ஈராக் போரின் உச்சத்தின் போது, ஆயிரக்கணக்கான அமெரிக்க கடற்படை முத்திரைகள் ஈராக் மற்றும் ஆப்கானிஸ்தானில் கிளர்ச்சியாளர்களின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள நகரங்களில் சில கடினமான மற்றும் ஆபத்தான பயணங்களை வழிநடத்துகின்றன. ஜாக்கோ வில்லிங்க் ஒரு முன்னாள் கடற்படை சீல் தளபதி ஆவார், அவர் ரமாடி போரின்போது விரிவான போர் நடவடிக்கைகளைக் கண்டார், முன்னணி சீல் டீம் த்ரீஸ் டாஸ்க் யூனிட் ப்ரூஸரை (இதில் 'அமெரிக்கன் ஸ்னைப்பர்' படத்தின் நட்சத்திரமான கிறிஸ் கைல் அடங்குவார்). 'எக்ஸ்ட்ரீம் உரிமையாளர்: யு.எஸ். நேவி சீல்ஸ் லீட் அண்ட் வின்' என்ற ஆசிரியரும் ஆவார்.
ஈராக் போரின்போது தனது சேவைக்காக ஒரு சில்வர் ஸ்டார் மற்றும் வெண்கல நட்சத்திரம் பெற்றவர், ஜாக்கோ அழுத்தம் சூழ்நிலைகளில் தலைமை பற்றி ஒன்று அல்லது இரண்டு விஷயங்களை அறிந்திருக்கிறார். போர்க்களத்தில் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் செயலில் தலைமைத்துவத்திற்கு கடுமையான எடுத்துக்காட்டுகளாக செயல்படுகின்றன என்று சொல்லாமல் போகிறது; எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மக்களின் வாழ்க்கை ஆபத்தில் உள்ளது.
ஆகவே, மேலும் கவலைப்படாமல், நீங்கள் தலைமையை எப்போதும் பார்க்கும் விதத்தை மாற்றும் ஐந்து சக்திவாய்ந்த படிப்பினைகள் இங்கே.
1. அணியின் வெற்றி அல்லது தோல்விக்கு தலைவர் இறுதியில் பொறுப்பு
உண்மையான தலைவர்கள் ஒரு நபரை குறை சொல்ல முடியாது. யாராவது செயல்படவில்லை என்றால், நீங்கள் வெற்றிபெற அவர்களுக்கு சரியான பயிற்சி, ஆதரவு மற்றும் தந்திரங்களை வழங்க வேண்டும். இதைச் செய்வதற்கு உங்கள் ஈகோவை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு விஷயங்களை புறநிலையாகப் பார்க்க வேண்டும்.
அணியின் வெற்றிகளுக்கு ஒரு தலைவர் பொறுப்பேற்க மாட்டார், ஆனால் அடிபணிந்த குழு உறுப்பினர்களுக்கு அதை வழங்குகிறார். அவர் அல்லது அவள் இதைச் செய்யும்போது, அணியின் ஜூனியர் உறுப்பினர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் அமைப்பின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் குழு மனநிலையை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். செயல்திறன் அதிகரிக்கிறது மற்றும் அதிக செயல்திறன் கொண்ட குழு இதன் விளைவாகும்.
2. நல்ல தலைவர்கள் சாக்கு போடுவதில்லை, அவர்கள் வெற்றி பெறுவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிப்பார்கள்
ஜோக்கோ மீண்டும் மீண்டும் சொல்வது போல், மோசமான அணிகள் இல்லை, மோசமான தலைவர்கள் மட்டுமே. கடற்படை சீல் பட்ஸ் பயிற்சியிலிருந்து ஒரு எடுத்துக்காட்டைப் பயன்படுத்தி, சரியான தலைவர் - திறம்பட, ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் அவரது நோக்கங்களுடன் தெளிவானவர் - எல்லா வித்தியாசங்களையும் எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பதை ஜோகோ விவாதித்தார். ஒரு சூழ்நிலையின் தீவிர உரிமையை எடுத்துக் கொண்டு, அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை உயர்த்துவதன் மூலம் தலைவர்கள் வெற்றி பெறுவதற்கான வழியைக் கண்டுபிடிக்கின்றனர். அது உண்மையான தலைமையின் ஒரு அடையாளமாகும்.
தலைவர்கள் உயர் தரங்களை அமைத்து, அந்த தரங்களை அணி வழங்குவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். இது தனிநபரிடமிருந்து தொடங்குகிறது, பின்னர் அது ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினர்களுக்கும் கலாச்சாரமாக மாறும் வரை பரவுகிறது - புதிய தரநிலை.
