் உங்கள் சிறந்த போட்டி நிலைப்படுத்தல் மற்றும் மிகப் பெரிய வருவாய் ஆகியவற்றைக் காணலாம்.

இணையத் தேடலுக்காக கூகிள், புத்தகங்களுக்கான அமேசான் மற்றும் நண்பர்களுடன் பேசியதற்காக பேஸ்புக் ஆகியவற்றை மக்கள் இன்னும் நினைவில் வைத்திருக்கிறார்கள். இப்போது, ​​நிச்சயமாக, அவர்கள் அனைவரும் இன்னும் அதிகமாக செய்கிறார்கள், ஆனால் அந்த விஷயங்கள் பின்னர் வந்தன.

ஆரம்பத்தில், அவர்களைப் போலவே, நீங்கள் பின்வரும் கொள்கைகளின் தொகுப்பில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

1. உங்கள் தீர்வை முன்னிலைப்படுத்த ஒரு சிக்கலை அளவிடவும்

ஃபோகஸ் என்பது பொதுவான பட்டியலைக் காட்டிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் தொடங்குவதாகும். வாடிக்கையாளர்கள் உங்களிடமிருந்து ஒரு தீர்வை விரும்புகிறார்கள், பல இல்லை. முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் தீர்க்கத் திட்டமிட்டுள்ள கூடுதல் சிக்கல்களைப் பயன்படுத்தி பல பிற்கால கட்டங்களுக்கான மூலோபாயத் திட்டத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம் உங்கள் வணிக ஆற்றலின் ஆழத்தைக் காட்டுங்கள்.

2. நீங்கள் சிறப்பாக ஆதரிக்கக்கூடிய வணிக மாதிரியைத் தேர்ந்தெடுங்கள்

வரையறுக்கப்பட்ட ஆதாரங்களுடன், நீங்கள் ஈ-காமர்ஸ் வழியாக விற்கலாம், ஆனால் சில்லறை விற்பனையையும் ஆதரிப்பது அல்லது நேரடி விற்பனைக் குழுவை நியமிப்பது மிகவும் கடினம்.

ஒரு மீண்டும் மீண்டும் வருவாய் கிளப்புக்கு ஒரு சந்தா மாதிரி, அல்லது முழு கொள்முதல் மாதிரி, ஆனால் இரண்டும் கவனியுங்கள். உங்கள் வணிக மாதிரி பணப்புழக்கம், பணியாளர்கள் மற்றும் தேவையான நிதி ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது.

3. 3 முதல் 5 இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளுக்கு மேல் வரையறுக்க வேண்டாம்

எந்தவொரு நிறுவனமும் ஒரு டஜன் குறிக்கோள்களையும் முன்னுரிமைகளையும் மையமாகக் கொண்டு பயனற்றதாக இல்லாமல் நினைவில் வைத்துக் கொள்ள முடியாது. மக்கள் (வாடிக்கையாளர்கள், பணியாளர்கள்) மற்றும் செயல்முறை (தரம், சேவை) ஆகியவற்றுக்கு இடையில் இந்த சீரான மற்றும் சீரமைக்கப்பட்டதை வைத்து, வரம்பை மட்டுப்படுத்தவும்.

பில் ஹாடரின் வயது எவ்வளவு

உலகப் பசியை நீக்குவது மிகவும் விரிவானது.

4. ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப் பிரிவில் பூஜ்ஜியம்

உங்கள் வாய்ப்பாக சீனாவில் உள்ள அனைவரையும் குறிவைப்பது ஒரு சிறிய ஊடுருவல் சதவீதத்திற்கு பெரிய எண்களை உங்களுக்கு வழங்குகிறது, ஆனால் முக்கிய அங்கத்தினர்களின் கவனம் இல்லாததாக இது கருதப்படும். இலக்கு புள்ளிவிவரங்கள் (இருப்பிடம், வயது, வருமானம், கல்வி) குறித்த உங்கள் வரையறையில் நீங்கள் எவ்வளவு துல்லியமாக இருக்க முடியும், நீங்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருப்பீர்கள்.

5. தீர்வு நோக்கம் மற்றும் அம்சங்களைக் கட்டுப்படுத்துங்கள்

ஒரு குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பு (எம்விபி) முதல் உருவாக்கி, மற்றும் சந்தையில் அதை உறுதிப்படுத்திய ஃபோகஸ் வழிமுறையாக. வசதிகள் நிறைந்த பொருட்கள், உருவாக்க மிகவும் அதிக நேரம் மற்றும் பணம் எடுக்க மையம் கடினமாக இருக்கும், மற்றும் வாய்ப்பு பயன்படுத்த மெதுவாக மற்றும் கடினமானதாக இருக்கும்.