3. தலைவர்கள் 'ஏன்' என்பதைப் புரிந்துகொண்டு இந்த பொது அறிவை முன்னணி துருப்புக்களுக்கு வழங்க வேண்டும்
ஈராக் போரின் உச்சத்தில், மன உறுதியைக் குறைப்பது மற்றும் நிகழ்ச்சி நிரல்கள் குழப்பமடைவது எளிதானது, குறிப்பாக அரசியல் மற்றும் வீட்டிற்கு அழுத்தம் கொடுக்கும் நேரத்தில். ஒவ்வொரு பணிக்கும் முன்னர், ஜோகோ தனது அணியை ஒரு ஆழமான பயிற்சி மூலம் நடத்துவார், மேலும் அவர் அதை ஏராளமாக தெளிவுபடுத்தினார் ஏன் ஒவ்வொரு முடிவும், மூலோபாயமும் தந்திரோபாயமும் இடத்தில் இருந்தது. உங்கள் வாழ்க்கை வரிசையில் இருக்கும்போது, நீங்கள் ஏன் போராடுகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்; அந்த விளிம்பை இழப்பது என்பது உயிர்களை இழப்பதைக் குறிக்கும்.
வணிக உலகில், நீங்கள் ஏன் முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு தலைவர் மற்றவர்களை நம்ப வைப்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் பணியில் உண்மையான விசுவாசியாக இருக்க வேண்டும். தலைவர்கள் தங்களை விட பெரியவற்றின் ஒரு பகுதி என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது அணியின் மிகக் குறைந்த மட்ட உறுப்பினர்களுக்கு வடிகட்ட வேண்டும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், தலைமை என்பது ஒரு அணியை வழிநடத்தும் ஒரு நபர் அல்ல. இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த இலக்கை நோக்கி ஒன்றிணைந்து செயல்படும் உணவுச் சங்கிலியின் மேலேயும் கீழேயும் உள்ள தலைவர்களின் குழு.
4. ஈகோ மேகங்கள் மற்றும் எல்லாவற்றையும் சீர்குலைக்கிறது
இந்த பாடம் சில வணிகத் தலைவர்களுக்குப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம், குறிப்பாக உங்கள் சொந்த திறமைகள் ஏற்கனவே உங்களை வெகுதூரம் அழைத்துச் சென்றிருக்கும் போது. போர்க்களத்தில், அமெரிக்க கடற்படை முத்திரைகள் ஈகோவை விட்டுவிடக் கற்றுக் கொடுக்கப்படுகின்றன, ஏனென்றால் இது ஒரு கொலையாளி.
ஈகோ திட்டமிடல் செயல்முறையை சீர்குலைக்கிறது, நல்ல ஆலோசனையை எடுக்கும் திறன் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை ஏற்றுக்கொள்ளும் திறன். நீங்கள் வேறொருவரை விட சிறந்தவர் அல்லது புத்திசாலி என்று நீங்கள் நினைத்தவுடன், கற்றுக்கொள்ளவும் வளரவும் உங்கள் திறனை மூடிவிடுவீர்கள். ஒரு உண்மையான தலைவராக, நீங்கள் புதிய யோசனைகளுக்கும் சிந்தனை வழிகளுக்கும் திறந்திருக்க வேண்டும்.
5. செயல்திறன் தரத்திற்கு வரும்போது, நீங்கள் பிரசங்கிப்பது அல்ல. இதை நீங்கள் பொறுத்துக்கொள்கிறீர்கள்.
கடற்படை சீல்ஸ் பட்ஸ் பயிற்சியில் ஒரு போட்டி படகு பந்தயத்தின் போது, ஆறு அணிகள் வெற்றிக்காக போட்டியிட்டன. முதல் ஐந்து பந்தயங்களுக்குப் பிறகு, ஒரு தெளிவான பிளவு ஏற்பட்டது: ஒவ்வொரு பந்தயத்திற்கும் பின்னர் அணி A முதலிடத்தையும், அணி F கடைசியாக இறந்துவிட்டது. ஜோகோவும் பிற பயிற்றுனர்களும் ஏதாவது முயற்சி செய்ய விரும்பினர்: குழுத் தலைவரை அணி A இலிருந்து அழைத்துச் சென்று அவரை அணி F இன் படகில் வைத்தால் என்ன நடக்கும்?
என்ன நினைக்கிறேன்? அணி அடுத்த பந்தயத்தை வென்றது. அடுத்தது. அடுத்தது. பார், குழுவினர் போதுமானதாக இல்லாததால் அல்ல. டீம் எஃப் படகில் புதிய தலைவர் சிறந்ததைத் தவிர வேறு எதையும் பொறுத்துக்கொள்ள மாட்டார். அவர் தனது செயலின் மூலம் ஒரு புதிய செயல்திறன் தரத்தை அமைத்து, தன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் சாதனைகளை உயர்த்தினார்.
மெலிசா மேகி திருமணம் செய்து கொண்டாரா?