உங்கள் தயாரிப்பு ஒருபோதும் அனைவரையும் திருப்திப்படுத்த போதுமான அம்சங்களைக் கொண்டிருக்காது, அது ஒருபோதும் சரியானதாக இருக்காது.

6. போட்டியை யதார்த்தமாக வகைப்படுத்துங்கள்

நீங்கள் உண்மையில் ஐபிஎம், மைக்ரோசாப்ட், மற்றும் ஆரக்கிள் உங்கள் போட்டி என்று நம்பினால், நீங்கள் சந்திக்க முடியாது என்று ஒரு பெரிய சவால் வேண்டும். அது ஒரு முக்கிய கவனம் அவர்களில் யாரும் நல்லபடியாகவே, மற்றும் அந்த வாய்ப்பை சுற்றி உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்க நல்லது.

உங்களுக்கு போட்டி இல்லை என்று கூறுவது போட்டியில் கவனம் செலுத்துவதையும் குறிக்கிறது.

7. உங்கள் தீர்வு பொருத்துதலை எளிதாக்குங்கள்

ஒரு பிரீமியம் வழங்குநராக (உயர் தரம், உயர் சேவை, அதிக விலை), அத்துடன் சந்தையின் பொருட்களின் முடிவில் ஒரு வீரராக உங்களை நிலைநிறுத்த முயற்சிப்பதன் மூலம் நீங்கள் வெல்ல முடியாது.

உங்கள் குழு, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் அனைவரும் உங்கள் கவனம் இல்லாததால் குழப்பமடைவார்கள். வேலி மறுபுறம் புல் எப்போதும் பசுமையாகத் தெரிகிறது.

8. ஒரு சேனலைச் சுற்றி உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளைக் கவனியுங்கள்

நீங்கள் எப்போதும் மார்க்கெட்டிங் ஒரு பட்ஜெட் வேண்டும், ஆனால் டிஜிட்டல் மீடியா, சமூக ஊடகங்கள், நேரடி மற்றும் பாரம்பரிய சேனல்கள் முழுவதும் சமமாக அல்லது தோராயமாக அது பரவ மாட்டாது.

ஒரு நேரத்தில் ஒரு சேனலில் கவனம் செலுத்துங்கள், முடிவுகளை அளவிடவும், பின்னர் அடுத்த இடத்திற்கு செல்லவும். மார்க்கெட்டிங் இல்லாததால் பல சேனல்கள் ஒரே விளைவைக் கொண்டுள்ளன.

ஹன்னா டேவிஸின் வயது என்ன?

முதலீட்டாளர்களையும் உங்கள் ஈகோவையும் திருப்திப்படுத்த வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கும் அளவிடுவதற்கும் உள்ள அழுத்தத்தை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் முன்கூட்டிய அளவிடுதல் பல நிபுணர்களால் தொடக்க தோல்விக்கு முதலிடக் காரணியாகக் காணப்படுகிறது.

புதிய வாடிக்கையாளர்கள் அனைவரும் உங்கள் தற்போதைய தளத்திற்கு கூடுதல் சேர்க்கையாக இருப்பார்கள் என்ற அனுமானத்துடன், உங்களுக்குத் தெரியாத களங்களில் பணத்தை செலவிட வேண்டாம், அல்லது உங்கள் கவனத்தை விரிவுபடுத்த வேண்டாம். ஒன் பிளஸ் ஒன் சில நேரங்களில் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமம்.

அதே வீணில், நீங்கள் பல ஆலோசகர்களையும், அதிகமான முதலீட்டாளர்களையும் கொண்டிருக்கலாம். நீங்கள் எல்லோரிடமும் செவிமடுத்து, எல்லோரிடமிருந்தும் பணத்தை எடுத்துக் கொண்டால், உங்கள் கவனம் யாரையும், குறிப்பாக வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்த முடியாது என்ற அளவிற்கு நீர்த்துப் போகும்.

நீண்ட காலமாக, ஒரு நிலையான நிறுவனத்தை உருவாக்க ஒரு குறுகிய மற்றும் மறக்கமுடியாத முக்கிய கவனம் தேவை.